Osnabrück-Rosenplatz - GfS Bremen

Soziale Stadt
Quartier Rosenplatz Osnabrück
Auf Antrag der Stadt Osnabrück wurde das Gebiet im Jahre
2001 in das Bund-Länder-Programm „Stadtteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf – Soziale Stadt “ aufgenommen. In diesem
rund 68 Hektar großen Quartier werden durch einen integrativen
Stadtentwicklungsprozess Entwicklungsdefizite im Bereich der
Sozialstruktur, des baulichen Bestands, der Arbeitsplatzangebote,
der Ausstattung mit sozialer und quartierskultureller
Infrastruktur, sowie der Qualität der Wohnungen, des
Wohnumfeldes und der öffentlichen Freiräume behoben.
Das Sanierungsgebiet Rosenplatz liegt im südlichen Bereich der
Stadt Osnabrück und setzt sich aus Randbereichen der Stadtteile
Innenstadt, Fledder, Schölerberg und Wüste zusammen. Im
Wesentlichen handelt es sich um ein Mischgebiet mit überwiegender
Wohnnutzung in dem zirka 7.700 Einwohner in 5.300 Wohnungen
leben. Die zumeist drei- bis viergeschossige Gebäudesubstanz
wurde Anfang des 19. Jahrhunderts sowie in den 50er und 60er
Jahren errichtet.
Größe des Siedlungsgebietes:
68 Hektar
Gebietsstruktur:
Mischgebiet mit überwiegender
Wohnnutzung
Bausubstanz aus dem Anfang des
19.Jahrhunderts sowie den 50er und
60er Jahren im Einzeleigentum
Sozialstruktur:
Zirka 7.700 Einwohner (hoher
Migrantenanteil)
Räumliche Konzentration von Armut
und Personen mit besonderem Hilfsund
Unterstützungsbedarf
Erarbeitung des integrierten
Handlungskonzeptes:
2002 - 2003
Durchführungszeitraum
der Sanierung:
2001 - 2011
Gesamtvolumen:
30 Mio. €
Auftraggeber:
Stadt Osnabrück
Weiterführend als beim Ansatz der klassischen Sanierung wird im
Programm Soziale Stadt im Abstimmungsprozess mit den
verschiedenen Akteuren aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und
Öffentlichkeit ein besonderer Schwerpunkt auf einen
gemeinschaftlich integrativen Handlungsrahmen gesetzt. Hierdurch
wird eine nachhaltige und gewinnbringende Beteiligung aller
Betroffenen gewährleistet. Die Sanierungsträgerin hat in diesem

Soziale Stadt | Quartier Rosenplatz Osnabrück
Prozess eine wesentliche Rolle als Motivations- und Ideengeberin
und Mittlerin zwischen den Interessen der einzelnen Akteure.
Arbeitsgrundlage ist ein integriertes Handlungskonzept, das im
Herbst 2002 durch die Sanierungsträgerin aufgestellt und in den
politischen Gremien der Stadt Osnabrück verabschiedet wurde. Das
Handlungskonzept bildet den Rahmen zur Bündelung von
unterschiedlichen Programmen und Ressourcen gemäß den
Handlungsfeldern des Programms Soziale Stadt.
Ziel von Bewohneraktivierung und -beteiligung im Rahmen der
Quartiersentwicklung im Sinne der Sozialen Stadt ist laut ARGEBAU-
Leitfaden die Aktivierung örtlicher Potentiale, Hilfe zur Selbsthilfe,
Entwicklung von Bürgerbewusstsein für den Stadtteil, Schaffung
selbsttragender Bewohnerorganisationen und stabiler nachbarschaftlicher
Netze. In einem sozialen Raum wie dem
Rosenplatzquartier gehören viele Menschen einem benachteiligten
soziokulturellen Milieu an und sind mit mittelständischen und
bürokratischen Formen der Beteiligung nicht zu erreichen. Die
Beteiligungsbedingungen und -möglichkeiten zwischen den
verschiedenen Gruppen unterscheiden sich deutlich. Vor Ort zeigt
sich, dass es keine Partizipation von unten gibt: Häufig fühlt sich
stets dieselbe Gruppe von ressourcenstarken Bewohnern oder
Immobilienbesitzern angesprochen und/oder Engagement setzt erst
bei Betroffenheit ein.
Größe des Siedlungsgebietes:
68 ha
Gebietsstruktur:
Mischgebiet mit überwiegender
Wohnnutzung
Bausubstanz aus dem Anfang des
19.Jahrhunderts sowie den 50er und
60er Jahren im Einzeleigentum
Sozialstruktur:
Ca. 7.700 Einwohner ( hoher
Migrantenanteil )
Räumliche Konzentration von Armut
und Personen mit besonderem Hilfsund
Unterstützungsbedarf
Erarbeitung des integrierten
Handlungskonzeptes:
2002 - 2003
Durchführungszeitraum
der Sanierung:
2001 - 2011
Gesamtvolumen:
30 Mio. €
Auftraggeber:
Stadt Osnabrück
Neben einer Fülle von Einzelprojekten zeigen im Sanierungsgebiet
die städtebaulichen Missstände zunächst Handlungsschwerpunkte
auf, für die Ende 2003 mit der Auslobung von ersten städtebaulichen
Wettbewerben der Start der Umgestaltung erfolgte. Die Ergebnisse
sollen jeweils planerische Lösungsansätze aufzeigen und
Eigentümern die Chancen zur Umgestaltung, sowie öffentliche und
private Investitionen ermöglichen.