Frauenmesse 2006

Mag. a Susanne Hagspiel
Ich bin hier in Vertretung des Fraueninformationszentrums
Femail. Wir haben in diesem Jahr ein Mentoring-Programm
für Frauen gestartet, die berufliche Ziele erreichen wollen.
Ursprünglich haben wir dieses Programm als Karriere-
Mentoring bezeichnet, haben aber festgestellt, dass Frauen
vor dem Wort „Karriere“ Angst haben – auch wenn sie
Karriere machen wollen.
Es gibt in Vorarlberg viele Frauen, die Ziele verwirklichen
wollen. Wir möchten nicht nur mit dem „Tabu“ Karriere
arbeiten, sondern auch mit dem „Tabu“ Geld. Im IT-
Bereich gibt es exzellente Verdienstchancen. Wir möchten Frauen ermutigen, die
vorhandenen Einkommensunterschiede zu überbrücken, mit besonderem
Engagement, mit Zielbewusstheit und mit der Hilfe einer Mentorin.
Wir lassen unsere Mentees zunächst einmal „ins kalte Wasser springen“, indem
wir sie dafür verantwortlich machen, selbst eine Mentorin zu finden. Was nicht
bedeutet, dass wir nicht da sind. Zuerst schauen wir im Netzwerk der Mentee, ob
eine Frau vorhanden ist, die die Unterstützungsqualitäten mitbringt. Finden wir
hier niemanden, dann schauen wir in den Netzwerken der anderen Mentees, die
wir miteinander arbeiten lassen. So lernen die Frauen auch die Grundlagen des
Netzwerkens kennen, und sie lernen auch, dass es nichts Ehrenrühriges ist,
persönliche Kontakte für den beruflichen Vorteil zu nützen.
Dr. in Silvia Schroffenegger
Auch wir in Südtirol haben „Himmel und Hölle“ in Bewegung gesetzt, um das
Mentoring unter die Frauen zu bringen. Im Jahr 2000 haben wir in der Industrie
eine Umfrage gestartet, dabei ist natürlich herausgekommen, dass in Südtirol
sehr wenige Frauen in Führungspositionen sind.
Unser Pilotprojekt hat zunächst nur in deutscher Sprache stattgefunden und
umfasste Mentoring und Seminare. Wir haben mit 20 Paaren aus allen
Wirtschaftsbereichen gestartet. Sie hatten das Problem, dass sie nicht wussten,
wo sie eigentlich hin wollten.
Aus Schwächen dieses ersten Projekts haben wir gelernt und haben uns überlegt,
ob wir nicht eine berufliche Orientierung vorschalten sollen und haben beim
nächsten Projekt eine Kompetenzbilanzierung eingeführt. Zwei Monate lang
haben Expertinnen mit den jungen Frauen Stärken und Schwächen definiert.
Wenn eine Frau fünf Kinder hat, oder 15 Geschwister, dann ist sie sicher
Managerin und hat Qualitäten, die man nicht aufgrund eines Curriculums
herausfindet. Die Damen haben einen beruflichen Aktionsplan erstellt und haben
dann erst mit der Mentorschaft und mit unseren Seminaren begonnen.
In Südtirol hat man vor fünf Jahren Mentoring noch nicht gekannt, das war kein
Begriff. Wir mussten mit starker Öffentlichkeitsarbeit erst dieses Thema in die
Köpfe der Frauen bringen. Mentoring heißt ja, von erfahrenen Menschen zu
lernen, und genauso haben wir es gemacht. Wir haben über die Grenzen
geschaut und gesehen, dass in Österreich sehr tolle Projekte initiiert werden,
dass schon sehr tolle Dinge gewachsen sind. So hat sich ein Kontaktnetzwerk
aufgebaut, wir kommen nach Tirol zum Erfahrungsaustausch mit unseren
Mentees, wir fahren aber auch nach München, um zu sehen, wie die deutschen
Frauen es machen.
Seite 25 von 72