Frauenmesse 2006

Mag. a Manuela Vollmann
Meine Haltung zur Macht ist: Geteilte Macht ist doppelte Macht.
Wir sind zu zweit in der Geschäftsführung unserer Organisation.
Es braucht schon das Miteinander-Arbeiten, das Kennenlernen
in anderen Positionen. Ich habe meine Position sehr bewusst
geteilt. Wir können unsere Arbeit und unser Leben sehr gut
vereinen. Meine Kollegin verbindet Landleben mit Stadtarbeit,
ich verbinde meine späte Mutterschaft mit meiner Funktion. Wir
arbeiten auch mit Teleworking von Zuhause.
Ich stoße bei Diskussionen mit diesem Thema immer auf „Das
kann nicht gehen“ – eine Top-Position ist nicht teilbar, man
kann sie auch nicht in Teilzeit machen.
Aber noch vor 15 Jahren war das Thema des Wiedereinstiegs von Frauen nach
Karenz auch scheinbar unmöglich. Und dieses Teilen erleichtert das Leben.
Ich möchte Ihnen ein Beispiel geben. Ich war auf einem teuren und
renommierten Management-Seminar, das wir uns als NGO ja nicht so oft leisten
können. Da saß ich ausschließlich mit Männern, und am Ende dieser drei Tage, so
gegen Freitag, wurden einige von ihnen unruhig und wir haben gefragt, was los
ist. Nun, die sind am Freitag alle zurück in den Job und haben Panik gehabt, dass
sich in diesen drei Tagen in ihrem Unternehmen, in ihrer Position, sehr viel getan
haben könnte, und einer hat tatsächlich gesagt, er weiß gar nicht, ob er den Job
noch hat. Ich kann drei Wochen irgendwo hinfahren, ich kann ganz einfach weg
sein, wenn wir es vorher organisieren.
Mag. a Corinna Fehr
Man muss selber wissen, was man will. Ich bin in einer Dreier-
Geschäftsführung, auch mir hat man gesagt, dass das nicht
klappen wird. Es muss jeder wissen, was er braucht und will,
und ich als Frau noch mehr. Es ist natürlich eine Machtfrage,
aber ich muss definieren, was meine Rolle ist, wo ich gut bin,
wo ich in ein paar Monaten stehen will. Wenn das einmal klar
ist, kommt der Abstimmungsbedarf. Das ist einerseits der
Vorteil von Familienunternehmen mit einem Patriarchen, aber
wenn der dann nicht mehr da ist, bricht vieles zusammen.
Siemens ist ein Technologiekonzern – sehr viele Männer, sehr viele Techniker,
sehr introvertiert, aber da ich relativ gut im Kommunizieren bin, ist es für mich
super, als wenn die auf mich gewartet hätten. Ich könnte das natürlich auch
negativ sehen, dass ich mir den Mund fusslig rede. Aber es ist herrlich, die
können das alle noch nicht.
Ulrike Retter
Je mehr Macht ich abgebe, umso besser geht es mir. Ich habe den Betrieb
aufgebaut und musste am Anfang immer vorne mit dabei sein, musste aber
lernen – aufgrund meiner drei Kinder – Macht und Verantwortung abzugeben, um
mich selber freispielen zu können.
Ich bin mit meinem dritten Kind neun Monate lang stillend durchs Hotel
gegangen und sie ist auch immer nur mit mir schlafen gegangen, und das war im
Nachhinein gesehen mein großes Glück, denn da war ich ganz einfach nicht mehr
da. Da sind dann Mitarbeiter/innen automatisch in meine Rolle geschlüpft und
haben noch mehr Verantwortung übernommen, und heute ist es mein Ziel, den
Betrieb so weiter zu entwickeln, dass ich nur mehr als Gastgeberin da bin und
nicht mehr ausschließlich im operativen Geschäft sein muss.
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