FAQs Tarifverhandlungen - BDZV

18 FRAGEN und ANTWORTEN
zu den Tarifverhandlungen

INHALTSVERZEICHNIS
Seite 3
1 Der Wirtschaft in Deutschland geht es gut, wieso profi tieren die Zeitungen nicht davon?
2 Der BDZV sagt, dass es der Zeitungsbranche grundsätzlich gut geht; wieso sollten wir Journalisten
dann auf einen merklichen Gehaltszuwachs verzichten?
Seite 4
3 Die Zeitungsverlage erwirtschaften immer noch eine oft zweistellige Rendite, über die sich andere Branchen
freuen würden. Wieso kommt bei denen, die für die Qualität der Zeitung sorgen, nichts davon an?
4 Wir haben bereits in den letzten Jahren nur Brosamen und nicht einmal den Infl ationsausgleich erhalten!
Seite 5
5 Die Verleger haben es versäumt, in den letzten zehn Jahren funktionierende Geschäftsmodelle aufzubauen.
Wieso sollen nun wir Redakteure unter diesem Versagen leiden?
6 Wieso brauchen wir überhaupt einen neuen Tarifvertrag?
Seite 6
7 Wieso wollen die Verleger einen langlaufenden Tarifabschluss?
8 Wenn der BDZV seine tarifpolitischen Ziele verwirklicht, müssen Redakteure im Lauf ihrer Karriere auf
xx Prozent ihres Einkommens verzichten.
9 Was wollen die Verleger tun, um junge Talente für den Journalistenberuf zu gewinnen bei diesen
lausigen Einstandsgehältern?
Seite 7
10 Wer soll sich noch für den Journalistenberuf interessieren, wenn es nichts mehr zu verdienen gibt und
andere Branchen uns beim Gehalt weit überholen?
11 Welche Sicherheiten gibt der BDZV, dass OT-Verlage bei einem „maßvollen“ Tarifabschluss in den Tarif
zurückkehren bzw. zu einer Beschäftigungssicherung bereit sind?
Seite 8
12 Der BDZV fordert eine regionale Anpassung des Tarifvertrags. Wie soll das genau aussehen?
13 Der BDZV schlägt statt der Berufsjahresstaffel eine Entlohnung mit erfolgsabhängigen Komponenten vor.
Wie soll das genau aussehen?
Seite 9
14 Der BDZV schlägt statt der Berufsjahresstaffel einen Anspruch auf Weiterbildung vor. Welche Sicherheiten
gibt der BDZV, dass Weiterbildungsangebote wirklich gemacht werden?
15 Redakteure absolvieren weit mehr als einen 8-Stunden-Tag. Wieso wollen die Verleger uns die zur
Erholung dringend nötigen zusätzlichen Urlaubstage streichen?
16 Redakteure leiden unter einer immer höheren Arbeitsverdichtung. Das muss kompensiert werden.
Seite 10
17 Wieso sollen Redakteure Gehaltseinbußen akzeptieren mit der Begründung, die Zeitungen stünden ökonomisch
schlecht da, wenn an anderer Stelle Zeitungen zur gleichen Zeit Millionendeals einfädeln?
18 Beim Gehalt werden die Redakteure an Tageszeitungen seit mehr als zehn Jahren weit von der Entwicklung
in anderen Branchen abgehängt. Damit muss endlich Schluss sein.
Seite 11-13
Grafiken
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Der Wirtschaft in Deutschland geht es gut,
wieso profi tieren die Zeitungen nicht davon?
Die Zeitungsbranche befi ndet sich, wie viele andere Industrien auch, seit Jahren in einem umfassenden
Transformationsprozess. Dies geschieht vor dem Hintergrund einer alternden, sich
wandelnden Gesellschaft und geht einher mit sich immer radikaler ändernden Nutzungsgewohnheiten.
Wichtigste Einnahmequelle der Zeitungen waren über Jahrzehnte die Umsätze aus
Anzeigen und Werbung. Sie sinken seit dem Jahr 2000, weil der Werbekuchen mit immer mehr
Marktteilnehmern geteilt werden muss (allen voran Global Playern wie Google, Facebook und
Co.) – bei einem aktuell stagnierenden Gesamtwerbemarkt. Eine Änderung dieser Entwicklung
ist kurz- und mittelfristig trotz der erheblichen Anstrengungen der Zeitungen im Digitalgeschäft
nicht abzusehen. Das ist ein Indiz dafür, dass wir es in der Zeitungsbranche auch nicht mit einer
kurzfristigen konjunkturellen Schwäche zu tun haben, sondern mit einem strukturellen Wandel.
Eine wichtige Rolle spielt aber auch das geänderte Nutzungsverhalten: Immer mehr Menschen
orientieren sich weg von Print und hin zur Online- oder mobilen Nutzung von redaktionellen
Inhalten. Funktionierende Geschäftsmodelle hierfür sind jedoch gerade erst im Entstehen.
Die damit verbundene IT erfordert obendrein in den Unternehmen erhebliche Investitionen.
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Der BDZV sagt, dass es der Zeitungsbranche
grundsätzlich gut geht; wieso sollten wir Journalisten
dann auf einen merklichen Gehaltszuwachs verzichten?
Die Zeitungen in Deutschland werden gedruckt, online und mobil heute von so vielen Menschen
gelesen und/oder genutzt wie noch nie in ihrer Geschichte. Dieser Erfolg lässt sich allerdings
bisher nicht monetär in gleicher Weise abbilden.
Die Aufgabe eines Tarifvertrags ist es, Mindestarbeitsbedingungen sicherzustellen. Ein Tarifwerk
Zukunft muss also immer auch die schwächeren Glieder in der Kette der Unternehmen berücksichtigen.
Andernfalls führt dies dazu, dass sich die wirtschaftlich stärker herausgeforderten Verlage
der Bindung entziehen. Wirtschaftlich besser aufgestellte Unternehmen können mit individuellen
Zusatzvereinbarungen natürlich auch mehr bezahlen. Wir haben diesen Aspekt unter dem
Punkt „Berücksichtigung der regionalen Kaufkraft-Unterschiede“ aufgenommen.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Die Zeitungsverlage erwirtschaften immer noch eine
oft zweistellige Rendite, über die sich andere Branchen
freuen würden. Wieso kommt bei denen, die für die Qualität
der Zeitung sorgen, nichts davon an?
Es gibt ohne Frage Verlage mit einem soliden wirtschaftlichen Fundament. Jedoch wächst die
Zahl der Verlage, die wirtschaftlich am Limit kämpfen – und auch für diese Häuser müssen die
Bedingungen eines Flächentarifvertrags erfüllbar bleiben.
Zudem wird oft übersehen, dass sich Zeitungsverlage inzwischen zu Unternehmen mit einer
breiten Produktpalette gewandelt haben und häufi g durch Zusatzgeschäfte Geld verdienen,
die mit der Zeitung nicht in unmittelbarem oder in gar keinem Zusammenhang stehen. Erlöse
aus privater Briefdienstleistung, Lesereisen, Veranstaltungen u.Ä. dürfen nicht der Rendite
des Kerngeschäfts des Zeitungsverlags zugerechnet werden, um dort Gehaltserhöhungen zu
begründen. Andersherum wird ein Schuh daraus: Solche Zusatzgeschäfte helfen dabei, Arbeitsplätze
im Kerngeschäft zu sichern und den dort notwendigen Transformationsprozess fi nanziell
zu stemmen.
Im Übrigen sind Renditen volatil. Anders als die Umsatzerhebung über die gesamte Branche
erlauben sie immer nur die Augenblicksbetrachtung eines einzelnen Hauses und können keine
Richtschnur für eine zukunftsorientierte Tarifpolitik sein. Hinzu kommt: Tarifverträge sind von ihrer
Ausgangsidee her Mindestarbeitsbedingungen, müssen also immer auch das schwächste Glied
in der Kette der Unternehmen berücksichtigen. Andernfalls führt dies dazu, dass die wirtschaftlich
stärker herausgeforderten Unternehmen sich der Bindung entziehen.
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Wir haben bereits in den letzten Jahren nur Brosamen
und nicht einmal den Infl ationsausgleich erhalten!
Wenn die Einnahmen sinken, kann die Infl ationsrate kein Gradmesser sein. Die Infl ationsrate
betrug beim letzten Tarifabschluss im Jahr 2010 durchschnittlich 1,2 %, in den Jahren 2011 und
2012 durchschnittlich 2,0%. Die Gehälter der Redakteure stiegen ab dem 1. Mai 2012 um 1,5 %
an. Zusätzlich erhielten die Redakteure im Oktober 2011 und im Februar 2013 je eine Einmalzahlung
in Höhe von € 200. Zum Vergleich die Abschlüsse anderer Branchen:
Kreditinstitute: 1,1 %, Verkehr: 1,6 %, Handel: 1,9 % etc.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Die Verleger haben es versäumt, in den letzten zehn Jahren
funktionierende Geschäftsmodelle aufzubauen. Wieso sollen
nun wir Redakteure unter diesem Versagen leiden?
Zeitungen sind Wirtschaftsunternehmen. Sie können ihre Zukunft nur erfolgreich gestalten, wenn
dies auf einer wirtschaftlich gesunden Grundlage geschieht.
Die Zeitungsbranche befi ndet sich in einem tiefgreifenden Transformationsprozess. Im Zuge der
Digitalisierung ändert sich nicht nur das Geschäftsmodell, sondern auch das Nutzungsverhalten
der Menschen. Papier ist immer noch der wichtigste Umsatzträger. Die digitalen redaktionellen
Produkte tragen hingegen bisher wenig (oder nichts) zum Ergebnis der Unternehmen bei.
Werbung allein wird die digitalen Produkte weder jetzt noch in Zukunft fi nanzieren. Vor diesem
Hintergrund ist es wichtig, die Nutzer davon zu überzeugen, dass sie für online oder mobil vertriebene
redaktionelle Inhalte genau so bezahlen wie bisher/heute noch für Gedrucktes. Dies
wird jedoch nur gelingen, wenn diese Angebote inhaltlich, optisch und/oder in der einfachen und
intelligenten Handhabung etwas Besonderes sind.
Ohne Frage sind die Redakteure dabei das Rückgrat der Zeitung und der neu zu entwickelnden
Produkte. Gebraucht werden aber auch IT-Spezialisten, die die Technik als Treiber dieser neuen
Produkte verstehen und kreativ einsetzen, ferner Designer, die für die attraktive Verpackung der
Inhalte sorgen, außerdem Vertriebsmitarbeiter und Anzeigenakquisiteure sowie das Marketing.
Das bedeutet neue Formen der Zusammenarbeit, für die wir mit einem Tarifwerk Zukunft den
Rahmen schaffen wollen.
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Wieso brauchen wir überhaupt einen neuen Tarifvertrag?
Neue (digitale) Produkte, mit denen wir unser Leser-Publikum wie bisher schon mit der
gedruckten Zeitung an uns binden wollen, erfordern auch neue Formen der Zusammenarbeit.
Das bedeutet aber auch, dass das traditionelle Denken aufgegeben werden muss, um
zukunftsfähig zu sein.
Wenn wir am starren Tarifsystem der Vergangenheit festhalten, werden die Verlage weitere,
derzeit noch tarifgebundene Arbeitsplätz outsourcen oder sogar ganz abbauen. Dagegen zeigen
Haustarife, wie sie derzeit mit den Gewerkschaften abgeschlossen werden, wie Verlage künftig
organisiert werden müssen, um erfolgreich zu bleiben. Die Unterstützung der Hausverträge
durch die Gewerkschaften zeigt, dass es Verständnis für die konkrete Situation der Branche gibt.
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Wieso wollen die Verleger einen langlaufenden Tarifabschluss?
Verlage wie Mitarbeiter erhalten damit Planungssicherheit. Nur durch einen langlaufenden
Tarifabschluss kann ein nachhaltiger Umbau der gesamten Tarifverträge ermöglicht werden. Nur
so kann auf beiden Seiten Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit des Flächentarifvertrags aufgebaut
werden. Es zeigt auch, dass die Verleger an das Geschäftsmodell Zeitung glauben.
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Wenn der BDZV seine tarifpolitischen Ziele verwirklicht,
müssen Redakteure im Lauf ihrer Karriere auf xx Prozent
ihres Einkommens verzichten.
Dieses Rechenmodell geht davon aus, dass ein Arbeitsplatz vom Einstieg bis zur Rente unverändert
bleibt und eine berufliche Laufbahn ohne jede Veränderung verläuft – dem Vergleich mit
heutigen Berufsbiographien hält diese Annahme jedoch nicht stand. Gerade der Journalismus ist
ein sehr dynamisches, lebhaftes Berufsfeld mit viel Raum für eigene Entwicklung.
Auch fällt auf, dass DJV und dju in ihrer Argumentation verschiedene Bemessungsgrundlagen
heranziehen. Bei den Lohnsteigerungen wird von Tarifabschluss zu Tarifabschluss argumentiert;
bei der Bewertung der Verluste wird hingegen die Lebensarbeitszeit ins Feld geführt. Das verzerrt
naturgemäß das Ergebnis.
Der hier zum Ausdruck kommenden Angst der Redakteure vor Gehaltseinbußen begegnen wir
ganz klar: Besitzstände werden berücksichtigt. Bestehende Gehälter werden mit einem neuen
Tarifwerk nicht gekürzt.
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Was wollen die Verleger tun, um junge Talente für
den Journalistenberuf zu gewinnen bei diesen lausigen
Einstandsgehältern?
Ein Berufsanfänger hat in den ersten drei Jahren seiner Tätigkeit ein monatliches Gehalt in
Höhe von € 3.032. Zusätzlich erhält er eine Jahresleistung (das sogenannte Weihnachtsgeld) in
Höhe von 95% sowie Urlaubsgeld in Höhe von 80 % eines Monatsgehalts. Das ist ein Bruttojahresverdienst
von € 41.386,80. Ferner hat ein Redakteur 30 Tage Urlaub, eine verlängerte Fortzahlung
der Bezüge im Krankheitsfall und eine betriebliche Altersversorgung, bei der der Verlag
zwei Drittel der Kosten übernimmt. Summa summarum sprechen wir von einem Einstiegsgehalt
von mehr als € 43.000 brutto. Dies ist ein mit anderen Branchen vergleichbares und durchaus
übliches Einstiegsgehalt. Zum Vergleich: Die Besoldung eines Juristen im öffentlichen Dienst
beträgt € 3.185,46 brutto (A 12), die eines Arztes etwa € 3.400 brutto.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Wer soll sich noch für den Journalistenberuf interessieren,
wenn es nichts mehr zu verdienen gibt und andere
Branchen uns beim Gehalt weit überholen?
Bruttojahreseinkommen von etwa € 43.000 für einen Berufseinsteiger und rund € 63.000 für
einen Redakteur mit mehrjähriger Berufserfahrung bei vorbildlicher Altersversorgung zeigen,
dass die Gehälter in unserer Branche nach wie vor als attraktiv gelten können. Die Gehälter von
Redakteuren mit Führungsverantwortung oder Chefredakteuren liegen noch einmal deutlich
darüber.
Wie in anderen Branchen gilt aber auch für uns: Die Einkommen und deren Entwicklungen
müssen immer auch mit den konkreten Situationen im Unternehmen und den wirtschaftlichen
Erfordernissen im Einklang stehen.
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Welche Sicherheiten gibt der BDZV, dass OT-Verlage bei
einem „maßvollen“ Tarifabschluss in den Tarif zurückkehren
bzw. zu einer Beschäftigungssicherung bereit sind?
Wir brauchen eine Reform des gesamten Tarifwerks. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
haben sich verändert, zugleich spiegeln die Regelungen die Arbeitswirklichkeit in den Redaktionen
nicht mehr wider. Dies müssen auch die Redakteure und Journalisten erkennen. Darum ist es
erforderlich, den Umbau des Tarifsystems zügig anzugehen und auch den Verlagen ein Signal zu
geben, dass Verleger und Gewerkschaften gemeinsam eine realistische Tarifpolitik anstreben.
In der letzten Tarifrunde ist bei vielen Verlagen das Vertrauen in einen zeitgemäßen Flächentarif
für die Branche geschwunden. Die Flucht in eine OT-Mitgliedschaft erscheint dann als Ultima
ratio. Nur zu gerne würde der BDZV OT-Mitglieder für den Flächentarifvertrag zurückgewinnen.
Das wird jedoch nur mit (mehr) Mut zu neuen und modernen Tarif-Modellen auf beiden Seiten
möglich sein.
Wenn man sich die Haustarifverträge ansieht, die im Zeitungsbereich mit Gewerkschaftshilfe
abgeschlossen sind, dann scheint es dort großes Verständnis für die konkrete Situation der
jeweiligen Häuser und der Branche insgesamt zu geben. Diese Zusammenarbeit und Verständnis
wünschen wir uns auch für die Verhandlung des gesamten Tarifwerks auf Bundesebene.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Der BDZV fordert eine regionale Anpassung
des Tarifvertrags. Wie soll das genau aussehen?
Zwingend ist ein Umbau der gesamten Tarifwerke dahingehend, dass Verlage in strukturschwachen
Regionen andere Tarifbindungen haben müssen als Unternehmen in wirtschaftlich
stärkeren Regionen mit hoher Kaufkraft. Nur so können wir den unterschiedlichen regionalen
Entwicklungen entsprechen. Ein Redakteur im Sauerland zum Beispiel hat deutlich andere Lebenshaltungskosten
als ein Redakteur in München. Gleiches gilt für die Verlage. Bisher wurden immer
Verlage in strukturstarken Gebieten als Vorbild für den Tarifabschluss herangezogen und damit
Höchstarbeitsbedingungen vereinbart. Nun müssen wir zu Normalbedingungen zurückkehren.
Ein Vorschlag für die Gestaltung sieht so aus: Da, wo die Lebenshaltungskosten hoch sind,
sollen die Gehälter steigen. Dort, wo die Lebenshaltungskosten niedriger sind, werden die derzeitigen
Gehälter parallel zur Kaufkraft in der Region eingefroren oder aber nur leicht erhöht.
Gekürzt wird in keinem Fall!
Die Idee einer Differenzierung ist im Übrigen nicht neu. In früheren Tarifabschlüssen wurde bis
Anfang der 90er-Jahre das Gehalt an die Aufl age der Zeitungen geknüpft.
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Der BDZV schlägt statt der Berufsjahresstaffel eine
Entlohnung mit erfolgsabhängigen Komponenten vor.
Wie soll das genau aussehen?
Wir brauchen eine Modernisierung des gesamten Tarifwerks, um zukunftsfähig zu sein. Dies
beinhaltet, dass beispielsweise bei den Gehaltsstaffeln die automatischen Gehaltssteigerungen
durch erfolgs- und leistungsgerechte Komponenten ersetzt werden können.
Dem bestehenden Tarifvertrag wird auf Seiten der Arbeitgeber immer wieder der Vorwurf gemacht,
nicht zeitgemäß zu sein. Dies gelte vor allem für die starren Regelungen zum Urlaubsgeld und
der Sonderzahlung. Hierbei wird von den Verlegern eine moderne, dem Unternehmensergebnis
sowie den individuellen Leistungen des Redakteurs angepasste Vergütung gefordert. Im Gegensatz
zu den derzeitigen Automatismen soll dabei künftig die Zahlung des Urlaubsgelds und der
Sonderleistungen an das Erreichen von individuellen und/oder unternehmerischen Zielen geknüpft
werden, wobei im Übrigen auch eine Art „Übererfüllung“ möglich ist. Folglich können die
Redakteure bei besonderen Aufgaben und Leistungen auch mehr verdienen als bisher. Dabei
werden die Rahmendaten im Tarifvertrag festgelegt und ggf. in einem weiteren Schritt auf betrieblicher
Ebene mit dem Betriebsrat fixiert. Das ist nicht zuletzt Ausdruck und Ergebnis einer modernen
Personalentwicklung.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Der BDZV schlägt statt der Berufsjahresstaffel einen Anspruch
auf Weiterbildung vor. Welche Sicherheiten gibt der BDZV,
dass Weiterbildungsangebote wirklich gemacht werden?
Der Ansatz des BDZV besteht darin, das Thema „Weiterbildung“ praxisrelevant zu leben. Folgende
Überlegungen gibt es:
Zum einen geht es um die Weiterentwicklung des Volontär-Tarifvertrags, der derzeit die multimediale
Wirklichkeit nicht abbildet. Hier muss dringend nachgebessert und müssen auch entsprechende
Zeitfenster eingeplant werden. Zum anderen gibt es Überlegungen, Veränderungen bei
der Berufsjahresstaffelung dahingehend vorzunehmen, dass beispielsweise das Erreichen der
letzten Berufsjahresstaffelung an die erfolgreiche Teilnahme und Umsetzung von für den Verlag
relevanten Weiterbildungsmaßnahmen gekoppelt wird. Das gibt dem Redakteur die Sicherheit,
dass Weiterbildungsmaßnahmen angeboten werden.
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Redakteure absolvieren weit mehr als einen 8-Stunden-Tag.
Wieso wollen die Verleger uns die zur Erholung dringend
nötigen zusätzlichen Urlaubstage streichen?
Auch hier geht es um eine Anpassung der bestehenden tariflichen Regelungen an die tatsächlichen
Gegebenheiten. Wenn man sich die Entwicklung des Urlaubs aus der tarifvertraglichen Historie
ansieht, so wurden die zusätzlichen Urlaubstage zu einer Zeit in den Tarifvertrag geschrieben, als
es noch eine 6-Tage-Woche gab und die wöchentliche Arbeitszeit nicht tarifvertraglich festgelegt
war. Die zusätzlichen Urlaubstage sollten als Kompensation dienen. Die Notwendigkeit einer
tarifvertraglichen Kompensation ist jedoch durch die Festlegung der wöchentlichen Arbeitszeit
von 36,5 Stunden sowie der Einführung der 5-Tage-Woche obsolet. Aus diesem Grund hat der
Verband der Zeitschriftenverleger (VDZ) bereits vor Jahren seine tarifvertragliche Urlaubsregelung
angepasst und modernisiert. Dies ist bislang von den Zeitungsverlegern versäumt worden und
muss nachgeholt werden, um eine realistische Tarifpolitik abzubilden.
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Redakteure leiden unter einer immer höheren
Arbeitsverdichtung. Das muss kompensiert werden.
Arbeitsverdichtung gibt es in allen Berufen und Berufsgruppen. Der gewachsenen Belastung
durch die technische Entwicklung steht auch eine erhebliche Entlastung durch neue Technik gegenüber.
So ist zum Beispiel die Recherche durch digitalisierte Archive und das Internet erheblich
vereinfacht worden. Namen und Daten lassen sich binnen Sekunden verifi zieren, Fotos aus Hunderten
von Quellen stehen auf Knopfdruck zur Verfügung, Nutzerdaten geben online minütlich
Aufschluss über die beliebtesten Inhalte, soziale Netzwerke helfen bei der Themenfi ndung usw.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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Wieso sollen Redakteure Gehaltseinbußen akzeptieren mit der
Begründung, die Zeitungen stünden ökonomisch schlecht da,
wenn an anderer Stelle Zeitungen zur gleichen Zeit Millionendeals
einfädeln?
Die Tatsache, dass Zeitungen nicht nur verkauft, sondern auch gekauft werden, ist ein positives
Signal. Zeitung hat Zukunft! Zugleich handelt es sich damit aber auch um Investitionen in die
Zukunft des Mediums, die erst einmal verdient bzw. fi nanziert werden müssen.
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Beim Gehalt werden die Redakteure an Tageszeitungen seit
mehr als zehn Jahren weit von der Entwicklung in anderen
Branchen abgehängt. Damit muss endlich Schluss sein.
Wenn die Einnahmen sinken, kann die günstigere Entwicklung anderer Branchen kein Gradmesser
sein. Obendrein lassen die scheinbar unvorteilhaften Vergleiche mit der Gesamtwirtschaft die besonderen
Vorteile für Redakteure tunlichst außen vor: Dazu zählen bisher zum Beispiel die bis zu
34 Tage Urlaub und die komfortable Altersversorgung, um die uns viele andere Branchen beneiden.
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18 FRAGEN und ANTWORTEN zu den Tarifverhandlungen | Stand: August 2013

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zu den Fragen und Antworten
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