Entgeltordnung für den Sozial- und Erziehungsdienst - GEW

Priorität für Veränderungen
Nach Prioritäten für tarifliche Forderungen und
zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen gefragt,
rangiert die Gehaltserhöhung mit 41 Prozent
höchster Priorität an vorletzter Stelle. Ganz
oben steht mit 93 Prozent das Problem, dass
man bei einem Arbeitgeberwechsel Gehaltseinbußen
erleidet.
An zweiter Stelle rangiert mit 76 Prozent die
Verbesserung des Personalschlüssels.
„Der Personalschlüssel von 1:12 konnte
in der Realität bis jetzt nicht verwirklicht
werden – wir haben 1:18. Vor- und
Nachbereitungszeit findet außerhalb der
Dienstzeit statt, also unentgeltlich.
Stressfaktoren sind Abdecken der
Urlaubstage, Weiterbildungen, Krankheiten
der Mitarbeiter, wo keine Hilfe
angeboten wird. Die Kinder werden in
anderen Gruppen betreut, Erzieherinnen
werden überfordert!“
Forderung
Priorität für Veränderungen
Höchste
Priorität
Auch in anderen Bereichen ist die Arbeitsbelastung
gestiegen:
„Ich arbeite im Jugendamt, ASD, immer
unter Hochdruck, selten mit Zeit für
Vor- oder Nachbereitung, nie ausreichend
Zeit für Dokumentation, was mir
zum Verhängnis werden kann, wenn mal
etwas schief geht. Schnelle Entscheidungen
müssen häufig sein, Burnout ist
vor programmiert.“
„Laut meiner Erfahrungen sind Personal
und Betroffene teils unzumutbaren
Bedingungen ausgesetzt.“
Etwas mehr als die Hälfte hält es für wichtig, die
Eingruppierung der Kitaleitungen nicht nur an
der Zahl der Plätze, sondern an anderen Messgrößen,
wie z. B. an der Zahl der Mitarbeiter/
innen zu orientieren.
Hohe
Priorität
Mittlere
Priorität
Keine
Priorität
Gehaltserhöhung 41 45 11 1
Arbeitszeitverkürzung 10 21 38 24
Besserer Personalschlüssel 76 18 4 1
Stufenzuordnung bei Arbeitgeberwechsel 93 4 1 1
Neue Bemessungsgrößen für Kitaleitung 58 28 10 2
in Prozent
Ergebnisse der GEW-Online-Umfrage zur Eingruppierung im Sozial- und Erziehungsdienst
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