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22 EMSLAND EXTRA
Rheine.
Unterwegs auf sieben Linien
Die Radfahrsaison ist eröffnet.
Und warum nicht die Gelegenheit
nutzen und eine Radtour
auf (noch) unbekanntes Terrain
wagen? Ausgehend von
den DB-Regionalzügen auf der
Emslandlinie zwischen Emden-
Außenhafen über Leer bis nach
Rheine verbinden sieben Linien
des Fahrradbusses „RADexpress“
in Ost-West-Richtung
die interessanten Ausflugziele
im Emsland. Der RADexpress
fährt im Zwei-Stunden-Takt
samstags und sonntags sowie
an Feier- und Brückentagen bis
zum 3. November. Mit Bus und
Bahn lassen sich so auch weiter
entfernt liegende Ziele bequem
ansteuern.
Radeln im Emsland
Gepäcktransfer
Fahrradverleih/ E-Bike
Fahrradbus Emsland RADexpress
Radtourenplaner/ GPS-Tracks
Emsland-APP
Emsland RADexpress
kommt wieder ins Rollen!
Besonders beliebt ist die Lingener-Land-Linie
zwischen Lingen
(Ems) und Lengerich, die über
den Grafschafter Fietsenbus auf
der Grafschaft-Bentheim-Linie
bis nach Nordhorn verlängert
wird. Von Meppen aus führt in
westliche Richtung die Naturpark-Linie
direkt nach Geeste
und Twist in den Internationalen
Naturpark Bourtanger Moor mit
seinen vielen Erlebnisstationen
und in östliche Richtung die Hasetal-Linie
entlang der beliebten
Hase-Ems-Tour. Vom Bahnhof
Haren-Emmeln führt die Dankern-Linie
zum gleichnamigen
Ferienzentrum und weiter bis
nach Rütenbrock auf die niederländische
Grenze zu. Damit
wird die Linie interessant für
den Familienausflug oder das
grenzüberschreitende Radvergnügen.
Die Hümmling-Linie
erschließt vom Bahnhof Lathen
aus den Höhenrücken Hümmling
mit den Großsteingräbern und
Schloss Clemenswerth, während
von Papenburg ausgehend die
Nordhümmling-Linie u.a. das Erholungsgebiet
Surwold‘s Wald
und die Gedenkstätte Esterwegen
ansteuert.
Emsland-Touren-Ticket
Das bewährte Emsland-Touren-
Ticket macht diese emslandweite
Bus- und Bahn-Kombination besonders
preisgünstig: An einem
Tag nutzen zwei Personen mit
ihren Rädern für 19 Euro beliebig
oft Bus und Zug. Für 5 Euro pro
Person können maximal drei weitere
Radler mit ihren Fahrrädern
das Ticket nutzen. Die Gültigkeit
erstreckt sich bis zum Emdener
Außenhafen. Das Ticket ist an
allen Fahrscheinautomaten der
emsländischen Bahnhöfe, den
Verkaufsstellen der Deutschen
Bahn und in allen Bussen des
RADexpress erhältlich.
Individuelle Planung von
zuhause
Praktisch: Mit dem Emsland-
Routenplaner (www.emslandroutenplaner.de)
ist eine individuelle
Planung der Radtour
von zuhause aus möglich. Tourenvorschläge
und Ausflugsziele
runden das Angebot ab. Einfach
Karte ausdrucken oder GPS-
Track runterladen. Der Fahrplan
zum RADexpress mit Übersichtskarte
ist kostenfrei in allen
emsländischen Tourist Infos und
in der Tourismuszentrale Leer
erhältlich.
www.emsland-radexpress.de
Unternehmensberater Andreas Discher bei der Gesellschaft zur Förderung der Unternehmenskultur
Von Klaus-Peter Jordan
Hude-Kirchkimmen.
Der Erfolg eines Unternehmens
entscheidet sich – bei ansonsten
gleichen Rahmenbedingungen –
durch die Stärke der im Unternehmen
arbeitenden Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Sie werden
daher zum entscheidenden
Wettbewerbsfaktor. Ihre Stärke
beruht zu einem nicht unerheblichen
Teil auf der richtigen
Führung. Dies erklärte der Ganderkeseer
Unternehmensberater
und Coach Andreas Discher auf
der Frühjahrsveranstaltung der
Gesellschaft zur Förderung der
Unternehmenskultur in Hude-
Kirchkimmen.
23 63 14 – mit dieser Zahl schockte
Discher seine Zuhörer gleich zu
Beginn seines Vortrags. Sie stammen
aus einer US-Studie und sagen:
23 Prozent der Mitarbeiter
von Unternehmen haben gar keine
emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen
und sind damit potenzielle
Problemfälle; 63 Prozent
haben eine geringe emotionale
Bindung und sind eher Mitläufer,
und nur 14 Prozent haben eine hohe
emotionale Bindung und arbeiten
damit sehr engagiert mit.
Richtig geführte Mitarbeiter sind
der wichtigste Erfolgsfaktor
Arno Leggewie (links) konnte bei seiner Frühjahrsveranstaltung
den Unternehmensberater Andreas Discher begrüßen.
Bild: Klaus-Peter Jordan
Discher warnt Unternehmer davor,
sich nur um diese Allerbesten
(High Potentials) zu kümmern.
Wer den Großteil der Belegschaft,
die 63 Prozent Mitläufer vernachlässige,
ihnen wenig Vertrauen und
Wertschätzung entgegen bringe,
„führt diese Mitläufer fast zwangsläufig
der Gruppe der Desillusionierten
zu“.
Führung bedeute, andere zum Erfolg
zu führen. Dazu brauche es
keine komplizierten Instrumente.
Der Ganderkeseer Unternehmensberater
plädiert für drei ganz profane
Instrumente: das Gespräch,
den Notizblock und den Stift. Mit
diesen Instrumenten könne man
ganz einfach einen Problemlösungsprozess
etablieren, in dem
die Mitarbeiter lernen, selbst die
Probleme zu beheben. „Das ist
Personalentwicklung, Verantwortungsübertragung
und Wertschätzung
in einem“, meint Discher.
Der Unternehmens-Coach hatte
aber noch weitere Ratschläge für
Führungskräfte mitgebracht. Für
ihre Motivation seien zwar die Mitarbeiter
selbst verantwortlich; die
Führung müsse aber für ein motivationales
Umfeld sorgen: interessante
Aufgaben, Eigenverantwortung,
Entwicklungsmöglichkeiten
und Freiräume. Führungskräfte
müssten Delegation von Arbeit als
mehr als reine Aufgabenerteilung
verstehen. Die Mitarbeiter müssten
für neue Aufgaben entsprechend
entwickelt und geschult sein. Und
sie müssten genau wissen, wofür
sie zuständig sind, was sie machen
und entscheiden dürfen. Bei dieser
Frage der Unternehmens- und
Strukturorganisation sehe es allerdings
in vielen Betrieben „erschreckend
schlecht aus“, so Discher.
„Da soll heute der Mitarbeiter
entscheiden, und morgen nimmt
ihm der Chef die Kompetenz wieder
weg.“
Ein weiterer Erfolgsfaktor für Unternehmen
sei eine diversifizierte
Mitarbeiterschaft: „Jüngere, Ältere,
Männer, Frauen, Migranten,
Quereinsteiger, bunte Karrieren –
Unternehmen brauchen gemischte
Teams.“ Damit tue man sich in
deutschen Unternehmen allerdings
noch sehr schwer, so der Unternehmensberater.
UNTERNEHMER-TIPP
Reinhard Zwake
Unternehmensberater
und Geschäftsführer
der
Z/U/M/ Beratungsgesellschaft
mbH
Lingen (Ems)
Tel.: 0591 / 911002-0
www.z-u-m.de
Praktisches Controlling
im kleinen Handwerksbetrieb
April 2013
Je mehr und je intensiver er sich mit dem Controlling auseinandersetzt, desto
größer wird das Verständnis für diese betriebswirtschaftliche Teildisziplin.
Dabei ist eine der ersten Erkenntnisse, dass es sich beim Controlling nicht,
wie landläufig häufig vermutet um Kontrolle handelt, sondern um das gezielte
steuern, lenken und ausrichten des Unternehmens. Das wiederum setzt voraus,
dass der Unternehmer sich mit der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens
(Ziele, Zielerreichung und dgl. mehr) und den dafür notwendigen Maßnahmen
beschäftigt. D. h. u. a. auch sich konkret mit den erwarteten Umsatz- und Kostenentwicklungen
zu befassen.
Wurden einmal Planzahlen erstellt, können über z. B. monatliche Soll Ist Vergleiche
Abweichungen ermittelt werden, die wiederum die weiteren Unternehmensaktivitäten
beeinflussen. Deutlich höhere Umsätze lösen u. U. einen Mehrbedarf
an Kontokorrentvolumen aus (Stichwort Vorfinanzierungskosten), deutlich höhere
Materialkosten führen dazu die Einkaufs- und Verkaufspreise, die Methoden
der Warenwirtschaft usw. zu überprüfen und zu hinterfragen. Es kann aber auch
darum gehen heraus zu finden, wie viel Mitarbeiter muss/sollte ich für die Erreichung
meiner Umsatzziele beschäftige. Hierzu folgendes Beispiel:
Nehmen wir an, wir haben einen kleinen Handwerksbetrieb mit einem Jahresumsatz
von EUR 400.000,00. Der Wareneinsatz beträgt EUR 120.000,00, so dass
sich ein Rohertrag in Höhe von EUR 280.000,00 ergibt. Der Unternehmer möchte
anhand dieser Daten wissen, wie viel Mitarbeiter (Handwerker) er beschäftigen
kann/muss.
Da der Unternehmer nach eigenen Angaben grundsätzlich alle Waren mit einem
durchschnittlichen Aufschlag von 10% weiter berechnet, können wir in unserem
Beispiel davon ausgehen, dass EUR 12.000,00 des Rohertrags dem Verkauf von
Waren (Handelsspanne) zuzurechnen sind. Somit ergibt sich für die Beurteilung
der handwerklichen Leistung ein handwerklicher Rohertrag in Höhe von EUR
268.000,00.
Der Unternehmer gibt an, dass er die handwerkliche Leistung mit einem
durchschnittlichen Stundensatz von EUR 38,00 berechnet. Da ein Handwerker
mit einer monatlichen Leistung von 168 Stunden nach Abzug von Urlaub
und Krankheit maximal 10 Monate im Jahr produktiv tätig ist, ergibt sich eine
jährliche anrechenbare Leistung von 1.680 Stunden. Fahrtzeiten (z. B. für Materialbesorgungen
etc.), Bauleitergespräche, und dgl. mehr, führen dazu, dass die
anrechenbare produktive Leistung um nochmals ca. 10% gekürzt werden muss,
so dass sich für das Jahr ca. 1.500 produktive Stunden ergeben.
Somit ergibt sich folgende Rechnung:
- handwerklicher Rohertrag / Anno = 268.000,00
- geteilt durch Stundensatz = 38,00
= Anzahl der notwendigen Stunden/Anno = 7.052,63
- diese wiederum geteilt durch die
jährliche Stundenleistung / Handwerker = 1.500,00
= ergibt die Anzahl der Mitarbeiter / Jahr = 4,7
D. h. in unserem Beispiel sollte der Handwerker maximal 4 Mitarbeiter beschäftigen,
zumal er selbst noch mindestens halbtags produktiv auf den Baustellen
tätig ist. Eine weitere Erkenntnis ist, dass bei 4,7 handwerklich tätigen Personen
der durchschnittliche handwerkliche Umsatz bei ca. EUR 57.000 / Jahr und die
durchschnittliche Jahresleistung bei ca. EUR 85.000 liegt. Diese Daten verglichen
mit den bundesweit branchenüblichen Durchschnittswerten (EUR 65.000/
EUR 105.000) geben weitere Erkenntnisse hinsichtlich der eigenen Unternehmensleistung.
Unser Unternehmer hat z. B. das Ziel formuliert in den kommenden zwölf
Monaten den Umsatz um ca. 25% steigern zu wollen. Das setzt voraus, dass er
die Anzahl der Mitarbeiter um min. eine Person erhöhen muss, bei sonst gleich
bleibenden Parametern. Die Erhöhung des durchschnittlichen Stundenlohns um
EUR 1,00 auf dann EUR 39 bedeutet für ihn, bei sonst unveränderten Bedingungen
sein Ergebnis um ca. EUR 7.050 zu verbessern. Auch das kann eine wichtige
Erkenntnis sein.
Auf unseren Fall bezogen würde z. B. bei einem angenommenen Fixkostenanteil
von 35% bezogen auf den Umsatz der Fixkostenanteil pro produktive Stunde
EUR 19,85 betragen. Bei gezahlten EUR 18,50 / Stunde (inkl. Arbeitgeberkosten)
ergibt sich somit der „Break-Even“ Stundensatz in Höhe von EUR 38,35 /
Stunde.
Dieses Beispiel soll deutlich machen, dass das Controlling kein Hexenwerk
ist, konkrete Daten liefert und die Möglichkeit eröffnet das eigene Unternehmen
auch im Vergleich zum Wettbewerb besser beurteilen zu können. Da ein
Unternehmer nicht immer und gleichzeitig alle praktisch handwerklichen und
kaufmännisch administrativen Arbeiten zugleich erledigen kann, ist es u. U.
ratsam Hilfe von Außen in Anspruch zu nehmen. Nur wenn Sie ihr Unternehmen
auch in kaufmännischen Angelegenheiten kennen und auf Basis von betriebswirtschaftlichen
Auswertungen und Soll Ist Vergleichen führen, werden sie auf
Dauer erfolgreich sein.