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4 10 JAHRE EMS-DOLLART STAHLHANDEL April 2013 KURZ UND KNAPP Die Mannschaft von Ems-Dollart-Stahlhandel ist seit zehn Jahren im Einsatz und für Firmenkunden in ganz Ostfriesland unterwegs. Fotos: Inge Meyer EDS Ems-Dollart-Stahlhandel GmbH & Co.KG feiert das 10-jährige Bestehen Von Inge Meyer Emden. „Viele Stammkunden sind in den vergangenen zehn Jahren bei uns geblieben“, sagt Claus Klingenborg, Geschäftsführer von EDS Ems-Dollart- Stahlhandel GmbH & Co.KG, der am 1. April das 10-jährige Firmenbestehen feiern konnte. Bevor er den Schritt in die Selbstständigkeit wagte, arbeitete er 15 Jahre lang bei der Firma CO-Stahl in Emden. Zusammen mit seinem Geschäftspartner, Josef Schreiber, 10 Jahre EDS – Neu im Sortiment: Aluminium & Edelstahl Ihr zuverlässiger Partner in Ihrer Nähe. startete Claus Klingenborg das Geschäft am 1. April 2003 und zwar mit zwei Mitarbeitern. Josef Schreiber schied Ende des Jahres 2012 aus dem Unternehmen aus. Im Jahr 2007 kam der Umzug in die Normannenstraße, in das ehemalige CO-Wegner-Gebäude. Zurzeit beschäftigt die Firma EDS neun Mitarbeiter. „Einige der Mitarbeiter sind von Anfang an dabei“, informiert der Firmeninhaber. In naher Zukunft soll noch weiteres Personal eingestellt werden, darunter auch ein kaufmännischer Auszubildender. Die rund 1.200 qm große Stahlhalle verfügt über ein Vorratslager mit rund 1.000 Tonnen Stahl auf Lager, so dass die Kunden immer kurzfristig beliefert werden können. Zum Beispiel werden Stahlkörbe für Baustellen gebogen, Betonstahl geschnitten und zwar individuell nach Kundenwunsch. Ob Baugeschäfte, Baustoffhandel, Fahrzeugbau, Maschinen- und Metallbauunternehmen, Schlossereien oder die Das Wirtschaftsecho und umstehende Firmen gratulieren recht herzlich! Herzlichen Glückwunsch zum 10-jährigen Jubiläum! Wir bedanken uns für die langjährige Kundentreue und für das entgegengebrachte Vertrauen. Auf weiterhin gute Zusammenarbeit! Normannenstr. 10 • 26723 Emden Tel. 0 49 21/ 91 61 31 • Fax 0 49 21/ 91 61 41 www.ems-dollart-stahlhandel.de • E-Mail: info@ems-dollart-stahlhandel.de Werbebranche – bei EDS ist eine schnelle Bearbeitung der Bestellung und, bedingt durch den eigenen Fuhrpark, eine kurzfristige Lieferung garantiert. Als gelernter Kaufmann arbeitet der Sohn des Firmeninhabers, Matthias Klingenborg, seit 2005 in der väterlichen Firma. Er kümmert sich um die Verwaltung, das Personal und die Einteilung der Touren. „Betonstahl oder Stahlkörbe werden in der Regel am gleichen Tag der Bestellung zur Baustelle gefahren, spätestens jedoch am nächsten Tag“, so Matthias Klingenborg. Eine Mindestmenge ist für Firmenkunden nicht erforderlich und das Einzugsgebiet von EDS erstreckt sich auf ganz Ostfriesland. Neu in der Produktpalette sind Aluminium und Edelstahl. „Von diesen Produkten haben wir jetzt vieles am Lager.“ „Das Geschäftsvolumen hat in den zehn Jahren stetig zugenommen“, bestätigt der 54-jährige Firmenchef Claus Klingenborg, der die nächsten zehn Jahren im Betrieb bleiben möchte. „Durch die lange Winterzeit ist das Geschäftsjahr 2013 etwas schleppender gelaufen, aber wir sind motiviert und gut aufgestellt, um insbesondere das Baugewerbe bei besserer Witterung zu unterstützen“, so Vater und Sohn. Firmenchef Claus Klingenborg (sitzend) wird auch die nächsten zehn Jahre im Betrieb bleiben. Hier im Bild mit Sohn Matthias, der bei EDS in der Verwaltung arbeitet. Die Rom-Saison ab Bremen ist eröffnet Bremen. Das macht Lust auf Urlaub in Italien. Bei strahlendem Sonnenschein fand kürzlich der Erstflug Bremen-Rom von Europas führender Low-Cost Airline Ryanair am Flughafen Bremen statt. Bei ihrer ersten Landung in Bremen wurde die Crew der Ryanair-Maschine standesgemäß begrüßt: typisch italienische Vespas in den Farben Italiens standen bei der Ankunft bereit. „Dank der neuen Erstflüge ab Bremen ist die Mittelmeerküste für unsere Passagiere ab Bremen noch variabler zu erreichen. Mit insgesamt fünf neuen Flugzielen im Süden sowie Irland legen wir den Fokus noch mehr auf die begehrten Sonnenziele sowie unsere irische Heimat“, freut sich Svenja Damzog, Sales & Marketing Executive bei Ryanair. Ab sofort können alle Rom-Fans die italienische Hauptstadt zweimal wöchentlich immer dienstags und samstags erreichen. „Zum ersten Mal gibt es die Möglichkeit ab Bremen Non-Stop nach Rom zu fliegen. Rom lockt mit Sonne, Kultur und vor allem mit Dolce Vita. Durch die beiden weiteren Sonnenziele von Ryanair nach Barcelona-Reus (zweimal wöchentlich dienstags und samstags) und nach Thessaloniki (immer donnerstags) findet jeder ab sofort in diesem Sommer schnell ab Bremen einen Weg in die Sonne“, sagt Flughafen-Geschäftsführer Jürgen Bula. Mehr auch unter www.airport-bremen.de. Was tun, wenn der Chef ausfällt? Ostfriesland. Kleine und mittelständische Unternehmen sind häufig sehr stark auf die Person des Unternehmers zugeschnitten. Wenn der Chef oder die Chefin durch Krankheit, Unfall oder sogar Tod unerwartet ausfällt, ist die Firma oft über Nacht praktisch handlungsunfähig. Für Mitarbeiter gibt es Vertretungen, für Computerdaten ein Back-up, aber wo ist der Plan, wenn der Kopf der Firma ausfällt? Antworten erhalten Interessierte in der Veranstaltung „Wenn der Chef plötzlich ausfällt? Notfallvorsorge für den Handwerksbetrieb“ der Handwerkskammer für Ostfriesland am 24. April. Dann erfahren Betriebsinhaber, wie sie sich, den Betrieb und die Familie auf diese Ausnahmesituation vorbereiten. Ein wenig personelle und organisatorische Planung reicht oft aus, um die Fortführung des Unternehmens zu sichern. Auch die Verantwortung gegenüber der Familie lässt sich mit einer vernünftigen finanziellen Absicherung und mit wenigen Vollmachten wahrnehmen. Ein Notfallordner mit Formblättern unterstützt die Teilnehmer bei der Planung ihrer betrieblichen und privaten Vorsorge. Jeder Teilnehmer erhält einen solchen Ordner ausgehändigt. Die kostenfreie Veranstaltung wird ab 18 Uhr in der Handwerkskammer, Straße des Handwerks 2, in Aurich veranstaltet. Anmeldeschluss ist der 19. April. Mehr Informationen bei Laura Wienekamp unter der Rufnummer (04941) 1797 -28 oder per E-Mail an l.wienekamp@hwk-aurich.de. Gutes Gründungsklima trotz Rückgang der Gründerzahlen Oldenburg. Die Zahl der Unternehmensgründungen in Niedersachsen sinkt. Dieser Trend spiegelt sich auch im Oldenburger Land wider. Doch trotz eines Rückgangs der Gründungsaktivitäten im Jahr 2012 gegenüber dem Vorjahreszeitraum herrscht im Bereich der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer (IHK) an Unternehmergeist kein Mangel: Während niedersachsenweit auf 10.000 Einwohner 65 Firmengründungen registriert wurden, sind es im Oldenburger Land 73. Das zeigt der „IHK-Gründungsindex“ für das Jahr 2012. Besonders gut schneidet das Oldenburger Münsterland ab: Die Landkreise Cloppenburg und Vechta verzeichneten laut Index 92 bzw. 81 Gründungen je 10.000 Einwohner. Es folgt der Landkreis Oldenburg mit 76 Gründungen. Ein Grund für den Rückgang der Gründungsaktivitäten ist nach Einschätzung der IHK, dass gut qualifizierte Fachkräfte bei guter Lage am Arbeitsmarkt häufig eine gut dotierte abhängige Beschäftigung einer Selbstständigkeit vorziehen. Auch die verschärften Kriterien für den sogenannten Gründungszuschuss hätten zu der Entwicklung beigetragen: Seit Jahresbeginn 2012 ist es für arbeitslose Gründer schwerer, eine Förderung zu erhalten. TAAO und SPLINEDOCK neu in Lingen Lingen. Von Mettingen nach Lingen hat es Ende letzten Jahres die beiden Architekturbüros „TAAO“ und „SPLINEDOCK“ gezogen. In erster Linie hätten private und familiäre Gründe für einen Umzug gesprochen, erzählt einer der Inhaber, Thomas Adam, im Gespräch. Doch auch die ideale Lage an der Haselünner Straße als Ausfahrtstraße, die gute Größe des freistehenden Gebäudes, die Parkplätze vor der Tür und die schnelle Internetverbindung vor Ort waren überzeugende Argumente für den Standort Lingen, der sich bezahlt gemacht hat. „Mit dem Umzug konnten wir bereits einige neue Lingener Auftraggeber gewinnen“, erklärt Frank Niehus. „TAAO Architektur_Visualisierung“ und „SPLINEDOCK Architektur. Produkt. Visualisierung“ haben sich – wie die Namen der beiden Büros bereits deutlich machen – auf Architekturvisualisierungen spezialisiert. In Lingen besetzen sie dabei ein bisher nahezu unbeackertes Feld. „Unsere Kunden sind Architekturbüros oder auch Immobilienmakler“, sagt Thomas Adam. „Wir bekommen einen ersten Entwurf für Gebäude oder beispielsweise Neubaugebiete und setzen diesen dann in einer 3-D-Animation um“, ergänzt Frank Niehus. „In Japan sind diese Animationen in Architekturwettbewerben bereits Pflicht.“ Doch auch in Deutschland seien Visualisierungen auf dem Vormarsch. „Unser Kundenstamm kommt aus ganz Europa“, erklärt Thomas Adam. „Dementsprechend kennen wir mehr als die Hälfte unserer Auftraggeber nicht persönlich.“ 80 Prozent der Kunden sind Architekturbüros. Doch kürzlich haben die drei Firmeninhaber für eine Internetseite einen Westernsaloon entworfen. Ein Ausflug in die Marketingbranche, die den drei Inhabern sichtlich Spaß gemacht hat.
April 2013 INTERVIEW 5 Martin Kind referierte vor den Arbeitgebern. Dritte Liga ist wirtschaftlicher Selbstmord Emden. Ein unternehmerisch geplanter Durchmarsch vom Pleitegeier in der 3. Bundesliga zum etablierten Erstligisten! Wie dieses Wirtschaftswunder wahr wurde, erfuhren die Mitglieder des Arbeitgeberverbandes für Ostfriesland und Papenburg aus erster Hand. Martin Kind, Präsident von Hannover 96 und Hörgeräte-Marktführer war dazu eigens in den Emder Klub zum guten Endzweck gekommen. Anno 1997 stand der insolvente Verein mit 10 Mio. Euro Schulden vor dem Aus. Bis ein kleiner Kreis Martin Kind auf Hilfe zum Neustart ansprach. Immerhin hatte es dieser geschafft, das elterliche Hörgeräte- Fachgeschäft zum 540-Filialen- Riesen auszubauen. Kind ließ einen Controller Worst Case und Best Case-Szenarien durchrechnen – und nahm die Herausforderung an. Ziel: „Schnell raus aus der dritten Liga, rein in die zweite Liga als Durchgangsstation zur 1. Liga.“ Alles aus rein unternehmerischer Sicht. „Dritte Liga ist wirtschaftlicher der Selbstmord. Ich bewundere alle Vereine, dass sie dieses hohe wirtschaftliche Risiko gehen“, sagt der Macher. „Die 2. Liga ist die Einleitung zum wirtschaftlichen Selbstmord. Sie haben erst in der 1. Liga die Chance, notwendige und angemessene Erträge zu erwirtschaften, um wirklich aus eigener Wirtschaftskraft die notwendigen Investitionen in Infrastruktur und das Produkt, also ihre Mannschaft, zu finanzieren.“ Bei Umsätzen von 50-400 Mio. Euro sind Bundesligavereine nichts anderes als Wirtschaftsunternehmen, ist Kind überzeugt Folgerichtig spricht er auch nicht von „Verein“ oder „Mannschaft, sondern von „Marke“ und „Produkt“. Letzteres ist im Profifußball immer nur die 1. Herrenmannschaft. Nach eifrigem „Klinkenputzen“ hatte er vier Privatpersonen und ein Unternehmen als potente Geldgeber gefunden. Mit dem ehrlichen Hinweis, „dass es sich um Risikokapital handelt“. Es folgte die Gründung einer Sanierungsgesellschaft und später die Ausgliederung des Profiteams. Per Schiedsgerichtsverfahren erreichte er eine Modifikation der „50 plus 1“ Regel, die eine Stimmenmehrheit des Muttervereins (e.V.) vorschrieb. „Das behindert die Kapitalbeschaffung. Jeder Investor will auf drei Dinge wesentlichen Einfluss nehmen können: Besetzung der Geschäftsführung, Genehmigung des Haushaltes und der Investitionen.“ Nun dürfen langfristige Kapitalgeber nach 20 Jahren bis zu 100% übernehmen. In Hannover wird das in zwei Jahren passieren. Optimale Rechtsform für die Meisten sei die GmbH & Co. KGaA, weil der Mutterverein nur „50plus 1“ Prozent des Stammkapitals der Komplementär- GmbH aufbringen muss. Rechtzeitig zur WM 2006 übernahm „96“ das Niedersachsenstadion. „Eine Stadt kann ein Stadion verwalten, aber nicht vermarkten“ meinte Kind trocken. Mit mittlerweile 11 Jahren als Erstligist, hat Hannover den Sprung zum „wettbewerbsfähigen Produkt“ geschafft. Bislang aber nur zur „Regionalmarke“. Denn „die Bundesliga ist ein Vier-Klassen-Gesellschaft“, die von der internationalen Marke (Bayern München) über nationale und regionale bis zur Lokalmarke (Hoffenheim) reicht. Da liegen Welten zwischen Preisen und Sponsoring. 2007 kam die „internationale Marke Real Madrid zum Freundschaftsspiel“. Das kostete „einen siebenstelligen Betrag“ plus Spesen rechnet Kind vor. „96“ selbst bekäme für ein Freundschaftsspiel maximal 25.000 Euro. Als Hannover auch noch gegen Real gewann, „sahen sich die Fans schon in der Champions League“. Kind selbst lässt die Ball-Begeisterung lieber beiseite und peilt den unternehmerischen Aufstieg zur nationalen Marke an. Ganz realistisch. Interview mit dem neuen Tourismus-Manager auf Langeoog, Hinrik Dollmann Von Inge Meyer Langeoog. „Gemeinsame Zielausrichtung der Eigenbetriebe für mehr Erfolg“ Die Inselgemeinde Langeoog hat seit dem 1. November letzten Jahres einen neuen Tourismus-Manager, Hinrik Dollmann, der auf zwei Jahre befristet mit der Option auf Verlängerung das Destinationsmanagement und die Wirtschaftlichkeit der Eigenbetriebe fit für die Zukunft machen soll. In dem folgenden Gespräch mit dem Wirtschaftsecho gibt der 60-jährige Diplom-Wirtschaftsingenieur einen Einblick, wie sich die Urlaubsinsel auch hinsichtlich des demografischen Wandels aufstellen möchte. Als gebürtiger Langeooger kennen Sie die Insel sozusagen inund auswendig. Welchen Anlass gab es, die neu geschaffene Stelle als Tourismus-Manager anzutreten? Der Rat der Inselgemeinde hat mich einstimmig als neuen Tourismus-Manager gewählt. Die Entwicklung Langeoogs als touristische Destination ist ins Stocken geraten. Dieses liegt an den ständig wandelnden Konkurrenzbedingungen, dem veränderten Reiseverhalten der Gäste, dem demografischen Wandel und zwar jetzt und noch mehr in der Zukunft. In erster Linie soll die Umwandlung des Eigenbetriebes, den wir noch Kur-Verwaltung nennen zum Destinationsmanagement „Langeoog“ vorangetrieben werden. Insbesondere auch, um den Haushaltsausgleich der Inselgemeinde leisten zu können. Schön an der Aufgabe ist, dass es viele Gestaltungsmöglichkeiten gibt. Es gibt eine Reihe von Veränderungsprozessen: beispielsweise die Personalführung, die Organisation und die Ausrichtung des Marketing mit Schwerpunkt der Marke Langeoog, die Erschließung leistungsbezogener Entgelte für konkrete Dienstleistungen und vieles mehr. Diese Aufgabe hat mich gereizt und Langeoog liegt mir am Herzen. Bei den beiden Eigenbetrieben „Schifffahrt“ und „Kurverwaltung“ stehen in nächster Zeit Veränderungen an – auch personell und altersbedingt. Wie sollen die Eigenbetriebe langfristig ausgerichtet werden? Tatsächlich ist es so, dass es sich bei der Gemeinde faktisch um einen großen Eigenbetrieb für die Insulaner handelt. Dies wird aber in der Öffentlichkeit nicht ausreichend registriert. Nun wird es in nächster Zeit altersbedingte personelle Veränderungen geben. Im Zuge dieses Personalwechsels muss der Aufgabenzuschnitt deutlich verändert werden, weil Werben Sie da, wo Entscheider Ihre Anzeige beachten! Hinrik Dollmann ist der neue Tourismus-Manager auf der Insel Langeoog. Foto: Inge Meyer die gewachsenen Strukturen sehr auf die ausscheidenden Personen zugeschnitten waren. Langeoog ist zu 100 Prozent natur- und familientouristisch geprägt. Die Eigenbetriebe Langeoogs können nur durch eine gemeinsame Zielausrichtung erfolgreich am Markt bestehen, wenn diese letztendlich auch der Inselgemeinde untergeordnet ist. Nachdem Kurdirektor Peter Wettstein die Geschicke der Kurverwaltung mehr als zehn Jahre gemacht hat, gibt es nun einen Tourismus-Manager. Welche neuen Aufgaben beinhaltet die Position des Tourismus-Managers? Zum einen stehen die Anforderungen der Urlaubsinsel Langeoog im Hinblick auf die Zukunft im Vordergrund. Viele Vermieter von Ferienwohnungen sind unsicher, dass ihre derzeitigen Wohnungsgrößen zu klein sind. Dabei wird sich die durchschnittliche Haushaltsgröße in Deutschland auf 2,1 Personen zukünftig einpendeln. Das erfordert ein Umdenken und eine Anpassung, die allerdings nicht von heute auf morgen geht. Zum andern ist Langeoogs Trumpf die Autofreiheit, also eine familienfreundliche Sport- Insel mit rund 10.000 Betten. Bei Schulklassen und Jugendgruppen können die Langeooger dazu beitragen, dass die Klassenfahrt oder die Jugendfreizeit zu einem tollen Erlebnis wird, was wiederum noch mehr an Langeoog bindet. Auch der Anteil der kinderlosen Paare wird ebenso steigen wie die Anzahl der Senioren und darauf müssen Anbieter von Dienstleistungen sehr bewusst reagieren. Dazu werden im Rahmen der vom Wirtschaftministerium ausgezeichneten „Qualitäts-Insel- Initiative“ regelmäßig Fachvorträge und Schulungsangebote für Vermieter veranstaltet. Denn auch die Langeooger altern als Gastgeber und es kommen nicht genügend junge Menschen nach. Auch nicht als Nachfolger zur Betriebsübernahme und dann fallen die kleinen Pensionen oder Privatzimmer aus dem Segment weg. Wie wird sich das Marketing der Insel zukünftig verändern? Das Marketing muss sich punktgenau auf die Stärken Langeoogs ausrichten, denn trotz des hohen Stammgästeanteils von über 60 Prozent müssen jährlich 80.000 Neu-Gäste gewonnen werden. Und diese neuen Gäste müssen bei einem wachsenden touristischen Angebot weltweit und einer sinkenden Bevölkerungszahl in Deutschland erreicht werden. Den größten Teil dieser Neukunden finden wir im Internet, sie handeln kurzfristig und wollen mit einem Klick buchen. Die Buchung wird zwar unpersönlicher, aber gerade die persönliche Ansprache in der Werbung und während des Aufenthalts ist wichtig, um Stammgäste zu gewinnen. Für das Produkt Langeoog ist die Naturnähe mit den speziell ausgebildeten Gäste- und Wattführern sehr wichtig. Der Nationalpark Wattenmeer hat einen eigenen Zauber und das Meer spielt für die Erholung und Gesundheit von Körper und Geist eine entscheidende Rolle. Welche Ideen können Sie bereits konkret in Ihrer ersten Saison umsetzen? Zwischen Inselgemeinde und Nationalpark wurde eine Kooperation vereinbart, aus der sich im ersten Jahr viele Projekte, beispielweise eine Naturerlebnis-Karte Langeoogs oder die Strand-Klar-Aktion, ergeben. Wir werden ein Strandbad aus dem Priel-Bereich in die Brandungszone verlegen und planen einen 48-seitigen Insellotsen für Tagesgäste, der bereits in Bensersiel ausgehändigt wird. Der Hundestrand wird nach Osten verlegt, um diesen deutlicher vom Jugendstrand zu trennen. Eine letzte Frage: Wann fangen Sie mit dem Bau der neuen Ankunftshalle auf Langeoog an? Ja, wir benötigen eine neue und wetterfeste Ankunftshalle und diesbezüglich ist gerade heute Submission. Dieser Neubau mit Toilettenanlagen muss für 400 Personen Wetterschutz bieten, denn die Langeooger Inselbahn kann maximal 400 Gäste mit einem Zug zum Hafen bringen oder abholen. Unsere Schiffe haben eine Kapazität von 800 Gästen, so dass unter Umständen 400 Gäste auf den zweiten Zug warten müssen. Dazu kommt Norden noch die Logistik der Langeoog- Card-Abwicklung und der Gepäckumschlag. Das soll weiterhin professionalisiert werden, jedoch muss das Budget von 500.000 Euro eingehalten werden. Mehr auch unter www.langeoog.de. Individuell wie Ihr Unternehmen: Unsere IT-Lösungen. Unsere Standorte: Hopsten / Münster / Moormerland / Norden IT-Lösungen …innovative für innovative IT-Lösungen für innovative Unternehmen… Moormerland Bitte beachten Sie folgende Beilage in dieser Ausgabe: Dreesmann Gabelstapler, Hesel - Carl Wilhelm Meyer, Oldenburg - WIRTSCHAFSTECHO- Leserbefragung Unternehmen. . . Moormerland / Norden: : Telefon 04954/936060, www.mdsi.de Hopsten // Münster: Telefon 05458/936640 www.saelker.de Hopsten Münster www.mdsi.de
Seite 1 und 2: Ausgabe 115 www.wirtschaftsecho.net
Seite 3: April 2013 NEWS 3 Von Hermann Garre
Seite 7 und 8: April 2013 GEWERBLICHE VERSICHERUNG
Seite 9 und 10: April 2013 EWE KAVERNENANLAGE 9 Wir
Seite 11 und 12: April 2013 NORDSEEINSEL JUIST 11 Vo
Seite 13 und 14: April 2013 25 JAHRE MARITIME SERVIC
Seite 15 und 16: April 2013 RATGEBER RECHT 15 Dipl.-
Seite 17 und 18: April 2013 SEEHAFENSTADT EMDEN 17 V
Seite 19 und 20: April 2013 NEUERÖFFNUNG CLUBJUGEND
Seite 21 und 22: April 2013 NORWEGIAN BREAKAWAY 21
Seite 23 und 24: April 2013 EMSLAND EXTRA 23 Von Han

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