Vollständige Studie - Christliche Initiative Romero

Auf einen Blick:
„Privatisierung“ bei Edeka und Rewe
– Lohn dumping mit System?!
* Vgl.: Warich, Bert: Privatisierung
beim Lebensmittelriesen
Edeka: Eine kritische
Bestandsaufnahme. In: Schöne
neue Handelswelt? Ein
Blick hinter die Kulissen des
privatisierten Einzelhandels
am Beispiel Edeka,
S. 12, 2012.
Die tarifgebundenen Verbund-Unternehmen Edeka und Rewe
überlassen seit einigen Jahren vermehrt Filialen selbstständigen
Einzelhändlern. Unter dem jeweiligen Konzern-Namen
betreiben sie diese Märkte eigenständig weiter – meist ohne
Tarifbindung. Die Ausgründung von vorher im Verbund und
Konzern angesiedelten Lebensmittelmärkten wird in der Branche
als „Privatisierung“ bezeichnet. Parallel werden neue Filialen
direkt in dieser Betriebsform gegründet, meist ebenfalls
ohne Tarifbindung. Die Folge: Eine große Mehrheit der rund
200.000 Beschäftigten bei Edeka und Rewe wird mit Löhnen
meist weit unterhalb Tarifniveau abgespeist. Ein mitbestimmungsfeindliches
Klima verhindert die Gründung von Betriebsräten.
So gibt es momentan in 8.000 „privatisierten“ Filialen
lediglich circa 42 Betriebsräte. Dabei geht Edeka – mit bis zu
90 Prozent Ausgründungen – in einigen ihrer regionalen Gesellschaften
stringenter, wenn nicht sogar aggressiver vor als
Rewe (Privatisierungsgrad circa 30 Prozent). Diese Ausgründungen
haben für die betroffenen Beschäftigten dramatische
Konsequenzen: Oft wird bis zu 30 Prozent unter Tarif bezahlt,
Beschäftigung über Werkvertragsfirmen und unbezahlte
Mehrarbeit vernichten sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze.
„Während die zentral betriebenen Märkte der Regionalgesellschaften
der Edeka und Rewe tarifgebunden sind und
Betriebsratsstrukturen bestehen, werden dem selbstständigen
Einzelhändler die Tarifabschlüsse nur als Empfehlung von den
Konzernen weitergegeben. Mit dieser Form der Dezentralisierung
werden ArbeitnehmerInnen im Lebensmitteleinzelhandel,
deren Interessenvertretung bislang durch Betriebsräte bei den
Regionalgesellschaften der Rewe und Edeka geregelt war, in
mitbestimmungsfreie Zonen abgedrängt und von betrieblicher
Mitbestimmung als ein Kernelement der Wirtschaftsdemokratie
weitgehend ausgeschlossen. * Ein aus dem Genossenschaftsgedanken
entstandenes Betriebsformat mutiert unter
der Federführung der Konzerne zu einem nahezu betriebsratsfreien,
tarifvertragslosen und damit ungeschützten Bereich,
der mit Dumpinglöhnen den Verdrängungswettbewerb weiter
anheizt.
2012 hat Rewe als die Nummer Zwei im
deutschen Lebensmitteleinzelhandel einen
Rekordumsatz gemacht: So steigerte das Kölner
Einzelhandels- und Touristikunternehmen
den Umsatz um 2,7 Prozent auf 49,7
Milliarden Euro. 1 In Europa ist die genossenschaftlich
organisierte Unternehmensgruppe
mittlerweile in 13 Ländern aktiv. Mit einem
Umsatzanteil von circa 70 Prozent ist der
Lebensmittelhandel nach wie vor das Kerngeschäft
der Rewe-Gruppe. 2
Revisionsverband der Westkauf-
Genossenschaften
In den 20er Jahren des vergangenen Jahrhunderts
verhinderte Edeka den Beitritt weiterer
Genossenschaften, um die Vormachtstellung
der eigenen Kaufleute vor Ort aufrechtzuerhalten.
Die verschmähten örtlichen Genossenschaften
schlossen sich regional zusammen.
Ein Zusammenschluss war 1920 die
AG Westkauf Köln, aus der später die Rewe-
Zentrale hervorging („Revisionsverband
der Westkauf-Genossenschaften“). Das Ziel
war, analog zu Edeka, mit den zusammengeschlossenen
Genossenschaften günstige
Einkaufskonditionen bei Lieferanten für die
selbstständigen Kaufleute zu erzielen. Die
genossenschaftliche Struktur wurde bis heute
beibehalten.
Der Marktanteil von Rewe sank im Jahr
1973 auf den historischen Tiefpunkt von 6,3
Prozent. Dies führte zu einem Paradigmenwechsel
in der Rewe-Zentrale. Rewe setzte
fortan nicht mehr vorwiegend auf den Großhandel
und den Service für selbstständige Genossenschaften,
sondern ging gezielt Koope-
1 Vgl. : Der Westen: Rewe-Konzern macht sich Sorgen um
Penny und Promarkt, 14.03.2013. Abrufbar unter: http://
www.derwesten.de/wirtschaft/rewe-konzern-macht-sichsorgen-um-penny-und-promarkt-id7722348.html
(Zugriff:
15.08.2013).
2 Vgl.: Rewe-Group Geschäftsbericht, 2011 und 2012.
48 Christliche Initiative Romero / ver.di > Im Visier: Orangensaft
Christliche Initiative Romero / ver.di > Im Visier: Orangensaft
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REWE
rationen und Beteiligungen ein. Bedeutend
war 1974 die 50-prozentige Beteiligung an der
Leibbrand-Gruppe mit den Vertriebslinien
HL, Penny, Minimal, toom und Idea-Drogerie
(heute: zu 100 Prozent). Bis heute zeichnet
sich Rewe durch stetige Expansion aus. So
übernahm der Konzern von der Metro AG
die Extra-Märkte. Im Jahr 2006 wurden alle
Vollsortiment-Supermärkte in Deutschland
auf den einheitlichen Namen Rewe umgestellt.
Die toom-Warenhäuser behielten ihren
Namen. 2007 übernahm Rewe fast alle Bauund
Gartenmärkte der zur Edeka-Gruppe gehörenden
Marktkauf-Kette und gliederte sie
den toom-Baumärkten an. Damit stieg Rewe
auf Position vier der Baumarktbetreiber in
Deutschland. Die Vollsortiment-Warenhäuser
in Deutschland sind das stärkste Geschäftsfeld
der Gruppe mit einem Umsatz von 15,2
Milliarden Euro. 3
Ähnlich wie bei der Edeka-Gruppe sind
viele der über 1.000 selbstständigen Rewe-
Einzelhändler durch Darlehens- und Mietverträge
an die Niederlassungen bzw. ihre Zentrale
gebunden. Es gibt kaum Tarifbindung
und Betriebsräte.
2009 gliederte die Rewe-Tochter Penny
328 Plus-Märkte der Tengelmann-Gruppe
in ihr Filialnetz ein. 4 Rewe verlangte von
Handelsmarken-Lieferanten, die Plus bislang
3 Weitere Geschäftseinheiten sind die Vollsortiment-Warenhäuser
auf internationaler Ebene Ebene (Billa, Merkur und BIPA
mit rund neun Milliarden Euro Umsatz) sowie die Fachmärkte
toom Baumarkt, B1 Discount Baumarkt und ProMarkt mit rund
2,5 Milliarden Euro Umsatz. Ferner gehört der Touristik-Bereich
mit unter anderem Atlasreisen, ADAC-Reisen, DER-Reisebüro
mit rund 4,6 Milliarden Euro Umsatz dazu. Mit ihren Reisebüros
und den konzerneigenen Reiseveranstaltern ist die Touristiksparte
der Rewe mittlerweile die Nummer Zwei in der deutschen
Reisebranche.
4 Vgl.: Warich, Bert: Umstrukturierung im Lebensmitteleinzelhandel
am Beispiel der Handelskonzerne Rewe und Edeka.
Auswirkungen auf die Mitbestimmung und Arbeitsbedingungen,
2011.
Händlermarken im Fokus