Beteiligungscontrolling. - Greenlight Consulting

Beteiligungscontrolling.
Künftige Herausforderungen
Das sich ständig und rasant verändernde Markt- und Wettbewerbsumfeld führt
dazu, dass sich Unternehmen und Investmentgesellschaften laufend anpassen
müssen. Zudem führen strukturelle Marktveränderungen wie beispielsweise
die Globalisierung oder die Finanzkrise zu neuen Herausforderungen für alle
Marktteilnehmer. Daher ist es für Investmentgesellschaften von essenzieller
Bedeutung, das Management der Beteiligungen regelmäßig zu hinterfragen
und dementsprechend anzupassen.
Erfolg durch zeitgemäßes Management
Das Beteiligungsmanagement hat dabei die Aufgabe, die Unternehmen einheitlich
zu steuern, aber auch gleichzeitig individuell und flexibel auf Marktveränderungen
zu reagieren. Dabei beginnt ein effektiver Ansatz im Beteiligungsmanagement
bereits bei der Vorbereitung der Finanzierung der Beteiligung.
Hierbei ist es absolut notwendig, die richtigen Weichen bereits bei Fundraising,
Übernahme und Integration der Beteiligung in die Unternehmensgruppe zu
stellen.
Nach der erfolgreich durchgeführten Beteiligung an einem Unternehmen erfolgt
die eigentliche Steuerung dieser Beteiligung. Anhand der bisherigen Erfahrungen
sind dabei zwei Faktoren ausschlaggebend. Zum einen müssen
Beteiligungen durch klare Prozesse und Strukturen zielgerichtet und gleichzeitig
flexibel gesteuert werden. Zum anderen ist es äußerst wichtig, durch entsprechende
Best-Practice-Programme die vorhandenen Synergiepotenziale im
Vertriebsverbund auszuschöpfen.
Wir verstehen uns als Partner für die Konzeption und Weiterentwicklung von
Prozessen und stehen unseren Kunden auch bei Implementierung von
BI-Lösungen (z. B. LucaNet) beratend zur Seite.
Unsere Kunden schätzen unsere flexible und unbürokratische Arbeitsweise,
die es ermöglicht, auch bei komplexen Projekten und Sonderthemen unternehmensangepasste
Lösungen zu generieren.
Wir setzen auf ein langes und partnerschaftliches Verhältnis mit unseren Kunden.
Daher sind wir ein geschätzter Partner für Beratungsprojekte im Corporate
Planning und Controlling.
Greenlight
Consulting GmbH
Parkring 4
85748 Garching bei München
Telefon +49 (0) 89 8899858-0
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www.greenlight-consulting.com

Beteiligungscontrolling.
Unsere Leistungen
Unterstützung bei Fundraising: Durch eine zielgerichtete Analyse der Finanzierungsmöglichkeiten
und die entsprechende Kombination können im Vorfeld
der Beteiligung die finanziellen Weichen gestellt werden. Unsere Experten unterstützen
Sie dabei durch eine umfassende Analyse und vergleichen die einzelnen
Möglichkeiten.
Support bei Übernahme und Integration: Für eine erfolgreiche Beteiligung
sind die Übernahmephase sowie die entsprechende Integration der Beteiligung
von großer Bedeutung. Wir bieten unseren Kunden ein individuelles und umfangreiches
Lösungspaket für die M&A- und PMI-Phase.
Verbesserung durch zeitgemäßes Beteiligungscontrolling: Vor dem Hintergrund
der ständigen Kosten- und Prozessoptimierung liegt die effiziente und
erfolgreiche Steuerung der Beteiligungen im zielgerichteten Beteiligungscontrolling.
Dabei ist vor allem wichtig, die Beteiligungen über den normalen Reporting-
und Controllingansatz hinaus individuell und aktiv zu steuern. Wir bieten
unseren Kunden durch unseren ganzheitlichen Ansatz aus Synergie-, Best-
Practice- und Beteiligungscontrolling die passende Lösung.
Projektmanagement von Experten: Die besten Ansätze laufen bei vielen Projektsteuerungen
ins Leere, da das jeweilige Projektmanagement nicht über die entsprechenden
Lösungen verfügt. Als Spezialist im Bereich PMO bieten wir unseren
Kunden entsprechendes Fach-Know-how, kombiniert mit zielgerichteter Projektsteuerung
an, und tragen somit entscheidend zum Erfolg der Projekte bei.
Ihre Vorteile
Kompetente Lösungen zum Beteiligungsmanagement aus einer Hand
Aufbau zukunftsweisender Beteiligungsstrukturen
Transparenz der Beteiligungsverhältnisse durch zielgerichtetes Controlling
Kompetente Unterstützung während der und nach den Transaktionen
Unsere Stärken
Großer Erfahrungsschatz in Aufbau und Betreuung von Beteiligungsstrukturen
Fachgerechte Analyse und Lösungsverfahren
Beherrschung der Beteiligungs- und Synergieprozesse
Einsatz von hoch entwickelten BI-Systemen und Toolsets
Qualifizierte und hoch motivierte Mitarbeiter