Informationen - Gemeinde Hallau

Gemeinde
Verkauf Liegenschaft Bahnhofstrasse 37
und einer weiteren Parzelle im Dreispitz
Viele Bürgerinnen und Bürger nahmen an einem besonderen
Anlass die Gelegenheit wahr, einen Blick in das grosse Wohnund
Ökonomiegebäude des verstorbenen Karl Rahm zu werfen.
Ein nasskalter Samstag war es am
10. November 2007, als jüngere und
ältere Neugierige die öffentliche Gant an
der Bahnhofstrasse 37 besuchten und
trotz des schlechten Wetters am Mittag
frohgemut nach Hause pilgerten. Das
Interesse war riesengross, und unzählige
Gegenstände aus dem Nachlass des Verstorbenen
wurden zu äusserst günstigen
Preisen ersteigert. Von der alten Holzgabel,
vom Heuwagen über Kupfergeschirr,
Eichenfässchen, Zuber, Bücki bis
zur Motorfräse und zu jahrzehnte alten
Velos, Petrollampen, vom Bett und den
Matratzen bis zur Wohnwand war alles
zu haben, und der professionelle Gantrufer
rief gekonnt unzählige Male «zum
Ersten, zum Zweiten und zum Dritten».
Immerhin gab das kleine Dorffest einen
Nettoertrag in die Gemeindekasse von
rund 4500 Franken (nach allen Abzügen
der Inseratekosten, Gantrufer usw.).
Bereits vorher übergab der Finanzreferent
im Namen des Gemeinderates
Ernst Gasser-Spaar, Präsident der Hallauer
Rebbaugenossenschaft und Lohnunternehmer,
unentgeltlich einen 30-jährigen
Rebtraktor für das Pilotprojekt
«Gewächshäuser für die Ukraine». Das
weisse Fahrzeug «Lamborghini» ist
wegen seiner technischen Einfachheit in
der Ukraine sehr wertvoll und wurde im
Oktober 2007 von Ernst Gasser-Spaar
als Entwicklungshilfe uneigennützig in
die Region Oblast (in der Umgebung von
Odessa) gebracht.
Im Sommer 2007 wurde ein Rundgang
mit den Geschwistern von Karl Rahm
durch das Haus gemacht, damit sie noch
einzelne Teile des vorhandenen Mobiliars
mit Erinnerungswert mitnehmen konnten.
Und auch mit den Verantwortlichen
des kantonalen Weinbaumuseums und
des Dorfmuseums wurde noch vor der
öffentlichen Versteigerung eine Besichtigung
der vorhandenen alten Sachen
durchgeführt, um noch dies oder jenes
in das Ausstellungsgut überzuführen.
Was nach der Gant Ende Jahr übrig blieb,
wurde umweltgerecht entsorgt und das
Informationen
Ausgabe 4/2008 nächste Ausgabe 29. Mai 2008
Haus zum Verkauf in Ordnung gebracht.
Der Gemeinderat hat Gebäude und
Umgelände mit Inserat und im Internet
öffentlich ausgeschrieben. Einzelne
Interessenten besichtigten das Objekt.
Schliesslich kam es zu Verkaufsverhandlungen.
Der Gemeinderat entschied
sich für Rebbauer Christoph
Külling, Hofacker 163, 8217 Wilchingen,
der gewillt ist, den vom
Gemeinderat vorgegebenen Preis
von Fr. 500'000.– zu bezahlen. Er
beabsichtigt von Wilchingen nach Hallau
umzuziehen, wo er bereits seit Jahren
mehr als zehn Hektaren Rebland bewirtschaftet
(mit einer Damhirschkolonie
unterhalb des Bürgerheims). Das
Ökonomiegebäude, die Wagenremise
und die Scheune dienen ihm, seine landwirtschaftlichen
Maschinen und Geräte
zweckmässig unterzubringen. Das alte
Zweifamilienhaus bedarf selbstverständlich
gewisser Sanierungen. Die Landfläche
beträgt insgesamt 2092 m 2 .
Das Geschäft wird wie die Gemeinderechnung
2007 der Gemeindeversammlung
vom 6. Juni 2008 zur Beratung und
Beschlussfassung unterbreitet.
Die Landparzelle GB-Nr. 2270
«Hinderem Turn» (Dreispitz) mit
einer Fläche von 900 m 2
kann der
Gemeinderat mit Beschluss vom 23.
Nov. 2007 in eigener Kompetenz innerhalb
den Rahmenbedingungen verkaufen,
wie sie an der Gemeindeversammlung
vom 25. Nov. 2005 festgelegt
wurden. Der Finanzreferent hat mit dem
Ehepaar Rolf und Ulla Löhrer, Höhenweg
17, Eschlikon TG, Verhandlungen
geführt, die schliesslich zur Einigung geführt
haben. Der Gemeinderat verkauft
die Parzelle in der nordöstlichen Ecke an
der Berg- und Buckstrasse für den Bau
eines Einfamilienhauses zum Preis von
Fr. 300.– pro m 2 (erschlossen) zum Gesamtbetrag
von Fr. 270'000.–, nachdem
auf dem ersten verkauften Grundstück
bereits das Haus von Christine und
Johann Barmettler in die Höhe wächst.
Alfred Neukomm-Ammann, Finanzreferent
Klettgauer Zeitung / Schaffhauserland
Donnerstag, 24. April 2008
Verbunden mit Wunderklingen
Internet: www.hallau.ch
E-Mail: info@hallau.ch
Damit die Bürger der Gemeinde Hallau endlich ganz klar
wissen, wie wir, Claudia und Andreas Neukomm-Willi, uns die
Zukunft Betreff Baurecht Wunderklingen vorstellen, möchten
wir hier ein persönliches Statement abgeben.
Lasst uns Revue passieren. Als Andreas
und sein Bruder Mathias als junge Burschen
noch mit ihren Eltern Gertrud und
Hans im Dorf im eigenen Haus an der
Bahnhofstrasse wohnten, halfen sie
nach der Schule öfters in der Küche im
Restaurant Gemeindehaus mit, wo ihre
Eltern wirteten. Schon dazumal wusste
Andreas bereits was sein Traumberuf
sein soll. Er erklärte seinen Eltern, dass
er Bauer werden wolle. Gleichzeitig
suchte die Gemeinde Hallau eine neue
Pächterfamilie für das Restaurant und
Hofgut Wunderklingen per 1. März 1997.
Andreas war begeistert von dieser Idee
und da auch sein Götti Jakob Interesse
zeigte beschlossen sie gemeinsam nach
Wunderklingen zu ziehen. Gesagt getan.
Andreas absolvierte 1999 bis 2003
die Lehre als Landwirt. Anschliessend
machte er 2003 bis 2005 eine Zweitlehre
als Metzger, da er nach dem allzu frühen
Tod seines Onkels Karl im Sinn hatte,
dessen Arbeit als Störmetzger weiter zu
führen.
Während seiner Zweitausbildungszeit
wurde aus unserer Freundschaft die
grosse Liebe und so zog ich kurz darauf
zu Andreas nach Wunderklingen. Im
Januar 2005 besprachen seine Eltern mit
uns die Möglichkeit das Hofgut und das
Restaurant im Kauf- und Baurecht weiter
zu führen. Während einer Pachtverlängerung
um zwei Jahre wurden jegliche
Abklärungen und Gespräche geführt und
erste Pläne entworfen.
Da wir im obersten Stock der Mühle zu
wenig Platz hatten, zogen Hans und Gertrud
uns zuliebe ins Gästezimmer im
Hochparterre neben Jakobs Wohnung.
Es ist bestimmt verständlich, dass es uns
allen auf die Dauer zu eng wurde. Drei
Familien auf so kleinem Raum war einfach
zu viel.
Deshalb wurde der Familie im Herbst
2005 von der Gemeinde bewilligt, im
alten Maschinenhaus auf eigene Kosen
eine 1 1 /2 Zimmer Wohnung für Jakob
zu bauen. So konnten wir in seine 3 1 /2
Zi.-Wohnung einziehen. Die Liebe
wuchs und da wir die gleichen Zukunftspläne
hatten und diese gemeinsam begehen
wollten, heirateten wir im September
2006. Nach unserer Heirat
planten wir eine Familie zu gründen. Dieser
Wunsch wurde uns auch bald erfüllt.
Da es in den bestehenden Strukturen
des Hofgutes Wunderklingen nicht möglich
ist, ohne zusätzliche Einnahmequellen
eine Familie mehr zu ernähren,
suchte Andreas ausserhalb nach einer
Anstellung. So arbeitet er seither als
Metzger und als Angestellter bei einem
Lohnunternehmen.
Im März 2007 zogen wir aus Platzgründen
in die leer stehende obere Wohnung
des Elternhauses im Dorf. Hier
hatten wir die Möglichkeit, für unseren
Sohn Janick ein eigenes Kinderzimmer
einzurichten.
Doch war und ist es für uns jeweils
selbstverständlich, dass wir wenn Not
am Mann oder an der Frau ist, nach
Wunderklingen fahren, um auf dem Hof,
in der Küche oder im Service zu helfen.
Wir wollen Ihnen mit diesem Statement
zeigen, dass der gesamte Werdegang
von Andreas auf dem Ziel der späteren
Übernahme des Betriebes aufgebaut
war. Wir versichern Ihnen hiermit, dass
wir noch immer, auch nach dem für uns
nicht ganz verständlichen Ausgang der
Gemeindeversammlung, grosses Interesse
am Kauf- und Baurecht haben! Wir
streben die Nachfolge von Hans und
Gertrud sowie von Jakob an und wollen
die Arbeiten auf Feld und Hof sowie im
Restaurant mit bestem Wissen und Gewissen
und viel Freude und Herzblut
weiterführen.
Wie Sie selbst wissen, ist seit diesem Januar
2005 viel Zeit vergangen. Für uns
eine sehr lange Zeit, in der wir uns in
sehr viel Geduld üben mussten und
viele Höhen und Tiefen, Hoffnung und
Ungewissheit durchlebten!
Da die Hoffnung bekanntlich zuletzt
stirbt, versuchen wir uns weiter in Geduld
zu üben und hoffen, dass dieser
grosse Traum von uns doch noch bald in
Erfüllung gehen wird und wir Sie bei uns
in der Mühle in Wunderklingen «Herzlich
Willkommen» heissen dürfen.
Claudia und Andreas Neukomm-Willi
Aus dem
Gemeindehaus (4)
Rechnung
Der Gemeinderat hat die Rechnungen
der Gemeindebetriebe des Jahres
2007 zur Abnahme an der Gemeindeversammlung
vom 6. Juni 2008 verabschiedet.
Veranstaltungen
Dem OK Rebhüslifest wird die Bewilligung
erteilt, am Samstag, 14. und Sonntag,
15. Juni 2008 den Raum um die
Bergkirche und die Weinstrasse bis
Wunderklingerstrasse mit einem Fahrverbot
für den Verkehr zu sperren.
Ebenfalls bewilligt wird die Benützung
der vorgesehenen öffentlichen Parkplätze
beim Reservoir Bergkirche,
Schnitzelmagazin an der Teissenstrasse
und die Quartierstrassen im Oberwiesenquartier.
Auch die uneingeschränkte
Benützung der Parkplätze vor der Vinothek
für den Shuttle-Bus für ein sicheres
Ein- und Aussteigen der Besucher wird
erteilt.
Erfreulicher Rechnungsabschluss 2007
Die Hallauer Gemeinderechnung 2007 schliesst besser ab als
budgetiert: Dank haushälterischem Umgang mit den vorhandenen
Mitteln in allen Bereichen und höheren Erträgen in einzelnen
Positionen beträgt der Gewinn rund 400'000 Franken.
Er dient dem weiteren Abbau der Fremdschulden.
Laufende Rechnung
Das Budget 2007 sah bei einem Umsatz
von rund 15 Millionen Franken ein kleines
Defizit von Fr. 7283 vor. Die Rechnung
schliesst bei einem Ertrag von Fr.
16'294'467.93 und einem Aufwand von
Fr. 15'887'018.32 mit einem Gewinn von
Fr. 407'449.61 ab. Ferner haben wir
grössere Abschreibungen vorgenommen:
Statt wie budgetiert Fr. 813'500.– (rund
10 %) sind es in der Rechnung Fr.
922'318.45 (rund 12%). Damit beträgt der
Cashflow (Gewinn und Abschreibungen)
Fr. 1'329'768.06. Die Investitionen konnten
aus dem erwirtschafteten Ergebnis der
Gemeinde gedeckt werden. Dies bestätigt
der Selbstfinanzierungsgrad von 277,64
Prozent.
Obwohl die Position Einkommens- und
Vermögenssteuern im vergangenen Jahr
etwas zurückging (auf Fr. 4'318'429.60),
machen die Gemeindesteuern der natürlichen
und juristischen Personen dank
mehr Zu- und Abrechnungen (nachträglicher
definitiver Steuerveranlagung) und
mehr Grundstückgewinnsteuern im gesamten
Fr. 4'889'007.34 gegenüber Fr.
4'723'043.33 im 2006 aus.
Wie sah die Zahlungsmoral im vergangenen
Jahr aus? 59 Betreibungen (im 2006
waren es 53) mussten eingeleitet werden.
31 Verlustscheine (gleichviel wie im 2006)
und 9 Abschreibungen wegen Konkursen
(im 2006 keine) drückten sich negativ auf
die Steuereinnahmen aus.
Die relative Steuerkraft (in Fr. pro
Einwohner umgerechnet auf einen
kantonal vergleichbaren Steuerfuss
von 100 Prozent) erhöhte sich leicht
auf Fr. 2021 gegenüber Fr. 1903 im
Jahr 2006 (Tabelle 1).
Rund 93 Prozent der Erträge kommen von
den natürlichen Personen. Die 67 juristischen
Personen (Firmen wie Aktiengesellschaften,
GmbH usw.) zahlten im Jahr
2007 Fr. 343'238.85, also rund sieben Prozent.
Im Jahr 2006 waren es 73 Firmen, die
Fr. 434'112.25 aufbrachten.
Interessant ist ein Vergleich mit der Stadt
Schaffhausen: Dort erreichte der aus der
Besteuerung der Unternehmen erzielte
Geldsegen 32 Millionen Franken, also
rund 27 Prozent des gesamten Steueraufkommens
von 120 Millionen Franken
oder 7,8 Millionen Franken mehr als budgetiert!
Beim kantonalen Finanzausgleich,
abgestützt auf die Steuerkraft und den Bildungslastausgleich
im Vorjahr, erhielten
wir im 2007 Fr. 179'140.– gegenüber im
Jahr 2006 Fr. 92'700.–.
Den grössten Ausgabenposten in den
neun Bereichen wies wie in den Vorjahren
die Bildung (Tabelle 2) aus: Der Netto
Aufwand betrug Fr. 2'362'826.32 (im
2006 Fr. 2'339'185.85). In diesen Ausgaben
sind insbesondere die Lohnkosten
der Lehrer zu finden, die uns der Kanton
zur guten Hälfte überbürdet, ferner
die Gemeindeverrechnung Amortisation
Schulbauten, Pedellenlöhne, Lehrmittel
und Materialien, Heizkosten, Strom und
Wasser.
An zweiter Stelle folgt die Soziale
Wohlfahrt (Tabelle 3) mit einem Netto
Aufwand von Fr. 1'464'910.31 gegenüber
2006 mit Fr. 1'401'651.22. Der Beitrag an
die AHV und Ergänzungsleistungen macht
Fr. 425'985.50 aus, der dem Kanton zu
bezahlen ist. Die Beiträge Invalidenversicherung
(Fr. 215'923.30) und jene
zur Verbilligung der Krankenkassenprämien
(Fr. 162'495.35) sind ebenfalls
beachtliche Brocken, die wir nicht beeinflussen
können.
Das Alters- und Pflegeheim mit den
fünf Produktegruppen Pension und
Aktivierung, Pflege und Betreuung,
Medizinisches Material, Cafeteria und
Nebenbetriebe schliesst mit einem
Defizit von Fr. 197'355.11 ab (Vorjahr mit
einem Defizit von Fr. 4'587.82). Das negative
Endergebnis ist in erster Linie auf
tiefere Einnahmen bei der Grundtaxe
infolge Unterbelegung während den Sommermonaten
zurückzuführen (budgetiert
war eine durchschnittliche Belegung von
49 Personen, erreicht wurden knapp 47)
und tieferen Beiträgen durch die Krankenkasse
(Budget Fr. 810'000, erreicht Fr.
736'939).
Auf sehr hohem Niveau bewegen sich wie
im Vorjahr die individuellen Unterstützungskosten
(Sozialhilfe), die mit
rund 500'000 Franken zu Buche schlagen.
Zählen wir die Bildungskosten und
die Netto Aufwendungen in der
Sozialen Wohlfahrt zusammen, so
sehen wir, dass allein diese zwei Bereiche
rund 76 Prozent des Steuerertrages
ausmachen.
Zu den übrigen Bereichen
in der Laufenden Rechnung:
Die Allgemeine Verwaltung (Tabelle
4) kostet netto Fr. 790'909.75 (im Vorjahr
2006 Fr. 836'627.96). Sie beinhaltet die
verschiedensten Rubriken, vom Gemeinderat
über die Zentral- und Steuerverwaltung,
Gemeindekanzlei, der Datenverarbeitung
bis zum Unterhalt des
Verwaltungsgebäudes (Gemeindehaus).
Der Verkehr belastet unsere Gemeinderechnung
netto mit Fr. 723'873.25 (im
Jahr 2006 waren es Fr. 672'313.21): Die
Strassenausgaben betragen Fr. 679'398.25
(im 2006 Fr. 638'747.21).
Vom Kanton erhielten wir auch im Jahr
2007 die zustehenden Anteile der Motorfahrzeugsteuern
und des Treibstoffanteils,
abgestützt auf eine komplizierte Berechnungstabelle.
Die Verteilung erfolgt nach
Bauzonen, übriges Gemeindegebiet (ohne
Wald), Einwohner, Fahrzeugbestand,
Steuerfuss und Steuerlast. Das ergab
für unsere Gemeinde im Jahr 2007 Fr.
153'107.44. Der Kanton verrechnete uns
für den öffentlichen Verkehr Fr. 44'475.–
(im 2006 Fr. 33'566.–).
Die übrigen Bereiche schwanken bei den
Ausgaben zwischen Fr. 18'344.35 – im
2006 Fr. 18'544.80 – mit der Gesundheit
(davon der Spitex-Beitrag von Fr. 17'000
wie im Vorjahr) bis zur Kultur und Freizeit
mit Fr. 276'607.40 (die Auslagen
für die Dorfkirche, Bergkirche, öffentliche
Anlagen und Wanderwege, die Beiträge
an die Schwimmbadgenossenschaft, den
Leseverein, die Musikgesellschaft usw.). Im
Jahr 2006 waren es Fr. 279'301.75, also
praktisch gleichviel wie im 2007.
Im Bereich Umwelt und Raumplanung
beträgt der Netto Aufwand Fr. 27'764.42
(im Jahr 2006 war der Netto Ertrag
38'156.13). Das Wasserwerk liefert einen
Überschuss ab, die Kläranlage (ARA) und
die Kehrichtentsorgung weisen nach den
behördlichen Vorgaben eine ausgeglichene
Rechnung auf, der Friedhof und das
Bestattungswesen kosten die Gemeinde
rund 55'000 Franken. Im Bereich Volkswirtschaft
verzeichnen wir einen Netto
Ertrag von Fr. 657'261.83 (im Vorjahr Fr.
636'874.05), insbesondere wegen dem
Elektrizitätswerk und der besseren Forstrechnung
gegenüber den Vorjahren.
Investitionsrechnung
Die Bruttoinvestitionen betragen im Jahr
2007 Fr. 587'357.10, der Netto Aufwand
Fr. 502'808.05 (im Vorjahr Fr. 566'841.85).
Ins Gewicht fallen die Sanierungen im
Alters- und Pflegeheim mit Fr. 169'812.50.
Dazu gehören insbesondere Aufwendungen
bei der Heizung, den Fenstersanierungen,
Deckensanierungen in den Zimmern,
neue Lavabos und Armaturen in den
Badezimmern, neues Licht im Speisesaal
und Mehrzweckraum.
Weitere wichtige Investitionen betrafen
den Verkehr mit netto Fr. 179'352.15
(Endabrechnung Weiherhofstrasse und
Sanierung Hofzufahrten), die Wasserversorgung
mit Fr. 75'571.–, das Elektrizitätswerk
mit Fr. 108'410.60 und die Kanalisation
mit netto Fr. 52'741.40.
Bestandesrechnung
Auf dem abzuschreibenden Verwaltungsvermögen
beträgt der Bilanzwert per
31. Dezember 2007 Fr. 7'415'031.45. Das
Eigenkapital beträgt per 31. Dezember
2007 Fr. 3'021'307.77, die Darlehen bei
Banken (Mittel- und langfristige Schulden)
belaufen sich Ende 2007 auf 7 Millionen
Franken. Die Nettoverschuldung pro Kopf
liegt bei Fr. 2166.–. Die Zinsbelastung hat
sich positiv entwickelt.
Schlussfolgerungen
Der Gemeinderat strebt als Nahziel
für das letzte Jahr der alten Legislaturperiode
2005 bis 2008 einen weiteren
Schuldenabbau von einer Million Franken
an. Damit hätte der Gemeinderat
Ende 2008 das Versprechen in seiner
vierjährigen Regierungszeit eingelöst,
von 8 auf 6 Mio. Franken die Fremdschulden
zu reduzieren, nachdem bereits
ein Darlehen im Mai 2007 nicht
mehr erneuert werden musste.
Der sparsame Umgang mit den finanziellen
Mitteln in den letzten Jahren hat sich
gelohnt. Die relativ bescheidenen Steueraufkommen
und die hohen «gebundenen»
Ausgaben wie Bildung und Soziale
Wohlfahrt erlauben auch in der Zukunft
keine übermütigen Eskapaden! Ein
Nachlassen der Ausgabendisziplin wäre
fatal. Aber gezielte nachhaltige Investitionen
zur Verbesserung der
Infrastruktur und des Gebäudeunterhalts
sind unerlässlich. So hat sich
der Gemeinderat anlässlich seiner letzten
Klausurtagung über die Legislaturziele
2009–2012 und der vierjährigen Finanzplanung
auseinandergesetzt und klare
Prioritäten ins Auge gefasst. Für eine erfolgreiche
Politik mit einer Standortattraktivität
müssen die Schwerpunkte und
ihre Massnahmen mit der Finanzierung
vernetzt werden. Jede Investition schlägt
sich auch wieder in der laufenden Rechnung
jahrelang als Amortisation nieder.
Aber wir freuen uns, dass wir einen gewissen
Handlungsspielraum erzielt haben,
um auch grössere Aufgaben anzupacken.
Wir werden bei der Vorstellung der
Legislaturziele im Januar 2009 näher auf
die verschiedenen Vorhaben eingehen.
Alfred Neukomm-Ammann, Finanzreferent

Rechnung Forst Hallau 2007
Die Rechnung des Hallauer Forstes schliesst bei Einnahmen von
Fr. 749’618.– und Ausgaben von Fr. 680’641.– mit einem Reingewinn
von Fr. 68’977.– ab. Budgetiert war ein Defizit von Fr.
101’450.–.
Für diese Verbesserung um Fr. 170’000.–
sind folgende Gründe ausschlaggebend:
1. Höhere Nutzung, 2. Käferholz, 3. bessere
Preise, 4. mehr Jungwaldpflege, 5.
mehr Arbeiten für Dritte.
Höhere Nutzung
Das Budget wurde mit einer Nutzung von
7000 m 3 (100% des Hiebsatzes) erstellt.
Genutzt wurden aber 8386 m 3 .Von diesen
8386 m 3 waren 1487m 3 Käferholz, was
eine Normalnutzung von 6899 m 3 ergibt.
Diese Übernutzung ist zu verantworten,
da im neuen Betriebsplan der Hiebsatz
auf 8500 m 3 festgelegt wird und in diesem
Zwangsnutzungen (Käfer, Sturm) nicht
berücksichtigt werden.
Käferholz
Käferholz besteht zu 100 % aus Fichten
und der Stammholzanteil beträgt bis zu
80 %. Und wenn dieses Käferholz schnell
aufgerüstet und an die Strasse gerückt
(Eigener Forwarder!) wird, kann es in der
momentanen Situation zu normalen Preisen
(Das Holz darf nicht verblaut sein)
abgesetzt werden. Wenn man das mit
Laubholz vergleicht, wo der Stammholzanteil
50 % beträgt und das Preisniveau
für vergleichbare Sortimente eher etwas
tiefer ist, ist klar, dass mit Käferholz ein
höherer Ertrag generiert werden kann.
Bessere Preise
2004 betrug der Preis für ein vergleichbares
Fichtensortiment Fr. 71.–/m 3 , 2007 beträgt
er für das gleiche Sortiment Fr. 115.–/m 3 .
Beim übrigen Stammholz, Papier- und Industrieholz
sind die Preissteigerungen nicht
ganz so markant, aber auch dort sind die
Preise nach oben gegangen.Ebenfalls erhöht
haben sich die Preise für Brennholz und
Schnitzel. Durch diese höheren Preise
schliessen die Konten 812.435.10/11/16
massiv besser ab als budgetiert.
Leitbild Hallau
Mehr Jungwaldpflege
2007 konnte im Vergleich zum Vorjahr
doppelt so viele Jungwald gepflegt werden.
Gründe dafür sind:Wenig Käferholz
2007, schönes Wetter im Herbst 2007,
wenige unfallbedingte Absenzen (2007
250 Std – 2006 1050 Std). Dadurch
konnten Mehrsubventionen von Fr.
28’000.– generiert werden.
Mehr Arbeiten für Dritte
Allein die Einahmen aus der Mithilfe bei
den Holzschlägen ab Stock (Anschroten,
Zufällen, Holzrücken, Holz spritzen) betragen
Fr. 27’169.– gegenüber Fr.
14’172.– im Jahr 2006.
Schlussbemerkung
Dank den oben erwähnten Punkten kann
2007 ein super Abschluss präsentiert
werden. 2007 war jedoch ein aussergewöhnliches
Jahr. Die Berechnungen für
den neuen Betriebsplan zeigen jedoch,
dass bei einer Nutzung von 8500 m 3 /Jahr
(100 % des Hiebsatzes) und gleich bleibenden
Holzpreisen höchstens eine ausgeglichene
Rechnung erzielt werden
kann. Im weiteren muss gesagt werden,
dass in den nächsten Jahren im Hallauer
Forst einige Investitionen getätigt werden
müssen, um die Schlagkraft des
Forstbetriebs erhalten zu können. Zum
einen ist der Ersatz des Forwarders, welcher
heute 17 Jahre alt ist und zum andern
der Forsttraktor welcher schon 21
Jahre alt ist. Auch muss der Strassenunterhalt
wieder intensiviert werden,
welcher in den Zeiten hoher Defizite
vernachlässigt worden ist. Ich hoffe, ich
konnte mit diesen Erklärungen die Forstrechnung
2007 ins richtige Licht rücken
und aufzeigen, dass auch in Hallauer
Forst die Bäume nicht in den Himmel
wachsen.
Forst Hallau MF
Das Leitbild aus dem Jahre 1998 wird zurzeit durch eine Kommission
überarbeitet. Dabei wurde in der Kommission auch postuliert, dass die
Informationen seitens der Behörden über laufende Geschäfte noch
intensiver sein könnten und darum wollen wir mit gutem Beispiel vorangehen.Bezweckt
wird damit auch,dass Anliegen aus der Bevölkerung
eingebracht werden können, bevor eine Sache abgeschlossen ist. Die
Kommission hat eine Scharnierfunktion zwischen Behörde und Bevölkerung
und wer Anliegen zum Leitbild hat, ist eingeladen, sich damit
an eines der Kommissionsmitglieder zu wenden.
Wozu ein Leitbild?
Es geht ganz klar auch ohne. Jahrhundertelang
wurde keines festgeschrieben
(in den Köpfen war vielleicht trotzdem ein
Konsens vorhanden) und die Mehrzahl der
Gemeinden existiert auch heute noch
ohne Leitbild.
Was soll im Leitbild stehen?
Im Leitbild soll stehen, was die Gemeinde
ist, was sie speziell macht, von anderen
Gemeinden unterscheidet. Ferner welche
(visionären) Ziele sie hat und welche
Mittel um sie zu erreichen. Das Selbstverständliche
und Selbstverständnis soll in
Worten ausgedrückt sein - und soll im
Idealfall auf einer Seite Platz finden.
Was nicht im Leitbild stehen soll: Floskeln
und Gemeinplätze die nichts sagen, die jeder
unterschreiben würde, mit denen man
sich von niemandem unterscheidet und
bei denen auch niemand zum Gegenteil
stehen würde z.B. Der Gemeinde sind alle
Bürger gleich wichtig. Jede Gemeinde
würde zu dieser Aussage stehen. Also
kann man damit nichts Einzigartiges herausschälen.
– Themen die nicht im Einflussbereich
der Gemeinde sind. – Projekte
die allzu konkret formuliert sind.
Das Leitbild ist kein Legislaturprogramm.
Zum Beispieö kann etwas zum Thema
Kinderspielplatz in einem Leitbild stehen.
Besser aber nicht wo, wie, von wem erstellt
und bezahlt etc. – das sind Aspekte
der normalen Bearbeitung und Auseinandersetzung
zwischen Bürgern, Interessengruppen
und Behörden.
Wirkung eines Leitbildes
In der Gemeindeverfassung von Hallau
steht: «Das Leitbild ist für die Gemeindebehörden
.... richtungsweisend».
Ein rechtlicher Anspruch (z. B. auf Beiträge)
lässt sich damit aus dem Leitbild
nicht ableiten, aber sehr wohl ein Anspruch
auf wohlwollende Prüfung und
Öffentliche Waldbegehung 2008
Die öffentliche Waldbegehung des Hallauer Forstes findet dieses Jahr im üblichen
Rahmen, das heisst am Sonntag, 4. Mai nachmittags um 13.30 Uhr statt.
Ausgangspunkt des Rundganges und Festwirtschaft wird dieses Jahr der ehemalige
Litigrabenpflanzgarten (Signalisation ab Abzweigung Wunderklingerstrasse – Teissen)
sein. Der Rundgang beginnt beim Pflanzgartenweiher und führt uns über die
mittlere Dachsbergstrasse, wo eine mächtige Weisstanne gefällt wird weiter zur
hinteren Dachsbergstrasse, wo wir noch einmal auf den neuen Betriebsplan und
die zukünftige Bewirtschaftung eingehen werden. Der letzte Posten befindet sich
an der vorderen Dachsbergstrasse und befasst sich mit dem Thema Eichenverjüngung
und den Programmvereinbarungen Bund-Kanton.Bis wir wieder beim Pflanzgarten
zurück sind wird die Weisstanne aufgerüstet sein und sie können den Inhalt
der mächtigen Stämme schätzen, denn das wird die Wettbewerbsfrage sein, wie
viel Kubikmeter Inhalt haben die Stämme dieses Baumes.– Die Festwirtschaft
steht unter der bewährten Regie des Männerchors Hallau, welche Sie ab 11.30
Uhr und nach dem Rundgang mit Speis und Trank verwöhnen werden. Ich hoffe,
ich habe sie mit meinen Ausführungen «gluschtig» machen können,sodass wir eine
stattliche Schar an unserer Waldbegehung begrüssen dürfen. Forst Hallau MF
Verkehrskommission
Die Verkehrskommission (VK) schafft keinen Verkehr und kann auch
keinen beseitigen. Ob die Kinder mit dem Auto zur Schule gebracht
werden sollen und wer wieviele Einkaufskilo mit oder ohne Fahrzeug
nach Hause nimmt, wird nicht durch eine Kommission entschieden
(Gott sei Dank!), auch nicht empfohlen. Hingegen gibt es Problemzonen,
wo verschiedene Bedürfnisse oder Ansprüche aufeinander
stossen oder wo Toleranzschwellen sich verändern – und da bleibt genug
Diskussionsstoff.
Unterstützung durch die Behörden.Dabei
sind auch immer die limitierten finanziellen
Möglichkeiten zu berücksichtigen.
Das bisherige Leitbild
beschreibt in einem einleitenden Abschnitt
die Identität von Hallau und dann
unter 7 Stichworten – Jugend, Alter,
Dorf als Treffpunkt, Standortförderung,
Tourismus, Infonetz, Freizeit – Visionen,
Wünsche und Ziele. Das Leitbild war ein
guter Anfang, aber es ist zu wenig ein
Hilfsmittel oder Orientierungspunkt für
die Behördenarbeit.
Renovation oder Neubau
Der Gemeinderat hat in seiner Klausurtagung
dem Anliegen der Kommission zugestimmt,
nicht einfach nur Satz für Satz
des Leitbildes etwas anzupassen, sondern
tiefer zu schürfen und auch die Themenwahl
kritisch zu hinterfragen – ohne sich
dabei zeitlich zu verlieren. Die etwas abstrakten
Sätze des Leitbildes werden mit
einem Massnahmenkatalog ergänzt. Darin
sollen konkrete Ideen aufgeführt werden,
die gestützt auf die Leitsätzen angegangen
werden sollen.
Die Aufgabe ist jetzt gestellt und wird konkretisiert.
Anregungen, insbesondere zum Massnahmenkatalog,
nehmen mündlich oder schriftlich
entgegen: Liliane Götz (Präsidentin), die Mitglieder
Hansueli Auer, Konrad Dätwyler, Wanda Fischer,
Walter Fotsch, Hansueli Gasser, Stefan
Gerber, Gustav Munz, Annemarie Regli, Armin
Wälti, Hedwig Wismer. Stefan Gerber
Grundsätze sind das Fundament
Will man sich nicht in ideologischen
Disputen verstricken, sind breit akzeptierte
Grundsätze von Nöten. Für unsere
Arbeit die Wichtigsten: Verteilen, nicht
kanalisieren. Keine St. Florians Politik.
Gleichbehandlung.
Ein Stück Strasse, das zu Gunsten der
dadurch bevorzugten Anwohner von
Verkehr entlastet wird, schafft anderthalb
Mal (wegen dem Umweg) so viel Verkehr,
der anderen Bewohnern zugemutet wird.
Das wäre unfair.
Hallau ist so kleinräumig, dass wir in
den Quartieren kein Hauptstrassen- und
Nebenstrassennetz brauchen. Hallau ist
auch vergleichsweise wenig von ortsfremdem
Durchgangsverkehr betroffen.
Fliesst der Verkehr auf dem kürzesten
Weg zum Ziel, ist das letztlich benutzerfreundlich,
effizient und ökologisch.
Anreizsysteme im Grossen (Preise, Einschränkungen)
sind Themen von übergeordneter
Politik.
Knochenarbeit
Unspektakulär ist das periodisch notwendige
Überarbeiten des Verkehrsrichtplanes.
Wobei gleich anzufügen ist,
dass wir uns nur mit dem lokalen Verkehrsnetz
befassen (dürfen), nicht mit
dem überregionalen Strassennetz, mit
Klettgau-Autobahnen, etc. Es geht um
Anpassungen an geänderte Zonenpläne,
Nachführen von kleinen Veränderungen.
Das einzige Fleisch am Knochen ist vielleicht,
ob nicht bei der Konservenstrasse
eine Aufwertung als südliche Umfahrung
freigehalten werden soll und ob dazu
planerische Massnahmen bei den Einmündungen
notwendig sind.
Wenig Wellen (aber nicht keine) wirft
auch das systematische Überprüfen der
Signalisationen auf Fussgängerstreifen,
Vortritte, Fahrverbote, Velostreifen etc.
sind wir nach dem Prinzip der Notwendigkeit
und Gleichbehandlung durchgegangen
und auch von da gibt es Vorschläge
und Anträge an den Gemeinderat.
Die grösseren Themen
Am Anfang der Arbeit ist der Fächer
der Stossrichtungen am weitesten offen,
da kommen auch extreme Visionen wie
autofreie Zentrumsgebiete, aufheben
aller Parkplätze, Umfahrungsstrassen,
Ortsbus etc. auf den Tisch. Aber es gibt
Randbedingungen,die einen rasch zurück
auf den Boden der Realitäten führen.Was
von der Kommission als möglicherweise
realisierbar betrachtet wird, wird in den
kommenden Monaten zuhanden des Gemeinderates
zusammengestellt.
Etwas was von aussen auf uns zu kommt,
ist eine mögliche Verkehrsverlagerung
im Zuge der Aufhebung der Barrieren
in Neunkirch. Aus dem Bereich Coop
Neunkirch wird in Richtung Trasadingen
der naheliegende Weg zum Teil über
die Industriestrasse (bei der Kiesgrube
Wasserfallen) führen.
Anliegen und Hinweise werden – mündlich oder
schriftlich – offen aufgenommen, gerichtet an
den Präsidenten Hans Neukomm oder an eines
der Mitglieder: Hansueli Auer, Erwin Gasser,
Hansueli Gasser, Stefan Gerber, Gottfried Haas,
Marc Roy, Bernhard Spaar. Stefan Gerber