Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer* Personalstrategien für ...

Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer: Personalstrategien für Ehrenamtliche (ZfP 3/2001) 234
Reaktivieren: ist der Versuch, Ehrenamtliche, welche nicht mehr mitarbeiten, wieder
in die Aktivität zurück zu holen, um keine möglicherweise gut ausgebildeten
Freiwilligen zu verlieren.
Trennen: wenn Leistung zeitlich und qualitativ nicht wie vereinbart erbracht wird.
Allerdings fällt es den meisten Personalverantwortlichen schwerer, sich von freiwilligen
MitarbeiterInnen als von hauptamtlichen zu trennen.
4.2 Muster von Personalstrategien
Im FFolgenden verwenden wir die beiden Kriterien Entwicklungsstand des Personalmanagements
und Art des Umgangs mit Qualifikations- und Leistungsunterschieden
unter den Ehrenamtlichen, um durch Kombination dieser beiden Dimensionen in einer
Vier-Felder-Matrix Muster von Personalstrategien für Ehrenamtliche abzuleiten (Abb.
1). Das Kriterium Art des Einsatzes Ehrenamtlicher haben wir für die Typisierung nicht
herangezogen, weil es nur in einer der zwölf von uns untersuchten Organisationen in der
Ausprägung „ausschließlicher Einsatz Ehrenamtlicher“ aufgetreten war.
Der Vier-Felder-Matrix können folgende Muster von Personalstrategien gegenüber
Ehrenamtlichen zugeordnet werden: selektierend (C, E, KF), harmonisierend (B, D, H,
FK, L), differenzierend (G, I, J) und egalisierend (A). Die Kreise in den Feldern der
Matrix stehen für die untersuchten NPOs, die Pfeile an den Kreisen symbolisieren die
Bemühungen einiger NPOs, das Personalmanagement in eine bestimmte Richtung zu
verändern.
Abb.1:
Matrix der Personalstrategien gegenüber Ehrenamtlichen
rudimentär
selektierend
E
harmonisierend
D L
Entwicklungsstand
des Personalmanagements
C
J
K
F
H
B
entwickelt
G
I
differenzierend
A
egalisierend
segmentierend nicht segmentierend
Umgang mit Qualifikations- und Leistungsunterschieden
Die empirische Analyse zeigt,