Ausgabe als PDF. - Sodi

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FÜR SODI Zu unserem großen Bedauern muss sich SODI aktuell mit Unterschlagung und Veruntreuung auseinandersetzen. Der Verein hat in Deutschland Strafanzeige gegen einen ehemaligen Programmmanager, der in Laos eingesetzt war, gestellt. Sylvia Werther Geschäftsführerin, SODI • Es war für SODI schockierend, bei einer internen Prüfung im Dezember letzten Jahres festzustellen, dass der verantwortliche Programmmanager für das Räumprogramm in Laos SODI anvertraute Fördermittel für private Zwecke veruntreut hatte. Als Konsequenz hat SODI dem Programmmanager fristlos gekündigt, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG mit einer Tiefenprüfung zur Schadensfeststellung beauftragt. Parallel dazu ist Strafanzeige gestellt worden. Seit Anfang des Jahres ist Marion Gnanko, die Projektmanagerin für Kampfmittelräumung in der SODI- Geschäftsstelle, als amtierende Programmmanagerin in Laos eingesetzt und leitet einen umfassenden Konsolidierungsprozess. Neben der Verbesserung des Managements vor Ort und der Verteilung der Verantwortlichkeiten, um Korruption präventiv zu bekämpfen, ist es auch notwendig alle Arbeitsabläufe auf ihre Qualität und Transparenz zu überprüfen sowie die nötigen Änderungen und das Controlling umzusetzen. Für ihren engagierten Einsatz vor Ort sind der SODI-Vorstand und die SODI-Geschäftsführung Marion Gnanko sehr dankbar. In dem ganzen Prozess ist es ermutigend, dass sowohl der Fördermittelgeber als auch die Partner vor Ort zwischen dem SODI-Projekt und seinen für die Menschen vor Ort wichtigen Ergebnissen und Impulsen sowie den ungesetzlichen Handlungen einer einzelnen Person unterscheiden. Die Wertschätzung der Arbeit von SODI gilt vor Ort weiterhin uneingeschränkt. Deshalb wird das Projekt vorbehaltlich der lückenlosen Aufklärung weiter gefördert. Im Februar 2011 hat der SODI-Vorstand Richtlinien zur Prävention und Bekämpfung von Korruption verabschiedet. Diese waren in Umsetzung des VENRO-Verhaltenskodexes gemeinsam mit dem ehrenamtlichen Ombudsmann Hans-Jürgen Ebert entstanden und sind seitdem bindend für alle MitarbeiterInnen von SODI sowie seine Partnerorganisationen. Darin sind u.a. folgende Regeln verankert: - Es ist nicht gestattet, direkt oder indirekt Bestechungsgelder oder Geschenke bzw. Vorteile anzu nehmen oder zu geben. - Dienstliche bzw. Geschäftsbeziehungen dürfen nicht zur Erlangung privater Vorteile genutzt werden. - Durch interne Kontrollen und geeignete interne Kontrollsysteme ist sicherzustellen, dass Arbeitsabläufe ordnungsgemäß ablaufen, Gesetze und Verordnungen eingehalten werden, korrumpierendes und korruptes Verhalten vorgebeugt wird. - Handeln und Wirtschaften von SODI, seiner Partner sowie der geförderten Träger und Projekte wird regelmäßig von unabhängigen Stellen überprüft. - Alle verfügbaren Ressourcen sind zielorientiert und nach dem Gebot der Wirtschaftlichkeit einzusetzen. Die letzten Ereignisse haben deutlich gemacht, dass die Umsetzung der bestehenden Anti-Korruptions- Richtlinien und auch die Regelungen für das Management und das Controlling von Projekten nicht ausreichend sind. Für die Verbesserung sind folgende Maßnahmen notwendig: - Erstellung klarer Regelungen und Arbeitsanweisungen sowie Schulungen für die einzelnen MitarbeiterInnen und Kontrolle der Einhaltung der Regelungen in allen Projekten und Programmen, - stärkere schriftliche Dokumentation aller Arbeitsprozesse, - Verteilung von Verantwortlichkeiten, engmaschigeres und ausführlicheres Berichtswesen aller Bereiche und Organe, - stärkere Kontrolle der Projektfi nanzen nach einem formalisierten System auf Projektreisen, - zusätzliche externe, unabhängige Prüfungen. Zugleich muss die Einordnung der humanitären Kampfmittelräumung in die bisherige Struktur bei SODI angesichts des Vorfalls überdacht werden, auch weil die humanitäre Kampfmittelräumung im Vergleich zu den Projekten der Entwicklungszusammenarbeit fi nanziell weit über den sonst üblichen Rahmen hinausgeht und von SODI vor Ort hauptverantwortlich mit vertraglich gebundenem lokalem Personal umgesetzt wird. Auf der SODI-Mitgliederversammlung am 29.06.2013 ist Gelegenheit, sich zu den Ereignissen zu beraten. Sylvia Werther Geschäftsführerin 12 SODI-Report 02/2013
ZU GAST BEI FREUNDEN Auf Einladung des Bezirksamtes Berlin-Lichtenberg und von SODI besuchte David Cangua, Administrator von Maputo-KaMubukwana, Anfang März den Partnerbezirk Berlin-Lichtenberg. Unterstützen Sie den Austausch der Partner und fördern Sie mit Ihrer Spende den interkulturellen Dialog. SPENDENKENNWORT MOSAMBIK! David Cangua (links), Administrator von Maputo-KaMubukwana, und sein Amtskollege Andreas Geisel (rechts), Bezirksbürgermeister von Berlin-Lichtenberg • Es war das erste Treffen der beiden neuen Bürgermeister und mit dementsprechend hoher Spannung wurde der Delegationsbesuch (fi nanziell unterstützt durch die Stiftung Nord-Süd-Brücken und die Landesstelle für Entwicklungszusammenarbeit) erwartet. Da war es vorteilhaft, dass zwei „alte Bekannte“ den Administrator begleiteten: Rui Matusse, ehemaliger Administrator von KaMubukwana führt seine Begeisterung für die Städtepartnerschaft als Präsident des Partnerschaftsvereines ASDA weiter und Alexander Nhacutou ist langjährige Kontaktperson in Maputo. Diese beiden konnten an den Erfahrungen aus ihrem ersten Besuch 2008 in Berlin anknüpfen und so trafen sie viele „alte Freunde“. Zum umfangreichen Besuchsprogramm gehörte unter anderem die Teilnahme an einer öffentlichen Sitzung in der Alexander Puschkin Schule mit den ElternvertreterInnen, eine Führung mit Scheckübergabe bei den KleingärtnerInnen in der Anlage Feldtmannsburg, ein Besuch im Sana-Klinikum und natürlich auch in der SODI-Geschäftsstelle. Doch nicht nur mit langjährigen Partnerinstitutionen – denn schließlich besteht die Städtepartnerschaft bereits seit 18 Jahren – wurde der Kontakt aufgefrischt und intensiviert. Es gab auch einiges Neues im Programm. In der Havita Berlin Frischgemüse GmbH konnten die drei Mosambikaner die Weiterverarbeitung von frischem Gemüse intensiv beobachten und hinterfragen. Abgerundet wurde das Programm durch einen Kulturabend im Theater an der Parkaue. Die regelmäßig stattfi ndende Arbeitskreissitzung der Städtepartnerschaft wurde aus Anlass der mosambikanischen Gäste ins Theater verlegt und Berliner BürgerInnen zu einem gemeinsamen Gesprächsforum eingeladen. Das im Anschluss aufgeführte Theaterstück „Der Sandmann“ gab den Gästen Motivation für ein gemeinsames Kulturprojekt zwischen den mosambikanischen und deutschen Partnern. Ein weiterer Höhepunkt für SODI und die Delegation war die Verladung eines Containers mit medizinischen Hilfsgütern für KaMubukwana. Viele weitere wichtige Termine, wie die Teilnahme an der Sitzung des Bezirksamtes, Gespräche mit dem Mosambikanischen Botschafter, mit Engagement Global und den Förderprogrammen der Bundesregierung ASA und ENSA rundeten das Programm ab und führten zu konkreten Planungen der weiteren Zusammenarbeit. Das gegenseitige Kennenlernen hat dazu geführt, dass beide Bezirksbürgermeister einen umfassenden Eindruck von der Vielfalt der Städtepartnerschaft erhalten haben und sich nun noch intensiver für eine Fortführung einsetzen wollen. „Der Besuch war für mich wie eine Schule. Ich hatte vorher gar keine Vorstellungen, wie vielfältig die Städtepartnerschaft ist.“, stellte David Cangua fest. Vor allem der persönliche Austausch zwischen den Partnerschulen und der Verwaltung, die Unterstützung in Notsituationen und bei der bezirklichen Entwicklung, z. B. in den Bereichen Schule, Gesundheit und Landwirtschaft, sowie der geplante Aufbau wirtschaftlicher und kultureller Kontakte sollen in den nächsten Jahren Grundlage der Partnerschaft sein. Um auch die mosambikanische Situation und die Partner kennenzulernen lud David Cangua seinen Amtskollegen zu einem Gegenbesuch nach KaMubukwana ein. Susanne Laudahn Projektmanagerin Kommunale Entwicklungszusammenarbeit SODI-Report 02/2013 13
Seite 1 und 2: Ausgabe 02/2013 REPORT Bildquelle:
Seite 3 und 4: ERFOLGREICHES KAMPAGNEN- FINALE VON
Seite 5 und 6: GESUNDHEIT DURCH VORBEUGUNG Bevor i
Seite 7 und 8: WENN EINE IDEE ZUR REALITÄT WIRD C
Seite 9 und 10: VIELFALT ALS NORMALFALL Dem Konzept
Seite 11: GEMEINSAM EINEN WEG AUS DER ARMUT F
Seite 15 und 16: GEGEN DAS VERDRÄNGEN UND VERGESSEN

Ausgabe als PDF. - Sodi

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?