Das Handwerk in der Region - Handwerkskammer Reutlingen

12 Das Handwerk in der Region Freitag, 1. März 2013
Das Handwerk als
attraktiver Arbeitgeber
Jugendliche erwartet ein hohes Maß an Eigenverantwortung
Dem Handwerk geht der Nachwuchs
aus. Was also tun? »Die
Handwerksbetriebe müssen
frühzeitig auf Jugendliche zugehen,
und ihnen deutlich machen,
dass gerade das Handwerk
vielfältige Perspektiven
bietet«, meint Joachim Möhrle,
Präsident der Handwerkskammer
Reutlingen. Argumente
gebe es schließlich genug –
die müssten aber auch besser
vermarktet werden.
»Die vielfach überholten Vorstellungen
vom Handwerk müssen
korrigiert werden«, ergänzt
Dr. Joachim Eisert, Hauptgeschäftsführer
der Handwerkskammer
Reutlingen. Schließlich
seien die in der Regel kleineren
Betriebe deutlich flexibler
als Großunternehmen, und
jeder Jugendliche könne, nein,
er müsse sogar viel schneller
selbst Verantwortung übernehmen.
Dieses höhere Maß an Eigenverantwortung
fördere so
ganz nebenbei auch die Kreativität
eines jeden Einzelnen, so
Eisert weiter.
Die durch die Struktur der
kleinen und mittleren Betriebe
bedingten flachen Hierarchien
böten gerade auch Frauen die
Möglichkeit, Familie und Beruf
besser miteinander zu vereinbaren,
fügt Joachim Möhrle hinzu.
Fachkräfte sichern heiße
deshalb eben nicht, das Augenmerk
nur auf junge Nachwuchskräfte
zu richten. Es bedeute
auch: Mitarbeiter an den
Betrieb zu binden und ihre Leistungsfähigkeit
zu erhalten.
Ein gutes Betriebsklima stehe
dabei immer an erster Stelle.
Aber es gebe natürlich auch
unternehmerische Strategien,
die Bindung an den Betrieb zu
stärken. Die sollten aber auch
ganz bewusst eingesetzt werden,
so Möhrle. Dazu gehöre
die schon erwähnte Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, die
Einbindung in Entscheidungen
und die Übertragung von Verantwortung.
Und auch Weiterbildungsmaßnahmen
seien
nicht nur für den Betrieb selbst
wichtig, sondern sie würden
gleichermaßen zur Zufriedenheit
der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter beitragen.
Joachim Eisert fügt noch einen
weiteren wichtigen Punkt
hinzu: es gehe auch um eine al-
Joachim Möhrle, Präsident der Handwerkskammer Reutlingen
(links) mit dem Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer, Dr.
Joachim Eisert (rechts). Bild: Handwerkskammer Reutlingen
tersgerechte Weiterentwicklung
von Aufgaben und Anforderungen.
»Wenn wir – zu
Recht! – von den Menschen erwarten,
dass sie zukünftig länger
arbeiten, dann müssen wir
auch dafür sorgen, dass sie
den Anforderungen gerecht
werden können.« Ältere Mitarbeiter
dürften nicht aufs Abstellgleis
geschoben werden.
Es müssten Aufgabenbereiche
entwickelt werden, die der körperlichen
Leistungsfähigkeit
entsprächen und in besonderer
Weise das Erfahrungswissen
der Älteren nutzen. Denn
in vielen Bereichen unserer
Dienstleistungsgesellschaft
sei persönliche Reife und eine
lange Berufserfahrung extrem
wichtig.