Innovation und Marktforschung

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Gemeinsamkeiten der drei Szenarien Ersetzt partiell klassische Erhebungen Web-basiert Big Data Gamification ABM Schnell <strong>und</strong> preiswert Ermöglicht Mikrosegmentierung Ermöglicht Experimente Erschwerte Qualitätssicherung Privacy-Probleme Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Visibility Hype Cycle <strong>Marktforschung</strong> – eine sehr subjektive Einschätzung Gamification Umfassende Nutzung von Big Data Nutzung von Social Media Neuromarketing i.e.S. Agentenbasierte Modellierung Technisches Gedankenlesen eher utopisch 10+ Jahre zum Mainstream 5 bis 10 Jahre zum Mainstream am Markt Technology Trigger Peak of Inflated Expectations Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company Achtung: Entwicklungen können unterbrochen werden!
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Seite 3 und 4: Fünf Thesen 1. Die Marktforschung
Seite 5 und 6: Marktforschung und Innovation Um Ma
Seite 7 und 8: Szenario 1: Big Data ersetzt Umfrag
Seite 9 und 10: Szenario 1: Big Data ersetzt Umfrag
Seite 11 und 12: Fünf Thesen 1. Die Marktforschung
Seite 13 und 14: Szenario 2: Gaming statt Forschung
Seite 15 und 16: Szenario 2: Gaming statt Forschung
Seite 17 und 18: Szenario 3: Agenten statt Probanden
Seite 19 und 20: Szenario 3: Agenten statt Probanden
Seite 21: Fünf Thesen 1. Die Marktforschung
Seite 25 und 26: Ein Wort zum Schluss Forecasting is

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