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So nutzen wir dieses Buch Industrial Engineering ist ein Sammelbegriff für alle Planungstätigkeiten in Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes. Die Planung der Produktion, der Fertigung, der Arbeitsabläufe, der Methoden, die Arbeitsvorbereitung und die stetigen Prozessverbesserungen sind die im Industrial Engineering integrierten Aufgaben. Hierbei spielt das Miteinander aller im Unternehmen vorhandenen Bereiche und Funktionen eine sehr große Rolle. Im weiteren Sinne sind auch die strategische Ausrichtung der Unternehmensziele und die hierzu notwendigen Planungstätigkeiten, die Umsetzung der Strategie von der Planung zur praktischen Realisierung und die Wechselwirkung der Unternehmensprozesse unter dem Begriff Industrial Engineering zusammengefasst. Der aus der englischen Sprache übernommene Begriff „Industrial Engineering“ kann im übertragenen Sinn in das Deutsche übersetzt werden als „industrielle Technologie“ oder „industrielle technische Planung“. Das Miteinander in einem Unternehmen ist, wie schon oben angedeutet, der wichtigste Baustein für eine erfolgreiche Produktentstehung oder eine Dienstleistung. Der Mensch mit seinen Bedürfnissen erhält ein Angebot auf einem Markt unter den Bedingungen der Mitwelt. Mit einem effizient ausgewählten Material wird auf einer optimal genutzten Maschine ein Produkt hergestellt. Die innovativste Methode wird zur Herstellung der Produkte verwendet. Das Management ist der verantwortungsvolle Organisator aller gesamtheitlich ablaufenden Unternehmensprozesse. Das Ziel ist, einen dauerhaften, effizienten und nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen und die hierbei mitwirkenden Menschen zu gewährleisten. Diese M-ACHT-(8)Module sind die zentralen Aufgaben, die im Industrial Engineering berücksichtigt werden müssen. Sie sollen als Leitfaden durch das Buch begleiten und das Verständnis der Zusammenhänge und des Miteinanders immer wieder darstellen. In diesem Buch werden die kompletten Entstehungsprozesse, Planungsprozesse und die Umsetzungsprozesse in einer erfolgreichen Serienproduktion beschrieben. Einfache theoretische Betrachtungsweisen der kompletten Prozesskette werden mit einem stets begleitenden Praxisbeispiel verständlich gemacht. Das Buch soll für „Lernende“ auch ein Leitfaden in Bezug auf ganzheitliche Produktbetrachtungen und Entscheidungen sein. Das Buch hat keinen Anspruch auf die Beschreibung und Darstellung aller sich bietenden technologischen Möglichkeiten, sondern es hat den Anspruch eines realen Leitfadens einer Produktanwendung, ausgehend vom Markt bis zur Anwendung in der täglichen Praxis. Diese M-ACHT (8) sind die Module oder Bausteine, die uns durch alle Kapitel dieses Buches begleiten. Mit M-ACHT wird das Miteinander in den Fokus des Unternehmens gestellt. Dieses Miteinander bestimmt den Erfolg des Unternehmens dauerhaft! Es ist dabei selbstverständlich und logisch, dass alle anderen Module einen wichtigen Anteil an diesem Erfolg bewirken. In produzierenden Unternehmen der Industrie, im Handel, im Handwerk und in der Dienstleitung sind im Alltagsgeschäft ständig neue Herausforderungen zu lösen. Zukunftsaspekte und Innovationen stehen im stetigen Wechsel mit dem aktuellen Tagesgeschäft. Das Vergangene steht mehr im Vordergrund der Aktivitäten als das Zukünftige – das Neue! Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen, Ängste und letztendlich das Streben nach Macht sind keine effektiven zielführenden Tätigkeiten im Alltag. VII
11 So So nutzen nutzen wir wir dieses dieses Buch Buch © Abb. 1 Mit M-ACHT-Modulen ganzheitlich, effizient und erfolgreich Unternehmen managen Somit kommt es, fast schon selbstverständlich, immer wieder eher zu einer „Nichtkommunikation“ als zu einem Miteinander. Das Nichtkommunizieren ist eine nicht mögliche Verhaltensweise (Zitat: „Man kann nicht nicht kommunizieren“ nach Wazlawik). Es wird dann alternativ unzureichend, ungeeignet oder einfach nur schlecht miteinander kommuniziert. Der gemeinsamme Erfolg wird dadurch stark gefährdet. Ca. 80 % aller vorhandenen Probleme in Unternehmen liegen leider an einer mangelhaften, zielorientierten, unsachlichen und ängstlich neidvollen Kommunikation. In dem Verantwortungsbereich Industrial Engineering ist, bedingt durch die Funktionalität der Zusammenarbeit mit allen Bereichen eines Unternehmens, die erfolgrei- M-ACHT Modul Mensch Bedürfnis Markt Angebot Mitwelt Bedingung Material Auswahl Maschine Nutzung Methode Innovation Management Vertrauen Miteinander Kommunikation Ziel: ganzheitlich, effizient und erfolgreich Unternehmen managen Den Menschen in seinen Bedürfnissen kennen! Gegenseitige Akzeptanz und Achtung; Wollen, Können und Dürfen; Wertschöpfung effizient durch Wissen erreichen Das Marktangebot der Produkte erfolgreich sicherstellen! Marketing; Vertrieb, Produktentwicklung; Anforderungen; Produkterfolg Die Mitwelt-Bedingungen akzeptieren! Gesetze und Vorschriften; Arbeits-, Umwelt-, Gesundheitsschutz; Rahmenbedingungen Das Material effizient auswählen, gestalten und verwenden! Materialwirtschaft; effizienter Materialeinsatz; Stoffstromanalysen Die Maschinen optimal nutzen! Effiziente Anlagen und Maschinen; Nutzung; Auslastung; Produktion; Qualität Die innovativsten Methoden verwenden! Innovation; Planung; Benchmarking; Prozessketten; Layout; Risiko-/Fehler- Analysen (FMEA); Qualitätssicherung Das Management des Vertrauens vorleben! Strategie; Transparenz; Effizienz; Konsequenz; Controlling; KVP; Mitarbeiterführung; Entscheidungen; Organisation; Administration, Das Miteinander richtig kommunizieren! Kommunikation; Offenheit; Teamarbeit; Partner einbinden; Disziplin, Unternehmenskultur Die Industrial Engineering Unterstützung unter anderem: Mentoring: sich selbst kennenlernen; Weiterentwicklung des und der Menschen Produktentwicklungen: Machbarkeit; Kalkulation; Investition; Konstruktionen; Marketingstrategien Unterstützung in Arbeitssicherheit; Umwelt- und Gesundheitsschutzsystemen Materialeffizienzprojekte; Stoffstromanalysen; Werkstoffe optimal verwenden Technologie- und Verfahrensvergleiche; TPM; Benchmarking Innovationstrategie; Layouts; Prozessfolgen; FMEAs; Arbeitssysteme; Vergütungssystem Investitionsstrategie; KVP-Prozesse; Budgetplanungen; Organisationsentwicklung; Coaching Team- und Projektmanagement; Kommunikationstraining; Grundlagen der Teamarbeit Abb. 2 M-ACHT-Module Detailbeschreibung VIII
Seite 1 und 2: Hans Barthelmes Handbuch Industrial
Seite 4 und 5: Hans Barthelmes Handbuch Indust
Seite 6 und 7: Vorwort Alle Unternehmen der Wirtsc
Seite 10 und 11: Der IE Praxis Kommentar che, kompro
Seite 12 und 13: Praxisbeispiel Antriebsgelenkwelle
Seite 14 und 15: Inhaltsverzeichnis Vorwort.........

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