Industrial Engineering - Buch.de

Hans Barthelmes
Handbuch
Industrial Engineering
Vom Markt zum Produkt


Hans Barthelmes
Handbuch Industrial Engineering
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Hans Barthelmes
Handbuch
Industrial Engineering
Vom Markt zum Produkt

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Der Autor
Hans Barthelmes verfügt über langjährige Erfahrungen im Industrial Engineering, in der Produktion und in der Unternehmensberatung.
Seine Beratungs-, Dienst- und Unterstützungsleistungen sind im Schwerpunkt die Gestaltung ganzheitlich
ausgerichteter effizienter Unternehmensprozesse.
www.batechma.de
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek:
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
ISBN 978-3-446-42780-8
E-Book-ISBN 978-3-446-42926-0
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere
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anderen Verfahren), auch nicht für Zwecke der Unterrichtsgestaltung – mit Ausnahme der in den §§ 53, 54 URG genannten
Sonderfälle –, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.
© 2013 Carl Hanser Verlag München Wien
www.hanser.de
Lektorat: Dipl.-Ing.Volker Herzberg
Gestaltung, Seitenlayout und Herstellung: Der Buchmacher, Arthur Lenner, München
Coverconcept: Marc Müller-Bremer, Rebranding, München, Germany
Titelillustration: Atelier Frank Wohlgemuth, Bremen
Coverrealisierung: Stephan Roenigk
Druck und Bindung: Firmengruppe Appl, aprinta druck, Wemding
Printed in Germany

Vorwort
Alle Unternehmen der Wirtschaft, ob in der Industrie, im
Handwerk oder in der Dienstleistung sind auf eine Planung
ihres Unternehmens sowohl in Technik, in der zu
erbringenden Dienstleistung in der Organisation, in den
Prozessen und in den Prozessfolgen und in der kommerziellen
Entwicklung angewiesen. Nur eine gesamtheitliche
Strategie aller Faktoren eines Unternehmens wird einen
nachhaltigen Gesamterfolg bewirken.
Diese gesamtheitliche Planung erfordert nicht nur eine
hohe Flexibilität in der Verwirklichung der Unternehmensidee,
sondern auch ein systematisches Vorgehen
und Denken.
Gleichzeitig unterliegen alle Unternehmen einem stetigen
Wandel und einer damit einher gehenden Anpassung der
strategischen Ausrichtung.
In 8 Kapiteln (M-ACHT) – werden die Grundbedingungen
eines Unternehmens beschrieben, die für den Erfolg eine
entscheidende Rolle spielen:
Kapitel I – Mensch
Die Bedürfnisse der Menschen und die daraus entstehenden
Antriebskräfte durch Motivationen aber auch durch
Ängste bedeuten Belastungen, Beanspruchungen und
Stress. Durch die der Situation angepassten Handlungen
erfüllt der Mensch sich selbst, seine Bedürfnisse.
Kapitel II – Markt
Der Markt ist der „Ort“ auf oder in dem die Produkte von
Menschen angefordert und angeboten werden. Hierzu bedarf
es der Entwicklung und Vermarktung von Produkten
oder auch Ideen.
Kapitel III – Mitwelt
Unsere Mitwelt bestimmt die Rahmenbedingungen unter
denen die Bedürfnisse der Menschen erfüllt werden können.
Ressourcen sind hierbei von der Mitwelt nur geliehen
und Nachhaltigkeit im Umgang mit der Natur, die uns Leben
lässt, ist erforderlich.
Kapitel IV – Material
Nachhaltigkeit ist bei dem Umgang mit Materialien ebenso
angesagt wie ein effizienter Einsatz der Materialien in den
hergestellten Produkten. Materialien sind einer der größten
Kostenfaktoren im Produktentstehungsprozess.
Kapitel V – Maschine
Maschinen, Werkzeuge und Fertigungsverfahren sind unabdingbar
für die Verwirklichung der Produktideen. Der
Mensch hat Fertigungsverfahren aus seinen stetig wachsenden
Bedürfnissen und seinem Willen nach „Einfachheit“
heraus entwickelt. Das Kapitel gibt einen Überblick über
alle in der DIN aufgeführten Fertigungsverfahren.
Kapitel VI – Methode
Methoden als „Werkzeuge“ zur Erledigung der selbst
gestellten Aufgaben der Menschen unterstützen die Realisierungen
der Ideen und helfen bei deren Umsetzung.
Die vorgestellten Methoden sind eine Auswahl wichtiger
Methoden im Engineering.
Kapitel VII – Management
Management oder auch organisieren, vorleben, vorangehen,
Kompetenzen entwickeln, Entscheidungen verantwortungsvoll
treffen sind Fähigkeiten die ein Zusammenwirken
der Menschen ermöglichen.
Kapitel VIII – Miteinander
Im Miteinander liegt das Geheimnis der erfolgreichen
Durchführung von Aufgaben oder im erfolgreichen Erreichen
von Zielen der Menschen. Kommunikation in all
ihren Facetten sind die Grundlage einer Kultur, die den
Menschen, aus den Erfahrungen der Vergangenheit das
Jetzt bestimmt und die Zukunft des Menschen unabdingbar
beeinflussen und begleiten wird. Miteinander ist die
Weisheit des Erfolges.
Die Idee zu diesem Buch beruht auf mehrfacher Anregung
von Studenten und Berufsanfängern sowie auf dem oft
geäußerten Interesse meiner Kunden und Schulungsteilnehmer,
einen ganzheitlichen Überblick über das Industrial
V

Engineering eines Unternehmens – über die strategischen
und technischen Planungsaufgaben – zu erhalten.
Wie plane ich die wertschöpfenden Prozesse, was ist
hierbei wichtig und wie ist die Vorgehensweise? Dieses
Buch versucht einen Überblick zu geben, um den verantwortlichen
Menschen im Unternehmen ein Nachschlagewerk
an die Hand zu geben. Erstmals wird anhand realer
Planungsdokumente gezeigt, wie detailliert in der Praxis
dabei vorzugehen ist. Nicht nur die Beherrschung einzelner
Fertigungsverfahren oder Methoden ist der Schlüssel zum
Erfolg, sondern die wohlüberlegte Abfolge der einzelnen
Schritte im Hinblick auf einen wirtschaftlichen Gesamtprozess.
Der entscheidende Faktor bleibt aber immer der Mensch
mit seiner Motivation, mit seinem Können, aber auch mit
seinen Unwägbarkeiten. Dieses Buch widmet deshalb einem
guten Teil seines Umfangs dem Menschen innerhalb
des Industrial Engineerings. Man kann diesen Aspekt
nicht genug hervorheben, scheitern doch die meisten
Unternehmen nicht an der Technik, sondern an der falschen
Besetzung von Schlüsselpositionen, an mangelnder
Kommunikation, fehlender Information, die Liste ließe sich
beliebig verlängern.
Die anstrengende und teilweise sehr schwierige Projektdauer
von fast fünf Jahren für dieses Buch konnte ich nur
mit der sehr verständnisvollen Unterstützung meiner
Frau Gudrun motiviert durchhalten. Hierfür meinen ganz
besonderen lieben Dank. Bedanken möchte ich mich auch
bei Herrn Dipl.- Ing. Volker Herzberg für die stetige aufmunternde
Unterstützung zum Weitermachen und den
kompetentem Beistand in Fragen der Konzeption und
Gestaltung des Buches.
Mephistopheles
Ich wünschte nicht, Euch irre zu führen.
Was diese Wissenschaft betrifft,
Es ist so schwer, den falschen Weg zu meiden,
Es liegt in ihr so viel verborgnes Gift,
Und von der Arzenei ist‘s kaum zu unterscheiden.
Am besten ist‘s auch hier, wenn Ihr nur einen hört,
Und auf des Meisters Worte schwört.
Im Ganzen – haltet Euch an Worte!
Dann geht Ihr durch die sichre Pforte
Zum Tempel der Gewissheit ein.
Schüler
Doch ein Begriff muss bei dem Worte sein.
Mephistopheles
Schon gut! Nur muss man sich nicht allzu ängstlich quälen,
Denn eben wo Begriffe fehlen,
Da stellt ein Wort zur rechten Zeit sich ein.
Mit Worten lässt sich trefflich streiten,
Mit Worten ein System bereiten,
An Worte lässt sich trefflich glauben,
Von einem Wort lässt sich kein Jota rauben.
Johann Wolfgang von Goethe, FAUST
Hainburg, April 2013
Hans Barthelmes

So nutzen wir dieses Buch
Industrial Engineering ist ein Sammelbegriff für alle
Planungstätigkeiten in Unternehmen des verarbeitenden
Gewerbes.
Die Planung der Produktion, der Fertigung, der Arbeitsabläufe,
der Methoden, die Arbeitsvorbereitung und die
stetigen Prozessverbesserungen sind die im Industrial
Engineering integrierten Aufgaben. Hierbei spielt das Miteinander
aller im Unternehmen vorhandenen Bereiche und
Funktionen eine sehr große Rolle. Im weiteren Sinne sind
auch die strategische Ausrichtung der Unternehmensziele
und die hierzu notwendigen Planungstätigkeiten, die
Umsetzung der Strategie von der Planung zur praktischen
Realisierung und die Wechselwirkung der Unternehmensprozesse
unter dem Begriff Industrial Engineering zusammengefasst.
Der aus der englischen Sprache übernommene Begriff
„Industrial Engineering“ kann im übertragenen Sinn in das
Deutsche übersetzt werden als „industrielle Technologie“
oder „industrielle technische Planung“.
Das Miteinander in einem Unternehmen ist, wie
schon oben angedeutet, der wichtigste Baustein für eine erfolgreiche
Produktentstehung oder eine Dienstleistung. Der
Mensch mit seinen Bedürfnissen erhält ein Angebot auf
einem Markt unter den Bedingungen der Mitwelt.
Mit einem effizient ausgewählten Material wird auf
einer optimal genutzten Maschine ein Produkt hergestellt.
Die innovativste Methode wird zur Herstellung
der Produkte verwendet. Das Management ist der
verantwortungsvolle Organisator aller gesamtheitlich ablaufenden
Unternehmensprozesse.
Das Ziel ist, einen dauerhaften, effizienten und nachhaltigen
Erfolg für das Unternehmen und die hierbei mitwirkenden
Menschen zu gewährleisten.
Diese M-ACHT-(8)Module sind die zentralen Aufgaben,
die im Industrial Engineering berücksichtigt werden
müssen. Sie sollen als Leitfaden durch das Buch begleiten
und das Verständnis der Zusammenhänge und des Miteinanders
immer wieder darstellen.
In diesem Buch werden die kompletten Entstehungsprozesse,
Planungsprozesse und die Umsetzungsprozesse in einer
erfolgreichen Serienproduktion beschrieben. Einfache
theoretische Betrachtungsweisen der kompletten Prozesskette
werden mit einem stets begleitenden Praxisbeispiel
verständlich gemacht.
Das Buch soll für „Lernende“ auch ein Leitfaden in Bezug
auf ganzheitliche Produktbetrachtungen und Entscheidungen
sein.
Das Buch hat keinen Anspruch auf die Beschreibung und
Darstellung aller sich bietenden technologischen Möglichkeiten,
sondern es hat den Anspruch eines realen Leitfadens
einer Produktanwendung, ausgehend vom Markt
bis zur Anwendung in der täglichen Praxis.
Diese M-ACHT (8) sind die Module oder Bausteine, die uns
durch alle Kapitel dieses Buches begleiten. Mit M-ACHT
wird das Miteinander in den Fokus des Unternehmens
gestellt.
Dieses Miteinander bestimmt den Erfolg des Unternehmens
dauerhaft! Es ist dabei selbstverständlich und logisch, dass
alle anderen Module einen wichtigen Anteil an diesem
Erfolg bewirken.
In produzierenden Unternehmen der Industrie, im Handel,
im Handwerk und in der Dienstleitung sind im Alltagsgeschäft
ständig neue Herausforderungen zu lösen.
Zukunftsaspekte und Innovationen stehen im stetigen
Wechsel mit dem aktuellen Tagesgeschäft. Das Vergangene
steht mehr im Vordergrund der Aktivitäten als das Zukünftige
– das Neue! Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen,
Ängste und letztendlich das Streben nach Macht sind keine
effektiven zielführenden Tätigkeiten im Alltag.
VII

11 So So nutzen nutzen wir wir dieses dieses Buch Buch
©
Abb. 1 Mit M-ACHT-Modulen
ganzheitlich, effizient und erfolgreich
Unternehmen managen
Somit kommt es, fast schon selbstverständlich, immer
wieder eher zu einer „Nichtkommunikation“ als zu einem
Miteinander. Das Nichtkommunizieren ist eine nicht
mögliche Verhaltensweise (Zitat: „Man kann nicht nicht
kommunizieren“ nach Wazlawik). Es wird dann alternativ
unzureichend, ungeeignet oder einfach nur schlecht miteinander
kommuniziert. Der gemeinsamme Erfolg wird
dadurch stark gefährdet. Ca. 80 % aller vorhandenen Probleme
in Unternehmen liegen leider an einer mangelhaften,
zielorientierten, unsachlichen und ängstlich neidvollen
Kommunikation.
In dem Verantwortungsbereich Industrial Engineering
ist, bedingt durch die Funktionalität der Zusammenarbeit
mit allen Bereichen eines Unternehmens, die erfolgrei-
M-ACHT Modul
Mensch
Bedürfnis
Markt
Angebot
Mitwelt
Bedingung
Material
Auswahl
Maschine
Nutzung
Methode
Innovation
Management
Vertrauen
Miteinander
Kommunikation
Ziel: ganzheitlich, effizient und erfolgreich Unternehmen
managen
Den Menschen in seinen Bedürfnissen kennen!
Gegenseitige Akzeptanz und Achtung; Wollen, Können und Dürfen;
Wertschöpfung effizient durch Wissen erreichen
Das Marktangebot der Produkte erfolgreich sicherstellen!
Marketing; Vertrieb, Produktentwicklung; Anforderungen;
Produkterfolg
Die Mitwelt-Bedingungen akzeptieren!
Gesetze und Vorschriften;
Arbeits-, Umwelt-, Gesundheitsschutz; Rahmenbedingungen
Das Material effizient auswählen, gestalten und verwenden!
Materialwirtschaft; effizienter Materialeinsatz;
Stoffstromanalysen
Die Maschinen optimal nutzen!
Effiziente Anlagen und Maschinen; Nutzung; Auslastung;
Produktion; Qualität
Die innovativsten Methoden verwenden!
Innovation; Planung; Benchmarking; Prozessketten; Layout;
Risiko-/Fehler- Analysen (FMEA); Qualitätssicherung
Das Management des Vertrauens vorleben!
Strategie; Transparenz; Effizienz; Konsequenz; Controlling; KVP;
Mitarbeiterführung; Entscheidungen; Organisation; Administration,
Das Miteinander richtig kommunizieren!
Kommunikation; Offenheit; Teamarbeit; Partner einbinden;
Disziplin, Unternehmenskultur
Die Industrial Engineering
Unterstützung unter anderem:
Mentoring: sich selbst kennenlernen;
Weiterentwicklung des und der
Menschen
Produktentwicklungen:
Machbarkeit; Kalkulation; Investition;
Konstruktionen; Marketingstrategien
Unterstützung in Arbeitssicherheit;
Umwelt- und
Gesundheitsschutzsystemen
Materialeffizienzprojekte;
Stoffstromanalysen; Werkstoffe
optimal verwenden
Technologie- und
Verfahrensvergleiche; TPM;
Benchmarking
Innovationstrategie; Layouts;
Prozessfolgen; FMEAs;
Arbeitssysteme; Vergütungssystem
Investitionsstrategie; KVP-Prozesse;
Budgetplanungen;
Organisationsentwicklung; Coaching
Team- und Projektmanagement;
Kommunikationstraining; Grundlagen
der Teamarbeit
Abb. 2 M-ACHT-Module Detailbeschreibung
VIII

Der IE Praxis Kommentar
che, kompromissbereite, ergebnisorientierte, aber auch
„menschlich“ zufriedenstellende Kommunikation ein ganz
bedeutender Erfolgsfaktor.
Das Industrial Engineering bietet in all diesen Modulen
entsprechende Unterstützung für den gesamtheiltichen
und effizienten Unternehmenserfolg an (siehe folgende
Abbildung „M-ACHT-Module Detailbeschreibung“). Hier
werden die Hauptfunktionen des Industrial Engineerings
in Zusammenhang mit den Zielen und den Modulen des
M-ACHT erklärt.
Dieses Buch will den Leser nicht nur informieren, sondern
auch mit dem Beispiel von der Produktentwicklung über die
Produktionsplanung und Produktion bis zur Anwendung
in der alltäglichen Praxis faszinieren.
In diesem Handbuch werden Sie als Leser in jedem Kapitel
und Abschnitt von jeweils drei Sichtweisen begleitet:
Der allgemeine Bereich
Der allgemeine Bereich beschreibt und erläutert Historie,
Grundsätzliches und Theorien. Er beinhaltet die prinzipiellen
Themen der jeweiligen Kapitel und erläutert das
Thema im Überblick.
■■Die Auswahl der Prozessketten ist in verschiedenen
Alternativen möglich.
■■Die dargestellten Praxisbezüge sind alle auf dem Markt
real umgesetzt.
■■Die empfohlenen Handlungshilfen sind einfach und
erfolgreich bzw. können real nachvollzogen werden.
■■Die ausgewählten Produkte werden in der Automobilindustrie
direkt (OE = Original Equipment) oder in der
Automobilzulieferindustrie (OES = Original Equipment
Supplier) hergestellt.
■■Das Produkt „Antriebsgelenkwelle“ ist in jedem Fahrzeug
eingebaut. Es muss die Antriebsleistung des Motors auf
die Räder des Fahrzeuges übertragen, soll ein Kfz-Leben
ohne Wartung überstehen und soll logischerweise einen
wirtschaftlich Erfolg für Lieferanten und Kunden ermöglichen.
Die detaillierten Beschreibungen des Produktes
sind in den folgenden Kapiteln enthalten.
■■Die Produkte des Massivumformens stellen ein Marktsegment
mit den Verfahrensmöglichkeiten dar.
Der IE Praxis Kommentar
IE Praxis Kommentar
Das Praxisbeispiel
Die Praxisbeispiele in diesem „Handbuch Industrial Engineering“
sollen auf Basis einer konkreten Anwendung
Anregungen und Hilfestellung in der alltäglichen Arbeit
des Industrial Engineerings geben bzw. aufzeichnen. Die
Prozesskettenbetrachtung beginnt in unseren Beispielen
bei der Marktanalyse und endet bei der erfolgreichen
Einführung der Serienproduktion. Der komplette Prozess
kann somit nachvollzogen werden.
Als Beispiele wurden praxisnahe Produkte ausgewählt.
Eine Nachvollziehbarkeit der Herstellung ist einfach und
logisch gegeben. Die Produktbeispiele haben im alltäglichen
Benutzen und bei der Anwendung eine wichtige
Aufgabe.
■■Es sind technologisch hochwertige Produkte.
■■Die Komplexität ist überschaubar, die Prozesse sollen
„nachvollziehbar“ sein.
■■Es werden die Wege von der Idee zur Serienproduktion
aufgezeigt.
Besondere Bemerkungen und Hinweise
Er erläutert Besonderheiten, gibt besondere Tipps und Hinweise
mit den entsprechenden M-ACHT-Modulen (s. Spalte
rechts).
Der IE Praxis Kommentar soll eine zusätzliche Aufmerksamkeit
in diesem Teilbereich des Kapitels erzeugen.
IX

11 So So nutzen nutzen wir wir dieses dieses Buch Buch
Praxisbeispiel
Antriebsgelenkwelle
Das Praxisbeispiel soll die Aufgaben sowie die Vorgehensweisen
des Industrial Engineerings aufzeigen.
Im Beispiel werden eine „Grüne Wiese“-Planung, die
dazugehörigen Randbedingungen und das Verstehen des
Projektablaufes mit eingebunden.
Somit wird das Praxisprojekt mit den M-ACHT-Modulen
beschrieben und erläutert. Es beginnt bei dem Menschen
und endet im Management. Das Miteinander ist das zentrale
Modul in allen Bereichen.
Das ausgewählte Produkt Antriebsgelenkwelle oder auch
Gleichlaufgelenkwelle wird in der Automobilindustrie direkt
(OE = Original Equipment) oder in der Automobilzulieferindustrie
(OES = Original Equipment Supplier) hergestellt.
Zur Erläuterung des Produktes nachfolgende grundsätzliche
Informationen:
Antriebsgelenkwelle:
Seitenwellen mit
Gleichlaufgelenken am
Hinterradantrieb
Antriebsgelenkwelle:
Längs- oder
Kardanwellen
Gleichlaufgelenke
Antriebsgelenkwelle:
Seitenwellen mit
Gleichlaufgelenken am
Vorderradantriebe
Abb. 3 Fahrzeug mit Antriebsgelenkwellen und Gleichlaufgelenken (Quelle Bild: Porsche)
Antriebsgelenkwelle:
Seitenwellen mit
Gleichlaufgelenken
am Vorderradantrieb
Antriebsgelenkwelle:
Kardan- oder
Längswelle
Antriebsgelenkwelle:
Seitenwellen mit
Gleichlaufgelenken am
Hinterradantrieb
Abb. 4 Antriebsgelenkwellen
in einem allradgetriebenen Fahrzeug
(Quelle Bild: Porsche)
X

Praxisbeispiel Antriebsgelenkwelle
Das Produkt Antriebsgelenkwelle wird in einem modernen
Fahrzeug mindestens zweimal verwendet. Es ist
eine linke und eine rechte Seitenwelle, entweder bei
einem vorderradangetriebenen oder bei einem hinterradangetriebenen
Fahrzeug.
Bei einem hinterradangetriebenen Fahrzeug wird zusätzlich
noch eine Längs- oder Kardanwelle verwendet.
Bei allradangetriebenen Fahrzeugen werden alle Antriebsgelenkwellen
verwendet.
In die Antriebsgelenkwellen werden Gleichlaufgelenke
eingebaut.
Die Anforderungen der Kunden (also der Verbraucher!) an
die Antriebsgelenkwellen sind im Wesentlichen:
■■Das Produkt soll die Antriebsleistung des Motors auf die
Räder des Fahrzeuges übertragen.
■■Die Produktlebensdauer soll der des Fahrzeuges – sowie
der Garantieleistungen der Fahrzeughersteller – entsprechen.
■■Das Produkt soll den vom Fahrzeug zu erwartenden Komfort
erfüllen (z. B. minimalste Geräusche und Vibrationen
im Fahrzeug auslösen).
■■Das Produkt soll wirtschaftlich effizient für den Lieferanten,
den Kunden und den Verbraucher hergestellt
werden.
Nachfolgende Tabelle zeigt als Beispiel verschiedene Prinzipien
von Gleichlaufantriebswellen oder auch Antriebsgelenkwellen.
Es gibt viel mehr Varianten in der Anbindung an die
Rad- oder Getriebeseite, die aber nicht aufgeführt werden. Sie
bestehen aus der „Mischung“ der aufgeführten Varianten.
Tabelle 1 Antriebsgelenkwellen
Beispiel für eine Antriebsgelenkwelle
mit einem radseitigen
Festgelenk mit Zapfen
und einem getriebeseitigen
Verschiebe- oder Losgelenk als
Kugelgelenk in Scheibenausführung
zum Anschrauben an
den Getriebeflansch
Anwendung:
Schwerpunkt im Vorderradantrieb
oder Allradantrieb,
aber auch (selten) im Hinterradantrieb
Beispiel für eine Antriebsgelenkwelle
mit einem radseitigen
Festgelenk mit Zapfen
und einem getriebeseitigen
Verschiebe- oder Losgelenk als
Kugelgelenk in einer sogenannten
„Stecklösung“ mit Zapfen
zum Einstecken in das Getriebe
Anwendung:
Schwerpunkt im Vorderradantrieb
oder Allradantrieb,
aber auch (selten) im Hinterradantrieb
XI

11 So So nutzen nutzen wir wir dieses dieses Buch Buch
Tabelle 1 Antriebsgelenkwellen Fortsetzung
Beispiel für eine Antriebsgelenkwelle
mit einem radseitigen
und einem getriebeseitigen
Verschiebe- oder
Losgelenk als Kugelgelenk
zum Anschrauben an Radund
Getriebeflansch
Anwendung:
Hinterradantrieb, Allradantrieb
Beispiel für eine Kardan- oder
Längswelle mit drei Gleichlaufgelenken.
Gelenke als
Kugel gelenke. Das mittlere
Gelenk ist ein Festgelenk (nur
Beugung), die beiden Gelenke
an den Wellenenden sind Verschiebegelenke.
Anwendung:
Hinterradantrieb,
Allradantrieb
Praxisbeispiel
Massivumformen
Das Praxisbeispiel zeigt die Märkte und die Möglichkeiten
in der Welt des Umformens auf. Vom Schmieden bis hin
zum Kaltumformen sind die verschiedenen Methoden
beschrieben. Sie sollen die verschiedenen Möglichkeiten
einer Branche darstellen.
Das Beispiel ist stellvertretend für alle Fertigungsverfahren.
Bei jeder Fertigungsplanung innerhalb des IE werden
die im Beispiel erläuterten Aspekte mehr oder weniger
herangezogen und bei der Zusammenstellung des Fertigungsprozesses
berücksichtigt.
Alle Praxisbeispiele zur Gelenkwelle sollen helfen, eine
ganzheitliche Vorstellung vom Produktentstehungsprozess
zu vermitteln. Weder ist vorherbestimmt, welche Fertigungsverfahren
am besten geeignet sind, noch in welcher
Reihenfolge sie am effizientesten eingesetzt werden. Der
endgültige Fertigungsprozess ist immer eine Summe vieler
Einzelentscheidungen und Kompromisse.
Anmerkung: Alle Unterlagen des Praxisbeispiels Massivumformen
wurden zur Verfügung gestellt vom Industrieverband
Massivumformung e. V., Goldene Pforte 1, 58093
Hagen, Deutschland.
Die mit www gekennzeichneten Grafiken und Tabellen
stehen als Power-Point-Datei, Originalgrafik oder als Excel-
Datei im Internet unter http://hanser-fachbuch.de zur
Verfügung. Im Suchfeld angeben: Barthelmes. Dann >
Mehr > Reiter Extras.
XII

Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................................................................................................................V
So nutzen wir dieses Buch...........................................................................................................................................................VII
Der allgemeine Bereich.................................................................................................................................................................... IX
Das Praxisbeispiel............................................................................................................................................................................. IX
Der IE Praxis Kommentar............................................................................................................................................................... IX
Praxisbeispiel Antriebsgelenkwelle...............................................................................................................................................X
Praxisbeispiel Massivumformen..................................................................................................................................................XII
Teil I – Mensch........................................................................................................................................................1
1 Mensch und Menschen........................................................................................................................................................5
1.1 Menschen im Alltag...............................................................................................................................................................7
1.2 Menschen: miteinander kommunizieren........................................................................................................................9
1.3 Menschen in Wirtschaftseinheiten...................................................................................................................................9
1.4 Menschen und das Ich........................................................................................................................................................10
2 Der Mensch und das Industrial Engineering..............................................................................................................11
3 Menschliches Verhalten – Ursachen und Wirkungen.............................................................................................13
3.1 Wir haben immer einen Grund........................................................................................................................................13
XIII

11 Inhaltsverzeichnis
3.2 Unser Bild von Menschen...................................................................................................................................................13
3.3 Erkenntnisse über unsere Antriebskräfte.....................................................................................................................14
4 Der Mensch als Eisberg.....................................................................................................................................................15
4.1 Unterbewusstsein und Unbewusstes..............................................................................................................................16
4.2 Bilder werden magisch........................................................................................................................................................16
5
Bedürfnisse der Menschen..............................................................................................................................................19
5.1 Motivation...............................................................................................................................................................................20
5.2 Stress und Beanspruchung................................................................................................................................................22
5.3 Belastung.................................................................................................................................................................................24
5.4 Ängste......................................................................................................................................................................................24
5.5 Stressvermeidung.................................................................................................................................................................25
6 Anforderungen an Menschen..........................................................................................................................................27
6.1 Führungskompetenz............................................................................................................................................................29
6.2 Verhaltens-/soziale Kompetenz....................................................................................................................... 29
6.3 Fachkompetenz......................................................................................................................................................................29
6.4 Methodenkompetenz............................................................................................................................................................29
7 Der Mensch im Unternehmen.........................................................................................................................................31
8 Mensch – Zusammenfassung..........................................................................................................................................33
9 Anhang Liste Charaktereigenschaften.........................................................................................................................35
Teil II – Markt...........................................................................................................................................................43
1 Markt........................................................................................................................................................................................47
1.1 Der Markt als universeller Ort des Austauschs...........................................................................................................48
XIV