Linz Land - Basics Media

4 STELLENMARKT
22. 03. 2013 | Nr. 59
Im Wettbewerb um die Besten
Der Erfolg von Personalentwicklung lässt sich nicht mehr einfach mit der Zahl der absolvierten
Schulungsprogramme belegen. Moderne Personalentwicklung stimuliert zur Eigeninitiative und:
Personalentwicklung ist die
Summe aller Aktivitäten
und Strategien, die ein Unternehmen
oder eine Organisation
für seine MitarbeiterInnen
umsetzt. Oberstes Ziel aller Maßnahmen
ist der Erhalt und Ausbau
der Wettbewerbsfähigkeit. Und
dazu braucht es mehr als nur die
Aus- und Weiterbildung.
Moderne Personalentwicklung
sichert die Beschäftigungsfähigkeit,
das bedeutet auch die Gestaltung
von attraktiven Karriereund
Entwicklungsmöglichkeiten
und entsprechenden Qualifizierungsmaßnahmen.
Moderne Personalentwicklung
stimuliert Beweglichkeit. Es geht
nur noch in den seltensten Fällen
darum, einen Mitarbeiter in einer
bestimmten Funktion für ein
ganzes Arbeitsleben auszubilden.
Vielmehr steht die Befähigung
zum leistungsfreudigen Agieren
in einem sich ständig verändernden
Umfeld im Vordergrund.
Dazu gehört auch, dass die Kompetenz
zur Selbststeuerung und
zum autonomen Wissenserwerb
vermittelt wird.
Die Firma als Querschnitt der
Bevölkerung
Langfristig erfolgreiche Unternehmen
müssen sich also nicht
nur auf den Produktmärkten
behaupten, sondern vor allem
auch am Arbeitsmarkt attraktiv
bleiben, um die Produktmärkte
konkurrenzfähig bedienen zu
können.
Dazu braucht es motivierte, flexible
und innovative MitarbeiterInnen.
Und eine Organisation, ein
Unternehmen hat hier hausintern
recht unterschiedliche Bedürfnisse
zu befriedigen. Da geht es
um Teilzeitangebote für Familiengründer
mit flexiblen Karenzmodellen,
oder um Lehrlingsprojekte,
die den qualifizierten Nachwuchs
Sie schlägt sich im Unternehmensergebnis nieder.
sicher stellen. Spezielle Frauenförderprogramme
wecken ungeahnte
Potenziale, die in der
Vergangenheit vielfach sträflich
vernachlässigt wurden. Es geht
um die Vorbereitung von (potenziellen)
Führungskräfte auf ihre
künftigen Aufgaben. Aber auch
das Management der hausinternen
Ressourcen ist wesentlicher
Teil zur Zukunftssicherung, indem
Kenntnisse und Fähigkeiten systematisch
erhoben und sowohl
im Sinne der Gesamtorganisa-
Gernot Fellinger, MBA (Geschäftsführer); Dr. Gabriele Kössler (Obfrau der Fachgruppe
OÖ Unternehmensberatung und IT)
tion als auch der/des Einzelnen
„verwaltet“ werden. Diese internen
Resourcen können auch für
die Personalentwicklung perfekt
genutzt werden, indem Job-Rotation-Programme
sowie diverse
Einrichtungen zur kollegialen Beratung
geschaffen werden. Spezielle
Gesundheitsprogramme
mit präventiven Angeboten sind
nicht nur ein wichtiger Beitrag
zum Betriebsklima, sondern Standard
einer modernen Unternehmensführung.
Die Summe all dieser Aktivitäten
für die MitarbeiterInnen
gewährleistet eine hohe Attraktivität
am Personalmarkt und stellt
sicher, dass sich die besten BewerberInnen
bei Ihnen anstellen.
Unternehmensberater spezialisiert
auf Personalentwicklung/
Personalmanagement helfen
Ihnen, maßgeschneiderte Strategien
für Ihr Unternehmen
und seine MitarbeiterInnen zu
entwickeln und hier verstärkt interdisziplinär
zu denken. Denn
effiziente Personalentwicklung
nützt Erkenntnisse aus der Erwachsenenpädagogik
und aus
den Neurowissenschaften, aus
der Organisationsentwicklung
und dem Wissensmanagement.
Stimmig und erfolgreich werden
so sämtliche Maßnahmen an die
Werte, Ziele und Strategien Ihres
Unternehmens angepasst.
Best Practice am Beispiel der
RLB OÖ
Die Raiffeisenbankengruppe
OÖ befindet sich am Arbeitsmarkt
in einer intensiven Wettbewerbssituation
mit anderen
Banken und Branchen. Die kontinuierliche
Arbeit am Image der
Marke „RLB OÖ“ als attraktiver Arbeitgeber
nach innen und außen
ist daher eine wesentliche strategische
Herausforderung.
Gemeinsam mit der Ramsauer
& Stürmer Consulting GmbH wurde
ein Projekt initiiert, in welchem
das aktuelle Arbeitgeberimage
reflektiert und entsprechend der
Firmenphilosophie weiterentwickelt
wurde. Als Basis erfolgte
eine interne und externe Analyse
des bestehenden Images als
Arbeitgebermarke. Anschließend
wurden der Recruiting-Prozess
optimiert, Controlling-Werkzeuge
sowie neue Software für die
gängigsten Online-Plattformen
implementiert, PR- und Marketing-Maßnahmen
gesetzt und
Kooperationen mit diversen Bildungseinrichtungen
gestartet.
Mit diesem Projekt konnte die
Zahl der Bewerbungen verdoppelt
werden. Und im erstmaligen
externen Rating „career´s best recruiters“
errang die RLB OÖ den
4. Platz unter Österreichs Banken.
Das Unternehmen hat damit als
Arbeitgebermarke das Image des
Hauses nachhaltig gefestigt.
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