Top-Anwälte Baker & McKenzie

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Kommandobrücke
Von seinem Büro aus überblickt
Montag das geschäftige Manhattan.
Er begleitet mit seinem
Team große Finanztransaktionen
Foto: Jason Andrew für FOCUS-Magazin
12 FOCUS-SPEZIAL

Mit Weitblick nach
ganz oben
Büro an der Fifth Avenue in New York. Partner in einer der
größten Kanzleien der Welt. Der Deutsche Hans Montag hat eine
Traumposition – aber auch ein immenses Arbeitspensum
M
anchmal gibt es diese absolut
perfekten Wochenenden.
Wenn der Atlantik
in der Sonne glitzert. Der
Himmel wie reingewaschen ist. Und
der Wind stetig aus Nordwest weht.
Hans Montag, 53, segelt dann gern
nach Norden, die Küste Neuenglands
entlang, vielleicht hoch bis zur Ferieninsel
Martha’s Vineyard und am Sonntag
zurück nach Long Island. Dort, im
Städtchen Greenport, liegt für gewöhnlich
sein Boot, eine 30 Jahre alte englische
Rennyacht. Wann immer Zeit ist,
zieht sich der deutsche Rechtsanwalt
aus dem trubeligen Manhattan hierher
zurück. Werkelt an Bord, unternimmt
einen Kurztörn, spannt aus.
Es ist ein Wochenend-Domizil mit
sehr gutem Verkehrsanschluss. Wie
viele New Yorker besitzt Montag kein
Auto, nach Long Island fährt er am
liebsten mit dem Linienbus. In zwei
Stunden kämpft sich der „Hampton
Jitney” durch die Freitagabend-Rushhour
hinaus auf die Insel, in der Regel
gut gefüllt mit Geschäftsleuten, die
übers Wochenende dem Alltagsstress
der 8-Millionen-Metropole entkommen
wollen.
Abschalten ist nicht einfach für jemanden
wie Hans Montag. Das
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Segelboot und die Szenerie
am Atlantik leisten da gute
Dienste. Der gebürtige Kölner
ist Partner bei Baker & McKenzie,
mit mehr als 4100 Anwälten
in 46 Ländern einer der
größten Kanzleien der Welt.
Mandanten hat er in Asien,
Europa, Südamerika. E-Mails
mit Anfragen gehen rund um
die Uhr ein. Es ist ein Traumjob,
Millionen junger Juristen
verzehren sich nach so einer
Position in einer der großen
Law-Firms der USA. Aber es
ist eben auch ein Job, der
einen verzehren kann.
Montags Alltag beginnt gegen
sechs mit einem schnellen
Check der Mailbox und
mit den ersten Anrufen nach Asien und
Australien. An guten Tagen hat er danach
noch Zeit für ein kurzes Training
im Fitness-Studio, das praktischerweise
gleich unten im Haus liegt. Montag bewohnt
mit seiner Frau, einer Wirtschaftsjournalistin,
ein Apartment in einem
umgebauten ehemaligen Hotel im West
Village. Es ist eine dieser für New York
typischen Hausgemeinschaften, die die
Immobilie gemeinsam verwalten. Hans
Montag, der Jurist, sitzt im Vorstand der
Eigentümergemeinschaft und hat die
aufwendige Restaurierung des Gebäudes
aus den 20er-Jahren mitorganisiert.
Für den Weg hinauf nach Midtown Manhattan
in die Kanzlei wählt er auch meist
die sportliche Variante. Im Mai ließ New
Yorks scheidender Bürgermeister Michael
Bloomberg 4300 knallblaue Mietfahrräder
für die Stadt anschaffen. Der
Versuch, die New Yorker zum Radeln
zu bringen, sei das größte verkehrspolitische
Projekt seit dem Bau der U-Bahn,
hieß es. In Wohnvierteln wie dem West
Village hat man morgens Schwierigkeiten,
ein Rad zu ergattern, insofern ist das
Programm ein durchschlagender Erfolg.
Noch ist Montags morgendliche Schlängelfahrt
durch den Großstadtdschungel
ein kleines Abenteuer, aber New Yorks
Autofahrer gewöhnen sich langsam an
die neue Konkurrenz im Verkehrsstrom.
Und: Es gibt erste Radwege – eine Sensation
in Manhattan. Sogar der Times
Square, das rund um die Uhr pulsierende
Zentrum Manhattans, ist inzwischen verkehrsberuhigt.
»Die Arbeit unserer
Kanzlei ist extrem
serviceorientiert
geworden in den
letzten Jahren.
Eigentlich sind wir
viel eher Unternehmensberater
als
Rechtsbeistand«
Fit für den Sitzungsmarathon
Training im eigenen Studio (o.),
Teambesprechung in der Kanzlei
Fifth Avenue, direkt am Bryant Park
– eine bessere Geschäftsadresse gibt es
kaum in New York. Baker & McKenzie
residiert auf mehreren Etagen in einem
Prachtgebäude mit Blick auf das Chrysler
Building. An eine Anwaltskanzlei
alter Schule erinnert hier kaum etwas.
Die eher bescheidenen Büros sind mit
Glaswänden voneinander abgetrennt,
ausgestattet mit modernster IT, weltweit
vernetzt. Allerdings: Nicht alle haben
direktes Tageslicht. Die jungen Anwälte
sitzen im düsteren Inneren der Etage –
wie auch die Referendare aus Deutschland,
die bei Baker & McKenzie Station
machen. Wer aus einer der anderen Filialen
in New York zu Gast ist, dockt sein
Notebook an eine Arbeitsstation an und
findet die gleiche Arbeitsumgebung vor
wie daheim in Frankfurt, Sydney oder
Hongkong.
Baker & McKenzie berät Unternehmen
bei großen Wirtschaftstransaktionen. Im
Bereich Merger & Acquisitions wurde
das Unternehmen in Deutschland 2012
zur Kanzlei des Jahres gewählt. Umsatz
weltweit: 2,4 Milliarden Dollar. Hans
Montag gehört zu den Finanzspezialisten.
Sein Gebiet sind Verbriefungen und
Derivate. Er begleitet große internationale
Finanzierungsprojekte.
Kürzlich beispielsweise ging es um
die Verbriefung von Zahlungsströmen
aus der Betankung von Ozeanriesen.
Der Mandant wollte wissen, wie er gegebenenfalls
Frachtschiffe pfänden
lassen könne. „Da zeigt sich dann der
Größenvorteil unserer
Kanzlei“, erklärt
Montag. Er forschte
im weltweiten Netzwerk
nach jemandem,
der die erforderlichen
Kenntnisse in maritimem
Recht vorweisen
konnte – und
wurde schnell fündig.
„Das ist unsere
große Stärke, dass es
irgendwo in einem
der Büros jemanden
gibt, der auch die ungewöhnlichste
Frage
beantworten kann.“
Für jede große Transaktion,
die er begleitet,
stellt Montag ein
eigenes Anwalts-
Fotos: Jason Andrew für FOCUS-Magazin
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»Es gab ein
Angebot aus
Deutschland.
Aber hier in
Amerika ist
doch die vorderste
Front«
Alltagsabenteuer
In die Kanzlei
geht’s per Mietrad
– mitten
durch Manhattan

Kurze Auszeit
Montag (links) mit einem Kollegen
beim schnellen Open-Air-Lunch
team zusammen. Die Projekte dauern
Monate, manchmal bis zu einem Jahr,
drei bis vier betreut er gleichzeitig. Dazu
kommen Dauermandate etwa für eines
der führenden amerikanischen Technologieunternehmen
in Kalifornien. Die
Namen seiner Mandanten oder gar Details
einzelner Fälle nennt Montag nicht.
Verschwiegenheit ist Ehrensache.
Die Arbeitsweise einer Großkanzlei
hat sich enorm verändert in den letzten
zehn, 15 Jahren. Das lässt sich schon
am Bürobetrieb in New York ablesen.
Früher war die gut bestückte Bibliothek
Zentrum jeder amerikanischen Anwaltskanzlei,
heute liegt sie ziemlich versteckt
und wird eher selten konsultiert. Die nötigen
Informationen finden sich in den
Datenbanken.
Und auch die Akquise funktioniert inzwischen
anders. Mandate werden häufig
ausgeschrieben, die Kanzleien bewerben
sich um den Auftrag wie Werbeagenturen
um einen Etat. Inklusive einer
möglichst präzisen Schätzung des
erwarteten Honorars. Oft wird sogar
gleich eine Pauschale verabredet. Vorbei
also die Zeiten, als Anwälte Stunde um
Stunde aufschreiben und das Honorar
unkontrolliert in die Höhe treiben konnten.
Großkanzleien sind Wirtschaftsbetriebe
mit enormem Kostendruck. Wer
nicht sparsam arbeitet, gerät in Schwierigkeiten.
In den vergangenen Jahren
gab es in den USA einige spektakuläre
Pleiten, sogar von einer Krise der großen
Law-Firms war die Rede.
Baker & McKenzie hat ein striktes Kostenmanagement
eingeführt, umfangreiche
Schriftsätze zum Beispiel lässt die
»Ich habe mich
schnell für New
York entschieden.
Auch wegen
der hohen
Lebensqualität
in der Stadt«
Hans Montag
Partner bei Baker & McKenzie
Stadt-Oase
Das Ehepaar
Montag im neuen
High-Line-Park
Kanzlei gern günstig in Manila anfertigen.
Und sie arbeitet extrem serviceorientiert.
„Eigentlich“, sagt Montag,
„sind wir viel eher Unternehmensberater
als Rechtsbeistand.“ Eine Denkweise,
die seine Arbeit aufwendiger macht –
schließlich muss er das Budget ständig
im Blick behalten. Und riskanter: Gelddruckmaschinen
sind Anwaltskanzleien
in den USA schon lange nicht mehr. Montag
schätzt den eng am Kunden orientierten
Ansatz aber auch. Er war mit ein
Grund dafür, warum es den Kölner nach
Amerika gezogen hat.
Für seine Tätigkeit im Grenzbereich zwischen
Bankwesen und Recht hat Montag
die perfekte Ausbildung. Nach Abitur
(Mathematik und Englisch als Hauptfächer),
Banklehre, deutschem Jurastudium
und Promotion hat er sich 1994
bei verschiedenen Law-Schools in den
USA beworben. „Ich hatte schon immer
vor, nach Amerika zu gehen“, erzählt er.
Sein Vater war Vertriebsleiter für ein US-
Unternehmen in Deutschland mit vielen
amerikanischen Kollegen und Freunden,
sodass im Hause Montag immer auch
Englisch gesprochen wurde. Vier Zusagen
bekam Montag, unter anderem von
der Law-School der New York University,
einer der Top-Adressen. „Ich habe mich
schnell für New York entschieden“, sagt
er, „auch wegen der hohen Lebensqualität
hier in der Stadt.“
Jeder Uni-Kurs entspricht einer Anzahl
sogenannter Credits. 24 Credits hat er in
einem Jahr erworben, pro Credit waren
damals 750 Dollar Studiengebühren fällig.
Heute sei der Satz mehr als doppelt
so hoch. Das Jurastudium in den USA ist
kostspielig. Das relativiere die hohen Einstiegsgehälter
für Juristen,
meint Montag. 145 000 Dollar,
also gut 100 000 Euro,
seien in einer Spitzenkanzlei
möglich, aber der typische
Berufsanfänger bringe
eben auch einen ordentlichen
Schuldenberg aus
dem Studium mit, den er
abtragen müsse. Und der
Einstieg in die renommierten
Kanzleien funktioniert
längst nicht mehr so reibungslos
wie noch vor einigen
Jahren.
In seinem Fall habe sich
die Investition in die ameri-
Fotos: Jason Andrew für FOCUS-Magazin
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kanische Zusatzqualifikation ohne Zweifel
gelohnt, sagt Montag. Das Studium
in New York sei die beste Phase seiner
Ausbildung gewesen. Extrem praxisnah,
eben serviceorientiert. Immer wieder
mussten die Studenten einzelne Fälle im
Team bearbeiten. Der Auftritt vor Gericht
wurde detailliert simuliert, die Arbeit von
Praktikern beurteilt, die mitunter am gleichen
Fall in der Realität gearbeitet hatten.
„Einmal“, erzählt Montag, „hat einer dieser
sehr erfahrenen Juristen am Ende unser
Vorgehen besonders gelobt. Er sagte,
eigentlich hätte man unserem Ansatz im
tatsächlichen Verfahren stärker folgen
sollen.“ Mehr Anerkennung geht nicht.
Auch das Examen, das dazu berechtigt,
in den USA als Rechtsanwalt zu arbeiten,
war eine besondere Erfahrung.
„Man konkurriert da ja mit Leuten, die
nicht nur Muttersprachler sind, sondern
drei Jahre in den USA Jura studiert haben“,
erzählt Montag. Mit ausgebufften
Trainern hat er sich intensiv vorbereitet.
„Es kommt mitunter auf Dinge an, auf
die man ohne die Tipps der Repetitoren
nicht kommen würde.“ Zum Beispiel
musste er seine Handschrift umstellen.
Manche Buchstaben werden in Amerika
anders geschrieben, und die in Deutschland
übliche Variante können – oder
wollen – die amerikanischen Korrektoren
schlecht lesen. Hinzu kommt, dass
die Prüflinge ihre Texte mit Unterstreichungen
und nummerierten Absätzen
besonders lesbar machen sollten. „Es
sind solche kleinen Tricks“, sagt Montag,
„wenn man die nicht kennt, kann
man ins Hintertreffen geraten.“
Die Prüfung ist eine Großveranstaltung.
Mit 4500 potenziellen künftigen
Kollegen aus dem Bundesstaat New
York saß Montag in einer Messehalle
zwei Tage lang zusammen. Am ersten
Tag waren vier Klausuren zu schreiben,
am zweiten Tag ein Multiple-Choice-
Test mit 200 Fragen zu absolvieren – ein
Assessment-Center der Rechtskunde.
Montag bestand. Und traf frisch examiniert
Mitte der 90er-Jahre auf einen
Arbeitsmarkt, der für junge Anwälte gerade
besonders günstig war. „Ich hatte
Glück“, erzählt er, „die erste Krise der
US-Kanzleien war gerade vorbei, die
Nachfrage zog wieder an, im Grunde
konnte ich mir die Stelle aussuchen.“
Entschieden hat er sich am Ende für
Cadwalader, eine der ältesten Kanzleien
in den USA, 1792 gegründet.
Damals blühte ein neues Rechtsgebiet
auf: die Verbriefung von Hypothekenforderungen,
sein heutiges Spezialgebiet.
Cadwalader war damals die führende
Kanzlei auf diesem Feld. „Ich hatte davon,
ehrlich gesagt, noch nie gehört“,
sagt Montag. Auf einem Flug von
Rechtsberatung weltweit.
Made in Germany.
Unser Fokus für unsere Mandanten:
-
Bei uns heißt das:
.

Am Ruder
Montag auf seinem Segelboot
vor Long Island
der Westküste der USA zurück nach
New York las er sich die grundlegenden
Kenntnisse an. Und konnte dann
Eindruck machen. „Jobinterviews laufen
hier in den USA ja anders ab als in
Deutschland“, erzählt er. Normalerweise
gehe es eher um die Lebenseinstellungen
und Interessen der Bewerber als
um Fachkenntnisse. In diesem Fall aber
fragte die Interviewerin gezielt nach Wissen
über das Verbriefungsgeschäft. Und
war erstaunt, als Montag die Antworten
parat hatte – als einziger Bewerber. Er
hat den Job bekommen.
Bis 1999 blieb Montag bei Cadwalader
und arbeitete sich in ein Feld ein, das
damals die Avantgarde der Finanzwirtschaft
war. Schnell war ihm klar, dass er
nicht nach Deutschland zurückkehren
wollte. „Es gab ein Angebot“, erzählt er.
„Als ich aber einem erfahrenen Partner
davon erzählte, riet er mir ab. Hier in
Amerika sei doch die vorderste Front.“
Also wechselte Montag innerhalb der
USA. Zunächst zur Großkanzlei Clifford
Chance, 2008 dann als Partner zu Baker
& McKenzie. Ihn reizte das internationale
Geschäft auf Top-Niveau. Seine
speziellen Kenntnisse waren inzwischen
immer begehrter geworden, das Verbriefungsgeschäft
immer gängiger. 2008, zu
Zeiten der Finanzkrise, wurde es dann
plötzlich berüchtigt. „Es war kurios“, erzählt
Montag. „Vorher war das Interesse
... IP only.
BARDEHLE PAGENBERG ist eine der größten auf den Gewerblichen
Rechtsschutz spezialisierten Kanzleien in Europa. Unsere Mandanten
vertreten wir bei der Anmeldung von Schutzrechten ebenso wie bei der
Durchführung streitiger Verfahren auf allen Gebieten des Gewerblichen
Rechtsschutzes, d.h. in sämtlichen Verfahren vor dem Deutschen
Patent- und Markenamt, dem Europäischen Patentamt, dem Europäischen
Amt für Marken und Geschmacksmuster in Alicante, dem Bundespatentgericht
sowie allen relevanten nationalen Verletzungsgerichten.
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Foto: Jason Andrew für FOCUS-Magazin
schnell erloschen, wenn ich auf Partys
erzählen sollte, was ich denn eigentlich
beruflich so machte. Jetzt wollten es auf
einmal alle ganz genau wissen.“
Die Verbriefung von Immobilienkrediten
in den USA gilt weithin als einer
der Auslöser der weltweiten Finanzkrise.
Aber, so Montag, pauschale Kritik sei unangebracht.
„Man muss unterscheiden
zwischen den verschiedenen Formen“,
erklärt er. „Eine Verbriefung von Handelsforderungen
ist ein sehr gutes Mittel
für Unternehmen, sich Liquidität zu beschaffen,
und bietet einen soliden Wert
für Investoren.“ Die Krise ausgelöst hätten
Papiere, die auf keinen Werten mehr
beruhten. Die Branche habe überdreht,
immer abenteuerlichere Konstruktionen
erfunden, bis irgendwann das ganze System
zusammenbrach.
Dass die Branche in Schieflage geriet,
hat er zum ersten Mal 2007 deutlich ge-
»Ich kann bei jedem
Blindtext
binnen zehn Seiten
sagen, ob der
Autor Jurist ist
oder nicht.«
spürt, als Mandanten schilderten, wie
Hypotheken-Pools in den USA plötzlich
wertlos wurden. Inzwischen aber seien
die Aufsichtsbehörden aufgewacht und
hätten drastische Maßnahmen eingeleitet.
„Da hat sich unheimlich viel getan.“
Büroschluss in New York. Die Hitze des
Spätsommers hat sich festgesetzt in den
Häuserschluchten Manhattans. Hans
Montag unternimmt noch einen Abstecher
zur High Line, dem neuen In-Ziel
der Stadt. Hier, auf einer früheren Hochbahnstrecke,
ist ein Park entstanden mit
Schattenplätzen, überraschenden Ausblicken,
Cafés. Eine weitere von Bloombergs
Ökomaßnahmen in der City.
Einer von Hans Montags Lieblingsplätzen
ist die Dachterrasse des „Brass
Monkey“, einer geschäftigen Kneipe am
Hudson. Hier gibt es deutsches Bier – vor
allem aber einen wunderschönen Blick
auf den Sonnenuntergang vor Manhat-
tan. Abends dann, daheim, wird er noch
dickere Verträge studieren. „Das geht
besser auf dem Sofa als im Büro“, sagt
er. Und telefonieren: mit Asien, Australien.
Sein Arbeitstag endet häufig erst
spätabends. Viel Freizeit hat ein Anwalt
unter der Woche nicht in New York, in
Zeiten der Krise. „Insofern ist es gut,
dass meine Frau als Journalistin auch
häufig abends arbeitet, sonst gäbe es
sicher Konflikte“, meint Montag.
Am Freitag aber geht es mit dem
„Hampton Jitney“ raus nach Long
Island. Wenn dort die Sonne glitzert
über dem Atlantik und der Wind stetig
weht aus Nordwest, wird jeder unterschreiben,
dass New York die beste
Stadt der Welt ist. Trotz Hektik, Feierabend-Rushhour
– und eines mörderischen
Arbeitspensums.
■
JOBST-ULRICH BRAND
Muss ich mich im Trennungsfall anwaltlich beraten lassen?
IG
Stefanie Brielmaier
Rechtsanwältin und Notarin
Fachanwältin für Familienrecht und Erbrecht
Eine kompetente anwaltliche Beratung ist
im Trennungsfall unerlässlich, um sich
zunächst einen Überblick über Rechte und
sche
Schritte rechtzeitig in die Wege leiten
zu können. Fehler in der Trennungsphase
können später
werden.
Können wir nach der Trennung nicht einfach
das ganze Vermögen hälftig teilen?
und kann zu äußerst ungerechten Ergebnissen
führen, da trotzdem noch Zugewinnausgleichsansprüche
bestehen können.
Für die Scheidung können wir uns doch
einen gemeinsamen Anwalt nehmen?
Ein Rechtsanwalt kann immer nur einen Ehe-
fahren reicht es zwar aus, dass nur eine Partei
sich der andere Ehepartner dann unbedingt
seinerseits anwaltlichen Rat einholen.
Ist auch eine schriftliche Vereinbarung
über die Scheidungsfolgen möglich?
Nein. Das Gesetz schreibt für alle Vereinbarungen
über Ehegattenunterhalt, Zugewinnausgleich
und Versorgungsausgleich zwingend
Sollten Ehepaare einen Ehevertrag
abschließen?
werden, was im Trennungsfall geschehen soll.
noch abgeschlossen werden. Dadurch werden
-
und gleichzeitig auch erheb liche Prozesskosten
gespart.
A N N E K L E I N & C O L L.
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