Motivation, Zielsetzung und innere Organisation von ...

3.2 Modellkonzeption AFI
Aufbauend auf den oben diskutierten Aspekten wird im folgenden ein
Modellkonzept vorgeschlagen, das die empirischen Ergebnisse ebenso
berücksichtigt wie theoretische Erkenntnisse. Das Zielsystem der
Gesellschafter findet darin ebenso Berücksichtigung wie pragmatische
Forderungen aus der Praxis.
Die Modellkonzeption AFI 2 steht unter der Maxime: „Großzügigkeit in
Detailfragen“. Wie SCHMIDT (1997, S. 214) in seiner Arbeit herausstellt, ist
dies eine elementare Voraussetzung für den Erfolg einer Kooperation. Klare
Vereinbarungen bei gleichzeitiger Großzügigkeit ermöglichen es, dass eine
Kooperation auch langfristig stabil bleibt. Über grundlegende Fragen und die
Aufgabenverteilung müssen sich die Partner einig sein. In Detailfragen sollten
sie großzügig miteinander umgehen und insbesondere dazu bereit sein, je
nach Situation Absprachen flexibel zu handhaben. Dabei muss bei allen
Beteiligten der Wille und die Bereitschaft vorhanden sein, auftretende
Probleme einvernehmlich zu lösen.
Die Entscheidung zur Gründung einer Kooperation fällt meist aufgrund
einer als ungünstig empfundenen arbeitswirtschaftlichen Situation der
Betriebe. Obwohl auch ökonomische Erfolgserwartungen in der Regel eine
Rolle spielen, haben die Befragten in der empirischen Erhebung in vielen
Fällen die soziale Motivation höher gewichtet. Die Studie liefert aufgrund der
Zusammensetzung der Stichprobe ein typisches Ergebnis für arbeitsintensive
Betriebszweiggesellschaften in der Milchvieh- und Sauenhaltung.
Arbeitswirtschaftliche Probleme werden sich im Zuge des betrieblichen
Wachstums in westdeutschen Betrieben aber auch bei anderen
Betriebsausrichtungen ergeben und den Kooperationsgedanken befördern.
Die Praxis fordert ein möglichst transparentes Verteilungssystem. Die
Betriebsleiter verstehen darunter in der Regel einen Verteilungsschlüssel, der
einfach zu handhaben ist und gerecht erscheint. Aufwendige Berechnungen
werden meist als nicht unmittelbar nachvollziehbar empfunden und erhöhen
in den meisten Fällen lediglich das Konfliktpotenzial. Dazu gehören auch
Modelle, die Vergütungshierarchien verwenden. Nur wenige
Betriebszweiggesellschaften in unserer Studie verwenden eine solche
Vorgehensweise.
AFI (Schaubild 4), eine arbeitsorientierte Modellkonzeption, sieht vor, die
eigene Arbeitskraft der Kooperationspartner in der Hierarchie der
Produktionsfaktoren ganz oben anzusiedeln, so dass sie aus dem
Betriebsergebnis zuerst entlohnt wird. Dies ist übrigens in der französischen
Gesetzgebung zur Kooperationsgestaltung bindend vorgeschrieben (vgl.
2 AFI: „Arbeit first“, das Modell nimmt zuerst eine Entlohnung der eingebrach ten Arbeit
vor, bevor andere Produktionsfaktoren entlohnt werden.
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