Hauptschule - In Form

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2.9 „querfeldein“
Autorin: Monika Kringe
Träger: Verein zur Förderung bewegungs- und sportorientierter
Jugendsozialarbeit e.V. (bsj Marburg)
Vision des Bündnisses:
Das Aktionsbündnis wollte eine in die Zukunft weisende, konstruktive
Zusammenarbeit zwischen Sportvereinen, Trägern der
Jugendhilfe, Gemeinwesenvereinen und Schulen entwickeln und
nachhaltig etablieren. Gemeinsam mit ausgewählten Marburger
Sportvereinen und Akteuren der Jugendhilfe sowie Schulen (und in
Kooperation mit dem Institut für Sportwissenschaft der Universität
Marburg) sollte die Bewegungslandschaft mit und für Kinder und
Jugendliche ausgebaut werden. Ziel war die Entwicklung neuer
Bewegungsinhalte, die sich konkret an den Lebensstilen der Mädchen
und Jungen in sog. sozialen Brennpunkten orientieren. Der
Einbezug von benachteiligten Jugendlichen und Erwachsenen als
Übungsleiter im Sinne der peer education sollte eine dauerhafte
Verortung von Sport und Bewegung in den Stadtteilen vorantreiben.
Zielgruppe:
Die Zielgruppe des Marburger Aktionsbündnisses waren vorrangig
Kinder und Jugendliche im Alter von zwölf bis 20 Jahren. „Querfeldein“
arbeitete als sozialräumliches Präventionsprojekt explizit
mit Mädchen und Jungen aus benachteiligten Lebensverhältnissen.
Das Bündnis richtete sich an die Kinder und Jugendlichen aus den
drei Marburger Stadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf:
Richtsberg, Stadtwald und Waldtal.
Struktur des Bündnisses:
Das Bündnis besteht aus elf Partnern aus den Bereichen
• Hochschule
• Sport (Sportkreis und Sportvereine)
• Verwaltung
• Praxisprojekte (Jugendhilfe, Gemeinwesenarbeit)
• Sonstige: Schulen
Mitglied in dem Marburger Aktionsbündnis „querfeldein“ waren
der bsj Marburg, die Jugendhilfeeinrichtungen und Gemeinwesenvereine,
der Sportkreis, die Gesamt-, Haupt- und Realschulen
in den benachteiligten Stadtteilen sowie die Sport- und interkulturellen
Vereine mit integriertem Bewegungsangebot, die
unmittelbar in den Stadteilen verortet sind. Ergänzt wurde das
Bewegungsangebot durch Sportvereine, die (noch) nicht in den
benachteiligten Quartieren ansässig sind, aber Leistungen für die
Zielgruppe aufbauen und vorhalten wollten. Auf übergeordneter
Ebene übernahm der Sportkreis Marburg Koordinationsaufgaben
für das Aktionsbündnis. Die wissenschaftliche Begleitung wurde
von der Universität Marburg (Institut für Sportwissenschaft) und
der Fachhochschule Frankfurt (Fachbereich Soziale Arbeit und
Gesundheit) geleistet. Der bsj Marburg übernahm als Fachinstitution
die Steuerung und Koordinierung des Aktionsbündnisses.
Die Stadt Marburg unterstützte „querfeldein“ in ihrer Funktion als
Schul- und Jugendhilfeträger.
Das Marburger Aktionsbündnis war durch die Mitarbeit in unterschiedlichen
Gremien und Ausschüssen in regionalen sowie landesund
bundesweiten Strukturen vertreten. Regionale Multiplikatoren
waren die Vertreter der Stadtteil- und Jugendarbeitskreise der
Stadt Marburg, das Gesundheitsnetzwerk für Kinder „mittendrin“
und Akteure des regionalen Sports. Überregionale Gremien wie die
hessische Sportjugend oder die Hessische Arbeitsgemeinschaft für
Gesundheitserziehung haben die Interessen des Aktionsbündnisses
in Land und Bund getragen und transportierten gleichsam überregionale
Entwicklungen zurück zum Netzwerk „querfeldein“.
Die Personalstruktur des Marburger Aktionsbündnisses spiegelte
den lebensweltbezogenen Ansatz des Konzeptes wider. In jedem
der drei Modellquartiere waren im Rahmen des Bündnisses Koordinatorinnen
und Koordinatoren aus der Gemeinwesen- und Jugendarbeit
tätig, die die stadtteilinternen Aktivitäten förderten und die
Prozesse von Partizipation und Empowerment in den Modellquartieren
wesentlich unterstützten. Sie waren in die Entwicklung
sozialräumlicher Bewegungskonzepte eingebunden und bildeten
die Brücke zwischen Übungsleitern und Jugendlichen. Hierfür standen
jedem Stadtteil acht Wochenstunden zur Verfügung. Fachlich
unterstützt wurden die Koordinatorinnen und Koordinatoren durch
eine Sportpädagogin und einen Bewegungspädagogen, die jeweils
19,5 Wochenstunden in dem Projekt tätig waren. Beide verfügten
über abenteuerpädagogische Zusatzqualifikationen. Sie waren für
die Entwicklung lebenslagenbezogener Bewegungskonzepte und
für die praktische Durchführung und Begleitung der Angebote verantwortlich.
Sie standen stets in einer engen Kommunikation mit
den Übungsleiterinnen und Übungsleitern sowie den Vertreterinnen
und Vertretern der Jugendhilfe und Gemeinwesenarbeit.
Gesteuert wurde das Marburger Aktionsbündnis durch das
Organisationsteam, welches sich aus den Koordinatorinnen und
Koordinatoren der Stadtteile, den Bewegungspädagoginnen und
-pädagogen sowie den Projektleiterinnen zusammensetzte. In
dem Organisationsteam wurden alle relevanten Informationen
aus den Stadtteilen gebündelt und als Katalysator für eine stetige
Verbesserung der prozesshaften und strukturbildenden Maßnahmen
genutzt.
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