Familienorientierte Personalpolitik - Beruf & Familie gGmbH

Seite 19
Kapitel III
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Kontakthaltemöglichkeit | Intranet | Betriebsfest
Maßnahme Eine Unternehmenskultur,
die erwerbsarbeitsfreie
(Familien­)Phasen nicht als
Nachteil in der Biografie Ihrer
Beschäftigten versteht, sondern
als Entwicklung der sozialen
Kompetenz, erleichtert nicht nur
die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie, sondern kann später auch
von den in der Familie gestärkten
Fähigkeiten, wie z. B. Flexibilität,
Konfliktfähigkeit und Organisationsgeschick,
profitieren. Für
Ihre Beschäftigten ist es wichtig,
die wechselnde Priorität von Erwerbsarbeit
und Familienphasen
anerkannt zu wissen, ohne deshalb
mit Karriereverzicht „bestraft“
zu werden. Welche Lösungen in
Ihrem Unternehmen am besten
umzusetzen sind, sollte die oder
der Personalverantwortliche in Absprache
mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern klären.
Tipps Wenn Unternehmensführung
und Vorgesetzte bereit
sind, „Familienkarrieren“ als
Bereicherung zu schätzen, wird
dies positiv in Ihrer Belegschaft
registriert werden. Eine männliche
Führungskraft, die im Rahmen
der Elternzeit für ein halbes Jahr
Teilzeit arbeitet, ist ein deutliches
Signal an alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Fazit Sie sichern sich Ihre qualifizierten
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, setzen ein Zeichen
für die Familienfreundlichkeit und
profitieren durch die „Familienkarrieren“
von Kompetenzen, die
Beschäftigte anderswo in teuren
Seminaren erwerben müssen.
Kontakthaltemöglichkeit
Situation Eine Ihrer Mitarbeiterinnen
steht kurz davor, in
Elternzeit zu gehen. Sie möchte
nach einem Jahr Pause wieder in
das Unternehmen zurückkehren
und in der Zwischenzeit sowohl
den Kontakt zu ihren Kolleginnen
und Kollegen als auch den Anschluss
an die Inhalte ihrer Arbeit
nicht verlieren.
Maßnahme Um Männern
und Frauen den Wiedereinstieg
nach der Familienphase zu
erleichtern, gibt es verschiedene
Wege, um über aktuelle Entwicklungen
aus dem Unternehmen
zu informieren. Je nach Größe
Ihres Betriebes könnte dies die
Betriebszeitung sein, die die
Beschäftigten weiter beziehen
können, das Intranet, zu dem Ihre
Beschäftigten in Elternzeit auch
von zu Hause aus Zugang erhalten,
oder ein Infoblatt, das etwa im
Zwei­Monats­Rhythmus die wichtigsten
betrieblichen Neuigkeiten
zusammenfasst. Persönliche Kontakte
sind selbstverständlich die
einfachste Möglichkeit, wichtige
Informationen auszutauschen.
Bieten Sie vierteljährlich einen
„Familiennachmittag“ an, zu dem
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in Elternzeit (ggf. mit ihren Kindern)
kommen können.
Tipps Sorgen Sie dafür, dass
auch Ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Elternzeit rechtzeitig
von anstehenden Weiterbildungen
informiert werden. Sie geben
ihnen damit die Möglichkeit,
sich auch während der Familienphase
weiterzuqualifizieren und in
Kontakt mit den Kolleginnen und
Kollegen zu bleiben. In der Regel
lässt sich für die Zeit einer Weiterbildungsmaßnahme
leicht eine Betreuungsmöglichkeit
für das Kind
organisieren.
Fazit Der Kontakt mit Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
in Elternzeit ist hauptsächlich
eine Frage der Organisation, die
wenig Geld kostet. Ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in
Elternzeit fühlen sich nicht isoliert
und sind auf die Rückkehr in den
Betrieb gut vorbereitet. Als Unternehmen
verringern Sie außerdem
die Wahrscheinlichkeit, dass
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
unerwartet aus der Elternzeit nicht
mehr zurückkehren.