Familienorientierte Personalpolitik - Beruf & Familie gGmbH

Seite 31
Kapitel V
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Kinderbetreuung | Fazit: Familienfreundlichkeit rechnet sich!
Abbildung 4: Positive Effekte familienbewusster Unternehmen
gegenüber nicht familienbewussten
Bewerberpool
Mitarbeiterproduktivität
Motivation
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterzufriedenheit
Kundenbindung
12%
0 % 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Quelle: „Betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik“,
Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik, 2008
13%
17%
17%
17%
26%
Entwicklung des Arbeitsmarktes
ist davon auszugehen, dass der
betriebswirtschaftliche Nutzen
familienfreundlicher Maßnahmen
künftig dauerhaft steigen wird.
Die hier dargestellten betriebswirtschaftlichen
Vorteile familienbewusster
Unternehmensführung
spiegeln sich auch in den Motiven
wider, die Unternehmen als wesentliche
Beweggründe für ihr
familienfreundliches Engagement
angeben (vgl. Abbildung 5).
nachgewiesen werden: Familienbewusste
Unternehmen schneiden
danach bei den betriebswirtschaftlichen
Kennzahlen im Vergleich
zu weniger familienbewussten Unternehmen
durchschnittlich um
15 Prozent besser ab (vgl. Abb. 4).
Viele Unternehmen machen
zudem die Erfahrung, dass ihre
familienfreundlichen Angebote
die Loyalität und die emotionale
Bindung von Beschäftigten an das
Unternehmen deutlich erhöhen.
Auch das zahlt sich aus: Emotional
gebundene Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter empfehlen ihr Unternehmen
nicht nur als Arbeitgeber
weiter, sie sind im Schnitt auch
2,4 Tage pro Jahr seltener krank
und weisen insgesamt eine höhere
Produktivität auf.
Auch die individuelle Situation
in den Unternehmen kann den
betriebswirtschaftlichen Nutzen
noch erhöhen. Die Kosten­Nutzen­
Relation verbessert sich z. B. durch
einen besonders hohen Frauenanteil
im Unternehmen, einen
jungen Altersdurchschnitt der
Belegschaft, ein besonders hohes
Qualifikationsniveau der Beschäftigten
oder einen branchenspezifisch
ausgeprägten Fachkräftebedarf.
Vor dem Hintergrund der zu
erwartenden mittelfristigen
Abbildung 5: Motive für die Einführung von familienfreundlichen Maßnahmen
Anteil der Unternehmen, die das jeweilige Motiv angaben – in Prozent
Qualifizierte Mitarbeiterinnen und 93,2
83,4
Mitarbeiter halten oder gewinnen
74,8
Arbeitszufriedenheit der Mitarbeite- 93,1
81,1
rinnen und Mitarbeiter erhöhen
75,8
80,1
Höhere Produktivität 70,3
58,0
Aus der Elternzeit zurückkehrende 77,4
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 53,3
schnell integrieren 28,0
Einhaltung gesetzlicher/ 75,3
tarifvertraglicher Vorgaben
Geringere Fluktuation und 72,1
78,4
niedrigerer Krankenstand
64,3
Den Beschäftigten mehr 66,4
Zeitsouveränität verschaffen 70,3
56,0
Reduzierung von Überstunden
Maßnahmen sind zentraler Bestand- 58,4
teil der Personalentwicklung
Erfüllung ausdrücklicher Wünsche 46,8
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Abwesenheit von Eltern oder Mitar- 45,2
beiterinnen/Mitarbeitern mit pflege- 44,2
28,6
bedürftigen Angehörigen verkürzen
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2003 2006
2009
Mehrfachnennungen
Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2010, Institut der deutschen Wirtschaft Köln
62,9