das Magazin, Nr. 7 - swb Messung und Abrechnung Gmbh

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utility fokus die verbindung von zähler zu evu. Ebenfalls für die Verbindung zwischen Zähler und Energieversorgungsunternehmen werden derzeit unterschiedliche technische Ansätze verfolgt. Auch hier zeigen sich an jeder Technologie starke und schwächere Seiten: • Die Kommunikation via Powerline zum Beispiel lässt sich meist für ein Versorgungsunternehmen mit eigenem Stromnetz realisieren, eignet sich wegen seines aufwändigen Aufbaus allerdings eher für das flächendeckende Smart Metering. • Die Verwendung vorhandener DSL-Leitungen in Kooperation mit einem DSL-Anbieter erfordert die Akzeptanz jedes einzelnen Kunden. Will einer von ihnen kein DSL, braucht man eine Sonderlösung. • Vor allem für einzeln gesetzte Messstellen bietet sich der Datentransfer via Mobilfunknetz an. Es ist dabei jedoch zu bedenken, dass dieses System die voraussichtlich höchsten Folgekosten verursacht – auf breiter Ebene schließt sich dieser Ansatz deshalb aus. Meters Strom und Gas messen, wenn schließlich doch ein Mitarbeiter in den Keller steigen muss, um den Wasserzähler abzulesen? Letztlich gilt: Wenn man den Sprung ins Smart Metering machen möchte, dann für alle Sparten. Dazu müssen die Zähler jeder Sparte anschlussfähig für das gesamte System sein. die technik geht viele verschiedene wege. Trotz der bekannten Anforderungslage produzieren die Hersteller aber immer noch keine offenen Systeme. Das heißt, die verschiedenen Zähler sind untereinander nicht kompatibel. Die Ursache dafür liegt meist darin, dass jeder Zählerhersteller eigene Protokolle verwendet und auf unterschiedliche Konzepte setzt (z. B. Stromzähler als Master, MUC- oder Gateway-Konzepte etc.). Kurzfristig betrachtet erscheint eine einzelne dieser Lösungen – zum Beispiel für ein flächendeckendes „Roll-out“ – einfach und problemlos. Sieht man jedoch den größeren Zusammenhang und strebt Langlebigkeit für das System an, könnte sich dies schnell als Sackgasse erweisen. Das erwähnte MUC-Konzept setzt auf den elektronischen Haushaltszähler (eHZ) und auf eine eher dezentrale Logic außerhalb des Zählers. Nachteilig ist bei diesem Prinzip der höhere Installations- und Konfigurationsaufwand für die dezentralen Komponenten. Den Stromzähler als „Master und Kommunikationseinheit“ zu verwenden, besticht durch seine Einfachheit und den geringen Installations- und Konfigurationsaufwand. Der Nachteil dieser Variante liegt in der großen Abhängigkeit vom Master-Zähler. Sollte dieser Master im Falle eines Wechsels des Messstellenbetreibers durch einen anderen Stromzähler ersetzt werden, sind die zuvor lokal verknüpften Spartenzähler für das System nicht mehr nutzbar. Grundsätzlich besteht jedoch bei fast allen Konzepten die gleiche Schwäche: Das Ener- gieversorgungsunternehmen ist in seiner Zählerauswahl stark eingeschränkt. Unter anderem deshalb geht der Trend in Richtung einer zentralen Steuer- und Kommunikationseinheit als Kern eines offenen und modularen Systems. An dieses sogenannte Gateway können einerseits die unterschiedlichen Spartenzähler angeschlossen werden. Andererseits bildet es den Ausgangspunkt für die Übertragung der Daten zum Versorgungsunternehmen und zum ggf. vorhandenen Inhouse-Display. Das weitgehend herstellerneutrale Gateway sollte sämtliche benötigten Protokolle beinhalten, um alle Module verknüpfen zu können. Außerdem empfiehlt sich eine Konstruktionsweise, die die spätere Ergänzung bzw. den Austausch einzelner Komponenten erlaubt. Bislang spricht gegen das Gateway-Konzept lediglich die Tatsache, dass noch nicht alle Hersteller einem offenen System gegenüber aufgeschlossen sind. Die Stärken des Konzepts werden sich aber voraussichtlich durchsetzen – allein schon deshalb, weil „Einzelgänger“-Lösungen fundamentale Schwächen offenbaren. Die Zusammenfassung der technischen Entwicklungsrichtungen und vor allem der Baustellen, die in Sachen Smart Metering immer noch bestehen, macht deutlich: Auch wenn Smart Metering definitiv kommt, ist nach wie vor eine intensive Auseinandersetzung mit den wirtschaftlichen und technischen Aspekten nötig. mut zur eigenen erfahrung ist gefragt. Im Grunde ist bislang jedes System mit Fragezeichen versehen. Auf der anderen Seite stellt sich die Frage, wie man die Praxistauglichkeit neuer Technologien auf den Prüfstand stellen soll, ohne sie tatsächlich in die Praxis zu nehmen. Eine Möglichkeit, praxisnahe Kompetenzen und Erfahrungen in Sachen intelligenter Messtechnik anzusammeln, ohne 6 metaCount | April 2009
utility fokus dauerhaft darauf festgelegt zu sein, ist der Start eines eigenen Pilotprojekts. Besonders vielversprechend ist dieser Ansatz, wenn man ihn im Verbund mit Partnern verfolgt. Denn ein einzelnes Unternehmen hat es oft schwer, eine wirklich aussagefähige Projektgröße auf dem aktuellen Stand der Entwicklung umzusetzen. Gerade bei der komplexen Technik zeigt sich immer wieder, dass es keine bessere Vorbereitung auf die Praxis gibt als die Praxis selbst. Der Erfahrungsvorsprung aus Projektphasen könnte im Januar 2010 entscheidend sein. hohe investitionen sind zu erwarten – kooperationen bieten sich an. Abgesehen von den ungelösten Problemen im Bereich der Technik sowie der nach wie vor nur wenig vorhandenen Erfahrung mit Smart- Metering-Technologien, ist auch die Frage nach der Wirtschaftlichkeit und den finanziellen Anforderungen ein schwieriges Thema. Denn das Investitionsvolumen wird beträchtlich sein. Schließlich geht es nicht nur um den Erwerb, die Installation und die Wartung der Smart Meter – zusätzlich müssen „smarte“ Prozesse implementiert werden, vor allem um die wachsende Datenflut verarbeiten zu können. Das Finanzierungsproblem, das sich daraus ergibt, ist schnell umrissen: Der Gesetzgeber möchte die Kosten nicht tragen, der Kunde soll sie nicht tragen. Am Ende bleibt nur das EVU. Fraglich ist jedoch, wie unter den bereits weitgehend ausgereizten Optimierungspotenzialen weitere finanzielle Freiräume geschaffen werden sollen. Smart Metering selbst verspricht Einsparungen durch verbesserte Datenqualität, Prozessoptimierung und -automatisierung sowie durch Fernzugriff auf den Zähler. Trotzdem: Es ist nicht zu erwarten, dass die finanziellen Effekte des Smart Metering bei den Versorgungsunternehmen genug Kapital freisetzen können, um die Kosten für eine unternehmensweite Umstellung auf die intelligente Messtechnik zu tragen. In den meisten Fällen ermöglicht nur die Einrichtung von Kooperationen Kos- teneffizienz und optimierte Prozesse. Dazu müssen es nicht immer horizontale Partnerschaften sein. Auch die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Dienstleister, zum Beispiel in Form einer Outsourcing-Partnerschaft, verspricht gute Voraussetzungen. Diese Art der Kooperation eröffnet einerseits die Möglichkeit, Smart Metering bequem – ganz nach Bedarf und Erfolg – zunächst in begrenzten Kontingenten einzusetzen. Hinzu kommt die Gelegenheit, kostengünstig auf die Erfahrungen von Profis in Mess- und Zähltechnik zugreifen zu können. Mit diesem pragmatischen Ansatz wird Smart Metering erheblich besser finanzierbar. den durchbruch müssen die vertriebe schaffen. Der Markt zeigt, dass schon bald einzelne Energieversorger „Smart-Metering-Produkte“ als kostenpflichtiges Spezial-Angebot für interessierte Endkunden anbieten werden. Die Kosten für die Installation sowie eine erhöhte Grundgebühr hat in diesen Fällen der Kunde zu tragen. Auch Messstellenbetreiber werden sich in dem neu entstehenden Markt engagieren und neue Produkte anbieten. Für einen flächendeckenden „Roll-out“ ist gegenwärtig kein Initiator in Sicht. Gleichwohl stellen sich aktuell viele Unternehmen auf, um ihren Startplatz im Smart-Metering-Markt zu belegen. Eins ist dabei sicher: Weder die Funktionen der neuen Technik noch die Gemeinde der „Energiesparer“ allein werden der intelligenten Messtechnik zum Durchbruch verhelfen. Dazu sind vor allem neue vertriebliche Konzepte gefragt. Nur wenn der Vertrieb der Energieversorgungsunternehmen Pakete schnürt, die sowohl für die Endkunden als auch für die Versorger Vorteile bringen, wird der Übergang vom einen Messzeitalter ins nächste auch in der Breite erfolgreich sein. Hier sind die Energieversorgungsunternehmen aufgefordert, ihr Selbstverständnis weiterzuentwickeln. Mit den neuen Herausforderungen ergeben sich auch ebenso viele neue Möglichkeiten, aktiv zu werden. Innovation zählt. Die Zeiten, in denen es bei Gasund Wasserzählern nur um Genauigkeit und Zuverlässigkeit ging, sind längst vorbei. Heute geht es um steigende Kundenerwartungen, Kostendruck und Verordnungslagen. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen brauchen Sie sich um heutige und künftige Anforderungen keine Sorgen mehr zu machen. Denn wir wissen, dass Innovation für Sie zählt. Wir bieten Ihnen: • Beglaubigte Haushaltsund Industriegaszähler der verschiedensten Bauarten • Beglaubigte Wasserzähler der verschiedensten Bauarten • Instandsetzung von Gaszählern • Regeneration von Wasserzählern Wenn Sie mehr erfahren möchten, rufen Sie uns doch einfach an unter: 02 12 / 710 55 Oder besuchen Sie uns im Internet: www.heitland-gmbh.de April 2009 | metaCount 7
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