Eingliederungsbericht Landkreis Harz - jobcenter | SGB II Reform

Eingliederungsbericht
Eigenbetrieb
Kommunale Beschäftigungsagentur
Jobcenter Landkreis Harz
2011

Inhaltsverzeichnis
I. Eingliederungsb
sbericht
Seiten
Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes 4
Kernaussagen zur Eingliederungsstrategie 6
Zielgruppen 7
Eingliederungsstrategie 2011 8
Beschäftigungsfördernde Maßnahmen 11
Kommunale Zusatzleistungen 11
Stellenorientierte Vermittlung- Arbeitgeberservice 12
2

Abkürzungsverzeichnis
AGS
ALG II
ARGE
BA
BIP
BMAS
bzw.
EGZ
EingliederungsmittelVO
FbW
IAB
KoBa
PAP
SGB II
SGB III
U25
U30
Ü50
U50
usw.
z.B.
zkT
Arbeitgeberservice
Arbeitslosengeld II
Arbeitsgemeinschaft
Bundesagentur für Arbeit
Bruttoinlandsprodukt
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
beziehungsweise
Eingliederungszuschuss
Eingliederungsmittelverordnung
Förderung der beruflichen Weiterbildung
Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
Kommunale Beschäftigungsagentur Jobcenter Landkreis Harz
persönlicher Ansprechpartner
Sozialgesetzbuch II
Sozialgesetzbuch III
unter 25-Jährige
unter 30-Jährige
über 50-Jährige
unter 50-Jährige
und so weiter
zum Beispiel
zugelassener kommunaler Träger
3

I. Eingliederungs- und Mitarbeiterbericht
Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes
Die Arbeitslosigkeit auf dem regionalen Arbeitsmarkt ist im Jahr 2011 in den Rechtskreisen
SGB III und SGB II stark zurückgegangen.
Der Jahresdurchschnitt der Gesamtarbeitslosigkeit (SGB II / SGB III) sank im Jahresvergleich
um 1.107 Personen (- 8,0 %). Im Jahr 2010 lag die durchschnittliche
Arbeitslosenquote SGB II / III bei 11,4 % und konnte im Jahr 2011 auf durchschnittlich 10,7%
gesenkt werden. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote 2011 für den SGB II - Bereich
beträgt 7,7 %.
Die regionale Forschungsstelle des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB)
prognostiziert für das Jahr 2012 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsprodukts (BIP) um
nur noch 1 Prozent. Nach einem nochmals kräftigen Wachstum von 2,8 % im Jahr 2011 wird
sich der rasante wirtschaftliche Aufschwung spürbar abschwächen. Eine weitere Ursache für
die rückläufige Entwicklung ist die demografische Entwicklung.
Entwicklung der Arbeitslosenzahlen 2011
nach Rechtskreisen SGB II / SGB III
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Alo SGB III 5.621 5.204 4.444 3.723 3.210 2.935 3.115 3.120 2.905 2.966 3.075 3.468
Alo SGB II 10.017 10.153 10.040 9.914 9.478 9.325 9.288 9.264 8.353 8.003 7.976 8.157
Im Zuständigkeitsbereich SGB II waren im Jahr 2010 noch durchschnittlich 9.687
erwerbsfähige Hilfebedürftige arbeitslos. Die durchschnittliche Arbeitslosigkeit konnte im Jahr
2011 um 524 auf 9.163 reduziert werden (-5,4 %).
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Entwicklung der Arbeitslosenzahlen 2010/2011 im Bereich SGB II
12.000
11.500
11.000
10.500
10.000
9.500
9.000
8.500
8.000
7.500
7.000
6.500
6.000
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Alo 2010 10.486 10.512 10.566 10.315 10.006 9.725 9.692 9.257 8.838 8.785 8.952 9.115
Alo 2011 10.017 10.153 10.040 9.914 9.478 9.325 9.288 9.264 8.353 8.003 7.976 8.157
Im Jahr 2011 betreute die Kommunale Beschäftigungsagentur Jobcenter Landkreis Harz
(KoBa) durchschnittlich 16.268 Bedarfsgemeinschaften pro Monat. Entsprechend dem
positiven Trend auf dem Arbeitsmarkt sank der Jahresdurchschnitt um 658 (- 3,9 %) im
Vergleich zum Vorjahr.
Entwicklung der Bedarfsgemeinschaften 2010/2011
18.000
17.500
17.000
16.500
16.000
15.500
15.000
14.500
14.000
Jan Feb M rz Apr M ai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
BG 2010 17.128 17.264 17.394 17.478 17.358 17.262 17.099 16.843 16.580 16.360 16.179 16.166
BG 2011 16.681 16.718 16.447 16.826 16.807 16.496 16.326 16.060 15.955 15.751 15.602 15.548
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Kernaussagen zur Eingliederungsstrategie
Mit der Zusammenführung der 3 Grundsicherungsträger Wernigerode (zkT), Halberstadt und
Quedlinburg (ARGEn) am 01.01.2011 waren nicht unerhebliche Anstrengungen im Bereich
aktive Leistungen, Fallmanagement verbunden.
Zum einen musste aus verschiedenen Betreuungsstrukturen eine sinnvolle und
praxiserprobte neue Struktur aufgebaut werden, zum anderen mussten mehrere tausend
Datensätze manuell erhoben und in die kommunale Software überführt werden, da ein
automatisierter Datentransfer aus VerBIS nicht möglich war. Neben den organisatorischen
Belangen galt es aber auch, die Mitarbeiter, welche überwiegend im Rahmen des
gesetzlichen Übergangs zum zugelassenen kommunalen Träger gewechselt sind,
einzustimmen und mitzunehmen.
Die KoBa erbringt ihre Eingliederungsarbeit auf der Basis eines generalisierten
Fallmanagementansatzes, wobei die bewerberorientierte Vermittlung nicht Bestandteil des
Fallmanagements an sich ist. Die ARGEn hatten einen spezialisierten
Fallmanagementansatz, welcher ab Januar 2011 mit dem System der KoBa harmonisiert
werden musste. Zudem wurde im gesamten Harzkreis das Alter – und Regionalprinzip
eingeführt (bislang galt es nur im Zuständigkeitsbereich Wernigerode).
Der generalisierte Fallmanagementansatz bietet aus Sicht der KoBa die besten
organisatorischen Voraussetzungen für eine effiziente und wirkungsorientierte
Eingliederungsarbeit bei einer Vielzahl der hilfebedürftigen Menschen. Im Gegensatz zum
spezialisierten Fallmanagement-Ansatz, bei dem ablauforganisatorisch „Reibungsverluste“
am Kundenübergang zwischen dem so genannten persönlichen Ansprechpartner (PAP) und
dem Fallmanagement entstehen, ist der generalisierte Ansatz geeignet, die notwendige
Leistungserbringung „aus einer Hand“ durch eine kontinuierliche Betreuung des Kunden zu
gewährleisten. Gleichwohl bedingt dieser organisatorische Ansatz eine intensive fachliche
und methodische Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche durch einen
kontinuierlichen Weiterbildungsprozess unterstützt wird.
Im Jahresverlauf 2011 konnten die Betreuungsschlüssel bezogen auf die einzelnen
Altersgruppen stabilisiert werden.
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Die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftkrise mit massiven Einbrüchen der
Wirtschaftsleistung, bei Aufträgen, Investitionen und Beschäftigung haben sich in 2011
weiter gefestigt.
Für das Jahr 2011 wurden der KoBa lt. Eingliederungsmittel-VO Eingliederungsleistungen
im Gesamtumfang von rund 24.848.640 Euro zur Verfügung gestellt.
Die zugewiesenen Haushaltsmittel des Eingliederungstitels wurden zu 90,91 % ausgegeben,
da in den ersten 3 Monaten des Jahres 2011 aufgrund der Datenmigration nicht ausreichend
Leistungen ausgereicht wurden.
Nur durch Mehrarbeit und Unterstützung anderer Bereiche gelang es überhaupt, die
wesentlichen Kundendaten aller Leistungsberechtigten bis zum 31.03.2011 in die Software
zu implementieren. Erst ab diesem Zeitpunkt konnte mit der klassischen
Eingliederungsarbeit begonnen werden. Zahlreiche Grund – und Aufbauschulungen
(Fallmanagement, Kommunikationstraining, Deeskalationstraining, Bescheiderteilung,
Bescheidtechnik, Ermessensbegründung usw.) während des gesamten Jahres 2011 waren
dennoch erforderlich, um das Vorhaben des generalisierten Fallmanagementansatzes mittelund
langfristig umzusetzen.
Im Frühjahr 2011 wurde die Organisation im Fachbereich aktive Leistungen bereits optimiert,
um Stärken und Schwächen zeitnah auszubalancieren.
Die Betreuungsschlüssel wurden wie folgt festgesetzt:
Leistungsberechtigte U 25
Leistungsberechtigte U 30
Leistungsberechtigte U 50
Leistungsberechtigte Ü 50
(jünger als 25 Jahre) 1: 170 eLb
(jünger als 30 Jahre) 1: 220 eLb
(jünger als 50 Jahre) 1: 300 eLb
(älter als 50 Jahre) 1: 400 eLb
Zielgruppen
Besondere Zielgruppen und Maßnahmefelder der Eingliederungsarbeit der KoBa waren
2011
• Nachhaltige berufliche Integration sozial benachteiligter Jugendlicher und junger
Erwachsener U 25 und U 30
• Intensive Betreuung der erwerbsfähigen Hilfebedürftigen in den Altersstrukturen
zwischen 30 und 50 Jahren sowie von erwerbsfähigen Hilfebedürftigen über 50 Jahre
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• Aktivierung von Personen, die bei der Arbeitssuche resigniert haben bzw. fehlende
Motivation aufweisen
• Maßnahmen zur Verbesserung des beruflichen Einstiegs Alleinerziehender
• Förderung von behinderten Menschen
• Aktivierung von Selbständigen ohne Gewinn/ohne ausreichenden Gewinn im ALG II
Bezug
• Integration und Vermittlung von aktivierten Leistungsberechtigten im Rahmen
Bürgerarbeit
Als besonderer Schwerpunkt im Bereich Wernigerode hat sich in 2011 die Umsetzung des
Bundesprojekts Bürgerarbeit herauskristallisiert: Die KoBa hatte sich 2010 an einem
Interessenbekundungsverfahren des BMAS zur Durchführung des Modellprojektes
„Bürgerarbeit“ erfolgreich beteiligt. Hiermit ermöglichte die KoBa einer Vielzahl von
Arbeitslosen ausgewählter Regionen im Rahmen eines mehrstufigen Verfahrens in den
allgemeinen Arbeitsmarkt integriert zu werden.
Ab dem 01.09.2010 wurden alle Arbeitslosen im SGB II Leistungsbezug aus den Regionen
Blankenburg und Stadt Oberharz am Brocken im Rahmen der Konzeption Bürgerarbeit
betreut. Für die gezielte Aktivierung wurden insgesamt 720 Arbeitslose aus den Regionen
ausgewählt. Bereits in der Aktivierungsphase konnten 108 Integrationen auf dem
allgemeinen Arbeitsmarkt verzeichnet werden. Die ersten Eintritte in die
Bürgerarbeitsverhältnisse erfolgten dann ab April 2011. Insgesamt hat der Landkreis Harz
von 150 möglichen Bürgerarbeitsstellen 146 beantragt, von einer kompletten Bewilligung
aller Anträge ist auszugehen. Bis zum 31.12.2011 konnten jedoch noch nicht alle Stellen
adäquat besetzt werden, da die Anforderungen an die Teilnehmer seitens der Qualifikation
oder Mobilität oft nicht den Voraussetzungen entsprachen. Bis einschließlich 31.03.2012
besteht die Möglichkeit freie Stellen zu besetzen, diese Zeit wird durch die KoBa offensiv
genutzt, um keine Stellen verfallen zu lassen.
Eingliederungsstrategie 2011
Zielgruppen
Um erfolgreich beschäftigungsorientiertes Fallmanagement zu betreiben, ist eine
strukturierte Herangehensweise an die verschiedenen Zielgruppen erforderlich.
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Weitere Zielgruppen in der Betreuungsarbeit stellen die nachfolgend genannten Personen
dar, die sich nahezu in jedem Alterssegment wiederfinden
• Alleinerziehende
• Personen die bei der Arbeitssuche resigniert haben, Verweigerer
• Personen mit Migrationshintergrund
• Behinderte Menschen und Schwerbehinderte
• Personen mit Sucht- und Schuldenproblematiken
• Existenzgründer/Selbständige
Zielgruppe – Jugendliche bis 25 Jahre
Die in den vorangegangenen Eingliederungsberichten beschriebene intensive Arbeit mit
Jugendlichen unter 25 Jahren wurde uneingeschränkt fortgeführt; die Reduzierung der
Jugendarbeitslosigkeit und das Nachhalten der bereits erreichten Ergebnisse hat für die
KoBa eine sehr ausgeprägte Priorität. In den Regionalbereichen Halberstadt und
Quedlinburg wurden die strategischen Ansätze im Zuge der Bekämpfung der
Jugendarbeitslosigkeit implementiert und ein transparentes Verfahren eingeführt, bei
welchem für jeden Fallmanager die aktuellen und zu aktivierenden Fälle ersichtlich sind.
Insbesondere die Arbeit mit den Jugendlichen unter 18 Jahren wurde deutlich gesteigert und
die Zusammenarbeit mit der Berufsberatung forciert.
Zunehmend macht sich das sinkende Niveau der Bildungsstände der Jugendlichen
bemerkbar. Integrationsangebote wie z.B. Stabil (System Produktionsschule) wurden weiter
genutzt.
Zielgruppe – Junge Erwachsene bis 30 Jahre
Die im Eingliederungsbericht 2010 beschriebene intensive Arbeit mit Jugendlichen unter 30
Jahren wurde uneingeschränkt fortgeführt und an den Standorten Quedlinburg und
Halberstadt eingeführt. Hier war zuvor eine Bruchstelle ab der Vollendung des 25.
Lebensjahres erkennbar. Neben dem üblichen Angebotsportfolio der klassischen
Arbeitsmarktinstrumente wurde bei der Zielgruppe insbesondere auf die Zusammenarbeit mit
dem Arbeitgeberservice und den regionalen Zeitarbeitsunternehmen fokussiert.
Die Zielgruppe der Kunden U 30 wurde intensiv mit Bildungsangeboten versehen, um den
individuellen Qualifizierungsstand zu erhalten, zu aktualisieren und zu erhöhen. Der
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Kooperation mit den Anbietern von sozialintegrativen Leistungen wie Schuldner – und
Suchtberatung, aber insbesondere auch mit der Familien- und Erziehungsberatung kam eine
besondere Bedeutung zu, da diese Problemlagen in der Altersstruktur zwischen 25 und unter
30 Jahren eine signifikante Häufigkeit aufweisen.
Zielgruppe – Erwachsene bis 50 Jahre
Die in den vorherigen Eingliederungsberichten beschriebene Arbeit mit den Erwachsenen im
Alterssegment zwischen 30 und 50 Jahren wurde fortgeführt und optimiert. Die
Neustrukturierung in diesem Alterssegment griff auch auf die ehemaligen ARGEn über. Hier
wurden intensive Gespräche geführt, Bildungsmaßnahmen angeboten und - falls diese nicht
sinnvoll erschienen - wurde dies mit Angeboten der Qualifizierung und Ersatzangeboten auf
dem 2.Arbeitsmarkt kompensiert. Im Zuge der Intensivierung der Betreuungsarbeit wurde der
Ansatz des Forderns sehr nachdrücklich umgesetzt.
Zielgruppe – Ältere Arbeitslose
Bei der Personengruppe der über 50-Jährigen muss aufgrund der hiesigen Arbeitsmarktlage
oftmals die Funktion der sozialen Sicherung übernommen werden, da eine Integration
aufgrund der geringen Arbeitsmarktdynamik und der mangelnden Aufnahmebereitschaft der
Arbeitgeber für diese Personengruppe häufig nicht möglich ist. Dies ist auch an der
Verteilung der Mittel zur Eingliederung erkennbar, denn das Gros an Eingliederungsmitteln
wird für Maßnahmen und Projekte zur sozialen Sicherung und Stabilisierung, sowie zum
Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit und Entgegenwirken von Dequalifizierung eingesetzt.
Programme der Bundes – und Landesregierung für diese Personengruppe wurden auch in
2011 konsequent genutzt (z.B. Aktiv zur Rente). Für das Jahr 2011 stand der
Personengruppe das Netzwerk 50++ zur Verfügung. Hier konnte in enger Kooperation ein
guter Instrumenteneinsatz erreicht werden.
FBW Eintritte Gesamt 2011 (Stand: 31.12.2011)
U25 U30 U50 U65 Gesamt
Gesamt 289 289 832 59 1.469
Neben der Strukturierung nach Altersstufen sieht die KoBa weitere Zielgruppen, die für eine
erfolgreiche Integrationsarbeit besondere Betreuungsbedarfe haben, so zum Beispiel die
Alleinerziehenden, die behinderten Menschen und Schwerbehinderte, Personen mit
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Migrationshintergrund, Personen mit Sucht- und Schuldenproblematiken, Personen mit
paralleler Selbständigkeit und Existenzgründer.
Insbesondere die Selbständigen ohne Gewinn bzw. mit nicht ausreichenden Gewinnen
standen in 2011 im Fokus der Integrationsbemühungen. Hier galt es zunächst die Situation
zu analysieren und die Gründe herauszufinden, weswegen es bislang trotz ausgeübter
Selbständigkeit nicht zur Lebenshaltung reicht. Oftmals hielten Kunden aus Gründen der
sozialen Sicherung (Finanzierung der Krankenversicherung) am Hilfebezug fest. Mit
stringentem Fördern und Fordern sowie speziellem betriebswirtschaftlichem Coaching
konnte zahlreichen Selbständigen der Weg in die Tragfähigkeit ohne Bezug von
Grundsicherungsleistungen aufgezeigt werden.
Bestandsentwicklung Selbstständigkeit 2. Halbjahr 2011
Jun 11 Jul 11 Aug 11 Sep 11 Okt 11 Nov 11 Dez 11 Ø Bestand
mit Gewinn 340 328 324 309 296 301 291 313
ohne Gewinn 106 43 126 108 99 96 103 97
gesamt 446 371 450 417 395 397 394 410
Beschäftigungsfördernde Maßnahmen
Für erwerbsfähige Leistungsberechtigte , die keine Arbeit finden konnten, wurden mit dem
Ziel der Heranführung an den allgemeinen Arbeitsmarkt Arbeitsgelegenheiten eingerichtet.
Die KoBa bewilligte 423 Maßnahmen für 2.427 Teilnehmer in der Mehraufwandsvariante. In
der Variante mit Entgelt wurden 62 Maßnahmen für 398 Teilnehmer installiert. Im
Durchschnitt des Jahres 2011 befanden sich 1.619 erwerbsfähige Leistungsberechtigte in
Maßnahmen der öffentlich geförderten Beschäftigung . Inhaltlich bildeten die Maßnahmen im
grünen Bereich (113 Maßnahmen), im Bereich Kultur und Tourismus (105 Maßnahmen) und
im handwerklichen Bereich (84 Maßnahmen) den Schwerpunkt. Die Maßnahmen
vermittelten Erkenntnisse über Eignungs- und Interessenschwerpunkte sowie Motivationsund
Arbeitsbereitschaft der Teilnehmer und lieferten somit wichtige Impulse für die
Integrationsarbeit.
Kommunale Zusatzleistungen
In den Feldern § 16 a SGB II ist die KoBa aktiv tätig – insbesondere die Zusammenarbeit mit
der Schuldnerberatung, der Suchtberatung und der Erziehungsberatung sind schriftlich fixiert
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und werden in der Praxis offensiv umgesetzt. In den Zuständigkeitsbereichen Halberstadt
und Quedlinburg wurde die Zusammenarbeit mit den Anbietern kommunaler Leistungen
besprochen und die Praxishandhabung vereinbart. Die Thematik der psychosozialen
Betreuung wurde im Regionalbereich Halberstadt und Quedlinburg offensiv genutzt, da die
Zusammenarbeit mit dem sozialpsychiatrischen Dienst des Gesundheitsamtes nicht sehr
ausgeprägt war. Die Kooperation auf Ebene der psychosozialen Betreuung gilt ab dem Jahr
2012 kreisweit, demnach profitiert nun auch Wernigerode davon.
Stellenorientierte Vermittlung – Arbeitgeberservice
Mit dem Übergang der ARGEn zum zugelassenen kommunalen Träger wurde auch kreisweit
ein eigenständiger Arbeitgeberservice (AGS) der Grundsicherungsstelle eingerichtet. Bislang
existierte neben dem gemeinsamen Arbeitgeberservice der Agentur für Arbeit (AA) bereits
der AGS der KoBa in der Region Wernigerode. Mit 12 Arbeitsvermittlern ist der AGS der
KoBa ausgestattet. Um regionalen Unternehmen und Institutionen einen Einblick in die
Arbeitsweise des AGS sowie die Leistungen und die vorhandenen Bewerberpotentiale zu
geben, wurde der Schwerpunkt zunächst auf die Netzwerkarbeit gelegt. So wurden
außerhalb der ständigen Beratungen in den Arbeitskreisen Metall-Elektro, Gastronomie und
dem Kompetenzteamtreffen weitere Kontakte zu den Kammern aus Industrie und Handwerk
geknüpft. In verschiedenen Innungsveranstaltungen und Innungsversammlungen sowie bei
Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden wurde das Portfolio des AGS vorgestellt. Der enge
Kontakt zwischen Wirtschaft und Arbeitgeberservice stellt zudem sicher, dass die
angebotenen Qualifizierungen den Anforderungen der hiesigen Unternehmen entsprechen.
Organisatorisch ist der AGS nach Wirtschaftsklassen strukturiert, so dass es je
Unternehmen einen festen Ansprechpartner mit möglichst fachkundigem Wissen gibt. Dieser
Ansprechpartner ist für alle Belange wie Einstellungen, Fördermöglichkeiten,
Qualifizierungsmöglichkeiten etc. zuständig.
Aufgrund der besonderen Bedeutung der Zeitarbeit für den Personenkreis der SGB II -
Leistungsberechtigten wurde am Hauptstandort der Zeitarbeitsunternehmen in Wernigerode
ein spezialisierter Vermittler eigens für diese Thematik installiert. In den zurückliegenden
Jahren wurde die Thematik Zeitarbeit für die Leistungsberechtigten des SGB II in den
ARGEn nicht sehr umfangreich genutzt, so dass die ersten vor Ort durchgeführten
Zeitarbeitsmessen im Frühjahr (Halberstadt, Wernigerode, Quedlinburg) bzw. Herbst 2011
(Quedlinburg) ein großer Erfolg waren. Die Zeitarbeitsunternehmen konnten sich einen
guten Eindruck über die bestehenden Vermittlungspotentiale machen und die
Leistungsberechtigten wurden für die Thematik und die Chancen, die mit einer Einstellung
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verbunden sind, sensibilisiert werden. Erste Arbeitsverträge wurden direkt während der
Zeitarbeitsmesse geschlossen.
Zugänge Stellen (sv-pflichtig) 2724
- davon Zeitarbeit 595
Anteil 21,8%
besetzte Stellen (sv-pflichtig) 2327
- davon Zeitarbeit 501
Anteil 21,5%
gesamt Zeitarbeit 501 übrige Branchen 1826
Anteil Zeitarbeit - besetzte Stellen im Jahr 2011 insgesamt
Zeitarbeit
übrige Branchen
22%
78%
Integrationsseitig war das Jahr 2011 insgesamt stark durch die Neustrukturierung geprägt,
was sich auch in den Zahlen widerspiegelt. Es konnten in 2011 insgesamt 4.902
erwerbsfähige Leistungsberechtigte in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung,
Selbständigkeit und Ausbildung integriert werden.
Im Jahr 2011 wurden 791 sozialversicherungspflichtige Beschäftigungen mit
Eingliederungszuschuss (EGZ) zum Ausgleich von Minderleistungen gefördert.
Handlungsschwerpunkt war auch im Jahr 2011 die gezielte bewerberorientierte Vermittlung.
Zum einen werden gut qualifizierte und mobile Bewerber an potentielle Arbeitgeber
herangetragen; aber auch aus Fortbildungsmaßnahmen heraus, werden die Absolventen mit
Unternehmen, welche allgemeinen Bedarf signalisiert haben, bekannt gemacht. Wichtig ist,
dass der AGS die Bewerber bei den Vorstellungsgesprächen unterstützt und im Vorfeld
motiviert, die entsprechende Arbeit anzunehmen. Die bewerberorientierte Vermittlung hat
einen festen Stellenwert und ist bei den Leistungsberechtigten im SGB II nicht
wegzudenken.
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