Die VIDMARhallen - Rykart Architekten AG

Ich war immer für die Erhaltung der VIDMARhallen
Die Umnutzung.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie heute vor den VIDMARhallen
Ein Gespräch mit Walter Nellen stehen?
Dass es gut gekommen ist mit dieser Liegenschaft. Dass ein nicht gerade alltägliches
Konzept erfolgreich und gut umgesetzt wurde. Dabei war längst nicht von
Anfang an klar, wie der Besitzer dieses Industrieareal nutzen wollte.
Gab es konkrete Pläne?
In der Krise der 90er-Jahre des letzten Jahrhunderts war man nicht gerade
optimistisch, das galt auch für den Immobilienbereich und seine damals eher
düsteren Zukunftsaussichten, sodass der Besitzer auch erwog, das Vidmar-
Gelände zu verkaufen.
Welche Haltung nahmen Sie damals ein?
Meine Firma war ab 1991 mit der Vermietung und der Verwaltung der VIDMARhallen
beauftragt. Während über zehn Jahren habe ich mich für die Erhaltung und
Neu nutzung der Liegenschaft eingesetzt. Ich war sehr froh, als sich der Besitzer gegen
den Verkauf der Liegenschaft und für die Sanierung und den Ausbau entschied.
Wie kam es zu diesem Entscheid?
Daran erinnere ich mich, wie wenn es gestern gewesen wäre! Der Besitzer,
Fredy Lienhard, kam im Jahr 2000 nach Köniz, um sich das Vidmar-Gelände genauer
anzusehen. Vom Dach aus betrachtete er die Umgebung, die damals noch
nicht überbaut, aber bereits Bauland war. Während dieser Viertelstunde muss
der Entscheid gefallen sein, denn beim anschliessenden Mittagessen sagte mir
Fredy Lienhard: „Herr Nellen, ich verkaufe nicht. Ich glaube an das Potenzial
dieser Liegenschaft.“
War damit die Zukunft der VIDMARhallen klar?
Das war erst einmal der Grundsatzentscheid: Im Jahr 2000 war klar, dass das
Vidmar-Areal im Besitz von Fredy Lienhard bleiben würde und dass es durch Vermietung
wirtschaftlich genutzt werden sollte. Nun stellte sich die Frage nach der
konkreten Umsetzung: Wie sollten die VIDMARhallen künftig genutzt werden?
Wir haben drei Architekturbüros gebeten, uns ihre Vorstellungen zu präsentieren
und ich war froh, dass Rykart Architekten den Zuschlag bekamen. Ihr Konzept
sah die Sanierung und eine optimierte Nutzung der Liegenschaft vor. Daraus
wurde ein komplexes Projekt, denn die VIDMARhallen waren ja vermietet, zu
diesem Zeitpunkt hatten wir etwa 140 Mieter in den Gebäuden, ein sehr bunter
Mix war das, um nicht zu sagen „Chrut und Rüebli“!
Wie wurde die Sanierung aufgegleist?
Wir wollten die Gebäude erhalten und ausbauen und gleichzeitig die Mieter
behalten. Obwohl dies ein sehr sportliches Ziel war, ist es uns gelungen. Es hat
funktioniert, weil sich die meisten Mieter bereit erklärten, während der Umbauund
Sanierungsarbeiten ein Mal innerhalb des Gebäudes umzuziehen. Meine
Firma IBP Integrale Bauherren- & Projektbetreuung AG bekam den Auftrag als
Totalunternehmerin. Allerdings mit offenem Kostendach, denn bei einem solchen
Projekt taucht immer wieder Unvorhergesehenes auf, das unmöglich vorauszusehen
ist, jedoch stets Zusatzkosten verursacht.
Wie sah das Konzept für die VIDMARhallen konkret aus?
Einerseits sollte die bestehende Bausubstanz saniert werden, andererseits ging
es darum, das Potenzial der Liegenschaft optimal zu nutzen. Die Gebäude, wie
sie im Jahr 2000 dastanden, konnten nämlich durch Aufstockungen noch substanziell
vergrössert werden. Bei der Vermietung wollten wir den bereits bestehenden
Mix aus Gewerbe, Dienstleistung und Künstler beibehalten.
Gab es Rückschläge bei der Umsetzung?
Ja, natürlich, das geht bei einem Projekt dieser Art nicht anders. Zum Beispiel
beim Restaurant, das unserer Meinung nach in dieses Gebäude gehörte. Wir
waren überzeugt, einen idealen Pächter gefunden zu haben, der bereits einen
sehr erfolgreichen Betrieb führte. Später stellte sich heraus, dass es der Pächter
nicht ganz schaffte, sich punkto Angebot und Öffnungszeiten an die Besonderheit
der VIDMARhallen anzupassen. Dass die Mieterschaft für einen Restaurateur
ein tolles Potenzial darstellt, bestätigte sich bei der Neuvermietung des
Restaurants aber eindrücklich! Eine ganz ähnliche Situation hatten wir übrigens
auch mit einem Fitness-Center.
Wie beurteilen Sie das Projekt VIDMARhallen?
Es war in jeder Beziehung spannend! Das Projektmanagement war fordernd,
denn es musste sich mit den verschiedensten Bereichen befassen, wie es nicht
anders sein kann, wenn eine bestehende ältere Bausubstanz in eine Infrastruktur
umgewandelt werden soll, die modernen Mieteransprüchen genügt. Da kommt
jeden Tag ein neues Problem auf einen zu, das sofort gelöst werden muss.
Dass es gelungen ist, hat mit verschiedenen Faktoren zu tun. Da waren meine
Mitarbeiter, die sich mit Ehrgeiz und Zuversicht an die Arbeit gemacht haben. Da
waren die Architekten, die – ebenso wie ich selber – an den Wert der vorhandenen
Bausubstanz glaubten und sie sehr schön erhalten haben. Und nicht zu letzt
war da eine Bauherrschaft, die sich voll und ganz hinter unsere Arbeit gestellt hat
und stets bereit war, Problemlösungen rasch und unkompliziert zu unterstützen.
Schliesslich haben Sie Ihr Vidmar-Mandat weitergegeben. Warum?
Vermietung und Verwaltung ist nicht mein Kerngeschäft. Nach 13 Jahren Tätigkeit
für das Projekt ergab sich 2004 eine ideale Möglichkeit zur Weitergabe des
Mandats. In Hanspeter Burkhalter fand ich einen exzellenten Nachfolger, den ich
aus einer gemeinsamen Zeit als Angestellte im gleichen Betrieb bestens kannte.
Er hat meine Mitarbeiter, die mit den VIDMARhallen befasst waren, übernommen.
Dass seine Firma das spannende Vidmar-Konzept kompetent weiterführt,
beweist auch die Tatsache, dass er mittlerweile mit seinen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern in den VIDMARhallen in Köniz ansässig ist. Die weiteren Ausbauund
Entwicklungsschritte der Liegenschaft wurden von da weg vom internen
Immobilienmanagement des Besitzers koordiniert.
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