Arbeitsunterlagen zur Bundestagung als pdf-Datei, 16 MB - DLRG

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diese konstruktiven Änderungen von vorn herein berücksichtigt.
Auch die mit interessierten Gliederungen entwickelten Rafts hatten zunächst
„Kinderkrankheiten“ zu überwinden. In Abstimmung mit DSB wurde gleichfalls die
Doppelstrategie gefahren, die erste Generation nachzurüsten und die folgende natürlich
gleich mit den gewünschten Verbesserungen auszustatten.
DLRG-Phone
Mit einem Anbieter, der bereits praktische Erfahrung in der Kooperation mit anderen
Verbänden hatte, sind Gespräche über eine Vereinbarung zur kostengünstigen Telefon-
Kommunikation der Stationen und für DLRG-Funktionsträger und Mitglieder
aufgenommen worden. Inzwischen wurde sogar erreicht, dass wir von kostenfreier
Telefonie (in definierten Bereichen) reden. Das Konzept DLRG-Phone umfasst ein
kostenfreies Mobiltelefon mit definierter kostenfreier Nutzung.
Allerdings hat sich die Umsetzung des Projekts dann doch erst als komplizierter
herausgestellt, als vor dem Hintergrund eines bekannten, laufenden Modells erwartet. Die
sehr dynamische Landschaft der Technik und Konditionen von Mobiltelefonie waren
ebenso ein Anlass ständiger Änderungen im Angebot, wie Auswahl und Verknüpfung der
mitwirkenden Partner. Wir konnten allerdings auch kein Angebot akzeptieren, was für die
DLRG mit erheblichem Aufwand und Verpflichtung verknüpft ist oder wo die Konditionen
für Zusatzleistungen nicht marktfähig sind.
Zwischenzeitlich funktioniert das Angebot und wird von Funktionsträgern und Mitgliedern
gut nachgefragt.
„Bekleidungsfibel“
Wie vorangekündigt ist die „Bekleidungsfibel“ mit den Hinweisen zur erforderlichen
Dienstkleidung oder persönlichen Schutzausrüstung für die verschiedenen Einsatzformen
in der DLRG fertig gestellt worden. Grundlage sind die vorab in der Arbeitsgruppe
erarbeiteten und mit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung abgestimmten
Gefährdungsbeurteilungen sowie die neue Linie der Einsatzbekleidung der Materialstelle.
Die neue Linie der Einsatzbekleidung trägt den hier erhobenen Forderungen in geeigneter
Form Rechnung.
DBG-DVV
Für den Jahreswechsel 2013/2014 rechtlich vorbereitet ist eine Verschmelzung der beiden
Tochterstrukturen auf die DBG. Damit wird ein zweiter Schritt der Zusammenführung
vollzogen, der perspektivisch zusätzliche Synergien entwickeln lässt. Die ursprünglichen
steuerlichen Gründe und die gewünschte Risikoabsicherung spielen jetzt keine Rolle mehr
und stehen dieser Planung nicht mehr im Wege.
6. Finanzen
Das Ergebnis der Betriebsprüfung des Bundesverbandes, die bei rund 50 Mio.
Umsatzvolumen in den Jahren 2005 bis 2009 lediglich eine Umsatzsteuernachzahlung
von ca. 700 Euro zur Folge hatte, zeugt von guter Qualität des Finanzwesens! Unser Dank
gilt zu allererst dem äußerst fachkundigen Engagement unseres Schatzmeisters Joachim
Kellermeier.
Um die unbefriedigende Situation, über jeweils mehrere Jahre auf einen endgültigen
Bescheid warten zu müssen und mit dem Risiko von Nachforderungen in unbestimmter
Größenordnung zu leben, ist er gegenüber dem Finanzamt aktiv geworden. Das
Finanzministerium propagiert zurzeit ein Projekt „zeitnahe Betriebsprüfungen“ für
gemeinnützige Strukturen. Hier konnte sich die DLRG erfolgreich als Pilotobjekt anbieten.
Die Umsatzsteuer-Sonderprüfung aufgrund des Umbaus (Nordgebäude) hat ebenfalls ein
durchaus positives Ergebnis gebracht, weil das Gesamtprojekt infolge der hohen Anteile