PDF herunterladen - Oldenburgische Landesbank

Das Jahr 2012 verlief turbulent: Es wurde
in den Wirtschaftsnachrichten von
der Staatsschuldenkrise im Euroraum
bestimmt und führte auf dem Kapitalmarkt
zu einem historisch niedrigen
Zinsniveau. Obwohl die Europäische
Zentralbank mit ihren Steuerungsmechanismen
die Finanzmärkte beruhigen
konnte und die Börsenkurse zum Jahresende
wieder anstiegen, haben sich die
Rahmenbedingungen für die Banken
nicht verbessert. Das Zinsniveau drückte
die Margen und stellte die gesamte
Bankbranche vor Herausforderungen.
Für die OLB war 2012 in diesem schwierigen
Marktumfeld dennoch ein gutes
Geschäftsjahr. Dank des gewachsenen
Kundengeschäfts blieben unsere Erträge
aus dem operativen Geschäft
stabil. Die Kosten hatten wir im Griff.
Die Risiko vorsorge normalisierte sich.
Positiv wirkte sich außerdem aus, dass
wir bei unseren Finanzanlagen Kursgewinne
realisieren konnten. In Summe
haben wir den Gewinn vor Steuern von
13,5 Mio. Euro im Vorjahr auf 48,1 Mio.
Euro deutlich gesteigert.
Im vergangenen Jahr hatten wir uns
vorgenommen, unseren Kunden und
Aktionären mehr zu bieten. Das haben
wir geschafft. Wir können der Hauptversammlung
wieder die Ausschüttung
einer Dividende vorschlagen und mit
einer deutlichen Gewinnthesaurierung
die Substanz der Bank stärken.
Das ist wichtig, um unsere Kunden in
ihrem Wachstum auch in Zukunft zu
begleiten und die steigenden Kapitalanforderungen
nach Basel III zu erfüllen.
Unser Kreditportfolio ist 2012 weiter
gewachsen. Unseren Firmenkunden haben
wir vor allem bei Investitionsvorhaben,
unseren Privatkunden bei Immobilienkäufen
als verlässlicher Partner
die Wege geebnet. Im Schifffahrtsbereich
konnten wir Risiken abbauen.
In unseren mehr als 170 Filialen haben
wir erneut in die Qualifikation unserer
Berater für Privat- und Geschäftskunden
investiert. Auch für unsere vermögenden
Kunden und Freiberufler
haben wir uns weiterentwickelt – neu
sind hier unsere Kompetenzzentren für
Private Banking und Freie Berufe im
gesamten Geschäftsgebiet. Und die Betreuung
der Branchen Landwirtschaft
und Erneuerbare Energien haben wir
ebenso ausgebaut. Hier profitieren unsere
Kunden davon, dass unsere Agraringenieure
die Kundenbetreuer vor Ort
mit hoher Fachkenntnis unterstützen.
Einen Einschnitt bedeutet die nicht
leichte, aber notwendige Entscheidung,
zum 30. Juni 2013 die Geschäftstätigkeit
der Allianz Bank einzustellen. Unsere
Erwartung, mit dem Geschäftsmodell
Allianz Bank im hart umkämpften Privatkundengeschäft
wachsen zu können,
hat sich nicht erfüllt. Leider unvermeidlich
ist dieser Schritt mit dem Verlust
von Arbeitsplätzen insbesondere an den
bundesweiten Standorten der Allianz
Bank verbunden.
Wie wir diese schwierige Aufgabe mit
Sorgfalt und Augenmaß angehen, beraten
wir gemeinsam mit den Arbeitnehmergremien.
Die Entscheidung zur Allianz Bank betrifft
nicht die Beteiligung der Allianz
an der OLB. Unverändert ist die OLB
Teil des Allianz Konzerns. Wir sind auch
künftig die Hausbank für die Allianz
Mitarbeiter und die Allianz Vertreter.
Und wir sind im Versicherungsgeschäft
im Nordwesten der wichtigste Partner
der Allianz.
Was haben wir uns für das laufende
Geschäftsjahr vorgenommen? Wir
konzentrieren uns auf unser erfolgreiches
Kerngeschäft als größte private
Regionalbank mit langer Tradition im
Nordwesten. Mit unserer guten Marktstellung
in der Region, qualifizierten
und engagierten Mitarbeitern und dem
dichten Filialnetz als Fundament wollen
wir unsere langfristig positive Entwicklung
fortführen. Dabei wird hohe Kostendisziplin
unverändert wichtig sein.
Das generelle Umfeld wird für Banken
aktuell nicht einfacher. In unserer Region
bleibt insbesondere die Lage der
Schifffahrtsbranche schwierig. Unser
Ziel ist deshalb, das operative Ergebnis
stabil zu halten und die Substanz der
Bank weiter zu stärken.
Dr. Achim Kassow , Vorsitzender des Vorstands
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