PDF herunterladen - Oldenburgische Landesbank

01 Karin Katerbau ist im Vorstand der
OLB zuständig für die Ressorts Produktmanagement
/ Online Banking,
Informationstechnologie und zentrale
Geschäftsabwicklung.
02 Dr. Thomas Bretzger ist im Vorstand
der OLB zuständig für die Ressorts
Kreditmanagement und Risikocontrolling.
Er ist verheiratet.
03 Jörg Höhling ist im Vorstand der OLB
zuständig für die Ressorts Finanzen
/ Controlling, Treasury, Compliance
und Recht. Er ist verheiratet und
Vater von zwei Kindern.
04 Hilger Koenig ist General bevollmächtigter
der OLB und verantwortlich
für das regionale Kundengeschäft.
Er ist verheiratet und Vater von
zwei Kindern.
03
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Zinssicherheit geben können. Und wir
haben unseren Kunden den Wunsch
nach dem neuen Sofa, nach dem neuen
Auto oder der schönen Reise erfüllen
können. Das zeigt besonders unser
Wachstum der Konsumentenkredite.
Die kontinuierliche Kreditvergabe erfordert
ein solides Fundament. Wie steht
die OLB da?
Höhling: Die OLB steht auf einem ganz
stabilen Fundament. Bereits heute erfüllen
wir weitestgehend regulatorische
Mindestniveaus, die erst ab 2019 greifen,
wie zum Beispiel für die Kapitalquote.
Wichtig für die Kapitalausstattung ist
eine gute Ertragskraft. Die haben wir
dank unseres robusten und bewährten
Geschäftsmodells, das auf die langjährigen
Beziehungen zu den Kunden
aufbaut. Durch gute Erträge können
wir Gewinne erwirtschaften, die wir in
Teilen an die Aktionäre ausschütten
und dazu nutzen, unser Eigenkapital zu
stärken. Damit schaffen wir die Basis für
zukünftiges Wachstum.
im Jahr 2012 überhaupt nicht auf Gelder
vom Kapitalmarkt angewiesen.
Die OLB wird also ihre Präsenz in der Fläche
bewahren, da diese Nähe zum Kunden
das Essenzielle am Geschäftsmodell ist,
oder sind Veränderungen geplant?
» Als Regionalbank profitieren wir davon, dass
wir durch unser Filialnetz stark im Privatkundengeschäft
verankert sind.«
Jörg Höhling
Die schärferen regulatorischen Anforderungen
werden den Banken das Leben aber nicht
einfacher machen.
Höhling: Nein, die Wirkungen sind
erheblich. Das beeinflusst natürlich
auch künftig das Geschäft der OLB.
Die geforderte Mindestkapitalausstattung
beispielsweise erhöht sich massiv
von heute 4,0 % auf zukünftig 8,5 %,
einen Wert, den wir im Konzern per
Ende März 2013 erreichen. Zusätzlich
verschärfen sich die Anforderungen
an unsere Liquiditätsausstattung. Als
Regionalbank profitieren wir davon,
dass wir durch unser Filialnetz stark im
Privatkundengeschäft verankert sind
und unsere Refinanzierung über die
Kundeneinlagen aus der Region abdecken.
Folglich sind wir wenig oder wie
Kassow: Filialen sind die Eckpfeiler
unseres Geschäftsmodells, wir sind und
bleiben als Hausbank hier zu Hause.
Unseren Kunden sind die Filiale vor
Ort und die persönliche Betreuung
wichtig, deshalb werden wir an der
Präsenz in der Fläche nichts ändern.
Gemäß seinem individuellen Bedarf
kann uns der Kunde persönlich vor Ort,
über das Internet oder die Telefonie
immer erreichen. Ändert sich künftig
etwas am Bedarf der Kunden, werden
wir darauf reagieren. ‚Nähe zum Kunden‘
bedeutet für uns auch, dass wir
dem Kundenverhalten folgen.
Hier zu Hause 037