Fall 71 Fall 72 Fall 73 - Kiehl

2.3 Marketing
75
4.2.3 Stellen Sie die Kostenverläufe grafisch dar.
4.2.4 Begründen Sie die Entscheidung der B&K GmbH, in Spanien Handelsvertreter
einzusetzen (mind. drei Gründe).
Fall 76
Die Gourmet AG ist ein Hersteller von Fertigmenüs und produziert hauptsächlich für
große Filialbetriebe des Einzelhandels. Seine Produkte befinden sich in der Reifephase
(Altona-Thunfisch-Pizza), Sättigungsphase (Big American) und Degenerationsphase
(Cordon Bleu). Es gelten folgende Daten:
Produkte
Altono-
Thunfisch-Pizza
Big
American
Cordon Bleu
Monatlich absetzbare Menge (FE): 48.000 30.000 26.400
Verkaufspreis pro FE: 4,00 EUR 3,00 EUR 2,50 EUR
Variable Kosten pro FE: 2,00 EUR 1,80 EUR 1,60 EUR
Bearbeitungszeit pro FE in Sekunden: 12 6 15
Die monatliche Kapazität der Fertigungsstraße, auf der alle 3 Produkte gefertigt werden,
beläuft sich auf monatlich 300 Stunden. Die monatlichen Fixkosten betragen 90.000,00
EUR
1. Beschreiben Sie die Reifephase, Sättigungs- und Degenerationsphase anhand der
Kriterien Umsatz- und Kostenentwicklung und führen Sie mögliche Gründe für die
Entwicklung dieser Erfolgsgrößen an.
2. Der Marketingleiter Kai Schrödel schlägt vor, dass eine Portfolio-Analyse erstellt wird,
um die Marktsituation der Produkte besser beurteilen zu können.
2.1 Beschreiben Sie den Ablauf einer Portfolio-Analyse.
2.2 Begründen Sie, warum eine Portfolio-Analyse für die Unternehmensleitung ausssagefähiger
als eine Analyse im Rahmen des Produktlebenszyklus ist.
3. Der Controller Paul Pfennigwucherer erhält die Aufgabe, das bisherige Betriebsergebnis
zu ermitteln und darüber hinaus soll er dem Vorstandsmitglied Marcello
Trapattoni betriebswirtschaftlich relevante Fragen beantworten.
3.1 Wie hoch ist das gewinnoptimale monatliche Betriebsergebnis?
3.2 Um wie viel Euro höher wäre das monatliche Betriebsergebnis, wenn kein zeitlicher
Engpass vorliegen würde?
3.3 Wie unterscheiden sich die Begriffe „absoluter“ und „relativer“ Deckungsbeitrag?