03-15-KA-V-KAV-2-12.pdf Unternehmung - Kontrollamt der Stadt Wien
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<strong>KA</strong> V - <strong>KA</strong>V-2/12 Seite 18 von 30<br />
Wie aus dem Terminplan vom Mai 2010 hervorging, wurde <strong>der</strong> Abschluss dieses Teilprojektes<br />
für Mai 2011 vorgesehen.<br />
Im Juli 2010 wurde ein weiterer Terminplan aufgelegt, <strong>der</strong> aus ablauforganisatorischen<br />
Gründen eine Glie<strong>der</strong>ung des Teilprojektes VE, u.zw. einerseits produktbezogen (z.B.<br />
betreffend die Lieferung und den Verbrauch von Blutkonserven) und an<strong>der</strong>erseits leistungsbezogen<br />
(z.B. betreffend die Durchführung von blutgruppenserologischen Untersuchungen),<br />
auswies. Die Fertigstellung des produktbezogenen Teils wurde für Ende<br />
März 2011, jene des leistungsbezogenen Teils für Oktober 2011 geplant.<br />
Weitere terminliche Än<strong>der</strong>ungen ergaben sich aus den Terminplänen vom September<br />
und Dezember 2010, als absehbar war, dass die Projektspezifikation mehr Zeit in Anspruch<br />
nahm, als ursprünglich geplant wurde. Gemäß Terminplan vom Dezember 2010<br />
wurde die Fertigstellung des produktbezogenen Teils für Ende Juni 2011 vorgesehen.<br />
Der Abschluss des leistungsbezogenen Teils wurde für Oktober 2012 beabsichtigt.<br />
Der für den produktbezogenen Teil ausgewiesene Fertigstellungstermin wurde nicht<br />
eingehalten, da im Jahr 2011 weitere Projektspezifikationen, wie insbeson<strong>der</strong>e betreffend<br />
Modalitäten für die Lagerführung und Verrechnung sowie die Dokumentation <strong>der</strong><br />
Verrechnungsprozesse, erfolgten.<br />
Im Jahr 2012 erfolgten weitere Projektspezifikationen und damit verbundene Terminverschiebungen.<br />
Letztere bestanden lt. Terminplan vom März 2012 insofern, als für den<br />
produktbezogenen Teil die Fertigstellung für November 2012 vorgesehen wurde.<br />
Für den leistungsbezogenen Teil wurde die Fertigstellung noch nicht terminisiert.<br />
Die Terminverschiebungen waren im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass die<br />
zeitlichen Aufwände für die Realisierung des Teilprojektes VE zu optimistisch eingeschätzt<br />
wurden (vor allem betreffend die Harmonisierung <strong>der</strong> von Spital zu Spital unterschiedlichen<br />
blutdepotbezogenen Produkt- und Leistungskataloge).