Bericht zum Geschäftsjahr 20 - Kreissparkasse Ostalb

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Interview mit dem Vorstand In einem persönlichen Gespräch blickt der Vorstand auf die Entwicklung des vergangenen Geschäftsjahres 2012 sowie auf die aktuelle Lage der Kreissparkasse Ostalb zurück. 2 Herr Trinkl, infolge der anhaltenden Finanz- und Staatsschuldenkrise hat sich das Wachstumstempo der Weltwirtschaft im Jahr 2012 verringert. Auch in Deutschland und im Ostalbkreis verlangsamte sich die Konjunktur zusehends: Wie konnte sich die Kreissparkasse Ostalb in diesem turbulenten Umfeld positionieren? Trinkl: Unsere Kunden scheinen von dieser Entwicklung unbeeindruckt zu sein. Im Gegenteil: Wir konnten in allen Kundensegmenten weit überdurchschnittliche Zuwachsraten erzielen. Dafür sind wir unseren Kunden sehr dankbar. Das wäre bei einer weniger guten Auftragslage kaum möglich gewesen. Herr Dr. Morawitz, Sie sind zuständig für das Privatkundengeschäft. Mit welchen Einflüssen hatten Sie 2012 zu kämpfen? Welche Entwicklungen konnte man in Ihrem Bereich im vergangenen Geschäftsjahr feststellen? Dr. Morawitz: Wir erleben eine anhaltende Niedrigzinsphase. Auf der einen Seite hat diese Zinssituation natürlich viele unserer Kunden beflügelt, in die eigene Immobilie zu investieren. Auf der anderen Seite verunsichern niedrige Zinsen aber auch viele unserer Sparer, denn sie fühlen sich zwischen sofortigem Konsum und langfristigem Vermögensaufbau hin- und hergerissen. Die Niedrigzinsphase gleicht sozusagen einer Medaille mit zwei Seiten. Dieser Zustand fordert gleichermaßen unsere Baufinanzierungs- wie auch Anlageberater. Gerade jetzt ist es für unsere Sparkasse wichtig, auch in Zukunft Lotse zu sein, um die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden in den richtigen Hafen zu steuern. Erfreulicherweise waren wir im vergangenen Jahr auf beiden Seiten (der Medaille) sehr erfolgreich. Sowohl in der Immobilienfinanzierung wie auch in der Geldanlage – aber nur, weil unsere Kunden unseren Beratern und unserer Sparkasse vertrauen. Weil sie Vertrauen in unsere Fähigkeiten haben und unsere Bodenständigkeit und Besonnenheit schätzen. Und im Unternehmenskundenbereich Herr Götz? Wie würden Sie die Situation unserer Unternehmenskunden im vergangenen Jahr einschätzen? Spüren die Unternehmen auf der Ostalb die anhaltende Euro-Krise? Götz: Unsere Kunden konnten im vergangenen Jahr auf eine sehr gute Auftragslage und Auslastung zurückblicken. Vor allem in der Baubranche und bei exportorientierten Betrieben war regelrecht ein Boom zu verzeichnen. Insgesamt können wir von einer erfreulich stabilen Situation auf der Ostalb sprechen. Negativ macht sich die Euro-Krise vor allem bei unseren Kunden bemerkbar, die schwerpunktmäßig in die Krisenländer exportieren. Diese Unternehmen haben deutliche Nachfragerückgänge und damit Umsatzeinbußen. Seit der Finanzkrise sieht sich die Finanzbranche zahlreichen neuen Gesetzen und Anforderungen ausgesetzt. Wie geht die Kreissparkasse Ostalb mit diesen regulatorischen Auflagen um? Ist in naher Zukunft mit einem Ende der Regulierungswelle zu rechnen? Trinkl: Grundsätzlich müssen wir Teile der neuen Vorschriften und Regulierungen als unveränderbare Welt akzeptieren. Auch dort gibt es durchaus sinnvolle Novellierungen, wie zum Beispiel große Teile von Basel III, die MaRisk oder auch im Verbraucherschutz. Aber: Eine Menge dieser neuen Vorschriften passt nicht zum Geschäftsmodell einer regionalen Sparkasse und vor allem nicht zum Vertrauen zwischen unseren Kunden und Beratern. Überall dort, wo mit überbordendem Formalismus die Kundeninteressen in den Hintergrund rücken, müssen wir Einhalt gebieten und auf kundenund mitarbeiterfreundliche Lösungen drängen. Dafür haben wir uns in der Vergangenheit eingesetzt und werden das auch in Zukunft weiterhin tun. Denn: Es ist ein Irrglaube, mangelndes Vertrauen durch Vorschriften ersetzen zu können.
Dr. Christof Morawitz Vorstandsmitglied Carl Trinkl Vorstandsvorsitzender Andreas Götz stv. Vorstandsvorsitzender Herr Trinkl, die Kreissparkasse Ostalb kann ein flächendeckendes Filialnetz mit über 70 Geschäftsstellen vorweisen. Wie können Sie hier gegen die Konkurrenz der Internetbanken bestehen? Trinkl: Wir sehen in unserer Geschäftsphilosophie einen klaren Bedarf für eine ausreichend hohe Präsenz in der Fläche, vor allem im sogenannten ländlichen Raum. Das und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ganz persönlich für unsere Kunden vor Ort sind, machen unser Geschäftsmodell nahezu einmalig. Trotzdem werden wir dem veränderten Kundenverhalten und der technischen Entwicklung gehorchend unser Filialnetz immer sorgfältig im Auge behalten und zukunftsorientiert anpassen müssen. Der Jahresbericht steht unter dem Titel: „Ganz persönlich“. Was möchten Sie hiermit zum Ausdruck bringen? Trinkl: Unser gesamtes Aufgabenspektrum, vor allem unser Erfolg im Markt ist die Summe aller Ergebnisse unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie gemeinsam mit unseren Kunden erreichen konnten. So leisten alle einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Zudem ist jeder mit seiner Persönlichkeit und jeden Tag auf’s Neue ganz persönlich für unsere Kunden, Geschäftspartner und Kollegen da. Das möchten wir zum Ausdruck bringen, denn letztendlich sind es doch die „ganz persönlichen Begegnungen mit Menschen, die das Leben lebenswert machen“. Was leisten Sie und Ihre Mitarbeiter ganz persönlich und die Kreissparkasse Ostalb als Institut für die Menschen und die Region? Götz: Wirtschaftlich betrachtet können wir durch die regionale Kenntnis und Verwurzelung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Region oftmals schneller und fundierter Entscheidungen treffen, die den Menschen und den Unternehmen vor Ort zu Gute kommen. Dr. Morawitz: Als Institut unterstützen wir durch die Bereitstellung von finanziellen Mitteln im Spenden- und Sponsoringbereich Jahr für Jahr zahlreiche Projekte in den verschiedensten Bereichen. Im vergangenen Jahr mit über 1 Mio. Euro. Eine Investition, die alle voranbringt. Trinkl: Darüber hinaus leisten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit in Summe ca. 7.000 Arbeitstage im Jahr an ehrenamtlicher Arbeit. Auch wir im Vorstand gehen gerne als Vorbilder voran und engagieren uns mit hohem persönlichen Engagement für zahlreiche Aufgaben im Umfeld der Sparkasse und im Zentrum der Gesellschaft. Den Großteil davon ehrenamtlich. Eine Frage zum Schluss: Was waren Ihre ganz persönlichen Highlights des vergangenen Jahres? Götz: Dass wir mehrere ehrgeizige und anspruchsvolle Projekte mit motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zum Erfolg gebracht haben. Dr. Morawitz: Die Einführung von Private Banking. Der Zugewinn an Expertise strahlt auf alle unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus und wird bei weiterhin niedrigen Zinsen ein spürbarer Gewinn für alle unsere Kunden sein! Trinkl: Dass sich das im Jahr 2011 gestartete Projekt „Kundensparkasse“ durch mehrere Auszeichnungen und einen sehr guten Kundenzuspruch im Jahr 2012 als erfolgreich bestätigt hat. Danke für das Gespräch! 3
Seite 1 und 2: Heidrun Haasl Klaus Soldner Sabine
Seite 3: Heidrun Haasl Klaus Soldner Sabine
Seite 7 und 8: Gemessen an dem Anteil der unter 15
Seite 9 und 10: Trotz Wachstumsverlangsamung und de
Seite 11 und 12: Die Aufgabenstellungen der Städte
Seite 13 und 14: Die Anzahl der im Gesundheitswesen
Seite 15 und 16: Mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und
Seite 17 und 18: Kundeneinlagen gestiegen Obwohl uns
Seite 19 und 20: Passiva 31.12.2012 EUR 31.12.2011 T
Seite 21 und 22: Geschäftsdaten und Nutzenbilanz 20
Seite 23 und 24: Bericht des Verwaltungsrats Sparkas
Seite 25 und 26: Tag des Ehrenamtes mit Sparkassenpr
Seite 27: Stephanie Lehmann Brigitte Rauscher

Bericht zum Geschäftsjahr 20 - Kreissparkasse Ostalb

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?