Leitfaden für Ehepartner/Lebensgefährten der Distrikt-Governor ...

LEITFADEN FÜR DIE PARTNER 

DER DISTRIKT-GOVERNORS 

2013-2014

Leitfaden für die Partner der Distrikt- Governors 2013/2014 

Inhaltsverzeichnis 

Einführung 1 

Teil 1: Informationen über Lions Clubs International 

Geschichte und Hintergrund von LCI 2 

Konstitutionelle Gebiete 6 

Internationaler Hauptsitz 8 

Internationale Veranstaltungen 9 

Teil 2: Das Governorjahr 

Das Governorjahr 12 

Die Aufgaben der Ehepartner/Begleitpersonen der Distrikt-Governor 13 

Namensschilder 14 

Öffentliches Auftreten 16 

Protokoll 17 

Distriktveranstaltungen 20 

Internationale Gäste 21 

Teil 3: Hilfsmittel und Ressourcen 

Hilfsmittel und Ressourcen 22 

Hauptsitz von Lions Clubs International -- Hauptabteilungen 23 

Organisationsaufbau der Distrikte 26 

Verwirklichen Sie Ihren Traum 27 

Die Macht der Einstellung 28 

Zeitmanagement 29 

Veränderungen annehmen und damit umgehen 31 

Zugang zur Webseite von Lions Clubs International 32


Einführung 

Herzlich Willkommen zu dem Leitfaden für die Ehepartner bzw. Lebensgefährten der 

Distrikt-Governor 2013/2014. Als Ehepartner bzw. Lebensgefährte eines Distrikt- 

Governors werden Sie in den kommenden Monaten eine wichtige Rolle spielen, und 

dieser Leitfaden wurde erstellt, um Sie auf ein mit Sicherheit sehr geschäftiges Jahr 

vorzubereiten. 

Anhand dieses Leitfadens werden Sie: 

1. sich mit der Geschichte und dem Hintergrund der Vereinigung vertraut machen 

2. mehr über das Distrikt-Governor-Elect-Seminar und die internationale 

Convention in Hamburg (Deutschland) erfahren, die den offiziellen Beginn der 

Amtszeit Ihres Governors darstellen 

3. mehr über Ihre Rolle und Aufgaben als (Ehe-)Partner der Distrikt-Governor 

erfahren 

4. Hilfsmittel und Materialien zur Verfügung gestellt bekommen, z.B. die 

Kontaktinformationen der Ansprechpartner im internationalen Hauptsitz, 

Anweisungen für den Zugriff auf die LCI-Webseite, Informationen über die 

Wichtigkeit von Träumen und die Kraft einer positiven Einstellung, 

Zeitmanagement und darüber, Veränderungen anzunehmen und damit 

umzugehen. 

Nutzen Sie diesen Leitfaden die nächsten Monate zum Lernen, zur Vorbereitung und 

zum Nachschlagen - und denken Sie daran, dass die Erfüllung Ihrer Rolle zum Erfolg 

Ihres Distrikt-Governors beitragen wird. 

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WIR DIENEN 

Im Jahr 1917 erklärte Melvin Jones, ein Geschäftsmann aus Chicago, den Mitgliedern 

seines Business Clubs, dass es an der Zeit wäre, über die geschäftlichen Themen 

hinaus tätig zu werden und sich für die eigene Gemeinde und für eine bessere Welt 

einzusetzen Mit fast 1.35 Millionen Mitgliedern und mehr als 46.000 Clubs in 206 

Ländern und Regionen ist Lions Clubs International die weltweit größte 

gemeinnützige Organisation. 

Leitbild 

Weltweit führend in Gemeinden und im Bereich humanitärer Hilfsdienste zu sein. 

Missionserklärung 

Freiwillige dazu befähigen, ihren Gemeinden zu dienen, humanitären Bedürfnissen 

entgegenzukommen, Frieden zu fördern und durch Lions Clubs für internationales 

Verständnis zu werben. 

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Die Ziele und ethischen Grundsätze 

von Lions Clubs International 

Ziele 

• Service Clubs AUFZUBAUEN, zu gründen und zu betreuen, die als Lions Clubs bekannt sein sollen. 

• Die Aktivitäten von Lions Clubs zu KOORDINIEREN und die Verwaltung zu vereinheitlichen. 

• Den Geist gegenseitiger Verständigung unter den Völkern der Welt zu WECKEN und zu erhalten. 

• Die Grundsätze eines guten Staatswesens und guten Bürgersinns zu FÖRDERN. 

• Aktiv für die bürgerliche, kulturelle, soziale und allgemeine Entwicklung der Gesellschaft EINZUTRETEN. 

• Die Clubs in Freundschaft, Kameradschaft und gegenseitigem zu Verständnis zu VERBINDEN. 

• Ein Forum für die offene Diskussion aller Angelegenheiten von öffentlichem Interesse zu BILDEN, ohne jedoch 

politische Fragen parteiisch und religiöse Fragen intolerant zu behandeln. 

• Einsatzfreudige Menschen zu BEWEGEN, der Gemeinschaft zu dienen, ohne daraus persönlichen Nutzen zu 

ziehen; Tatkraft und vorbildliche Haltung in den Bereichen des Handels, der Industrie, des Berufs sowie des 

öffentlichen und privaten Lebens zu entwickeln und zu fördern. 

Die Ethischen Grundsätze 

• Ich werde das Ansehen meines Berufsstandes in meinem persönlichen aktiven Handeln fördern und so beachten, 

dass ich mit Recht in dem Ruf stehe, etwas geleistet zu haben. 

• Ich will dabei erfolgreich sein und mich um den mir zustehenden angemessenen Gewinn bemühen. Dieses Ziel 

werde ich jedoch nicht zu Lasten meiner Selbstachtung durch Wahrnehmen eines unlauteren Vorteils oder 

fragwürdiger Handlungen anstreben. 

• Ich werde um des eigenen Vorteils willen nicht die Existenz eines anderen gefährden. Meinen Geschäftspartnern 

gegenüber will ich loyal sein und mir selbst treu bleiben. 

• Wann immer ein Zweifel an der Korrektheit und moralischen Integrität meiner Einstellung oder meines Verhaltens 

gegenüber meinen Mitmenschen entsteht, werde ich mich selbstkritisch prüfen. 

• Ich betrachte die Freundschaft nicht als Mittel zum Zweck. Ich bin mir bewusst, dass wahre Freundschaft nicht 

erwiesener Dienste wegen besteht. Sie fordert nichts, nimmt jedoch Freundschaftsdienste im selben Geiste an, in 

dem sie geleistet wurde. 

• Ich werde mir stets meiner Verpflichtungen als Staatsbürger gegenüber meinem Land und der Gesellschaft 

bewusst sein und in Wort und Tat loyal zu ihnen stehen. Im Rahmen meiner Möglichkeiten werde ich sie mit 

persönlichem Engagement und finanziellen Mitteln bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen. 

• Ich werde meinen Mitmenschen helfen, indem ich den Unglücklichen mit Trost, den Schwachen mit Tatkraft und 

den Bedürftigen mit meinen wirtschaftlichen Mitteln beistehe. 

• Ich gehe sparsam mit meiner Kritik und großzügig mit meinem Lob um, um nicht destruktiv, sondern konstruktiv 

zu handeln. 

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Geschichte von Lions Clubs International 

2012 

2011 

2010 

2008 

2005 

2012: Lions und Zuschüsse von LCIF leisten nach dem Superstorm Sandy 

Katastrophenhilfe. 

2011: Lions auf der ganzen Welt reagieren mit Spenden und 

Hilfsaktionen, um die Opfer des Erdbebens und Tsunamis zu 

unterstützen. 

2011: Lions und Zuschüsse von LCIF leisten in Christchurch, 

Neuseeland Katastrophenhilfe für Opfer eines zerstörenden Erdbebens. 

2010: Lions aus der ganzen Welt handeln schnell, um Katastrophenhilfe für 

Erdbebenopfer in Haiti bereitzustellen. 

2008: Lions in China machen mobil, um Soforthilfe für 

Opfer des verheerenden Erdbebens zu ermöglichen. 

2005: LCIF startet Kampagne SightFirst II um Gelder zur 

weltweiten Bekämpfung vermeidbarer und umkehrbarer 

Blindheit noch weiterhin zu sammeln. 

1990 1990: LCIF ruft Kampagne SightFirst ins Leben. 

1989 

1987 

1968 

1989: Der Friedensplakatwettbewerb findet zum ersten Mal statt. 

1987: Lions bietet Frauen die Mitgliedschaft an. 

1968: LCIF wird gegründet. 

1957 1957: Der erste Leo Club wird gegründet. 

1954 

1925 

1920 

1917 

1954: „Wir dienen“ wird das neue Motto von Lions Clubs International. 

1925: Helen Keller fordert die Lions dazu auf “Ritter der Blinden im Kreuzzug 

gegen die Dunkelheit” zu werden, und begründet damit das Engagement von LCI 

für Sehkrafthilfsprojekte für Menschen auf der ganzen Welt. 

1920: Die Vereinigung der Lions Clubs wird mit der Gründung 

eines Clubs in Kanada eine internationale Vereinigung. 

1917: Geschäftsmann Melvin Jones gründet den ersten Lions Club. 

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Unser Einfluss 

Zahlen bieten eine einfache Möglichkeit zur Evaluierung unserer Erfolge. Die 

tatsächliche Wirkung der Lions-Arbeit auf Menschen und Kommunen und die 

emotionale Anerkennung, die Lions für ihre Hilfe von den Bedürftigen erhalten, sind 

jedoch kaum messbar. 

16.000.000: Jedes Jahr wird mehr als 16.000.000 Menschen mit Hilfe der Lions 

weltweiten Hilfsdienstkampagnen geholfen. 

8.000.000: Lions und LCIF haben dabei geholfen, als Teil des SightFirst 

Programms fast 8.000.000 Kataraktoperationen zu durchzuführen. 

41.000.000: Das Pilotprogramm der Lions-Maserninitiative hat 41.000.000 

Kinder in Äthiopien, Madagaskar, Mali und Nigeria gegen Masern geimpft – eine der 

Hauptursachen für Erblindung im Kindesalter. 

12.000.000: Lions Quest, ein auf Schulen ausgerichtetem Programm zur 

Vermittlung von Lebenskompetenzen, hilft über 12 Millionen Kindern und 

Jugendlichen. 

147.000.000: Anzahl der Dosen des Medikaments Mectizan, die von LCIF zur 

Behandlung und Eindämmung von Flussblindheit in 15 Ländern verabreicht wurden. 

4.000.000: Über 4 Millionen Kinder aus fast 100 Ländern haben an dem 

Internationalen Friedensplakatwettbewerb seit seiner Einführung 1989 daran 

teilgenommen. 

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Konstitutionelle Gebiete 

Lions Clubs International besteht aus sieben konstitutionellen Gebieten: 

Konstitutionelles Gebiet I: 

- USA und zugehörige Gebiete 

- Bermuda 

- Die Bahamas 

Konstitutionelles Gebiet II: 

- Kanada 

Konstitutionelles Gebiet III: 

- Südamerika 

- Mittelamerika 

- Mexiko 

- Karibische Inseln 

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Konstitutionelles Gebiet IV: 

- Europa 

Konstitutionelles Gebiet V: 

- Fernost 

- Südostasien 

Konstitutionelles Gebiet VI: 

- Indien 

- Südasien 

- Afrika 

- Nahost 

Konstitutionelles Gebiet VII: 

- Australien 

- Neuseeland 

- Papua-Neuguinea 

- Indonesien 

- Pazifikinseln 

* Eine detaillierte Auflistung der jeweiligen Länder und geographischen Gebiete finden Sie im Kapitel X des 

Direktivenhandbuchs, das auf der Webseite der Vereinigung zu finden ist. 

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Lions Clubs International Hauptsitz 

300 W. 22nd Street 

Oak Brook, IL 60523-8842 USA 

Der Hauptsitz von Lions Clubs International befindet sich in Oak Brook, Illinois, 

USA, mit etwa 275 Mitarbeitern in 11 Hauptabteilungen. Der Internationale 

Hauptsitz ist eine wichtige Ressource für alle Lions. Sie werden mit einigen 

Abteilungen und Hauptabteilungen mehr Kontakt haben als mit anderen, doch jede 

dieser Abteilungen und Hauptabteilungen wird Ihnen bei Bedarf jederzeit mit Rat und 

Unterstützung zur Seite stehen. 

Weitere Informationen über den Hauptsitz von Lions Clubs International, einschließlich eine 

Beschreibung der jeweiligen Hauptabteilungen, finden Sie auf Seiten 23-25. 

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Internationale Veranstaltungen 

Am Anfang des Governorjahres werden Sie zum District Governor-Elect-Seminar 2013 (DGE- 

Seminar) und zum internationalen Kongress in Hamburg (Deutschland) eingeladen. Wir haben eine 

kurze Übersicht über diese Veranstaltungen zusammengestellt. Bis dahin können Sie sich mit den 

Ehepartnern/Begleitpersonen derzeitiger und ehemaliger Distrikt-Governor über das Seminar und den 

Kongress austauschen. Sie werden Ihnen sicher viele nützliche Informationen darüber geben, was von 

Ihnen erwartet wird. 

DGE-Seminar (Änderungen des Terminplans 

vorbehalten.) 

Dienstag, 2. Juli 2013 

• DGE Anmeldung* 

• Fotoaufnahmen* 

• Einzeldistriktorientierung 

Mittwoch, 3. Juli 2013 

• Eröffnungssitzung* 

• Orientierungsveranstaltung für 

Ehepartner/ Lebensgefährten* 

• Veranstaltungen in den Seminarräumen 

• Mittagessen 


• Zusammenfassung des ersten Tages 

Donnerstag, 4. Juli 2013 

• Allgemeine Sitzung: Internationales Motto* 




• Zusammenfassung des zweiten Tages 

Freitag, 5. Juli 2013 

• Allgemeine Sitzung: LCIF* 




• Abschlusssitzung 

• Festbankett* 

* Die Teilnahme der Ehepartner/Begleitpersonen 

an dieser Veranstaltung wird erwartet. 

Internationale Convention (Änderungen 

des Terminplans vorbehalten) 

Freitag, 5. Juli 2013 

• Ausstellungshalle und Kongress-Servicecenter 

Samstag, 6. Juli 2013 

• Internationale Parade 


• Internationale Show 

Sonntag, 7. Juli 2013 

• Erste Plenarsitzung 

• Seminare 


• Mitgliedschaftsschlüsselauszeichnungen Ice 

Cream Social 

Montag, 8. Juli 2013 

• Zweite Plenarsitzung 


• Seminare 

• Melvin Jones Fellows-Mittagessen 

• Past Inernational Presidents/Past Internationl 

Directors Bankett 

• Distrikt-Governor/Past Distrikt-Governor 

Bankett 

Dienstag, 9. Juli 2013 

• Wahlen 

• Letzte Plenarsitzung –Amtseinführung des 

Internationalen Präsidenten und der 

Distrikt-Governors 2013/2014 

(DGE-(Ehe-)Partner sind herzlich zur Teilnahme an 

allen Kongressveranstaltungen eingeladen.) 

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District-Governors-Elect Seminar 

Etwa 750 District Governors-Elect (DGE) und ihre Ehepartner/Lebensgefährten aus 

aller Welt treffen sich drei Tage vor der International Convention in Hamburg, zu dem 

Distrikt-Governor-Elect-Seminar 2013. 

Dieses Seminar bereitet die zukünftigen Governor darauf vor, erfolgreiche 

Führungskräfte zu sein und bietet außerdem Informationen über die eingehenden 

Programme sowie das Motto des internationalen Präsidenten 2013/2014. Als 

Ehepartner/Begleitpersonen der Distrikt-Governor sind Sie dazu eingeladen, an der 

Eröffnungssitzung, der Orientierungsveranstaltung für die Partner, allen allgemeinen 

Sitzungen sowie dem Festbankettteilzunehmen. 

Bei der Registrierung für das Seminar erhalten Sie ein Informationspaket mit 

Programmhefen, Namensschildern, Einladungen zu Empfängen und anderen 

Unterlagen. Im Kongressprogramm sind alle Veranstaltungen mit Zeit und Ort 

aufgelistet. 

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Internationale Convention 2013 

Hamburg, Deutschland 

Zum Kongress von Lions Clubs International in Hamburg, Deutschland haben sich 

über 20.000 Teilnehmer aus aller Welt erwartet. Auf dem Kongress nehmen die 

Mitglieder direkten Einfluss auf die Zukunft der Vereinigung, indem sie ihre 

Amtsträger und Direktoren wählen und über Änderungen der Satzung und Statuten 

abstimmen. 

Im Rahmen des Kongresses werden außerdem Seminare zu den verschiedensten 

Themen angeboten, die für Lions von Interesse sind, und zahlreiche 

Unterhaltungsveranstaltungen wie die internationale Show, die Parade der 

Nationen und die Ausstellungen im Kongresszentrum angeboten. 

Versuchen Sie an so vielen Kongressveranstaltungen wie möglich teilzunehmen. 

Neben den Plenarsitzungen werden auch hervorragende Redner und Programme 

angeboten. Die DGE legen auf der letzten Plenarsitzung ihren Amtseid ab und 

entfernen die DGE-Schleife an ihrem Namensschild, was den Beginn seiner/ihrer 

Amtszeit als Distrikt-Governor darstellt. 

Der Kongress bietet den DG-Ehepartnern/Begleitpersonen die Gelegenheit mehr 

über die LCI-Programme zu lernen und die Gemeinschaft mit den Lions aus aller 

Welt zu genießen. Diese Veranstaltung wird auf jeden Fall ein denkwürdiger 

Anfang für Ihr Jahr als Ehepartner/Begleitperson des Distrikt-Governors sein. Sie 

werden zu Empfängen eingeladen und sollten diese Gelegenheit zum engeren 

Kontakt so oft wie möglich wahrnehmen. 

Die nächsten internationalen Kongresse 

4. bis 8. Juli 2014 – Toronto, Kanada 

26. bis 30. Juni 2015 – Honolulu, Hawaii, USA 

24. bis 28. Juni 2016 – Fukuoka, Japan 

30. Juni bis 4. Juli 2017 – Chicago, Illinois, USA 

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Das Governorjahr 

Der Distrikt-Governor braucht für seine Amtszeit Zeit, Geduld, Organisation, 

Führungsstärke und Ausdauer. Das Gleiche gilt für Ehepartner/Begleitpersonen 

der Distrikt-Governor. Es hilft über die Zeit, Energie und den Einsatz 

nachzudenken, die von Ihnen und Ihrem Partner erwartet werden. Während Ihres 

gemeinsamen Einsatzes werden Sie wunderbare Menschen kennen lernen, neue 

Freundschaften beginnen, viel reisen, Freude haben, und vor allem einen 

Unterschied in den Leben anderer machen. 

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Die Aufgaben der Ehe- bzw. Lebenspartner der 

Distrikt-Governor 

Sie werden in Ihrer Rolle als Ehepartner/Begleitperson eines Distrikt-Governors 

verschiedene Aufgaben haben, während Sie Ihren Partner unterstützen. 

„Partner im Dienen“. Ob Sie nun selbst Lion sind oder nicht, jetzt sind Sie der 

Partner/die Partnerin eines Distrikt-Governors. Als „Partner im Dienen“ ist es 

wichtig, dass Sie gemeinsam mit Ihrem Distrikt-Governor im Namen und Geist des 

Lionismus dienen. 

Die Aufgaben eines „Partners im Dienen“ können z.B. folgendermaßen aussehen: 

Bei Distrikt- und Multidistriktveranstaltungen Mittagessen für die Partner die Rolle 

des Gastgebers übernehme, d.h. die Gäste vorzustellen, gegebenenfalls einen 

Trinkspruch zu geben etc. Sie können auch oft damit rechnen, dass Sie, wenn Sie 

als Gast zu besonderen Veranstaltungen eingeladen werden, einen Platz am 

Kopfende des Tisches zugewiesen bekommen. 

Unterstützen Sie den Distrikt-Governor dabei, seine Zeit und seine Energie in 

dieser wichtigen Position zu organisieren. Der Terminplan eines Distrikt- 

Governors ist sehr voll und sehr anspruchsvoll. Tauschen Sie sich laufend mit 

Ihrem Partner aus und halten Sie sich über kommende Ereignisse auf dem 

Laufenden. Denken Sie daran, genügend Zeit für sich selbst einzuplanen. (Zeit für 

Familie, Arbeit, Urlaub, usw.) Weitere Informationen über effektive Zeitverwaltung 

finden Sie auf Seite 28 dieses Leitfadens. 

KLEINE TIPPS AM RANDE: 

Tragen Sie bei offiziellen Anlässen immer Ihr Namensschild (rechts) 

Erscheinen Sie pünktlich zu allen Veranstaltungen. 

Seien Sie aufmerksam, wenn Sie am Haupttisch sitzen. 

Wenn Ihnen ein Geschenk überreicht wird, sollten Sie darauf vorbereitet sein, 

der Gruppe ein paar kurze Dankesworte auszusprechen. 

Nutzen Sie Ihre Hilfsmittel: das Distrikt-Governor-Kabinett, der Multi-Distrikt- 

Governorrat, der Governorratsvorsitzende, die Ehepartner der Past Distrikt- 

Governor, den internationalen Hauptsitz in Oak Brook, Illinois, USA 

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Lions Clubs International Namensschildliste 

• Zwei blaue 

Querstreifen 

• oben links 

• goldene Umrandung 

• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

• Zwei blaue 

Querstreifen 

• unten rechts 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

• Ein blauer 

Querstreifen 

• oben links 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

• Ein blauer 

Querstreifen 

• unten rechts 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

Internationaler Präsident 

Letztjähriger 

Internationaler Präsident 

Ehemaliger 

internationaler Präsident 

Erster Vizepräsident 

Zweiter Vizepräsident 

Internationaler Direktor 

Ehemaliger 

internationaler Direktor 

Administrative 

Amtsträger 

Leiter einer 

Hauptabteilung 

Mitglied des Special- 

Convention-Komitee 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

Distrikt-Governor 

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• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

Ehemaliger Distrikt- 

Governor 


• (3”W X 2”H) 

• 51mm X 76mm 

Vize-Distrikt-Governor 

Kabinettssekretär 

(amtierend und ehemalig) 


• 2.5” 

• 63mm 

Kabinettschatzmeister 


Kabinettssekretär/Schatz 

meister 


Regionsleiter 


Zonenleiter 



• (2.5”W X 2.5”H) 

• 63mm X 63mm 

Governorratsvorsitzender 

Ehemaliger 

Governorratsvorsitzender 

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Vorschläge zur Bekleidung 

Ihre Kleidung sollten Sie während der Amtszeit Ihres 

Governors passend zum Anlass auswählen. 

Im Folgenden ist die empfohlene Kleidung für die 

verschiedenen Veranstaltungen, an denen Sie und/oder Ihr 

Distrikt-Governor teilnehmen werden, aufgeführt: 

VERANSTALTUNG DAMEN HERREN 

Formell 

Informell 

Langes oder kurzes 

Cocktailkleid, 

Nationaltracht 

Kleid, Hosenanzug oder 

Kostüm, das sie ins Theater 

oder in ein elegantes 

Restaurant anziehen 

würden 

Schwarzer oder weisser 

Smoking 

Anzug 

Veranstaltung des 

Distrikts/Multidistrikts 

Wie von Ihrem Multidistrikt oder Distrikt vorgegeben 

Informell 

Lange Hose, Rock oder 

Kleid, das Sie zum 

Einkaufen oder Reisen 

tragen würden. Shorts und 

Jeans gehören in der Regel 

nicht dazu.* 

Lang Hose und 

Sporthemd; wahlweise 

Pullover oder 

Sportsakko. Krawatten 

sind nicht nötig.* 

*Die Bezeichnung „informelle Kleidung“ kommt auf die Kultur an und wird oft von der Art der 

Veranstaltung bestimmt. 

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OFFIZIELLES PROTOKOLL 

Im Folgenden sind die offiziellen Protokollvorschriften von Lions Clubs International dargelegt. 

Nur der Hauptredner muss alle anwesenden Ehrengäste würdigen. 

A. Rangfolge 

Lions werden in der folgenden Reihenfolge anerkannt: 

1. Internationaler Präsident 

2. Letztjähriger Internationaler Präsident 

3. Internationale Vize-Präsidenten (nach Rang) 

4. Internationale Direktoren (a) 

(Einberufene im Vorstand)*/** 

5. Ehemalige Internationale Präsidenten (b) 

6. Ehemalige Internationale Direktoren (c) 

7. Governorratsvorsitzender, Governorrat (a) 

8. Distrikt-Governor 

9. Executive Director der Vereinigung 

10. Sekretär der Vereinigung 

11. Schatzmeister der Vereinigung 

12. Ehemalige Governorratsvorsitzende (a) 

13. Letztjähriger Distrikt-Governor (a) 

14. Erster Vize-Distrikt-Governor 

15. Zweiter Vize-Distrikt-Governor 

16. Letztjähriger Distrikt-Governor (a) 

17. Multidistriktsekretäre (freiwillig) (a) 

18. Multidistriktschatzmeister (freiwillig) (a) 

19. Distrikt-Sekretäre (a) 

20. Distrikt-Schatzmeister (a) 

21. Regionsleiter (a) 

22. Zonenleiter (a) 

23. Distriktbeauftragter, -koordinatoren und Mitglieder des GMT/GLT(a) 

24. Clubpräsidenten (a) 

25. Letztjährige Clubpräsidenten (a) 

26. Clubsekretäre (a) 

27. Clubschatzmeister (a) 

28. Ehemalige Clubpräsidenten (c) 

29. Multi-Distrikt-Sekretäre (angestellt) (a) 

30. Multi-Distrikt-Schatzmeister (angestellt) (a) 

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*Die vom internationalen Präsidenten als Mitarbeiter in Ausschüssen des Internationalen 

Vorstands und im LCIF-Exekutivausschuss Einberufenen, sollen vor anderen Lions, die das 

gleiche Amt bekleidet haben, vorgestellt und anerkannt werden. Die Einberufung soll während 

der Vorstellung erwähnt werden. Mit Ablauf der Einberufenenzeit enden die besonderen 

Vorstellungen. 

** Die Einzel-, Unter- und Multidistrikt-Satzung und Zusatzbestimmungen oder örtliche 

Gepflogenheiten und Praktiken könnten die Rangordnung und/oder die Reihenfolge der Zahlen 

4, 5 und 13 bis 30 verändern, um ehemalige Vorstandseinberufene anzuerkennen. 

Erklärungen der o.g. Anmerkungen: 

(a) Falls mehr als einer dieser Amtsträger anwesend ist, sollten sie in alphabetischer Anordnung 

sitzen, wobei man sich nach dem ersten Buchstaben des Familiennamens richtet. Wenn der 

Anfangsbuchstabe der gleiche ist, geht man nach dem zweiten Buchstaben usw. Wenn die 

Nachnamen identisch sind, gilt dasselbe Verfahren für den Vornamen. Ist dieser derselbe, richtet 

man sich nach dem zweiten Vornamen. In dem unwahrscheinlichen Fall, dass beide Namen 

identisch sind, erhält die Person mit der längsten Mitgliedschaftszeit bei der Vereinigung 

Vorrang. 

(b) Sollte mehr als ein Amtsträger anwesend sein, erhält derjenige Vorrang, der als letzter sein 

Amt innehatte usw. 

(c) Sollten mehr als einer dieser Amtsträger anwesend sein, gilt dasselbe Verfahren wie für 

ehemalige Internationale Präsidenten (siehe (b) oben). Bei mehreren ehemaligen Internationalen 

Direktoren, deren Amtszeiten im gleichen Jahr waren, wird dasselbe Verfahren wie in (a) 

angewandt. 

Allgemeine Bemerkungen—Wenn ein Lion mehr als einen Titel hat, gilt der höhere. In 

Gebieten, in denen es mehr Ämter als die oben genannten gibt, sollten die Amtsträger nach 

lokaler Sitte vorgestellt werden, wobei gewählte Amtsträger immer den Vorrag vor ernannten 

haben. Es empfiehlt sich, Melvin Jones Fellows als Gruppe anzuerkennen. Beim Vorstellen der 

Redner sollte ihr Status als Fellows erwähnt werden. 

B. Nichtmitglieder als Ehrengäste 

Wichtige Persönlichkeiten, die keine Lions sind, erhalten Vorrang nach Landessitte, wobei zu 

beauchten ist, dass ein Nicht-Lion, der der Hauptredner ist, zur Rechten des Vorsitzenden sitzen 

soll. 

C. Sitzordnung am Haupttisch 

Der den Vorsitz führende Amtsträger sollte immer in der Mitte des Tisches sitzen, wenn es kein 

Mittelpodium (Abbildung 1) gibt. Der Hauptredner sitzt auf Platz Nr. 2 und die übrigen Lions 

sitzen nach Rangordnung. Wenn möglich sollte zur Rechten und zur Linken des Vorsitzenden 

oder des den Vorsitz führenden Amtsträgers (wobei es sich in der Regel um den 

Clubpräsidenten, Distrikt-Governor, Governorratsvorsitzenden oder Internationalen Präsidenten 

handelt) die gleiche Anzahl von Plätzen vorhanden sein. 

Abbildung 1 

7 5 3 1 2 4 6 

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Wie in Bild 2, ist die Sitzordnung an einem Tisch mit einem Podium im Prinzip die gleiche, mit 

Ausnahme, dass der Vorsitzende oder der den Vorsitz führende Amtsträger immer zur Linken 

des Podiums sitzt (wenn er auf die Zuhörer schaut) und der Hauptredner zur Rechten. 

Abbildung 2 

(Zuhörerschaft) 

7 5 3 1 Podium 2 4 6 8 

Wenn die Ehepartner anwesend sind, sollten sie zur Linken des Mitglieds sitzen, wenn dieses an 

der linken Seite des Tisches sitzt und zur Rechten, wenn es an der rechten Seite des Tisches sitzt. 

D. Zeremonienmeister und Protokollsekretäre 

Bei einigen Anlässen ist der Zeremoniemeister nicht der Vorsitzende oder der den Vorsitz 

übernehmende Amtsträger. In diesem Fall sollte er nach Landessitte seinen Platz einnehmen 

oder am Ende des Haupttisches sitzen. Sollte ihm jedoch nach der allgemeinen Rangordnung ein 

bestimmter Platz zugesprochen werden (z.B. als ehemaliger Internationaler Präsident auf 

Distriktsfunktionen) gilt diese Regel. In seltenen Fällen ist ein Protokollsekretär anwesend; hier 

gelten wiederum Landessitten. 

E. Mehrere Haupttische 

Sollte es mehr als einen Haupttisch geben, wird der höher gestellte Tisch als primärer Haupttisch 

angesehen. Man sollte darauf achten, dass Lions mit demselben Rang nicht an verschiedenen 

Tischen sitzen. 

F. Vorstellungen am Haupttisch 

Die Vorstellung am Haupttisch beginnt mit dem Vorsitzenden oder dem präsidierenden 

Amtsträger, danach mit dem Rangniedrigsten in der Reihenfolge bis zum Ranghöchsten. Sollten 

Ehepartner am Haupttisch sitzen, werden diese zusammen vorgestellt (z.B.: ‘‘"Ehemaliger 

Internationaler Direktor Max Mustermann und Frau Mustermann). 

G. Nationalhymnen 

Wenn Mitglieder des internationalen Vorstands als offizielle Vertreter aus dem Ausland an 

einem Anlass teilnehmen (ganz gleich, ob sie gegenwärtig im Amt sind oder nicht) bei dem die 

eigene Nationalhymne gespielt wird, dann sollte auch die Nationalhymne des Repräsentanten 

gespielt werden. 

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Distriktveranstaltungen 

Der Distrikt-Governor und Sie werden auf allen Distriktveranstaltungen die 

Gastgeber sein. Der Zeitplan für Veranstaltungen ist in jedem Distrikt 

unterschiedlich. Sie sollten mit den Verantwortlichen für die Veranstaltung in 

Kontakt bleiben. 

Vorstellungen 

Es kann zu Ihren Aufgaben gehören, den Ehepartner/die Begleitperson eines 

Würdenträgers vorzustellen. Erkundigen Sie sich deshalb vorher nach dem 

korrekten Namen und Titel und der richtigen Aussprache. 

Kabinettsitzungen 

Häufig werden Sie auch eine Führungsrolle bei Kabinettsitzungen übernehmen 

müssen. Als Ehepartner des Distrikt-Governors begrüßen Sie die Ehepartner der 

Kabinettmitglieder und machen sie miteinander bekannt. Kabinettsitzungen sind 

von Distrikt zu Distrikt sehr unterschiedlich. Der Ehepartner eines Past Distrikt- 

Governors ist Ihre beste Informationsquelle. 

Distriktveranstaltungen 

Wenn die Ehepartner/Begleitpersonen bei der Vorbereitung von 

Distriktversammlungen mithelfen, sollten Sie eine aktive Rolle spielen. Laden Sie 

auch Ehepartner/Begleitpersonen zur Teilnahme an diesen Veranstaltungen. Je 

öfter die Ehepartner/Begleitpersonen an den offiziellen Versammlungen 

teilnehmen, desto besser lernen Sie die humanitäre Arbeit von Lions auf der 

ganzen Welt kennen. Je besser sie die Arbeit kennen, desto bereitwilliger nehmen 

Sie am Wachstum der Vereinigung innerhalb des Distrikts teil. 

Wie Sie Ihrem Distrikt-Governor bei seinen Aufgaben als Gastgeber helfen können 

Sie sollten mit den Verantwortlichen für die Veranstaltungen in Kontakt bleiben. 

Es hat sich bewährt Namensschilder für alle Anwesenden bereitzustellen. 

Der gesellschaftliche Teil wird in der Regel vom Ehepartner des gastgebenden 

Distrikt-Governors organisiert. 

Wenn ein Würdenträger oder andere Gäste Ihren Distrikt besucht, sollten Sie dafür 

sorgen, dass sie und ihre Partner angemessen unterhalten werden. Wenn Sie oder 

der Distrikt-Governor Ihre Gäste nicht begleiten können, bitten Sie einen anderen 

Lion, die Begleitung zu übernehmen. 

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Internationale Gäste 

Neben Ihren Verantwortungen als Gastgeber im Distrikt kann es zu Ihren 

Aufgaben gehören, internationale Gäste unterzubringen. Jeder Distrikt, der grundlegende 

Kriterien erfüllt, kann einen internationalen Amtsträger oder Direktor als Festredner 

beantragen. 

Sie und der Distrikt-Governor sind Gastgeber solcher Anlässe. Zur Seite stehen Ihnen die 

Verantwortlichen für die Veranstaltung und andere Personen, die mithelfen. Viele 

freiwillige Helfer werden dazu beitragen, dass das Wochenende ein voller Erfolg wird. 

Ein Mitglied der internationalen Lions-Familie aus Ihrer Gegend kann Ihnen und dem 

District Governor eventuell bei der Organisation eines solchen Besuches behilflich sein. 

Dies sind einige allgemeine Richtlinien, die sowohl Ihnen als auch Ihren Gästen zu einem 

gelungenen Wochenende verhelfen sollen. Many cultures have specific customs to 

convey hospitality to their visitors. If you are unsure of how to prepare for an 

international visitor, ask the past district governor in your district and/or his/her 

spouse/companion how they have historically welcomed guests to your district. 

Empfehlungen für einen erfolgreichen Besuch: 

Versorgen Sie den Besucher mit vorherigen Informationen, darunter einem 

Tagesablauf, der Kleidungsetikette und Hintergrundinformationen zu Ihrem Distrikt. 

If your guest is expected to speak at the meeting or event, he/she should be provided 

with details such as topic suggestions and time limit. 

Holen Sie Ihre Gäste in der Ankunftshalle des Flughafens, des Banhofes oder in der 

Hotellobby ab. Sprechen Sie die Einzelheiten mit Ihrem Gast ab. Sie können eine 

Stadtrundfahrt machen oder ihrem Gast eine andere Freizeitgestaltung anbieten um 

seinen Aufenthalt so schön wie möglich zu gestalten. Denken Sie aber auch daran 

ihm genug Zeit zu lassen, sich auszuruhen. 

Es ist höflich, Ihrem Gast während des Festanlasses oder Banketts ein Geschenk zu 

überreichen. Eine Spende an LCIF im Namen des Ehrengastes ist stets eine 

willkommene Geste. 

Senden Sie den Gästen ein Dankesschreiben, in dem Sie sich für ihre Zeit und 

Vorbereitungsarbeit bedanken. 

Behandeln Sie Ihre Gäste wie ein Familienmitglied oder gute Freunde. Sorgen Sie 

dafür, dass der Aufenthalt zu einem erfreulichen Erlebnis wird. 

Seite | 21


Hilfsmittel und Ressourcen 

Die folgenden Seiten sollen Ihnen in den nächsten Monaten als nützliches 

Hilfsmittel dienen. In diesem Abschnitt finden Sie folgende Ressourcen: 

Kontaktinformationen - Lions Clubs International Seite 23 

Organisationsaufbau der Lions-Club-Distrikte Seite 26 

Verwirklichen Sie Ihren Traum Seite 27 

Die Macht der Einstellung Seite 28 

Zeitverwaltung Seite 29 

Veränderung Seite 31 

Zugang zur Website von Lions Clubs International Seite 32 

Seite | 22



Allgemeine Kontaktinformationen: 

Postanschrift: 



Oak Brook, IL 60523-8842 

USA 

Telefon: +1 630 571-5466 

Das Büro steht Lions sowie der Öffentlichkeit Montag bis Freitag jeweils von 8.00 bis 16.30 Uhr 

(Central Time) zur Verfügung. 

Hauptabteilungen 

Hauptabteilung Club Supplies and Distribution 

Verantwortlich für Inventar, Marketing und Vertrieb von Clubbedarf weltweit. Verwaltet 

weltweite Lizenzprogramme. Koordiniert die Unterstützung anderer Abteilungen, die Lions 

Club-Material beschaffen, inventarisieren, verschicken, in Rechnung stellen und Werbung dafür 

machen. 

Kontaktinformationen: 

Telefon: 001 (630) 571-5466, DW 440 

E-Mail: clubsupplies@lionsclubs.org 

Hauptabteilung für Kongressangelegenheiten 

Entwickelt, leitet und koordiniert alle logistischen und wichtigen Aktivitäten im Zusammenhang 

mit der internationalen Convention, dem DGE-Seminar und den internationalen 

Vorstandstagungen. 


Telefon: 001 (630) 571-5466, Durchwahl 6731 

E-Mail: convention@lionsclubs.org 

Hauptabteilung District and Club Administration 

Unterstützt die Verwaltung der Distrikte und Clubs weltweit. Bietet Fremdsprachendienste in 

den offiziellen Sprachen der Vereinigung an. Ist für die Vergabe der Excellence-Auszeichnungen 

für Distrikt-Governor-Teams und Clubs zuständig, unterstützt die Clubentwicklung und fördert 

den Cluberfolg durch das Guiding Lion-Programm und die Auszeichnungen für den 

Wiederaufbau bestehender Lions-Clubs. Die Abteilung Eurafrican dient als wichtige 

Kommunikationsressource für die europäischen und französischsprachigen Länder. 



E-Mail:districtadministration@lionsclubs.org 

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Hauptabteilung Extension and membership 

Die Hauptabteilung Extension and Membership unterstützt das Club- und 

Mitgliedschaftswachstum. Dies wird erreicht durch die Entwicklung, Einführung und 

Anwendung von Strategien zur Gründung neuer Clubs und für das Mitgliedschaftswachstum- 

Diese Hauptabteilung unterstützt das Globale Mitgliedschaftsteam (GMT), das mit dem Global 

Leadership Team (GLT) zusammenarbeitet. Das GMT konzentriert sich auf die Mitgliedschaft, 

das Clubwachstum und den Cluberfolg, indem es die von der Hauptabteilung Extension and 

Membership zur Verfügung gestellten Initiativen und Programme implementiert. 



E-Mail: extension@lionsclubs.org 

Hauptabteilung Finance 

Verwaltet die Ressourcen der Vereinigung, mit anderen Worten: die Menschen und Gelder. 

Leitet die Implementierung der Finanzpraktiken der Vereinigung, inklusive Bankgeschäfte, 

Geldtransfer, allgemeine Buchhaltungsfunktionen, betriebliches Rechnungswesen und 

Investitionen. 



E-Mail: finance@lionsclubs.org 

Hauptabteilung Information technology 

Plant, organisiert und kontrolliert die gesamte elektronische Datenverarbeitung, einschließlich 

Computersystemanalysen, Programmierung, Dateneingabe, Mikroverfilmung und die 

Zusammenstellung von Finanz-, statistischen-, Bestands- und Mitgliedschaftsberichten. 

(Website: www.lionsclubs.org) 



E-Mail: it@lionsclubs.org 

Hauptabteilung Leadership 

Ist für die Gestaltung, Entwicklung, Umsetzung und Bewertung der Programme zur 

Führungskräfteweiterbildung, sowie für Seminare und Konferenzen auf internationaler, 

Multidistrikt-, Distrikt- und Clubebene verantwortlich. Bietet Online-Lernmöglichkeiten an 

(Ressourcenzentrum für Führungskräfte: http://www.lionsclubs.org/GE/membercenter/leadership-development/index.php 

und stellt Lehrplanmaterialien und Ressourcen zur 

Nutzung vor Ort zur Verfügung). Unterstützt und arbeitet mit dem Globalen Führungsteam 

(GLT) zusammen, um weltweit Bedürfnisse an Lions Aus- und Weiterbildungsbedürfnissen 

festzustellen und zu erfüllen. 



E-Mail: leadership@lionsclubs.org 

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Hauptabteilung für Rechtsbelange 

Verwaltung der weltweiten Markeneintragungen der Vereinigung, des globalen 

Versicherungsprogramms, sowie des Risikomanagements und der Rechtsstreitigkeiten. Bietet 

den Lions Anleitung und Rat hinsichtlich der Satzung, der Zusatzbestimmungen und der 

Vorstandsdirektiven der Vereinigung, einschließlich Distriktwahlen, Anfragen zur Befürwortung 

der Kandidaten für das Amt des internationalen Direktors, Beilegung von Rechtsstreitigkeiten 

und konstitutionellen Beschwerden. 



E-Mail: legal@lionsclubs.org 

Lions Clubs International Foundation 

Zuständig für die Verwaltung der Foundation, inklusive Werbung, Spendenaktionen, 

Handhabung der Investitionen, Gewährung von Zuschüssen und Zusammenarbeit mit 

Treuhändern und internationalen Direktoren. Zusätzlich zur Bearbeitung der Spendeneingänge 

und Verleihung von Anerkennungen verwaltet die Foundation Katastrophenzuschüsse, das 

SightFirst-Programm, das Lions-Quest-Programm und andere humanitäre Zuschussprogramme. 



E-Mail: lcif@lionsclubs.org 

Hauptabteilung Public Relations & Communication 

Koordiniert und integriert Kommunikationsprogramme im Bereich von Public Relations, interner 

und externer Kommunikation, sozialer Netzwerke, e-Districthouse und e-Clubhouse und dem 

LION-Magazin. Bietet redaktionelle Unterstützung und Dienste für alle Informationsschriften der 

Vereinigung, Leitfäden, Programm-Handbücher und audio-visuellen Materialien. 



E-Mail: pr@lionsclubs.org 

Hauptabteilung Service activities 

Entwickelt Ressourcen und hilft Lions, Hilfsdienste und Projekte in den folgenden wichtigen 

Bereichen zu organisieren: Gemeindehilfsdienste, Katastrophenbereitschaft und -hilfe, Umwelt, 

Gesundheit und Vorsorge (beinhaltet Sehkraft, Gehör und Diabetes), Internationale 

Beziehungen, Lions Chancen für Jugendliche und Lions Hilfsdienste für Kinder. Stellt 

Hilfsmittel für die Beteiligung von Lions an den Globalen Hilfsdienstkampagnen, Medizinischen 

und Humanitären Hilfsmissionen und besonderen Hilfsdienstinitiativen zur Verfügung. Nutzt die 

Daten, die sie durch die Online-Serviceaktivitätenberichte erhält, um die Auswirkungen der 

Arbeit von Lions auszuwerten, um um globale Hilfsdiensttendenzen zu beobachten, und damit 

die LCI-Programme und -Ressourcen weiter zu verbessern. Die Abteilung für die 

Zusammenarbeit mit der Regierung und Partnerorganisationen verwaltet und unterstützt die 

Beziehungen von LCI und staatlichen sowie nicht-staatlichen Einrichtungen in den USA und im 

Ausland, um Verbindungen aufzubauen und zu stärken und die Arbeit der Lions bei den 

politischen Entscheidungsträgern und staatlichen Behörden weltweit hervorzuheben. 



E-Mail: programs@lionsclubs.org 

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Lions Clubs International 

Distrikt Organisationsdiagramm 

Seite | 26


Verwirklichen Sie Ihren Traum 

„Ein Traum, den man alleine träumt, ist nur ein Traum. Ein Traum, den man 

gemeinsam träumt, ist Wirklichkeit“. – John Lennon 

Lions Clubs International repräsentiert ein globales Netzwerk von Menschen, die 

sich für Hilfsdienste engagieren und dafür, eine Welt ohne Leiden zu schaffen, und 

deren unablässiges Streben nach ihren eigenen Träumen anderen dabei hilft, selbst 

ihre Träume zu verwirklichen. Wir sind ein Team. Als Partner eines Distrikt- 

Governors sind Sie ein wichtiges Mitglied dieses Teams. Mit Ihrer Unterstützung 

kann unser Traum einer besseren Welt lebendig gehalten werden und gedeihen. 

Effektive Führungskräfte kennen den Wert der Zusammenarbeit und sie verstehen 

auch, dass alles Bedeutungsvolle mit einem Traum beginnt. Träume sind wichtig 

und der antretende internationale Präsident Barry Palmer erkennt diese 

Wichtigkeit. Deshalb ist das Motto für das Lionsjahr 2013/2014 Verwirklichen Sie 

Ihren Traum. 

Träume helfen Ihnen dabei, Ihren Weg durch das Leben zu finden. Ein Traum, egal 

wie groß oder klein er ist, entspringt den eigenen Gedanken, Gefühlen und Ideen. 

Ein Traum ist der Ausdruck der eigenen Leidenschaft und der eigenen Ziele. 

Träume inspirieren Taten und Taten können die Welt verändern. 

Um die kraftvolle Wirkung eines Traums zu erkennen, betrachten Sie einfach nur 

die Geschichte unseres Gründers Melvin Jones. Sein Traum erstreckte sich auf 

weit mehr als auf den Erfolg als Geschäftsmann. Er träumte davon, die Welt durch 

selbstlose Hilfsdienste zu verbessern Sein persönliches Motto war „Man kommt 

nicht sehr weit, bis man anfängt, etwas für andere zu tun“, das dann die Inspiration 

für die großartige Vereinigung wurde, wie wir sie heute kennen. Melvin Jones 

hatte einen Traum und ebenso den Mut, seinen Traum mitzuteilen und andere zu 

inspirieren, sich ihm bei seinem Streben nach der Verwirklichung dieses Traums 

anzuschließen. Er legte den Grundstein für Lions Clubs International, weltweit 

führend in humanitären Hilfsdiensten - doch es begann alles mit einem Traum. 

Während des Lionsjahres 2013/2014 möchte der antretende Präsident Palmer alle 

Distrikt-Governor und seinen bzw. ihren Ehepartner bzw. Lebensgefährten dazu 

ermuntern, Ihren Traum zu finden, ihn mitzuteilen, an ihn zu glauben und vor 

allem, Ihren Traum zu verwirklichen. 

„Die Zukunft gehört denjenigen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“. 

– Eleanor Roosevelt 

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Die Macht des positiven Denkens 

Die Macht der Einstellung 

„Je länger ich lebe, umso mehr begreife ich, wie sehr unsere Einstellung unser Leben prägt. 

Für mich ist die Einstellung wichtiger als...Vergangenheit, Bildung, Geld, Umstände, 

wichtiger als Erfolge und Niederlagen, wichtiger als das, was andere Menschen denken oder 

sagen oder tun...Wir haben nur eine Saite, auf der wir spielen können, und das ist unsere 

Einstellung. „Ich bin sicher, dass 10 % meines Lebens das Ergebnis dessen sind, was mir 

widerfährt. 90 % hängen von meiner Reaktion auf diese Ereignisse ab.“ 

-Charles Swindoll, amerikanischer Geistlicher und Schriftsteller 

Jeden Tag kommen wir mit Menschen und Ereignissen in Kontakt, die unsere Emotionen, 

Laune, Gedanken und Handlungen beeinflussen können. Kurz gesagt, diese wechselseitige 

Beeinflussung kann unsere Einstellungen prägen. Egal ob positiv oder negativ, die 

Einstellung hat eine nachhaltige Wirkung auf unseren Alltag, sowie auf unseren Erfolg und 

Misserfolg. 

Zum Glück kann jeder von uns unsere Einstellung wählen. Auch wenn es meistens 

vorteilhaft ist, eine positive Haltung einzunehmen wird dies sich als 

Ehepartner/Begleitperson eines Distrikt-Governors manchmal als schwierig erweisen. Wenn 

Sie mit schwierigen Situationen konfrontiert werden, sollten Sie an die folgenden Vorteile 

einer positiven Einstellung denken: 

Vorteile einer positiven Einstellung: 

1. Erweiterte Horizonte: Eine positive Einstellung verhilft Ihnen zu einer neuen 

Sichtweise auf Menschen, Ereignisse, Wissen und Situationen und inspiriert Sie zu dem 

Gedanken an eine erfolgreiche, erfüllte Zukunft. 

2. Bessere Gesundheit: Forschungen zufolge kann eine positive Einstellung Ihre 

Widerstandskraft gegenüber allgemeinen Erkältungskrankheiten erhöhen, Depressionen 

mindern, Ihr Herz-Kreislauf-System stabilisieren und Ihr Leben verlängern. 

3. Beziehungsfördernd: Eine positive Einstellung kann Ihre Beziehungen mit 

Familienmitgliedern, Freunden, Kollegen und Ihren Lions-Freunden fördern. 

4. Die Fähigkeit, zukünftige Führungskräfte zu erkennen und zu motivieren: Egal, ob 

sie andere zur Handlung motivieren, erfolgreich zu sein, oder Mitglieder nach 

erfolgreich getaner Arbeit anerkennen, Ihre Einstellung kann ausschlaggebend sein. 

5. Persönliches Potenzial besser ausschöpfen: Vereinfacht ausgedrückt bringt eine 

positive Einstellung positive Ergebnisse. Wenn Sie positive denken werden Sie besser in 

der Lage sein, Ziele zu setzen, und Hindernisse zu bewältigen, um diese Ziele dann auch 

zu erreichen. 

Seite | 28


Zeit Management 

Als Ehepartner/Begleitperson eines Distrikt-Governors wird Ihre Zeit oft in 

Anspruch genommen werden. Was Sie innerhalb von 24 Stunden alles leisten 

können, hängt ganz von Ihrer eigenen Motivation, Ihrem Energieniveau, Ihren 

Kompetenzen und Fähigkeiten und anderen vorhandenen Ressourcen ab. Sie tun sich 

selbst einen Gefallen, wenn Sie sich über Hindernisse klar werden, die sich Ihrem erfolgreichen 

Zeitmanagement in den Weg stellen könnten und sich Strategien zurechtlegen, mit Hilfe derer Sie 

Ihre Zeit effektiver nutzen können. 

Ein Hindernis ist etwas, dass Ihnen bei der effektiven Verwaltung Ihrer Zeit im Wege steht. Das 

Konzept des Zeitmanagement soll nicht etwa Ihre Aufgaben erschweren oder in die Länge ziehen 

sondern Sie dabei unterstützen, dass Ihnen Ihre Aufgaben leichter und schneller von der Hand gehen. 

Hindernisse für erfolgreiches Zeitmanagement 

Bevor Sie beginnen, Strategien für eine optimalere Nutzung Ihrer Zeit zu suchen und einzusetzen, 

sollten Sie die häufigsten Hindernisse für optimales Zeitmanagement kennen. Überprüfen Sie die 

nachstehende Liste. Entnehmen Sie der nachfolgende Auflistung diejenigen Punkte, die auf Sie 

zutreffen. Ein Hindernis ist etwas, dass Ihnen bei der effektiven Verwaltung Ihrer Zeit im Wege 

steht. 

• Missverständliche Ziele oder Prioritäten 

• Persönliche Unordnung 

• Planungsunsicherheit 

• Störfaktor Telefon, unangemeldete Besucher, E-Mail 

• Unfähigkeit „Nein” zu sagen 

• Zeiten der Unentschlossenheit – Verzögerungen und Pausen 

• Personal commitments (family) 

• Professional obligations (work) 

• Zu viel auf einmal 

• Stress und Ermüdung 

Strategien für optimales Zeitmanagement 

Wenn Sie Ihren „Gegner” erkannt haben, können Sie beginnen, gegen ihn vorzugehen. Es folgen 

einige Strategien zur Überwindung der bereits erwähnten Hindernisse für optimales Zeitmanagement. 

1. Ziele setzen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele spezifisch, messbar, ausführbar, realistisch 

und zeitbezogen sind. 

2. Setzen Sie Prioritäten Entscheiden Sie sich, welche Aufgaben Sie selbst erledigen sollten, 

einer anderen Person übertragen sollten oder zu einem späteren Zeitpunkt erledigen sollten 

3. Folgen Sie einem Zeitplan: Erledigen Sie Aufgaben mit kurzfristigen Konsequenzen und 

setzen Sie Termine für die Erledigung von Aufgaben mit eher längerfristigen Auswirkungen. 

4. Führen Sie einen Taschenkalender: Verwenden Sie einen Taschenkalender oder ein 

Softwareprogramm, um Ihre Aufgaben und Termine verfolgen zu können. 

5. Lernen Sie ‘„Nein” zu sagen: Lassen Sie sich nicht dazu überreden, Dinge zu tun, die Ihr 

Zeitpensum überschreiten. 

6. Feiern Sie Erfolge: Feiern Sie, wenn Sie Ihre Zielvorgaben erfolgreich gemeistert haben, um 

ein gesundes Verhältnis zwischen Arbeit und Vergnügen aufrecht zu erhalten. Belohnen Sie 

sich, wenn Sie eine Aufgabe bewältigt oder ein Projekt erfolgreich zu Ende geführt haben. 

Seite | 29


Zeitmanagement 

Die Großen Steine im Leben 

Eines Tages hielt ein alter Professor einen Kurzvortrag über effiziente 

Zeitplanung vor einem Kreis von ausgewählten Studenten. Voller Erwartung 

schauten die Studenten den Professor an, der der Runde knapp verkündete: 

"Wir starten mit einem Experiment!" Der Professor stellte behutsam und 

bedächtig einen großen Glaskrug auf den Tisch. Daneben lagen zwölf Steine 

und er legte einen Stein in das Glas, einen weiteren und noch einen, so lange bis 

das Glas schließlich gefüllt war. Er fragte in die Runde: "Ist der Krug voll?". 

Alle waren sich einig: "Ja!". Er blickte von einem zum anderen und fragte 

nach: "Tatsächlich?" 

Der Professor holte schließlich einen Eimer mit Kies unter dem Tisch hervor und 

füllte mit Bedacht den Glaskrug mit dem Kies, schüttelte den Krug leicht, füllte nochmals 

nach, bis die Kieselsteine schließlich alle Lücken füllten. Er fragte erneut seine Zuhörer: "Ist 

der Krug nun voll?" Die Studenten hatten begriffen. "Vermutlich nicht!" antwortete einer. 

"Sehr gut!", antwortete der Professor. 

Er neigte sich erneut nach unten um diesmal einen Kessel mit Sand hervor zu holen. 

Vorsichtig schüttete er den Sand in den Glaskrug. Der Sand verteilte sich und füllte die 

Zwischenräume zwischen den großen Steinen und dem Kies. Der Professor wiederholte seine 

Frage: "Ist der Krug nun voll?" Sofort antworteten alle Studenten „Nein!“. "Gut!" murmelte 

der Professor. Er griff nach einer Kanne mit Wasser und schüttete das Wasser in den Krug, 

bis er ganz voll war. Er blickte von einem zum anderen und fragte: "Was lernen wir nun 

daraus?" Der Jahrgangsbeste antwortet: "Es zeigt uns, dass selbst dann, wenn wir meinen, 

unser Kalender sei randvoll, noch weitere Termine vereinbaren und Dinge erledigen können, 

wenn wir es nur wirklich wollen und uns geschickt anstellen." 

"Nein", der alte Professor schüttelte den Kopf. Was uns dieses Experiment allerdings 

zeigen soll, ist Folgendes: Wenn wir nicht zu Anfang die großen Steine in den Krug gelegt 

hätten, hätten wir sie später nicht mehr hinein bekommen. Auf Ihr Selbst- und 

Zeitmanagement übertragen: Platzieren Sie zunächst die großen Steine des Lebens -Ihre 

Kinder, Ihre Bildung, Ihre Träume, ein Mentor für andere zu sein, Zeit für sich selbst, Ihre 

Gesundheit, Ihr Partner -ansonsten laufen Sie Gefahr, diese nicht mehr in Ihr Leben einbauen 

zu können.. Wenn wir nicht zu Anfang die großen Steine in den Krug gelegt hätten, hätten 

wir sie später nicht mehr hinein bekommen. Wenn Sie sich zunächst den oft drängenden 

Nebensächlichkeiten - also dem Kies dem Sand und dem Wasser - zugewendet hätten, dann 

füllen Sie Ihr Leben damit auf, und am Ende fehlt Ihnen die kostbare Zeit, um sich mit den 

wichtigen Dingen Ihres Lebens zu beschäftigen. 

Fragen Sie sich daher immer wieder: "Was sind die großen Steine in meinem 

Leben?" Platzieren Sie zunächst die großen Steine Ihres Lebens. 

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Veränderung 

Die Amtzeit Ihres Governors wird viel Veränderung mit sich bringen. Einige Entscheidungen werden 

Ihnen einfach fallen, andere wiederum, werden sich jedoch als schwieriger erweisen. Dies gilt nicht nur 

für Lions und andere erfolgreiche Organisationen, sondern auch für unseren Alltag. 

V 

E 

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D 

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Aber trotz des positiven Ergebnisses, das Veränderung herbeiführen kann, wehren sich viele Menschen 

dagegen. Die meisten Menschen gewöhnen sich daran, Arbeiten und Abläufe auf bestimmte Weise 

auszuführen. Diese Gewohnheit gibt ihnen eine Art Sicherheit in ihrem Umfeld. Wenn Veränderungen 

stattfinden, unterbricht das ihre Gewohnheit und Sicherheit. Leute wehren sich im allgemeinen gegen 

Veränderungen weil: 

• Sie Angst vor dem Ungewissen oder Unerwarteten haben 

• Sie die Unterbrechung in ihrem Leben nicht mögen 

• Sie Angst haben, sich nicht an die Veränderung gewöhnen zu können 

• Sie spüren, dass sie die Kontrolle verlieren 

Laut Daryl Connor, dem Autor von Managing at the Speed of Change, gibt es sechs Phasen, die die 

Veränderung begleiten: 

1. Angst: Ich weiss nicht, was passieren wird. 

2. Ablehnung: Ich glaube nicht, dass Veränderung notwendig ist, oder glaube wirklich nicht, dass 

diese Veränderung tatsächlich stattfindet 

3. Wut: Ich bin wütend, weil ich mich verändern muss, und ich bin vielleicht wütend auf andere, weil 

sie mich dem aussetzen 

4. Rationalisierung: Ich stelle fest, dass die Veränderung eine gute Idee ist, notwendig ist, oder ein 

Problem löst 

5. Akzeptanz: Die Veränderung wird stattfinden, und es könnten sich Chancen daraus ergeben 

6. Entwicklung: Ich habe einen Plan und freue mich darüber 

Wie Sie anderen helfen können 

Sie können den Lions helfen, sich von der Vermeidung der Veränderung zur Akzeptanz der Veränderung 

zu bewegen. Unten finden Sie einige Methoden, wie man negative Einstellungen über Veränderung in 

positive Einstellungen ändert. 

• Wenn Menschen fragen, warum eine Veränderung stattfindet, sollten Sie mit Vorteilen reagieren, die 

diese Veränderung für sie und die Organisation bringt. 

• Teilen Sie ihnen das Problem mit und wie sie Teil der Lösung sein werden. 

• Veranschaulichen Sie, geben Sie viele Erklärungen, zeigen Sie Mitgefühl und fordern Sie auf, 

Fragen zu stellen. 

• Durch eine Veranschaulichung des Ergebnisses der Veränderung und der Forderung nach Fragen 

und Eingaben, wird sich eher am Veränderungsprozess beteiligt. 

Die Veränderung kann ein reibungsloser Ablauf sein, wenn sie unvoreingenommen und mit einer 

positiven Einstellung angegangen wird. Wenn Sie, oder jemand den Sie kennen, einer Veränderung 

gegenüberstehen, sollten Sie wissen, dass es normal ist, verschiedene Emotionen zu durchlaufen, bevor 

man die Veränderung akzeptiert, und dann die bevorstehenden Chancen sucht! 

Quelle: Conner, Daryl (1993). Managing at the Speed of Change New York: Random House. 

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Zugang zur 

Webseite von Lions Clubs International 

Um die Webseite von Lions Clubs International aufrufen zu können, benötigen Sie einen Computer mit 

Internetanschluss. 

Die Webseite von Lions Clubs International enthält über 5.000 Seiten, die Informationen, 

Hilfsmittel und Ressourcen für Sie enthalten. So gelangen Sie zur LCI-Webseite: 

1. Öffnen Sie Ihren Web-Browser, wie z.B. Microsoft Windows Internet Explorer, Netscape 

Firefox, oder Safari und geben Sie die Webadresse http://www.lionsclubs.org oben rechts 

auf dem Bildschirm ein. 

2. Nachdem Sie die Webadresse eingegeben haben, drücken Sie die Eingabetaste. Sie werden 

anschließend an die Website von Lions Clubs International weitergeleitet. 

(so sieht die Webseite von Lions Clubs International aus) 

Seite | 32


3. Die folgenden Tipps können Ihnen behilflich sein, während Sie auf die LCI-Webseite 

navigieren: 

Klicken Sie zum Ändern 

der Schriftgröße auf die 

drei verschiedenen 

Schaltflächen. 

Wählen Sie Ihre bevorzugte Sprache. 

Um zur Hauptseite 

zurück zu gelangen 

klicken Sie auf das 

Lions-Logo. 

Sie haben anhand 

dieser Menüleiste 

Zugang zu den 

verschiedenen Teilen 

der Webseite. Im 

‘Mitgliederzentrum 

finden Sie 

verschiedene Links 

zu Distriktressourcen. 

Um einen bestimmten Begriff oder eine Publikation auf der Webseite ausfindig zu machen, 

benutzen Sie die Suchmaschine oben rechts. Diese Funktion ermöglicht es Ihnen 

Schlüsselbegriffe einzugeben und die ganze Webseite nach relevanten Informationen zu 

suchen. 

Geben Sie in das Suchfeld das 

Wort oder den Begriff ein, 

das/den Sie auf dieser Seite 

finden möchten. 

Klicken Sie auf die blaue 

Schaltfläche um nach 

gewünschten Informationen zu 

suchen. 

Seite | 33

Lions Clubs International 


Oak Brook, IL 60523-8842 USA 

GE

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