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9. Empfehlungen für eine gute Zusammenarbeit mit Selbstvertretungsorganisationen W o liegen die Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit Organisationen von Menschen mit Behinderung? Folgende Schwierigkeiten, die aus praktischen Erfahrungen des DAHW und von TeilnehmerInnen der Tagung zusammen getragen wurden, können auftreten: 1 9.1 Herausforderungen * * * * * * * * * * * * Es können starke Abhängigkeiten zwischen Behindertenorganisationen und Geldgebern entstehen. Die Zusammenarbeit zwischen DPOs kann dadurch erschwert werden, dass diese um Verluste bei ihren eigenen Spendeneinnahmen besorgt sind. Die Mitglieder von DPOs sind sich ihrer Rechte nicht immer bewusst. Bei manchen DPOs steht der Eigennutz der Gründer / Geschäftsführer zu stark im Vordergrund. Manche DPOs scheitern auf Grund von Misswirtschaft der Kapitalmittel. Alle DPOs benötigen capacity building und brauchen hierin dauerhafte Unterstützung. Es kann Konflikte zwischen Führungskräften geben, häufig wegen Mangel an Transparenz, Vorteilsnahme und der Vorherrschaft Einzelner etc. Solche Konflikte brauchen lange, um bereinigt zu werden und binden erhebliche Energien der DPOs und ihrer Partner. Interessenskonflikte können zum Problem werden. DPOs haben wegen des starken wirtschaftlichen Wettbewerbs oft ungünstige Voraussetzungen, um Geschäfte zu machen. DPOs, die sich für Gleichberechtigung, Chancengleichheit und empowerment einsetzen und dabei zu rigoros auf besonderen Zugeständnisse und Zuwendungen insistieren, gehen ein Risiko ein, gesellschaftlich ausgegrenzt zu werden. Organisationen von Menschen mit einer bestimmten Behinderung neigen dazu, Menschen mit derselben Behinderung zu bevorzugen und andere Behinderungen außer Acht zu lassen Selbsthilfegruppen tendieren dazu, sich zu sehr auf Ersparnisse, Kredite und Einkommen schaffende Maßnahmen zu konzentrieren. 1) Auf Grundlage der Präsentation von Ernst Hisch, DAHW 9.2 Vorteile einer Kooperation mit DPOs @ @ @ @ @ @ Gut entwickelte DPOs bieten sehr gute Ansatzpunkte für Rehabilitationsmaßnahmen. DPOs können sehr wirkungsvoll Einfluss auf politische Entscheidungsträger nehmen. DPOs haben gute Netzwerke für Anwaltschaft und Lobbyarbeit und treten sehr wirkungsvoll für ihre eigenen Rechte ein. Sie sind authentisch. DPOs verstehen die Nöte und Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung unmittelbarer als Fachleute <strong>ohne</strong> Behinderung. Durch die Arbeit von DPOs verändert sich die Wahrnehmung von Menschen mit Behinderung in der Gesellschaft. DPOs sind stärker engagiert und effizienter bei der Rehabilitationsarbeit als Organisationen, die von Nicht- Behinderten geführt werden. 9.3 Empfehlungen „DPOs have to make sure that the leader is competent. good leader = good DPO“ H H H H H H H Für DPOs ist eine kontinuierliche und langfristige Unterstützung wichtig. Die Zusammenarbeit beginnt häufig bei Null – DPOs entwickeln im Lauf der Zeit ihre institutionellen Qualitäten. Trainingsmaßnahmen mit inklusiven Gruppen sind effizienter als gesonderte Einheiten für Menschen mit Behinderung. Effizientes Monitoring und Beratung sind erforderlich, um die Qualität der Arbeit von DPOs langfristig zu verbessern. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist es wichtiger, ein starkes Team zu bilden, als sich nur auf die Beschaffung von Mitteln zu konzentrieren. Dazu gehört auch die Ausbildung von administrativen Fähigkeiten und Konfliktmanagement. Es ist wichtig, erst die Kapazitäten einer Organisation aufzubauen, bevor man mit Einkommen schaffenden Maßnahmen beginnt. Bevor neue Programme eingeführt werden, ist es unerlässlich, die grundlegenden Daten (baseline data) zu beschaffen und auszuwerten. 20
H H H H H H H Bei den DPOs sollte das Gefühl von ownership entstehen. Daher ist es wichtig, Eigenleistung und eigene Beteiligung zu fordern, anstatt lediglich Mittel bereit zu stellen. Für eine nachhaltige Entwicklung ist es sinnvoller, lokale MitarbeiterInnen (auch mit Behinderung) im Süden auszubilden, um langfristig unabhängiger von Expert- Innen aus dem Norden zu werden. Menschen mit Behinderung sollten stärker sichtbar werden, zum Beispiel, indem sie auf Veranstaltungen, in der Öffentlichkeit und den Medien auch als Sprecher- Innen auftreten. Nur so kann die Wahrnehmung von Behinderung in der Bevölkerung langfristig verändert werden. Eigene Programme zur Förderung von Frauen mit Behinderung sind notwendig, da sie in vielen Ländern mehrfacher Diskriminierung ausgesetzt sind (siehe auch Kapitel 8). Menschen mit intellektuellen Beeinträchtigungen (auch geistig behinderte Menschen genannt) sind bei den DPOs kaum bis gar nicht vertreten. Um diese Gruppe mit einzubeziehen, sollten Informationsmaterialien auch in einfacher Sprache bereitgestellt werden. Außerdem erfordert die Zusammenarbeit mit Menschen aus dieser Gruppe eine stärkere Beteiligung der Familienmitglieder. Ein wirkungsvoller und nachhaltiger Ansatz ist es, DPOs darin auszubilden, andere NGOs in Belangen von Menschen mit Behinderung zu beraten und weiterzubilden. Dabei ist die Bereitschaft von NGOs und DPOs voneinander zu lernen wichtig. DPOs sollten sich nicht nur für Ihre eigenen Belange engagieren, sondern auch Interesse für allgemeine Entwicklungsthemen aufbringen. 21
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Seite 3 und 4: Vorwort »Nichts über uns ohne uns
Seite 5 und 6: 1. Vom passiven Wohlfahrtsempfänge
Seite 7 und 8: 3. Organisationen von Menschen mit
Seite 9 und 10: 5. Projektbeispiele aus dem Süden:
Seite 11 und 12: 5.1 | Projektbeispiele aus dem Süd
Seite 13 und 14: 5.2 | Projektbeispiele aus dem Süd
Seite 15 und 16: Dies kann durch Kampagnen oder ande
Seite 17 und 18: FIDIDA arbeitet seit 2004 auch mit
Seite 19: Betende Frauen von Lelisa Ifadin *
Seite 23 und 24: H bezev Behinderung und Entwicklung

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