Vom Mut eine Firma zu gründen. - Carl Götz

Philipp Zumsteg
Als Udo Lindenberg während einer seiner wachen Pha-
sen einst „Johnny Controlletti“ schrieb, muss er Philipp
Zumsteg vor seinem geistigen Auge gehabt haben. Nicht,
dass er in irgendeiner Art einen mafiösen Einschlag
hätte – mitnichten! Philipp Zumsteg hat die Dinge nur
gerne unter Kontrolle. Sogar sich selbst. „Geschäft ist
Geschäft und Schnaps ist Schnaps“, macht er mitunter
gerne deutlich. In diesen Dingen ist er stringent. Und
konsequent.
Dabei ist er von seiner Wesensart her keineswegs ein
trockener Verwalter, und von kleinkariertem Erbsen-
zählen so weit entfernt, wie Mario Barth vom intel-
lektuellen Witz. Gleichwohl ist er Profi genug, seinen
Job so auszuüben, wie es die Aufgabe verlangt. Als
geschäftsführender Mitgesellschafter bewegt sich der
alerte Manager im Spannungsfeld zwischen Organisa-
tion, Buchhaltung, EDV, Personalwesen und kümmert
sich nicht zuletzt ums Controlling. Darüber hinaus hat
er „die Türenabteilung aufs Auge gedrückt bekommen“
und die freudvolle Aufgabe, Bankengespräche zu führen
und durch Deutschland zu reisen, um in den einzelnen
Filialen nach dem Rechten zu sehen.
Aber er hat es so gewollt: Nach dem Abitur am Kepler-
Gymnasium, seiner Zivildienstzeit im BWK Ulm und dem
Studium der Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Controlling,
ist er ohne Umschweife in den Familienbetrieb
eingestiegen – von Praktika, unter anderem bei der
Deutschen Bank („Ich habe da viel für Bankgespräche
gelernt“), abgesehen. Den Zugang zum Holzhandel hat
ihm bereits in jungen Jahren Vater Hans Zumsteg geebnet
– und ihm dabei gleichzeitig eine Bildungs-Erkenntnis
verschafft: Ein 14-Jähriger Ferienarbeiter, der Holz
per Hand von „links nach rechts“ wuchten muss, stellt
schnell fest, „dass es cool ist, wenn man etwas lernt.“
Seitdem hat der Familienvater mit Holz nur noch bedingt
zu tun, umso mehr liegen ihm gute Arbeitsbedingungen
für die Mitarbeiter am Herzen, wie überhaupt eine
positive Unternehmenskultur: „Unsere Hierarchie ist
flach organisiert, die Türen sind immer offen, jeder kann
mit jedem reden.“ In einer fairen, nahezu familiären
Atmosphäre kann Eigenmotivation auch entsprechend
gedeihen. So nimmt nach Philipp Zumstegs Verständnis
auch die Belegschaft einen hohen Stellenwert ein: „Das
Wichtigste sind unsere Mitarbeiter. Sie betreuen die
Kunden und stehen ihnen mit Rat und Tat zur Seite.“
Deshalb wird bei Götz auch größter Wert auf Aus- und
Weiterbildung gelegt: „Wir geben uns viel Mühe auf dem
Sektor der Mitarbeiter-Qualifizierung.“ Entsprechend
groß sind deren Gestaltungs- und Handlungsmöglichkeiten:
„Die Menschen haben große Freiheiten“, sagt
Philipp Zumsteg mit einer kleinen Einschränkung:
„Solange die Zahlen stimmen.“
Um dies zu gewährleisten, hat er alles daran gesetzt,
eine Infrastruktur zu errichten, die ein hohes Maß an
Kundenservice mit schnellen Reaktionszeiten ermöglicht
und eine kurzfristige Lieferfähigkeit garantiert. Nach
fünf Jahren akribischer Planung und neun Monaten
Bauzeit war das größte Investitionsprojekt der Firmengeschichte
realisiert und gleichsam die Tür in ein
neues Logistik-Jahrhundert aufgestoßen: das moderne
Hochregallager. Bis unters Dach mit Technologie versehen,
sucht das Bauwerk in Europa seinesgleichen und
erlaubt eine schnelle Auftragsbearbeitung: „Was bis um
16 Uhr bestellt ist, wird am nächsten Tag geliefert.“
Geliefert wäre unter Umständen auch das Unternehmen
gewesen, falls das ehrgeizige Projekt gescheitert wäre,
erinnert sich Zumsteg an das damit verbundene Risiko.
Zumal die Finanzierung („eine Bank hat abgewunken“)
eines derartigen Vorhabens nicht so ohne Weiteres zu
schultern ist: „Wenn es nicht geklappt hätte, wären wir
kurz vor der Pleite gestanden.“ So aber hat man alles
richtig gemacht.
Ein Schritt der damals ein hohes Risiko aufwies und
sich im nachhinein als eine der wichtigsten Entscheidungen
in der Geschichte der Firma Carl Götz GmbH
entpuppte. Nur durch die enge und zielstrebige Teamarbeit,
war dieser Schritt möglich. Das gesamte Team
der Carl Götz GmbH hat an den Erfolg dieses Projektes
geglaubt und das Ziel nicht aus den Augen gelassen.
Große Verdienste positive als auch negative sammelt
Philipp Zumsteg zudem in seiner Freizeit. Ja, auch
wenn man es nicht glauben möchte, dieser Mann hat
auch noch Zeit zum Basketball spielen. Als Trainer geht
Philipp Zumsteg beim TSV-Neu-Ulm seiner Leidenschaft
nach und steht noch heute im Ruf des legendären
Meister-Trainers.
Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm: Neben seinen
Freizeitaktivitäten nimmt Philipp Zumsteg auch die
Vaterrolle ein. Melanie und Florian Zumsteg sind sein
ganzer Stolz und genau wie der Vater für jeden Spaß
zu haben. Spaß hat Philipp auch beim Pokern – seiner
anderen Leidenschaft. Dabei lässt er sich ungern in die
Karten schauen, schon gar nicht beim Pokern, seiner
anderen Leidenschaft, die zumeist beim Gegner Leiden
schafft. Ob in Ulm oder Las Vegas – Pokerface Zumsteg
überlässt dabei nichts dem Glück: „Pokern ist zum
größten Teil Psychologie, man muss den Gegner spielen,
nicht die eigenen Karten. Und das kann schon mal auf
den einen oder anderen Bluff rauslaufen. Ein gewisses
Restrisiko, gegen ein stärkeres Blatt zu verlieren, kann
aber auch er nicht ausschließen.
Deshalb pokert Philipp Zumsteg im Geschäftsleben
nicht. Ob er ab und an blufft, ist nicht bekannt, aber
wenn, dann kontrolliert …