1 von 12 Meine sehr geehrten Damen und ... - Logwin Logistics
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Rede <strong>von</strong> Berndt-Michael Winter, CEO <strong>Logwin</strong> AG<br />
Bilanzpresse- <strong>und</strong> Analystenkonferenz, 7. März 2013<br />
(Es gilt das gesprochene Wort)<br />
19. März 2013<br />
Diese Entwicklungen wie auch der Verlust eines erheblichen Teils unseres<br />
Beilagengeschäfts, das ebenfalls unter einem hohen Preis- <strong>und</strong> Wettbewerbsdruck<br />
steht, haben tiefe Spuren in der Ergebnisrechnung 20<strong>12</strong>, vor allem aber auch in<br />
unseren Zukunftsplanungen hinterlassen. Wir gehen in unseren Erwartungen nicht<br />
da<strong>von</strong> aus, dass dieser Trend gestoppt werden kann.<br />
Für unsere K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> uns steht in den intensiven Gesprächen daher vor allem<br />
eine Frage im Vordergr<strong>und</strong>: Wie können die qualitativ hochwertigen Dienstleistung<br />
zu für beide Seiten akzeptablen Konditionen gewährleistet werden – <strong>und</strong> zwar auf<br />
Dauer? Verlage <strong>und</strong> Dienstleister sehen gleichermaßen die Notwendigkeit,<br />
langfristig tragfähige Lösungen zu erarbeiten, denn, um es etwas salopp<br />
auszudrücken: Solange die Logistiker nicht „ beamen“ können, lassen sich<br />
Transporte nicht ins Internet verlagern: Printmedien brauchen die physische <strong>und</strong><br />
zeitgerechte Warenbewegung.<br />
<strong>Logwin</strong> konzentriert sich derweil auf das Heben <strong>von</strong> Effizienzpotentialen, um dem<br />
Erlösrückgang entgegen zu wirken. Interne Funktionen werden zeitnah den<br />
reduzierten Mengen angepasst. Operativ gehört dazu die höchst kreative Arbeit, die<br />
Netzwerke für Zeitungen <strong>und</strong> Zeitschriften fortlaufend <strong>und</strong> schnell an die<br />
geänderten Marktsituationen anzupassen.<br />
Ich möchte Ihnen das kurz am Beispiel der Frankfurter R<strong>und</strong>schau erläutern. Nach<br />
dem Insolvenzantrag haben verschiedene Verlage vorsorglich die Aufträge an<br />
andere Druckereien vergeben. Daraus ergeben sich neue Abholstandorte,<br />
Vortransporte, Zulaufpunkte. Kurz gesagt: Plötzlich muss die gesamte<br />
Transportstruktur überarbeitet werden. Und es gilt, neue optimierte<br />
Kombinationstouren zu finden. Das ist unser Know How. Hier stellen wir unsere<br />
Flexibilität <strong>und</strong> Leistungsfähigkeit unter Beweis. Und hier entscheidet sich, in<br />
welchem Umfang wir Erlösminderungen durch optimierte Transporte <strong>und</strong> auch zu<br />
vereinbarende Preisanpassungen auffangen können.<br />
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