Stimmen des Mittelstandes - Mittelstands- und ...

Stimmen des Mittelstandes
der eine oder andere Chef – und kümmert
sich dann lieber um die junge
Nachwuchskraft oder den Lehrling.
Das aber kann sich rächen: Gerade
für Ältere ist es noch viel wichtiger als
für Jüngere, ob sie sich im Betrieb
wertgeschätzt und gut aufgehoben
fühlen. Das zeigt eine Umfrage des
Bundeswirtschaftsministeriums. Dabei
wurden Ältere gefragt, ob sie ihr
Arbeitspensum in der Firma schaffen.
Die Antwort hing sehr stark damit zusammen,
ob der Betrieb seine älteren
Mitarbeiter wertschätzt oder nicht. In
letzterem Fall antworteten drei Viertel
mit „nein“. Wo Ältere wertgeschätzt
werden, antworteten zwei
Drittel mit „ja“.
Durch den demografischen Wandel
bedingt, lohnt sich diese Beschäftigung
mit den Älteren doppelt. Sie stellen
eines der wichtigsten Fachkräfte-
Reservoirs neben den Frauen nach der
Familienphase und Zuwanderern. Für
Arbeitgeber ist es wichtig zu wissen,
dass sich die Motivation ihrer Mitarbeiter
im Lebenszyklus ändert. Wo
Jüngeren der Aufstieg und die Karriere
wichtig sind, wollen Ältere ihr Wissen
weitergeben und sorgen sich oft ganz
besonders um das Wohlergehen der
Firma. Wird diese Gruppe der Über-55-
Jährigen gut behandelt, sind sie deshalb
sehr wertvoll für die Firmen.
Fühlen sie sich aber schlecht behandelt,
gehen sie nicht selten in die innere
Kündigung. Da auch 55-jährige
heutzutage aber noch länger als eine
Dekade im Betrieb sind, kann das sehr
gefährlich für die Firma werden.
Das Steinbeis-Präventionsprogramm
geht genau diese Punkte systematisch
an. Es ist wie eine Toolbox modular
aufgebaut, so dass ein Schritt auf den
anderen folgt. Das Ziel ist ein „Unternehmerhandbuch“
für den Erhalt der
Arbeitsfähigkeit aller Generationen in
ihrem Betrieb sowie ein nachhaltiges
Gesundheitsmanagement für gesunde
und motivierte Mitarbeiter. Denn eines
ist sonnenklar: Was gut ist für die
Älteren, nutzt auch den Jüngeren.
Dazu kommen unsere Experten zu
ihnen in den Betrieb, um in einem ersten
Schritt die notwendigen Strukturdaten
zu ermitteln. Wie ist Ihre Altersstruktur?
Wie ist der Krankenstand?
Wo gibt es wann besondere
Engpässe, die wie abgepuffert werden?
Was sind die besonderen körperlichen
und psychischen Belastungen?
Ausgehend von dieser grundlegenden
Analyse können wir durch unsere breite
Erfahrung mit diesen Themen Ihr
Unternehmen mit ähnlichen vergleichen
und sagen Ihnen dann offen, wo
Sie stehen und welche weiteren
Schritte wir für Ihren Betrieb vorschlagen
würden. In aller Regel werden wir
Ihre Führungskräfte weiterqualifizieren:
Die Einstellung Ihrer leitenden
Mitarbeiter gegenüber den Älteren ist
ganz entscheidend für die Atmosphäre
im Betrieb. Durch die jahrzehntelange
Praxis der Frühverrentung hat
sich in vielen Köpfen eine von Defiziten
geprägte Sicht auf das Alter festgesetzt,
verbunden mit der These,
dass Ältere weniger leistungsfähig
sind.
Das aber stimmt nicht, wie alle neueren
Studien zu dem Thema feststellen.
Deshalb ist es so wichtig, zuerst mit
den Führungskräften über ihre eigene
Einstellung zum Altern und zu älteren
Mitarbeitern zu reden. Sie ist die ganz
entscheidende Einflussgröße für die
Wertschätzung der Älteren im Betrieb.
Weitere wichtige Themen sind
die Gesundheits-Prophylaxe nach unserem
ganzheitlichen System und die
Analyse der möglichen psychischen
Belastungen. Dies sollte immer auch
40 WIRTSCHAFTSFORUM 09/2013