Risikomanagement in der Praxis - Observar
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Aktionspläne und Investitionen würden nicht für<br />
die wichtigsten Chancen und Risiken erfolgen<br />
Fünf Schlüsselmitarbeiter haben unabhängig vone<strong>in</strong>an<strong>der</strong> die<br />
Top Chancen und Risiken <strong>der</strong> Unternehmung evaluiert:<br />
CEO (3 Treffer)<br />
Aa01, Aa02, Aa04,<br />
Aa06, Ab01, Ba02,<br />
Ce01, Db01, Db04<br />
PM<br />
Aa01, Aa04, Aa05,<br />
Ba01, Bb03, Bb05,<br />
Bc02, Ca03, Ca05, Db01<br />
Mit <strong>der</strong> Unterstützung von <strong>Observar</strong><br />
wurden die fünf <strong>in</strong>dividuellen<br />
E<strong>in</strong>schätzungen zusammengeführt<br />
und es entstand e<strong>in</strong>e neue Sicht über<br />
die wichtigsten Chancen und Risiken.<br />
CFO<br />
Aa06, Ba02, Bb03,<br />
Bc01, Bc02, Bc03,<br />
Ce01, Db01, Db02,<br />
Db04<br />
Aa02, Ba02, Db04<br />
GL-T<br />
Aa01, Aa04, Aa05,<br />
Ba02, Bb02, Bb06,<br />
Bc02, Bc03, Ca02,<br />
Db01<br />
F<strong>in</strong>al<br />
Aa02, Aa05, Ba02,<br />
Bb02, Bb03, Bc01,<br />
Bc03, Bc05, Ca02,<br />
Cb02, Db02, Db04<br />
CO<br />
Aa01, Aa02, Ba02,<br />
Bb01, Bc01, Bc02,<br />
Bc03, Bc05, Bc06,<br />
Bc07<br />
Die Schlüsselmitarbeiter erkannten mit <strong>der</strong> Unterstützung von OBSERVAR dass:<br />
je<strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelne <strong>in</strong> 5 – 10 Nicht-Top Chancen o<strong>der</strong> Nicht-Top Risiken <strong>in</strong>vestiert hätte<br />
und dass e<strong>in</strong> ganz wichtiges Risiko (Cb02) von ke<strong>in</strong>em priorisiert worden wäre.<br />
Cb02<br />
Investieren Sie Zeit und Geld dort,<br />
wo die grössten positiven Effekte<br />
erzielbar s<strong>in</strong>d:<br />
reduzieren Sie die grössten Risiken<br />
und nutzen Sie die grössten Chancen!<br />
Nr Kurzbeschreibung F<strong>in</strong>al<br />
Aa01 Strategieentwicklung<br />
Aa02 Strategieumsetzung<br />
<br />
Aa04 Mergers and Acquisitions<br />
Aa05 Strategische Partnerschaften<br />
<br />
Aa06 Expansionsstrategie<br />
Ab01 Organisationsstruktur & Flexibilität<br />
Ba01 Forschung & Entwicklung<br />
Ba02 Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte <br />
Bb01 Market<strong>in</strong>gstrategie<br />
Bb02 Anfor<strong>der</strong>ungen und Vorgaben <strong>der</strong> Kunden <br />
Bb03 Kundenstruktur<br />
<br />
Bb05 Distributionskanäle<br />
Bb06 Preis- und Angebotskalkulation<br />
Bc01 Ressourcenbedarf<br />
<br />
Bc02 Ressourcenbeschaffung (E<strong>in</strong>kauf)<br />
Bc03 Lieferanten<br />
<br />
Bc05 Funktionstüchtigkeit Produktionsanlagen <br />
Bc06 Vertriebslogistik<br />
Bc07 Qualitätsmanagement<br />
Ca02 Schlüsselmitarbeiter<br />
<br />
Ca03 Leistung und Motivation<br />
Ca05 Verhalten gegenüber Risiken und Chancen<br />
Cb02 Vertragswesen (neu erkannt)<br />
<br />
Ce01 F<strong>in</strong>anzierungsgrundsätze<br />
Db01 Marktverän<strong>der</strong>ung<br />
Db02 Preis- und Margenverän<strong>der</strong>ung<br />
<br />
Db04 Währungsschwankungen<br />
<br />
<strong>Observar</strong> stellt e<strong>in</strong>en umfassenden gut strukturierten 90-seitigen Katalog mit möglichen<br />
Ereignissen zur Verfügung. Daraus können die Top C und Top R priorisiert werden.
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