Risikomanagement in der Praxis - Observar
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Anfor<strong>der</strong>ungen an e<strong>in</strong>en Risikomanager welcher<br />
Risikobeurteilungen mo<strong>der</strong>iert und die Qualität<br />
<strong>der</strong> Ergebnisse sicherstellt<br />
Risikobeurteilungen bedeuten:<br />
Unternehmensweit (sämtliche Prozesse <strong>in</strong>kl.<br />
Strategie und externe Faktoren)<br />
Quantitative und qualitative Bewertung <strong>der</strong><br />
Chancen und <strong>der</strong> Risiken<br />
Fokussierung auf die Zielsetzungen<br />
(Ausrichtung auf die Zukunft)<br />
Priorisierung und proaktive Steuerung<br />
Die Anfor<strong>der</strong>ungen an den Risikomanager s<strong>in</strong>d<br />
unabhängig von <strong>der</strong> Firmengrösse / Komplexität.<br />
Risiko- und Chancenmanagement sollte jedoch<br />
m<strong>in</strong>destens 50 % <strong>der</strong> Arbeitszeit betragen (Wissen,<br />
Aktualität, Erfahrung, Zielkonflikte).<br />
Profil des Risikomanagers:<br />
Kenntnis und Erfahrung <strong>in</strong> den<br />
verschiedenartigen Geschäftsabläufen<br />
Zahlenorientiert mit betriebswirtschaftlichem<br />
Verständnis<br />
Breite Erfahrung und Ka<strong>der</strong>position<br />
Erkennt Zusammenhänge<br />
Pragmatisches Denken und Handeln<br />
Guter Mo<strong>der</strong>ator<br />
Neutrale Position (Interessenkonflikte)<br />
Erfahrung und aktuelles Wissen <strong>in</strong> <strong>Praxis</strong> und<br />
Theorie zum unternehmensweiten Risikound<br />
Chancenmanagement<br />
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