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Sutter:
„Wie erwähnt, bestehen keine Skilifte
mehr. Die Strecke von Berg- zu
Talstation wird als Rodelbahn genutzt.
Da die schneereichen Tage in
unserem Breitengrad und auf unserer
Höhe selten sind, werden diese
dafür umso exzessiver genutzt. An
solchen Wochenendtagen stehen
Rodelgäste bei uns auch mal zweieinhalb
Stunden für eine Bergfahrt
an. Wir möchten indessen das Wintergeschäft
beleben. Einerseits mit
einer deutlich verbesserten Zusammenarbeit
unter den Gastbetrieben
im Gebiet, die diesen Winter erstmals
greift: Vollmondrodeln mit
speziellen Angeboten der Bergwirtschaften
und Fondueabende werden
hoffentlich für Betrieb auf und
an der Wasserfalle sorgen. Im Köcher
für übernächste Wintersaison
haben wir zudem ein Projekt, das eine
Aufstiegshilfe für Familien mit
Kindern auf dem Berg vorsieht. Mit
einem Förderband oder einem kleinen
Skilift möchten wir den Umstand
nutzen, dass im Tal sehr selten,
auf dem Berg hingegen häufig
genug Schnee liegt, damit Kinder
mit allem was rutscht die Hänge befahren
können. Von einer eigentlichen
,Breeder“-Station würde ich in
diesem Zusammenhang indessen
nicht reden.“
MM-Frage: „Wie sieht die Zusammenarbeit
mit dem Tourismusbüro
der Region Wasserfallen aus, welche
Ziele werden hier gesetzt? Welche Be-
deutung hat die Bahn für den regionalen
Tourismus?“
Sutter:
„Im Auftrag der beteiligten Gemeinden
bzw. des von diesen gegründeten
Trägervereins hat unsere Stiftung
das Tourismusbüro selbst aufgebaut.
Die ,Region Wasserfallen – das Juraparadies‘
soll die wunderbare Juralandschaft
um die Wasserfalle herum vom
Tourismus profitieren lassen. Die Gemeinden
sollen einen Teil des Aufwandes,
den sie für Ausflugsgäste
heute schon treiben, über die Gewerbebetriebe
zurück erhalten. Den Gästen
ihrerseits soll ein vielfältiges Angebot
unter dem Motto ,Schätze entdecken‘
zur Verfügung stehen. Denn
klein aber fein ist sie, die junge Tourismusregion
und Schätze gibt es wahrhaftig
viele zu entdecken in der ,touristisch
unverbrämten‘ Region!“
MM-Frage: „Wie sehen eure Zukunftsstrategien
aus, um die Bahn
noch lukrativer zu machen? Ist
Schlitteln im Sommer noch eine Option?
Oder andere Ideen zusätzlich
zum Wandern? (Mountaincart, Trot-
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MANAGEMENT
tinet). Wieviel Umsatz wird damit
erwirtschaftet?“
Sutter:
„Unsere Freizeiteinrichtungen liefern
einen Umsatzanteil von rund
20 %. Dieser Anteil soll zum einen
mit den erwähnten zusätzlichen Angeboten
gesteigert werden. Aber
auch in einem mittelfristigen Zeithorizont
sind neue Freizeitangebote
vorzusehen, was auch in nachhaltiger
und naturverträglicher Weise
möglich ist, wie wir dieses Jahr
schon bewiesen haben. An diesen
Vorgaben ist beispielsweise auch das
geprüfte Angebot ,Mountaincart‘
gescheitert. Schließlich muss unsere
Stiftung nicht lukrativ im Sinne von
gewinnmaximierend wirtschaften.
Aber sie muss dennoch möglichst
große Reserven schaffen, um sich
selber tragen zu können. Denn eine
erneute großangelegte Spendenaktion
verträgt es kurz- und mittelfristig
nicht – wir sind ja kein Fussballclub,
sondern eine Bergbahn…“
MM: „Herr Sutter, wir danken für
das informative Gespräch.“
Da keine Skilifte
mehr bestehen in
Reigoldswil, wird
die Strecke von
der Berg- zur
Talstation als
Rodelbahn genutzt.
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7/2010 MOUNTAINMANAGER
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