Wirtschaftsfaktor Kultur - Paz-extra.de

Ausgabe
02/2011
Wirtschaftsfaktor Kultur

Sparkassen-Finanzgruppe
Wann ist ein Geldinstitut
gut für Deutschland?
Wenn sein Engagement für
die Kultur so vielfältig ist
wie das Land selbst.
Sparkassen fördern Kunst und Kultur in allen Regionen
Deutschlands. Kunst und Kultur setzen schöpferische Kräfte
frei, öffnen Geist und Sinne für Überliefertes und Ungewöhnliches.
Mit jährlichen Zuwendungen von rund 150 Mio. Euro ist
die Sparkassen-Finanzgruppe der größte nichtstaatliche Kulturförderer
in Deutschland. Das ist gut für den Einzelnen und gut
für die Gesellschaft.
www.gut-fuer-deutschland.de
Sparkassen.
Gut für Deutschland.

3
Inhalt
Titelthema Wirtschaftsfaktor Kultur
Service und mehr
Offenheit führt zum Erfolg 4
Reiseführer spürt Perlen auf 15
Alle an einem Strang 6
Perspektive für Zulieferindustrie 16
Branche entwickelt Stahlkraft 8
phæno: Mission erfüllt 9
Sicher durch die Startphase 17
Neue Regelung zur Umsatzsteuer 18
Einblicke in drei „Leuchttürme“ 10
LSW – unsere Energie treibt an 19
Ein vielfältiges Angebot wirkt 11
Tipp der Volksbank 20
Fusion
Ratgeber Recht 21
Fusion ist fast alternativlos 12
Unternehmensberater 22
Umfrage: Was bringt die Fusion? 13
Sparkasse: Kultur fördert Wirtschaft 23
Impressum
Herausgeber
Verlag Adolf Enke GmbH & Co.KG
Aller-Zeitung
Steinweg 73
38518 Gifhorn
Verlagsleitung
Frank Hitzschke
Redaktion
Viola Könecke,
Roland Weiterer
Carsten Baschin
(verantwortlich)
Layout
Heike Bode
Anzeigenverkaufsleitung
Hans-Jürgen Dölves
Anzeigenteil
Claas Schmedtje
(verantwortlich)
Druck
Göttinger Tageblatt
GmbH & Co KG,
Dransfelder Straße 1,
37079 Göttingen
Liebe Leserinnen und Leser,
es gibt Dinge, die sind
der Region – und findet
einfach irgend wie
sie: aktive, Beobachter
selbstverständlich. Wie
zum Beispiel das Salz in
der Suppe. Der eine Koch
nimmt mehr, der andere
und Förderer benennen
Potenziale und erklären
wie sie genutzt werden
können.
weniger, aber keiner verzichtet,
weil die Suppe
dann nicht schmeckt.
Genau so ist es auch mit
der Kultur – ein Thema,
Viola Könecke Roland Weiterer
Um Potenziale und ihre
Nutzung geht es auch in
unserem zweiten Themenschwerpunkt:
die
das für eine Wirt schafts zeitung
erst einmal un ge wöhn lich ist.
Trotzdem greifen wir es auf: Weil
Kultur ein unverzichtbarer Bestandteil
des Zusam men lebens
ist, weil Kultur Lebensraum attraktiv
gestaltet, weil Kultur einen
Aktivposten im fragilen wirtschaftlichen
Gefüge darstellt.
Kultur ist ein Wirtschaftsfaktor,
wesentliche Grundlage für Innovation
und Wettbewerbsfähigkeit.
Die aktuelle Ausgabe des
Wolfsburger Wirtschaftsspiegels
sucht nach Schnittstellen zwischen
Wirtschaft und Kultur in
Fusion der Landkreise Gifhorn
und Helmstedt mit der Stadt
Wolfsburg. Dieser werden große
Chancen eingeräumt, auch
wenn das Thema noch nicht alle
erreicht hat.
Viel Spaß beim Lesen!

4
Titelthema Wirtschaftsfaktor Kultur
Kultur hat wirtschaftliche Bedeutung
Offenheit führt zum Erfolg
Wer sich Gedanken
über Chancen einer
dynamischen Wirtschaftsentwicklung
macht, über
Standortpolitik und Strategien
zur wirtschaftlichen Profilierung
einer Region denkt nicht unbedingt
zuerst an Kunst und Kultur.
Nichts desto trotz wird einer
kulturellen Vielfalt zunehmend
wirtschaftliche Bedeutung beigemessen.
Das belegen Studien,
Untersuchungen und Analysen,
die sich mit diesem Thema aus
unterschiedlichen Perspektiven
befassen. So hat die Europäische
Union im vergangenen Jahr das
„Grünbuch zur Erschließung des
Potenzials der Kultur- und Kreativindustrien“
herausgegeben,
das besagt, „die Fähigkeit, soziales
Erleben und Vernetzung
herzustellen, ist zu einem Wettbewerbsfaktor
geworden“. Demnach
verfügen Kultur- und Kreativindustrien
über gravierendes
Potenzial, das es auszuschöpfen
gilt, um Wachstum und Arbeitsplätze
zu schaffen.
Nährboden für Innovation
Kultur gilt als wesentlicher Faktor
für die Identitätsbildung
einer Stadt und als positiver
Nährboden für Innovation. Unter
diesem Aspekt lohnt der
Blick ins Detail: Wolfsburg ist
in Sachen Kultur hervorragend
aufgestellt. Eine lebendige und
sehr vielfältige Szene bestimmt
das kulturelle Profil der Stadt.
Private und städtische Initiative
schaffen gemeinsam ein Angebotsspektrum,
das breiter und
umfangreicher kaum sein könnte.
Hier geben sich Geschichte
und Moderne in einzigartiger
Weise die Hand.
„Neben den `Leuchttürmen` der
Wolfsburger Kulturlandschaft,
die weit über die Ortsgrenzen
hinaus strahlen, funkeln auch
zahlreiche kleinere Sterne am
kulturellen Himmel der Stadt, so
Dr. Birgit Schneider-Bönninger,
die Kulturdezernentin der Stadt.
Für sie ist „Offenheit der Schlüssel
zum Erfolg“. Sie setzt dabei
auf ein Kulturnetzwerk und ein
überzeugendes Kulturmarketing,
damit „die lebendige Wolfsburger
Kulturlandschaft zu einem
dauerhaften Markenzeichen der
Stadt und einer Herzensangelegenheit
aller Bürgerinnen und
Bürger wird“.
Kultur in allen Ecken
Kunst und Kultur gibt es an allen
Enden der Stadt neben dem
markanten und inzwischen weltbekannten
Kunstmuseum Wolfsburg
sind die Ausstellungsräume
des Istituto Italiano di Cultura und
des Vereins Junge Kunst, der insbesondere
Nachwuchstalente aus
Malerei, Fotografie und Bildhauerei
fördert. Das Schloss Wolfsburg
beherbergt den Kunstverein
Wolfsburg und die Städtische Galerie
Wolfsburg. Im Gewölbekeller
finden temporäre Ausstellungen
des Kulturbüros statt. Dazu ist
das gesamte Stadtbild von Kunst
unter anderem von Skulpturen auf
Grünflächen geprägt. Die Bühnenund
Festivalprogramme der Stadt
sprechen Kunstfreunde aller Generationen
an. $
Studie der Metropolregion belegt den Stellenwert von Kunst
Kultur als Wirtschaftsfaktor
Das Theater Wolfsburg zieht mit seinem Programm jährlich mehr als
100.000 Besucher an.
Kultur ist eines von insgesamt
acht Themenfeldern
in der Metropolregion
und genießt damit einen hohen
Stellenwert im Bezug auf die
wirtschaftliche Ausrichtung der
Region. Bislang galt kulturelle
Vielfalt nur als weicher Standortfaktor,
dem lediglich marginale
Wirkung auf eine florierende
Wirtschaftsentwicklung zugesprochen
wurde. Doch kommen
im Geflecht der Weltwirtschaft
heute den Themen Innovationskraft
und Kreativität eine neue,
maßgebliche Rolle zu, wodurch
„hochwertige Kulturgüter und
die Existenz einer vitalen kulturellen
Szene als Signaturen
eines kreativen und innovativen
Umfeldes“ gelten. So formuliert
es Dr. Anja Hesse, die Kulturdezernentin
der Stadt Braunschweig
in ihrem Vorwort für die
Studie „kulturelle Leuchttürme“
im Auftrag der Metropolregion
Hannover-Braunschweig-Göttingen.
Kulturelle Leuchttürme
sind Einrichtungen von überregionaler
unter Umständen auch
internationaler Bedeutung. Sie
wirken nachhaltig und haben Signalwirkung.
Von einer Vielzahl
kultureller Einrichtungen und
historisch bedeutsamer Stätten
in der Metropolregion selektierte
die Lenkungsgruppe der Metropolregion
und ihr Vorstand 20
als besonders herausragend.
Die Stadt Wolfsburg verfügt mit

Titelthema Wirtschaftsfaktor Kultur
5
dem Phæno, dem Kunstmuseum,
der Autostadt und den Movimentos-Festwochen
über vier dieser
Leuchttürme, die sich durch
besondere Bekanntheit und Bedeutung
auszeichnen. So lohnt
ein Blick in die 144 Seiten umfassende
Darstellung und Analyse.
Die Autoren untersuchen die
Funktionen von Kunst und Kultur
im Zusammenhang mit Wettbewerb
und Innovation, wobei sie
Handlungsempfehlungen für die
zukünftige Profilierung kultureller
Highlights erarbeiten, denn
kulturelle Bräuche, Programme
und Initiativen bestimmen maßgeblich
das Image einer Region,
so die Studie.
"Movimentos"-Festwoche 2011 in der Autostadt: Das Henschke Trio gehörte zu den hochkarätigen Künstlern
Zwischen Phæno und
in der Veranstaltungsreihe.
Movimentos
Die kulturellen Angebote Wolfsburgs
erzeugen ein hohes Potenzial
für die touristische Vermarktung
und die Profilierung
der Region:
In der Autostadt ist der Begriff
„Wandel“ das konzeptionelle
Schlüsselwort. Veranstaltungen,
Workshops, Konzert und
Lesungen rund um das Thema
Mobilität sowie das Zeithaus
mit seiner Ausstellung zu 120
Jahren automobiler Geschichte
locken jährlich rund zwei Millionen
Gäste in die Stadt. Damit
hat sich der Themenpark zu einem
der bedeutendsten touristischen
Ziele Norddeutschlands
entwickelt. Das Kunstmuseum
der Stadt ist eines der jüngsten
Museen. Passend dazu versteht
es sich als Kommunikationsplattform
für Gegenwartskultur, wozu
auch Musik, Tanz Literatur und
Mode zählen. In der multifunktional
angelegten Architektur des
Hauses findet ein kontrastreiches
Programm mit Einzel- und
Themenausstellungen statt.
Zentrales Anliegen hier ist die
Bipolarität von Sammlung und
Ausstellungen, im Zentrum stehen
markante künstlerische Positionen
des 20. Und 21. Jahrhunderts.
Im denkmalgeschützten
Kohlekraftwerk des Volkswagenwerkes
finden einmal jährlich die
Movimentos Festwochen statt,
wo sich zeitgenössische Tanzcompanien
aus allen Winkeln der
Welt begegnen. Sie zeigen eine
andere Perspektive von Mobilität
in einem Miteinander von Industrie
und Kultur auf.
Das Phæno bildet die Drehscheibe
zwischen Bahnhof, City
und Autostadt und akzentiert
mit einer Symbiose von Naturwissenschaft
und Technik das
Selbstverständnis des Technologie-
und Wirtschaftsstandortes.
Das markante und futuristische
Gebäude lädt mit 250 Experimentierstationen
zum Erkunden
und Entdecken physikalischer,
chemischer und biologischer Alltagsphänomene
ein. Mitmachforen,
Werkstätten, Ideenforen und
Wissenschaftstheater begleiten
die Ausstellung mit umfangreichgen
museumspädagogischen
Programmen.
Wettbewerb erfordert Kultur
Der Stellenwert von Kunst und
Kultur und Kultur darf nicht
allein auf eine ökonomische
Betrachtungsweise reduziert
dige kulturelle Szene benötigt
ein Experimentierfeld, auf dem
Stile und Trends erprobt werden
können.“ Dazu sei die Kulturförderung
vonnöten. Aber es wäre
„fahrlässig“, das wirtschaftliche
Potenzial, das aus der Kultur
erwächst nicht zu nutzen,
so die Studie. Denn die Wettbewerbsfähigkeit
einer Region
begründet sich zunehmend in
ihrem Vermögen, hochqualifizierte
Arbeitskräfte anzuziehen
und längerfristig zu binden,
dabei spielen Lebensqualität,
Kulturangebot und Atmosphäre
eine zentrale Rolle. Zwischen
Entwicklung und Fertigung in
der Automobilindustrie werden
überwiegend Ingenieure, Entwickler,
Techniker und Konstrukteure
gesucht – bundesweit
begehrte hochqualifizierte
Fachleute, die mit ihren Familien
nur in eine Region ziehen,
deren kulturelles Angebot sie zu
locken vermag. Die so genannte
Profilierungsstrategie der Metropolregion
zielt auf die Weiterentwicklung
der kulturtouristischen
Angebote und Potenziale
ab, wobei die Metropolregion
drei thematische Linien verfolgt:
künstlerische Moderne,
Im Kunstmuseum ist "Die Kunst der Entschleunigung" zu sehen: hier werden, betont die Studie der Wissenschaft und Technik, Geschichte.
das Werk "Stock" (Brandenburger Tor) von Nam June Paik von 1992. Metropolregion: „Eine leben-
$
Fotos (2): www.movimentos.de

6 Titelthema Wirtschaftsfaktor Kultur
Kulturentwicklungsplan gibt der Politik die Richtung vor
Alle an einem Strang
Der Kulturbeirat hat den Kulturentwicklungsplan
vorgestellt.
Die Wolfsburger Kultur ist
um 72 Seiten gedrucktes
Papier reicher. So
dick ist der Kulturentwicklungsplan
(KEP), der nun vorliegt und
künftig die Richtung im öffentlich
geförderten Sektor vorgeben
wird. Axel Bosse, Vorsitzender
des Beirates, zeigte sich bei der
Präsentation „begeistert“ von
dem Ergebnis und dem breiten
Prozess des Entstehens.
Mehr als 200 Kulturschaffende
und Experten, Verteter aus Verwaltung
und Politik sowie interessierte
Bürger haben darin „alles
unterhalb der Leuchttürme“
zusammengefasst. Von einem
„Chorgeist“ aller Beteiligten war
die Rede bei der Vorstellung der
Broschüre, die mit einer Auflage
von 1000 Stück im Rathaus und
bei den Verteilstellen ausliegt.
Diese gliedert sich in drei Teile:
einen theoretischen Abschnitt
zur kulturellen Situation und
Entwicklung, einen Praxisteil
mit konkreten Schwerpunkten,
Zielen und Schlüsselprojekten
sowie einen visionären Teil mit
Entwürfen einer künftigen Wolfsburger
Kulturlandschaft. Die 226
erarbeiteten Ziele und Schlüsselprojekte
aus zehn thematischen
Schwerpunkten folgen dabei
dem 1997 mit dem Stadtleitbild
eingeschlagene Weg. Dazu gehören
2012 zum Beispiel das
Weltraumlabor im Planetarium,
das Festival „Rock im Allerpark“
oder die Sanierung der Kulturturnhalle.
Der Kulturausschuss
hat die 21 Vorschläge einstimmig
empfohlen. Sie sollen nun in den
Haushaltsentwurf eingearbeitet
werden. Ratsherr Frank-Helmut
Zaddach ist sehr optimistisch,
dass die Schlüsselprojekte auch
nächstes Jahr angegangenen
werden. In Wolfsburg gebe es
unter den Parteien einen breiten
Konsens für die Kultur. „Alle ziehen
an einem Strang", so Kulturdezernent
Thomas Muth.
Der Plan legt die kulturpolitischen
Ziele der Stadt für die nächsten
zehn Jahre fest. Dabei setzt er
darauf, vorhandener Angebote
zu sichern und zu fördern. Zugleich
soll er eine Plattform für
neue Kulturprojekte sein und
eine Balance zwischen Hochund
Breitenkultur schaffen. Das
Ziel : Wolfsburg durch innovative,
visionäre Zeichen in der Kulturpolitik
als attraktiven Lebensraum
noch stärker erlebbar zu machen.
In diesem Sinne bietet der KEP
nicht nur Anreize zum Konsum von
Kultur, sondern auch fundierte
Anregungen für eigene Kulturinitiativen.
Das Papier ist als Vorgabe
zu verstehen, die in stetiger
Zusammenarbeit von Verwaltung
und Beirat aktualisiert, überprüft
und angepasst wird. Die jährliche
Festlegung der Schlüsselprojekte
in den einzelnen Handlungsfelder
obliegt dem Rat. $
Info
Im Kielwasser des VW-Konzerns
Um die 15 Millionen Euro nimmt die Stadt Wolfsburg jährlich für
die Kulturförderung in die Hand. Darin enthalten sind auch die
Deckungsbeiträge für das Stadttheater, das Planetarium oder
das Congresszentrum. Die Summe entspricht gut fünf Prozent des
Haushaltsvolumens. Auch wenn es keine gesetzlichen Vorgaben
gibt, spricht Finanz- und Kulturdezernent Thomas Muth von einer
Pflichtaufgabe. „Sonst gibt es nur noch Ökonomie. Das darf es
nicht sein“, betont er.
Muth erwartet nicht, dass sich die Investitionen in die Kultur im
Zuge der „Umwegrentabilität“ bezahlt machen. Eine verlässliche
Statistik dazu gebe es nicht. Wohl aber profitiert
der Wirtschaftstandort in seinen Augen von
der kulturellen Vielfalt. Ein Imagewandel gehe
meist nur über die Kultur. Das könnte auch VW
erkannt und die Autostadt geschaffen
haben. Im Kielwasser des Weltkonzerns
schwimme die Stadt nun mit.
Sie könne in ungeahnter Weise an
dessen Expansionskraft partizipieren.
Allerdings wachsen damit
auch die Erwartungen an
das Umfeld. Das Werk und die
Zulieferer ziehen viele Menschen
mit humanistischer Bildung an, entsprechend
müsse Wolfsburg eine
Vielfalt an Orten der Erholung und Zerstreuung
bieten,
so Muth.

www.ehmederiese.de

8 Titelthema Wirtschaftsfaktor Kultur
Gutachten belegt die Bedeutung der privaten Kultur- und Kreativwirtschaft
Branche entwickelt Strahlkraft
Oliver Syring
Wenn es um Kultur als
Wirtschaftsfaktor
geht, muss die Stadt
Wolfsburg nicht mehr länger im
Trüben fischen. Denn die Stiftung
Nord L/B-Öffentliche hat, unter
anderem in Zusammenarbeit mit
der Wolfsburg AG, die private Kultur-
und Kreativwirtschaft in der
Region Braunschweig-Wolfsburg
durchleuchten lassen und jetzt
Zahlen vorgelegt. Und danach
spielt die Branche, zu der beispielsweise
Verlage, Architekten,
Designer und Künstler zählen,
eine bisher wenig beachtete Rolle.
Auf 950 Millionen Umsatz bringen
es die etwa 2000 Unternehmen
im Gebiet zwischen Gifhorn
im Norden und Goslar im Süden.
Den Impuls zu der Studie gab ein
Designertag, erinnert sich Oliver
Syring, Vorstand der Wolfsburg
AG. „Wir wollten sehen, was steckt
dahinter.“ Bis dahin herrschte lediglich
„eine gefühlte Temperatur“
auf diesem Gebiet. Nun liegt
„gutes analytisches Material“
vor, ermittelt durch Michael Söndermann
und sein Büro für Kulturwirtschaftsforschung
in Köln.
Darin zeigt sich für Wolfsburg
und die Region laut Syring: „Wir
haben ordentlich Besatz, aber das
ist nicht der Endpunkt.“ Die Kulturund
Kreativwirtschaft, die sich in
elf Berufsgruppen gliedert, stelle
sich als wichtiger Umsatz und Beschäftigungsträger
dar. Für Wolfsburg
bedeutet dies in Zahlen: 136
Unternehmen erwirtschaften mit
etwa 1350 Mitarbeitern knapp 50
Millionen Euro (Stand 2009). Nach
Ansicht der Wolfsburg AG kommt
dem Gewerbe standortpolitisch
eine besondere Querschnittsfunktion
zu. So strahlt die Leistungsfähigkeit
der Kultur- und
Kreativbranche auf andere Zweige
aus, bedingt durch die vielfältige
Zusammenarbeit und partnerschaftliche
Konstellationen. Syring:
„Diese Strahlkraft sollte auch
noch erhöht werden.“
Wichtig zu wissen: In der Betrachtung
blieben der öffentliche
und der intermediäre Sektor der
Kultur außen vor. Einrichtungen
wie das Stadttheater oder die
städtische Galerie erfüllen einen
gesellschaftlichen Auftrag, so
die Argumentation. Geht es nach
der Wolfsburg AG, soll die Studie
zur Kreativwirtschaft eine Initiativfunktion
erfüllen. Sie kann der
Politik und der Verwaltung als
Handlungshilfe dienen, um die
Branche weiter zu fördern. Schon
jetzt gibt es Projekte, die sich auf
dem Gebiet entwickeln.
1. Am 6. Dezember gründet
sich in Braunschweig die
Kreativregion 38, die in Form
eines Vereins die Handelnden
in der Branche zusammen
bringt.
2. Der kürzlich erschienene
Wolfsburger Agentur-Atlas,
schafft mehr Transparenz
auf dem für Kunden zum Teil
unübersichtlichen Markt.
So soll es gelingen, mehr
Aufträge und Budgets am
Ort zu halten. Zudem ließen
sich so mehr Talente aus den
Hochschulen halten.
3. Noch nicht vorstellungsreif
sind Pläne für einen innenstadtnahen
„Co-Working-
Space“. Dahinter verbergen
sich gemeinschaftliche
Arbeitsräume, die von Künstlern,
Designern oder Architketen
projektbezogen oder
zeitweise genutzt werden. $
Unternehmen
Umsatz nehmen Umsatz
Unter-
Unternehmen
Umsatz nehmen Umsatz
Unter-
Anzahl
Anzahl
in Tsd. Euro
in Tsd. Euro
%-Anteil
%-Anteil
%-Anteil
%-Anteil
Braunschweig, Stadt
Braunschweig, Stadt
899
899
690.831
690.831
46%
46%
73%
73%
Salzgitter,
Salzgitter,
Stadt
Stadt
86
86
21.386
21.386
4%
4%
2%
2%
Wolfsburg, Wolfsburg, Stadt Stadt 136 136 49.781 49.781 7% 7% 5% 5%
Gifhorn, Landkreis 176 176 35.453 35.453 9% 9% 4% 4%
Goslar, Landkreis 201 201 61.927 61.927 10% 10% 7% 7%
Helmstedt, Landkreis 87 87 12.897 12.897 4% 4% 1% 1%
Peine, Landkreis 170 170 43.194 9% 9% 5% 5%
Wolfenbüttel, Landkreis 189 189 37.241 10% 10% 4% 4%
Region Braunschweig 1.944 952.710 100% 100% 100% 100%
Quelle: Forschungsgutachten Kultur- Kultur- und und
Kreativwirtschaft in der in der Region Region Braunschweig
2011 2011
16 16

Phæno
9
Wissenschaftsmuseum bringt Millionenumsatz in die Stadt
Das phæno meldet: Mission erfüllt
Kultur ist, wie der ganz
Mensch lebt.“ Die Worte
Bertold Brechts könnten
auch von Dr. Wolfgang Guthardt
stammen, wenn er danach gefragt
wird, ob das von ihm geführte
phæno eine Kulturstätte
ist. Das Wissenschaftsmuseum
der besonderen Art bildet in
seinen Augen eine Facette des
kulturellen Lebens ab und hat
mittlerweile die Aufgabe erfüllt,
die ihm bei der Gründung vor
sechs Jahren zugedacht war. Das
Science-Center, das Jugendliche
und Erwachsene gleichermaßen
anzieht und einlädt zum Experimentieren,
hebt das Image der
Stadt. Es stärkt den weichen
Standortfaktor, verkörpert für
Guthardt die Innovationskraft
und Lebensfreude in Wolfsburg.
Messen ließen sich diese Werte
zwar nicht, aber nach seinem
Empfinden habe das phæno „das
Klima in dieser Stadt sehr stark
zum Positiven beeinflussst“
– gemeinsam mit anderen Einrichtungen.
So sei Wolfsburg der
Ein Wunderwerk: der „Markrokosmos“
von Mark Bischof.
„zu Unrecht bestehende“ Ruf der
grauen Maus entrissen worden.
Wie sehr das Haus mit seiner
besonderen Architektur und der
Wissenschaft zum Anfassen bei
der Wirtschaft ankommt, zeigen
ihm auch die vielen Firmenveranstaltungen,
die bundesweit
gebucht werden. 12 000 Gäste
kommen dieses Jahr allein auf
Einladung eines Unternehmens.
Aber der Geschäftsführer und
Stiftungsvorsitzende kann auch
Zahlen sprechen lassen. Immer
mehr Leute fahren die Rolltreppe
hoch in die Ausstellung.
In diesem Jahr werden etwa
275.000 Kinder und Erwachsene
ins phæno strömen, das
zweitbeste Ergebnis hinter dem
Boomjahr nach der Eröffnung
(300.000). Und die Gäste bringen
Geld mit. Laut einer Studie
der Ostfalia-Hochschule lassen
die Besucher knapp 5,7 Millionen
Euro in der Stadt, dazu kommen
2,2 Millionen Umsatz im phæno.
Diese „Umwegrentabilität“
belege die Rolle des Museums
als Wirtschaftsfaktor, so Guthardt.
18,60 Euro gibt jeder
Tagesgast durchschnittlich in
der Stadt aus, die Übernachtungsgäste
sogar 81 Euro. Und
Wolfsburg entwickelt sich zum
touristischen Ziel: Mehr als
ein Drittel der phæno-Besucher
reist mehr als 100
Kilometer an. 63 000 Übernachtungen
generiert der
wissenschaftliche Abenteuerspielplatz,
der darüber
hinaus Arbeitsplätze
geschaffen hat. 62 Vollzeitstellen
sind es allein
im phaneo, weitere 78
Vollzeitstellen werden
laut Studie so in der
Stadt gesichert. $
Technik zum Anfassen: phæno-Chef Dr. Wolfgang Guthardt.
Info
phæno hat einen an der Murmel
So etwas gibt es nur in Wolfsburg: In einer Sonderausstellung
entführt das phæno seine Besucher ab dem 10. Dezember in die
Welt der Kugelbahnen. Das Spektrum reicht von einzigartigen kinetischen
Kunstwerken bis hin zu faszinierenden Mitmachstationen.
Insgesamt werden 50 Exponate gezeigt. Ob zur spielerischen
Erforschung physikalischer Gesetzmäßigkeiten, zur Schulung der
räumlichen Wahrnehmung oder zum Erproben der eigenen Motorik
– Kugelbahnen üben eine ganz besondere Faszination aus
und finden sich in vielen Kinderzimmern, dann meistens liebevoll
Murmelbahn getauft. „Eine derartige Zusammenstellung hat es
noch nicht gegeben“, so Direktor Dr. Wolfgang Guthardt. Bis zum
nächsten August rollen fallen, trudeln, kreisen und rotieren die
Kristallkugeln in Wolfsburg.

10 Leuchtturm
Städtische Galerie, Theater und Kunstmuseum
Einblicke in drei „Leuchttürme“
Kunst für Gäste
aus nah und fern
Zu den sogenannten Leuchttürmen
Wolfsburgs zählt
die städtische Galerie.
Sie nahm ihren Anfang vor mehr
als einem halben Jahrhundert.
Die Stadt Wolfsburg begann
damit, Kunst anzukaufen. Zunächst
noch als Wandschmuck
für die Amtsstuben gedacht,
mauserten sich die zusammengetragenen
Werke bald zu einer
Kunstsammlung, die ein eigenes
unverwechselbares Profil besitzt.
Der Schwerpunkt des Bestands
liegt auf Werken aus dem
Bereich der deutschen Kunst.
Prof. Dr. Susanne Pfleger
Nur hier in Wolfsburg ist daher
die Geschichte insbesondere der
deutschen Kunst nach 1945 in der
Dichte und Qualität erfahrbar, die
dem kunstinteressierten Publikum
einen wirklichen Überblick
über die Entwicklung ermöglicht.
Ihre Heimat findet die moderne
Sammlung im Schloss Wolfsburg.
Historische Architektur und
zeitgenössische Kunst stehen
in einem spannenden Dialog;
Wechselausstellungen stehen
meist in einem internationalen
Diskurs. Die Städtische Galerie
Wolfsburg, die Prof. Dr. Susanne
Pfleger leitet, ist eine Institution
für die Kunst. „Sie ist ein Ort, um
Kunst und Kultur zu zeigen und
zu bewahren.“
2010 kamen insgesamt 29.175
Besucher. Das Einzugsgebiet
reicht über Wolfsburg und die
Region hinaus bundesweit und
international. „Die Städtische
Galerie empfängt Gäste aus dem
In- und Ausland, empfangen, ist
eine touristische Destination und
darüber hinaus ein Ort für Veranstaltungen“.
Theatergäste sehen
ihre Steuern wieder
Das 1973 eröffnete Wolfsburger
Theater zählt mit
mehr als 100 000 Besuchern
zu den größten Bespielhäusern
in Deutschland. 20
Mitarbeiter und zusätzliche Aushilfen
kümmern sich um das Programm,
das alle Genres abdeckt.
Das Einzugsgebiet hat einen Radius
von 30 Kilometern, der zum
Weihnachtsmärchen durchaus
auf 100 Kilometer wächst. Direktor
Rainer Steinkamp: „Es ist wissenschaftlich
belegt, dass jeder
im Bereich der Kultur investierte
Euro im Rahmen einer Umwegrentabilität
mit 1,04 Euro wieder
in die kommunalen Kassen zurückfließt“.
Und doch: die in unserem
Land immer dramatischer
werdende inhaltliche und auch
finanzielle Situation der Kultur
zuzuschreiben, steht in keinem
Verhältnis zum realen Aufwand,
den Kultur der Gesellschaft kostet.
Das Theater Wolfsburg ist in
der glücklichen Lage, einen breiten
politischen Rückhalt bei den
politisch Verantwortlichen zu
Rainer Steinkamp
finden, denn die Stadt Wolfsburg
hat im Gegensatz zu anderen
Städten die Existenz bzw. kulturelle
Grundlage unseres Hauses
nie in Frage gestellt. Im Gegenteil,
in der Spielzeit 2014/15 soll
unser Haus generalsaniert werden,
dies mit erheblichen Mitteln
seitens der Stadt und des
VW Konzerns. Theater ist also in
Wolfsburg weiterhin die schönste
Möglichkeit, seine Steuergelder
im wahrsten Sinne des Wortes
wiederzusehen.
Ein großartiger
Botschafter
Das Kunstmuseum Wolfsburg
wurde als ein lebendiges
und dynamisches
Zentrum für die Vermittlung
moderner und zeitgenössischer
Kunst geplant und 1994 realisiert.
Es soll so als kulturelle
und gesellschaftliche Institution
einer aufklärerischen und visuell
bildenden Aufgabe gerecht werden.
Getragen wird das Museum
durch eine private Stiftung. Rita
Werneyer, Leiterin Kommunikation,
schreibt: „Kultur kann
als Wirtschaftsfaktor gar nicht
hoch genug bewertet werden.
So sind nicht nur die faktischen
Zahlen relevant, die wir mit unseren
Ausstellungen an direkten
Besuchen und Übernachtungen
erreichen. Vielmehr ist Kultur
einer von mehreren Leuchttürmen,
mit denen eine Stadt und
ein Wirtschaftsstandort generell
positive Aufmerksamkeit auf sich
ziehen können. Kultur prägt das
Lebensgefühl und das Image einer
ganzen Region maßgeblich
mit - nach Innen wie nach Außen.
Als ein Museum, das die Menschen
vor Ort im selben Maße
ernst nimmt wie das nationale
und internationale Kunstparkett,
freuen wir uns über die wachsende
Resonanz, die das Haus mit
seinem Programm seit nunmehr
17 Jahren erreicht. Rund die Hälfte
all unserer Besucher kommt
dabei aus Niedersachsen, die
andere Hälfte verteilt aus ganz
Deutschland, aus dem europäischen
Ausland und Amerika
– mit steigender Tendenz. Und
unzählige Menschen weltweit
nehmen Wolfsburg auch über die
kulturelle Medienberichterstattung
wahr: Kultur ist wirklich ein
großartiger Botschafter.“ $
Rita Werneyer

WMG
11
Kultur als Standortfaktor: Interview mit WMG-Geschäftsführer Joachim Schingale
„Ein vielfältiges Angebot wirkt“
Mit Kultur lässt sich punkten.
Diese Erkenntnis
ist in Wolfsburg mittlerweile
ausgereift. Der Wirtschaftsspiegel
sprach mit Joachim
Schingale, Geschäftsführer
der Wolfsburger Marketinggesellschaft,
über die Kultur als Wirtschaftsfaktor.
Welche kulturelle Einrichtung haben
Sie zuletzt besucht?
hhEröffnung der Ausstellung im
Kunstmuseum Wolfsburg „Die
Kunst der Entschleunigung“ sowie
die letzte Veranstaltung des
italienischen Kulturinstitutes im
Schloss.
Inwieweit sieht die WMG die Kultur
als Mittel der Wirtschaftsförderung?
hhDie Kultur ist ein fester Bestandteil
im Gefüge einer Stadt.
Bevor sich jemand entscheidet,
sich an einem Standort niederzulassen
und zu etablieren, schaut
er sich das gesamte Umfeld an.
Ein interessantes und vielfältiges
kulturelles Angebot
wirkt dabei auch als
einer von zahlreichen
Standortfaktoren.
Die Kultur ist dabei zunächst
sicher nicht im Vordergrund, sie
rundet das Gesamtbild aber ab.
Wie bewerten Sie die kulturelle
Vielfalt der Stadt?
hhWolfsburg bietet allen Kulturinteressierten
hervorragende
Kultur, die m.E. keine Wünsche
offen lässt. Alle Einrichtungen
verbindet ein hoher Qualitätsanspruch,
der gehalten werden
muss und wozu der Kulturentwicklungsplan
der Stadt entwickelt
wurde. Hier findet jeder
in einer breiten Angebotspalette
seine Nische. Dies gilt für
die einheimische Bevölkerung
aber auch für Touristen und Geschäftsreisende.
Gibt es Nachholbedarf und was
ließe sich ausbauen oder verbessern
am Angebot?
hhSpontan fällt mir hierzu nichts
ein. Da Wolfsburg aber schon immer
Neuem positiv gegenüberstand,
ist es hier relativ leicht,
neue Projekte zu initiieren und
umzusetzen.
Was wäre Ihr Tipp, wenn Besucher
in Wolfsburg nur einen Tag
Zeit hätten?
hhNatürlich Besuch der Autostadt,
insbesondere wenn dort
eine Inszenierung stattfindet,
des phæno und des Kunstmuseums.
Damit ist der Tag eigentlich
schon mehr als ausgefüllt.
Empfehlenswert aber auch ein
Besuch des Hoffmann- von- Fallersleben
Museums, der städtischen
Galerie. Abends dann
noch in das Galerietheater oder
ins Hallenbad. Sie sehen, man
kann sich kaum beschränken in
Wolfsburg. $
Sie suchen einen Sitzungsort?
Dann sind Sie hier genau richtig:
In der Brackstedter Mühle erwartet Sie herzliche Atmosphäre, hervorragende Küche und viel Erfahrung
in der professionellen Durchführung Ihrer erfolgreichen Seminare und gelungenen Feierlichkeiten.
Einfach anrufen und vorbei kommen!
Hotel & Restaurant Brackstedter Mühle
Zum Kühlen Grunde 2 | 38448 Wolfsburg, OT Brackstedt | Tel. (0 53 66) 90-0 | www.brackstedter-muehle.de

12 Fusion
Gutachten analysiert Potenziale und Chancen
Fusion ist fast alternativlos
Die wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
für
Landkreise und Kommunen befinden
sich in ständigem Wandel.
Demografische Entwicklungen,
haushalterische Erfordernisse
und wirtschaftliche Herausforderungen
haben die drei Kommunen,
Wolfsburg, Gifhorn und
Helmstedt veranlasst, über eine
Fusion nachzudenken.
Engere Zusammenarbeit
des Landes vor einigen Jahren
als äußerst erfolgreich. In deren
Rahmen war mit den Bezirksregierungen
eine ganze gebietskörperschaftliche
Ebene abgebaut
worden. Diese Strukturreform
bildete die Basis dafür, über
komplementäre Ansätze im kommunalen
Bereich nachzudenken.
Gute Zukunftschancen
Mit der Folgestudie „Teilregionale
Untersuchung für den Raum
Wolfsburg-Gifhorn-Helmstedt“
Eine engere Zusammenarbeit analysierte Prof. Dr. Hesse jetzt
der Arbeitsmarktregion rund die Möglichkeiten für eine Zusammenlegung
der Gebietskör-
um Wolfsburg empfahl bereits
ein vom Land Niedersachsen in perschaften. Seine Erkenntnis:
Auftrag gegebenes Gutachten Eine Fusion mit Wolfsburg als
aus dem Jahr 2010 mit dem Titel Oberzentrum hätte gute Zukunftschancen.
Die Bereitschaft
„Kommunalstrukturen in Niedersachsen“.
Darin wertete der Region Prof. Wolfsburg–Gifhorn–Helmstedt
Dr. der Akteure, über eine Fusion von
Weiterentwicklung
Joachim Hesse vom Institut für Helmstedt, Gifhorn und Wolfsburg
nachzudenken, wertete
Staats- und Europawissenschaften
in Berlin eine Strukturreform Prof. Dr. Hesse als Pionierleistung,
die für die regionale Entwicklung
Niedersachsens möglicherweise
zukunftsweisend
sein könnte. Die Synergien einer
Fusion garantiere die Handlungsund
Zukunftsfähigkeit der Ge-
Abbildung 6.4-A: Handlungsansätze zur Reorganisation der kommunalen Kreisstufe
Handlungsansätze zur Reorganisation der kommunalen Kreisstufe
Keine Änderung
vorhandener
Gebietsstrukturen
Keine Auflösung und/oder
Neubildung bestehender
Gebietskörperschaften
Prof. Dr. Joachim Hesse leitet das Institut für Staats- und Europawissenschaften
in Berlin.
Änderung vorhandener Gebietsstrukturen
Auflösung und/oder
Neubildung bestehender
Gebietskörperschaften
bietseinheiten, ohne den Beteiligten
ihre individuelle Identität
zu nehmen. Prof. Hesse betonte
dabei die besondere Situation
der Region durch den Stammsitz
des VW-Weltkonzerns: Die Stadt
Wolfsburg behielte ihre überragende
Rolle als Oberzentrum, der
Kreis Gifhorn brächte seine Stärken
in die sich herausbildende
arbeitsteilige Struktur ein, und
dem defizitären Kreis Helmstedt
werde eine zukunftsfähige Perspektive
eröffnet, so Hesse.
Freiwillige
Veränderung
(auf vertraglicher
Grundlage)
Zwangsweise
Veränderung
(per Gesetz oder
Verordnung)
Interkommunale
Zusammenarbeit
zwischen Kreisen
und/oder kreisfreien
Städten
Strukturierte/gesteuerte
Kooperation zwischen
Kreisen und/oder
kreisfreien Städten
Kooperationsansätze
* Ggf. unter Einschluss kreisfreier Städte
Freiwillige Einkreisungen
kreisfreier Städte
Freiwillige Gebietsänderungen/
-anpassungen von Kreisen
und/oder kreisfreien Städten
Einkreisungen kreisfreier Städte
Gebietsänderungen/
-anpassungen kreisfreier Städte
Freiwillige Fusion/Neubildung
von Kreisen*
Freiwilliger von der bisherigen
Gebietskulisse abweichende(r)
Neuzuschnitt/Neubildung
von Kreisen*
Fusion/Neubildung von Kreisen*
Von der bisherigen Gebietskulisse
abweichende(r) Neuzuschnitt/
Neubildung von Kreisen*
Neugliederungsansätze
© Internationales Institut für Staats- und Europawissenschaften
Projekte bestätigen Potenzial
Pilotprojekte interkommunaler
Zusammenarbeit bestätigen,
dem Gutachter zufolge, das
Potenzial erweiterter Kooperationen:
Aufgabenfelder einer
entwicklungs- und verwaltungspolitischer
Zusammenarbeit
seien unter anderem in der Personalsachbearbeitung,
beim
Kassenkreditmanagement, der
IT-Vernetzung, in Gesundheitsamt
und Rechnungsprüfung
ebenso wie bei der Veterinär- und
Lebensmittelüberwachung.
Quelle: Eigene Darstellung.

Fusion 13
Stufenmodell empfohlen
Zur Umsetzung der Fusion entwickelte
der Gutachter ein Stufenmodell,
das es ermöglichen
soll, zunächst die Konsequenzen
der empfohlenen Vorgehensweisen
kennen zu lernen, um dann
einen etwaigen Vollzug einzuleiten.
Das Modell sieht vor,
über eine Optimierung des Ist-
Zustands könne die nachhaltige
Zusammenlegung einzelner Verwaltungsaufgaben
erfolgen, die
letztlich in der kompletten Fusion
der drei Kommunen mündet.
Für eine nachhaltig erweiterte interkommunale
Kooperation böten
sich zahlreiche Ansätze. Die
unterhalb von Fusionsprozessen
angesiedelten Konzentrationsprozesse
lassen vielfältige Bündelungsmöglichkeiten
erkennen,
bis hin zu einer erweiterten Arbeitsteilung,
so das Gutachten.
Bereits bestehende Bemühungen
könnten beträchtlich ausgeweitet
werden.
Koordinationsgruppe empfohlen
Funktional gesehen sei ein solches
Vorgehen fast alternativlos,
urteilt Prof. Dr. Hesse. Ihm zufolge
legen die ungewöhnlich intensiven
Verflechtungsprozesse, die
Wolfsburg als Oberzentrum mit
dem weitgehend stabilen Kreis
Gifhorn und dem strukturschwachen
Kreis Helmstedt verbinden,
eine erweiterte Kooperation in
dieser Form nahe. „Der Eingriff in
tradierte Strukturen hilft, bislang
als gegeben akzeptierte Abläufe
und Kostenstrukturen zu hinterfragen,
also jenes (auch kreative)
Potenzial freizusetzen“.
Der Gutachter schlägt vor, eine
Koordinationsgruppe aus Bürgermeistern,
Landräten, Fraktionsvorsitzenden
und Verwaltungsvorständen
zu installieren, um
auf der Basis konkreter Zielvorgaben
entscheidungsorientierte
Beratungen sicherzustellen. $
Der Wolfsburger Wirtschaftsspiegel fragt nach
Was bringt die Fusion?
Was hat der Mittelstand der Region von einer Fusion der Kommunen
zu erwarten? Diese Frage stellte der Wolfsburger Wirtschaftsspiegel
verschiedenen Vertretern aus Politik und Wirtschaft.
Simone Heuwinkel,
Geschäftsführerin IHK:
hhDie Vollversammlung der IHK
Lüneburg-Wolfsburg hat sich
bereits im November 2010 mit
der Untersuchung zu den Kommunalstrukturen
in Niedersachsen
befasst, weil die Diskussion
um neue Strukturen auch für die
regionale Wirtschaft von Bedeutung
ist.
Unternehmen nehmen Dienstleistungen
der Gebietskörperschaften
in Anspruch. Sie haben
ein berechtigtes Interesse, dass
Anfragen und Anträge sachgerecht
und zeitnah bearbeitet
werden. Zumal die Unternehmen
mit Abgaben zur Finanzierung
der Gebietskörperschaften beitragen.
Sie sind deshalb an effizienten
Strukturen interessiert,
so wie sie es aus dem eigenem
Unternehmen kennen.
Die Untersuchungen von Prof.
Hesse machen deutlich, dass
angesichts der angespannten
Situation der öffentlichen
Haushalte und der demographischen
Entwicklung mit einer
abnehmenden Bevölkerung die
derzeitigen Verwaltungsstrukturen
mittelfristig nicht mehr
finanzierbar sein werden.
Was bedeutet dies für die Unternehmen?
Die Leistungsfähigkeit
der Gebietskörperschaften
droht sich zu verschlechtern,
weil die solide finanzielle
Grundlage fehlt und in der Folge
Personal abgebaut werden
muss. Es kann beispielsweise
zu Verzögerungen und Qualitätseinbußen
bei Genehmigungsverfahren
oder Bauleitplanungen
kommen. Das Angebot
an öffentlicher Infrastruktur
wird abnehmen, was Standortverschlechterungen
nach sich
ziehen kann. Dies alles ist für
Unternehmen nicht nur ärgerlich,
sondern kann auch existenzbedrohend
sein.
Das übergeordnete Ziel jeder
regionalpolitischen Maßnahme
zur Abwendung dieser ungewünschten
Entwicklung muss
sein, trotz abnehmender Finanzkraft
dauerhaft leistungsfähig
zu bleiben. Dies geht nur durch
eine Verbreiterung der Einnahmenbasis
– z.B. durch eine Gebietsanpassung
– oder durch
Kosteneinsparungen – z.B.
durch Personalabbau. Beiden
Maßnahmen sind Grenzen gesetzt.
Denn mehr Steuerzahler
bedeutet auch mehr Leistungsnachfrager.
Und weniger Kosten
bedeutet ab einem bestimmten
Punkt auch weniger Leistungen.
Unternehmen erwarten bei einer
Neugliederung, dass die
Kundennähe und der Umfang
wichtiger kommunaler Dienstleistungen
erhalten bleiben.
Wenn Synergien mehr im Back-
Office und weniger beim Service
genutzt werden und die Potenziale
der heutigen Informationsund
Kommunikationstechnologien
– Stichwort E-Government
– genutzt werden, kann diese
Erwartung erfüllt werden. Ähnliche
Erfolge sind prinzipiell
allerdings auch durch eine
interkommunale Verwaltungskooperation
erreichbar.
Simone Heuwinkel
Es kommt folglich nicht nur darauf
an, was man macht, sondern
auch wie man es macht.
Aus Sicht der Wirtschaft ist ein
weiterer Ausbau der interkommunalen
Zusammenarbeit beispielsweise
durch Zusammenführung
von Aufgaben oder die
Schaffung gemeinsamer Ämter
bis hin zur Fusion von Gebietskörperschaften
dringend erforderlich.
Kooperative Lösungen,
die die Kräfte zur Zielerreichung
bündeln und die Ortsnähe und
das Niveau kommunaler Leistungen
erhalten, sind dabei grundsätzlich
zu bevorzugen. $

14
Fusion
Prof. Rolf Schnellecke
Oberbürgermeister
Stadt Wolfsburg
Stadt Wolfsburg:
Die Stadt Wolfsburg hat in den
vergangenen 10 Jahren eine beispiellose
Entwicklung vollzogen.
Wichtige Infrastrukturmaßnahmen,
die Entwicklung von Einzelhandel
und Freizeitangeboten
sowie der Ausbau der Kinderbetreuung
und der Schul- und Bildungsangebote
stand dabei im
Vordergrund. Parallel haben wir
immer unsere Verantwortung für
die Gesamtregion übernommen.
Hierzu haben wir mit den Landkreisen
Gifhorn und Helmstedt
ab dem Jahr 2008 intensive Gespräche
geführt. Gemeinsames
Ergebnis war die Beauftragung
des Verwaltungswissenschaftlers
Prof. Dr. Hesse mit der Erstellung
des Gutachtens zur
Weiterentwicklung der Region
Wolfsburg-Gifhorn-Helmstedt.
Das Gutachten belegt eindrucksvoll
die funktionalen Verflechtungen
zwischen Wolfsburg, Gifhorn
und Helmstedt. Deswegen
haben wir auch nach Vorstellung
des Gutachtens verwaltungsseitig
der Prozess weitergeführt,
wie über die Form der interkommunalen
Zusammenarbeit
mögliche Synergieeffekte für
die Bürgerinnen und Bürger
erzielt werden können. Dieser
Prozess wird im Frühjahr 2012
abgeschlossen sein. Dann wird
sich die Politik damit weiter befassen,
wie es mein Amtsnachfolger
Klaus Mohrs geäußert hat.
Natürlich wird die Stadt Wolfsburg
sich auch mit Alternativen
– etwa einer Vergrößerung des
Stadtgebiets – zu beschäftigen
haben.
Ich persönlich sehe auf der
Ebene der beiden Landkreise
und der Stadt Wolfsburg mit der
Interkommunalen Zusammenarbeit
gute Ansätze, die öffentliche
Daseinsvorsorge unter dem
Aspekt des demographischen
Wandels zukunftssicher zu gestalten.
Die Stadt Wolfsburg ist hierbei
mit den beiden Landkreisen
gleichberechtigter Partner. Wir
werden in diesem Zusammenhang
unsere Verantwortung für
die Region entsprechend wahrnehmen.
$
CMT Wolfsburg
und Handelsbeirat:
Wir haben uns im Vorstand des
CMT noch nicht mit einer möglichen
Fusion Wolfsburgs mit den
Landkreisen Gifhorn und Helmstedt
befasst.
Vermutlich würde uns diese
auch nicht groß tangieren, weil
wir uns in erster Linie um die
Belebung der Fußgängerzone
und die Interessen unserer Mitglieder
kümmern. Ich sehe daher
kaum Berührungspunkte, das
Matthias Lange
Vorsitzender CMT Wolfsburg
und Handelsbeirat
betrifft in erster Linie die kommunalen
Strukturen.
Grundsätzlich ist aber zu sagen,
dass Fusionen sinnvoll sind, weil
sie Geld sparen. In diesem Fall
wären die Auswirkungen sicher
zu prüfen, wenn der starke Partner
Wolfsburg mit den vermeintlich
schwächeren Landkreisen
zusammenginge. So etwas geht
meist zu Lasten des Stärkeren.
Aber weder für uns noch bei der
Wolfsburger Marketinggesellschaft,
bei der ich Mitglied bin,
steht das Thema derzeit auf der
Tagesordnung. $

Zeitorte
15
Merian live: Zeitorte im Braunschweiger Land
Reiseführer spürt Perlen auf
060_071_Industrialisierung Braunschweiger_lay 13.04.11 13:50 Seite 68
Zu einer erlebbaren und
spannenden Reise durch
die Jahrhunderte lädt
jetzt ein erst kürzlich veröffentlichter
Reiseführer ein. Der Titel
des handlichen Taschenbuchs
aus dem Merian-Verlag lautet
„Zeitorte im Braunschweiger
Land – Heide und Harz“. Der
Inhalt: Expeditionen ins Zeitreiseland;
kulturtouristische Beschreibungen,
die an 84 Orte der
Region führen, wo sich Geschichte,
Technischer Fortschritt oder
die Zeugnisse Moderner Kunst
und Architektur anfassen, erleben
und bestaunen lassen.
Das Buch ist beim Aufspüren der
„versteckten und offensichtlichen
Perlen“ behilflich. Dabei
ermöglicht die herausnehmbare
Extra-Karte im Maßstab von
1:350 000 einen schnellen Überblick.
Die 84 Zeitorte sind dort
verzeichnet – nummeriert, thematisch
nach Epochen sortiert
und farblich differenziert.
Zwischen Harz und Heide gibt
es urzeitliche und steinzeitliche
Zeitorte, mittelalterliche
und barocke Baudenkmäler, Gedenkstätten
und Sammlungen
zum Thema Industrialisierung
und Moderne und eine Reihe von
Ausflugzielen, an denen sich der
Besucher der Gegenwart und der
Zukunft widmen kann.
Zeitorte im Landkreis
Insgesamt 10 der in dem handlichen
Buch beschriebenen Orte
liegen in der Stadt Wolfsburg
oder in der direkten Umgebung.
Der Schwerpunkt der Stadt ist
in der Rubrik „Gegenwart und
Zukunft“ angesiedelt. Hierunter
ordnet sich die Autostadt, wo
der Autokauf als kulturelle Event
inszeniert wird und wo
beständig „neue Attraktionen“
für immer neue Beachtung
sorgen.
Die Wasserfontänenshow
ist als wahrhaft rauschende
Veranstaltung beschrieben
und ebenso werden die
Movimentos-Festwochen
vorgestellt.
Erwähnung findet ebenso
das Automuseum mit dem
schwimmfähigen „See-Golf“
und die verschiedenen anderen
Museen der Stadt, darunter das
Stadtmuseum im Schloss Wolfsburg
und das Kunstmuseum, wo
„moderne Kunst modern vermittelt“
wird. Wissenswertes über
den Allerpark als „Erlebnisoase
erster Güte“ stellt der Kulturreiseführer
aus dem Hause Merian
in einem ausführlichen „Spezial"
vor.
Die ansprechend gestaltete Auflistung
interessanter Ausflugsziele
in der Region ist praktisch
ergänzt von der Rubrik „Kulinarik“.
Nach dem Motto `in der Kürze
liegt die Würze` findet Wolfsburg
auch in den „GastroOrten
im Land der ZeitOrte“ lobende
Erwähnung. „Restaurants für jeden
Geschmack und jeden Geldbeutel“
finden sich hier, ebenso
wie das besondere Angebot „Eat
&Art“ im Kunstmuseum.
Parallel zum Buch hat der Herausgeber,
die Tourismus Region
Braunschweiger Land e.V. ein
Internetportal geschaffen, das
die Inhalte sehr anschaulich
darstellt. So ist die Sammlung
lohnenswerter Ausflugstipps
ein schöner Wegweiser für Kenner
der Region und die, die es
werden wollen. $
Zehn Seiten widmen
sich in dem Reiseführer
der Stadt
Wolfsburg und ihrer
Umgebung.
40
088_105_Gegenwart_Braunschweiger_lay 13.04.11 13:53 Seite 102
41
66
Haase
Schreiben & Schenken
Schloss-Arkaden 1.OG
38100 Braunschweig
Tel. 0531 2392748
+
Porschestraße 58
38440 Wolfsburg
Tel. 05361 8678497
Tel. 05361 8678497
www.haase-schreiben-schenken.de

16 Automotive Cluster
Automotive Cluster der Metropolregion nimmt Arbeit auf
Perspektiven für Zulieferindustrie
Metropolregion gemeinsam mit
den drei Wachstumsinitiativen
Wolfsburg AG, projekt REGION
BRAUNSCHWEIG GMBH und hannoverimpuls
GmbH. Den Vorsitz
des Industrie- & Forschungsbeirats
des Automotive Clusters
nimmt Dr. Volker Müller ein
Hauptgeschäftsführer der Unternehmerverbände
Niedersachsen.
Operativer Partner für die
Umsetzung ist die CARLECTRA
GmbH mit Sitz in Gifhorn.
Das ist die Metropolregion
Thomas Krause (Wolfsburg AG), Gernot Hagemann (hannoverimpuls), Minister Jörg Bode, Innovationsberaterin
Anke Meyer-Grashorn und Beiratsvorsitzender Volker Müller stellten das Automotive Cluster vor.
Der Automobilsektor wird auf Kooperationspartner und Dabei kann das Automotive
sich bis 2025 dem größten den Austausch mit themen- und Cluster sinnhaft unterstützten“,
Transformationsprozess branchenübergreifenden Akteuren
sagte Minister Bode. Dazu gehöre
seiner Geschichte unterziehen“.
Mit dieser These betonte Ralf
Kalmbach, Leiter der Automotive
Unit und Geschäftsführer der
Beratungsfirma Roland Berger
im Mai 2011 die Herausforderungen,
denen sich Hersteller
und Zulieferer in den kommenden
Jahren stellen müssen. Die
Haupttrends geopolitischer und
demografischer Wandel, Nachhaltigkeit,
die Veränderungen
im Mobilitätsverhalten und die
künftigen technologischen Veränderungen,
sind die Treiber für
neue Entwicklungen in der Automobilbranche.
Das Land Niedersachsen
und die Metropolregion
Hannover Braunschweig Göttingen
Wolfsburg greifen mit der
Gründung des Automotive Clusters
die Chance auf, diesen Wandel
und die Stärkung der Wettbewerbsvorteile
aktiv zu gestalten.
Das Zulieferernetzwerk soll
spezialisiertes Branchenwissen
bündeln, den schnellen Zugriff
fördern. Der Startschuss
dafür fiel am 25. Oktober 2011
in der Robotation Academy auf
dem Messegelände in Hannover.
Unter der Schirmherrschaft des
Niedersächsischen Wirtschaftsund
Arbeitsministers Jörg Bode
stellte sich das Automotive Cluster
als themen- und branchenübergreifende
Plattform für die
Automobilzulieferindustrie in
der Region vor.
Veränderte Nachfrage
„Die Nachfragestrukturen und
Kundenwünsche an Fahrzeuge
verändern sich, neue Technologien
erobern den Markt und
auch Mitarbeiter müssen sich
anderen Anforderungen stellen.
Auch für Zulieferer als global
verfügbare Systemlieferanten
und innovative Entwicklungspartner
sind das wichtige Wettbewerbsfaktoren,
die frühzeitig
in der Unternehmensstrategie
berücksichtigt werden müssen.
auch, nachhaltige und zu-
kunftsfähige Technologien stärker
zu fördern und zu bündeln.
Zielgruppe sind insbesondere
die Belange der kleinen und
mittelständischen Automobilzulieferer.
„Für sie ist das
Automotive Cluster die Nahtstelle
zu Energie- und Finanzwirtschaft,
Verbänden sowie
Hochschulen. Allein in der Region
Braunschweig-Wolfsburg
sind rund 500 Zulieferer ansässig,
die davon profitieren könnten“,
ergänzte Thomas Krause,
Vorstand der Wolfsburg AG und
Mitglied der Steuerungsgruppe
Automotive Cluster in der Metropolregion.
Ein Schwerpunkt
wird in der Optimierung von Rahmenbedingungen
liegen, die der
Zulieferindustrie helfen, neue
Technologien auf Basis ihrer Prozesse
schneller in den Markt zu
bringen. Die Umsetzung des Automotive
Clusters erfolgt durch
den Verein Wirtschaft in der
Die Metropolregion Hannover
Braunschweig Göttingen Wolfsburg
ist eine von rund 120 Metropolregionen
in Europa. Sie steht
für vier Millionen Einwohner ist
geprägt von der Automobilindustrie,
einem starken Mittelstand
und Handwerk sowie Studienund
Forschungseinrichtungen
mit rund 95.000 Studierenden.
Dieses Potenzial will die GmbH
bündeln. Städte und Landkreise,
Unternehmen, Verbände, Hochschulen
und das Land tragen die
Metropolregion. $
Info
Kontakt:
Kai Kopietz
Projektleiter Automotive Cluster
E-Mail:
florian.rehr@metropolregion.de
c/o Verein Wirtschaft
in der Metropolregion
Hannover-Braunschweig-
Göttingen-Wolfsburg e.V
Schiffgraben 36
30175 Hannover
Tel.: 0511 8505-248

Ratgeber Existenzgründung
17
Experten raten zu langfristig angelegter Strategie
Sicher durch die Startphase
Thomas Meister
Es ist eine Sache, den
Schritt in die Existenzgründung
zu wagen. Eine
andere Sache aber ist es, vom
Existenzgründer zum Unternehmer
zu reifen. Zwischen beiden
Phasen liegen mitunter Welten.
Jeder dritte Existenzgründer
scheitert bereits in den ersten
drei Jahren nach der Gründung
und verschwindet vom Markt.
Nach fünf Jahren zeigt sich, dass
nur die Hälfte der Existenzgründer
sich am Markt tatsächlich
etablieren konnte.
Was muss getan werden?
Diese Zahlen geben Anlass zu
analysieren, was in den ersten
drei bzw. fünf Jahren getan werden
muss, um langfristig mit der
Gründung bestehen zu können
und zum Unternehmer zu reifen.
Mit einer solchen Analyse hat
sich im Jahr 2010 das Zentrum
für Europäische Wirtschaftsforschung
(ZEW) beschäftigt. Diese
Studie kommt zum Ergebnis,
dass neben anderen Gründen
vor allem finanzielle Probleme
und falsche Strategien als Ursachen
für schnelles Scheitern
zugrunde liegen. Solche statistischen
Ergebnisse decken sich
mit der täglichen Beratungspraxis,
wie Thomas Meister
feststellt.
Auf Vorbereitung kommt es an
„Man stellt immer wieder fest,
dass Existenzgründer sich ohne
schlüssiges Konzept selbständig
gemacht haben und sich ohne
richtige Vorbereitung zum Teil
auch an langfristige Verträge,
wie zum Beispiel Mietverträge,
binden“, so Meister. Zu einer
Geschäftsidee gehört vor allem,
eine langfristige Unternehmensstrategie
zu formulieren, die der
konstanten Orientierung dient,
ein ausgeklügeltes Vertriebssystem
zu entwickeln und sich
ein betriebswirtschaftliches
Verständnis für Zahlen anzueignen.
Die Strategie, die nach einer
Festlegung natürlich immer
wieder überprüft werden muss,
dient vor allem dazu, wohlüberlegte
Preiskalkulationen festzulegen,
zu große Abhängigkeit
von Großkunden zu vermeiden
oder auch richtige Angebotsstrukturen
festzulegen. Das Vertriebssystem
ist das Herzstück
für jeden Unternehmer. Ohne
Kunden können keine Einnahmen
generiert werden. Die Kunden
müssen nicht nur definiert,
sondern auch in Kundengruppen
eingeteilt werden. Für jede Kundengruppe
sind die spezifischen
Nutzenargumente bzw. Kundenvorteile
zu erarbeiten und die
entsprechenden Vertriebswege
zu definieren.
Kennzahlensystem entwickeln
All diese sogenannten „weichen
Faktoren“ haben vor allem zum
Ziel, dass die „harten Faktoren“,
also die Zahlen, stimmen.
Es reicht als Unternehmer nicht
aus, nur den Kontostand auf
mindestens eine schwarze Null
zu prüfen. Dies ist vergangenheitsorientierte
Zahlenpolitik.
Wichtig ist, dass der Existenzgründer
schon in der Anfangsphase
ein Kennzahlensystem
entwickelt, welches mindestens
einen Überblick über die Liquiditäts-
sowie Rentabilitätsplanung,
das Forderungsmanagement,
die Kostentreiber sowie
auch die Höhe der privat benötigten
Mittel berücksichtigt. $
Stadtwaldterrassen
Neubau von Stadtvillen mit eleganten Wohnungen
Verkauf durch Vespermann Immobilien
Informationen unter 0171 830 88 02 & info@vespermann-immobilien.com

18 Ratgeber Steuern
Aktuelles aus dem Steuerrecht
Neue Regelung zur Umsatzsteuer
In den aktuellen Informationen
aus dem Steuerrecht geht
es unter anderem unter neue
Regelungen und Abgrenzungen
für die Umsatzsteuer bei standardisiert
zubereiteten Speisen.
Grenze ermäßigter Umsatzsteuer
Die Abgabe von Würsten, Pommes
frites und ähnlichen standardisiert
zubereiteten Speisen
an einem nur mit behelfsmäßigen
Verzehrvorrichtungen ausgestatteten
Imbissstand ist eine einheitliche
Leistung, die als Lieferung
dem ermäßigten Steuersatz
(derzeit 7%) unterliegt.
Der Kläger betrieb mehrere Imbissstände
und einen Schwenkgrill.
Er verkaufte dort verzehrfertig
zubereitete Speisen mit
Bratwurst oder Steaks. Sämtliche
Umsätze aus der Abgabe von
Speisen besteuerte er mit dem
ermäßigten Umsatzsteuersatz.
Bei einer Betriebsprüfung wurde
festgestellt, dass an den Imbissständen
Ablagebretter vorhanden
waren. Das Finanzamt unterwarf
die Umsätze deshalb dem
Regelsteuersatz. Der BFH holte
hierzu eine Vorabentscheidung
des Europäischen Gerichtshofs
(EuGH) ein und führt weiter aus:
Das Finanzamt hat zu Unrecht
die Anwendung des ermäßigten
Steuersatzes auf alle vom Kläger
an Imbissständen abgegebenen
Speisen verneint. Nach den
Grundsätzen des EuGH liegen
Lieferungen vor. Diese unterliegen
dem ermäßigten Steuersatz,
weil es sich um „Nahrungsmittel“
handelt.
Anmerkung: Der Kläger bot als
Vorrichtungen zum Verzehr „vor
Ort“ lediglich Ablagebretter
an. Diese verwandeln seine begünstigten
Speiselieferungen
nicht in regelbesteuerte Dienstleistungen.
Wie man aktuellen
Entscheidungen des BFH entnehmen
kann, soll dies aber bereits
anders sein, wenn außerdem ein
Tisch mit Bank (sog. Bierzeltgarnitur)
vorhanden ist.
Kosten für Berufsaubildung
Der Bundesfinanzhof (BFH) lässt
die Aufwendungen für die berufliche
Erstausbildung und für
ein Erststudium nach Schulabschluss
zum Werbungskostenabzug
zu, wenn die Ausbildung
bzw. das Studium der späteren
Erwerbstätigkeit dient und die
Aufwendungen von den Betroffenen
(also z. B. nicht von den
Eltern) selbst bezahlt werden.
Die Finanzverwaltung hatte solche
Aufwendungen bisher nur
im Rahmen des Sonderausgabenabzugs
bis zu 4.000 € pro
Jahr anerkannt. Hat der Auszubildende
bzw. Student keine
Einkünfte, sollte er für jedes Jahr
eine Einkommensteuererklärung
abgeben und die Aufwendungen
als Werbungskosten geltend machen.
Das Finanzamt hat dann jeweils
einen Verlustvortrag zum
Ablauf des vorangegangenen
Jahres festzustellen.
Beispiel: Ein Student hat von
2007 bis 2010 jährlich 8.000 €
für sein Studium aufgewendet.
Für die Jahre gibt er Einkommensteuererklärungen
ab und das
Finanzamt stellt zum 31.12.2010
einen Verlustvortrag von 32.000
€ fest. 2011 bezieht der Student
ein Gehalt von 42.000 €. In der
Einkommensteuerveranlagung
2011 wird der Verlustvortrag in
voller Höhe berücksichtigt.
Zahlung einer Stammeinlage
Die ehemalige Gesellschafterin
einer GmbH, bei der ein Insolvenzverfahren
mangels Masse
abgelehnt worden war, machte
in ihrer Einkommensteuererklärung
2006 einen Verlust aus
der Beteiligung an der GmbH im
Halbeinkünfteverfahren geltend.
Sie war an der GmbH zu rund
1/3, also wesentlich beteiligt.
Finanzamt und Finanzgericht
lehnten den Verlustabzug ab,
weil die Gesellschafterin keinen
Zahlungsbeleg über die 1986 erbrachte
Stammeinlage vorlegen
konnte. Dem Bundesfinanzhof 13
ging dies zu weit. Der Nachweis
der Einzahlung der Stammeinlage
muss nicht zwingend durch einen
entsprechenden Zahlungsbeleg
erbracht werden. Im Rahmen einer
Gesamtwürdigung sind alle
Indizien zu prüfen. Dazu gehörte
u. a., dass die GmbH in ihren
Bilanzen keine ausstehenden
Einlagen ausgewiesen hatte und
der Außenprüfer des Finanzamts
dies in seine Prüferbilanz übernommen
hatte.
Hinweis: Unabhängig von dieser
Entscheidung sollte bei Gründung
einer GmbH sowie bei Kapitalerhöhungen
der Einzahlungsbeleg
gesondert aufbewahrt
werden. $

LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg GmbH & Co. KG
19
Pestel Institut belegt Bedeutung als regionaler Arbeit- und Auftraggeber
– Anzeige –
Die LSW – unsere Energie treibt an
Seit Oktober 2005 haben LSW Netz, Gasversorgung im
LandE GmbH und Stadtwerke
Wolfsburg AG ihre GLG Netz – für das Geschäftsjahr
Landkreis Gifhorn (GLG) sowie
Energie- und Wasseraktivitäten 2010. Die LSW-Geschäftszahlen
in der LSW gebündelt. Entstanden
ist ein Energiedienstleister Output-Tabelle des Statistischen
setzte das Institut mit der Inputmit
starkem Bezug zur Region – Bundesamtes in Beziehung, um
von Wolfsburg über den Landkreis die regionalen Wertschöpfungs-
Gifhorn bis nach Wittingen und und Beschäftigungseffekte des
Teile der Landkreise Helmstedt, Unternehmens zu berechnen.
Wolfenbüttel und Börde. Der
Anspruch der LSW ist es, rund Jeder Euro wirkt!
180.000 Haushalte sicher und zuverlässig
mit Strom, Erdgas, Fernwärme
und Wasser zu versorgen. gibt – von Löhnen, Gehältern und
Mit jedem Euro, den die LSW aus-
Altersbezügen über Aufträge an
Dass der Energieversorger mit seinem
unternehmerischen Wirken zu Steuerabgaben – bleibt mit
ansässige Unternehmen bis hin
ein wichtiger Motor für die Wirtschaft
in der Region ist, zeigt eine der Wertschöpfung im regionalen
70,3 Prozent ein erheblicher Teil
wissenschaftliche Studie auf: Wirtschaftskreislauf. „Wir machen
uns stark für die Region, weil
Das renommierte und unabhängige
Pestel Institut in Hannover wir uns mit ihr verbunden fühlen.
belegt mit Zahlen, dass die LSW Unsere Mitarbeiter kennen die Region
und die Menschen, die hier
auch als Auftrag- und Arbeitgeber
wirtschaftliche wie gesellschaftliche
Verantwortung übernimmt den“, fasst Dr. Alexander Monte-
leben, ebenso gut wie unsere Kun-
und mit ihren Mitarbeitern aktiv baur, technischer Geschäftsführer
zur Leistungsfähigkeit der gesamten
Region beiträgt. Die Studie uns gelebte Unternehmensphilo-
der LSW, zusammen. „Das ist für
basiert auf Daten der LSW – mit sophie.“
Von jedem Euro, den wir als LSW ausgeben, bleibt ein Anteil
von 70,3 Prozent* in der Region und bei den Menschen vor Ort.
Wir sorgen für Beschäftigung
Das unternehmerische Wirken
der LSW löst nicht nur Geldflüsse
in der Region aus. Hinter jedem
Euro, der die Wirtschaft bewegt,
stehen Leistungen und damit
auch Menschen, die sie erbringen.
Zunächst sind hier die rund
555 Mitarbeiter und 70 Auszubildende
zu nennen, die dem Energieversorger
ein Gesicht geben.
Um den Beschäftigungseffekt eines
Unternehmens zu berechnen,
untersucht das Pestel Institut darüber
hinaus, wie viele Arbeitsplätze
durch resultierende Impulse an
die Wirtschaft entstehen. Denn
die Wertschöpfung, die das Unternehmen
vor Ort erwirtschaftet,
schafft weitere Arbeitsplätze in
nachgelagerten Bereichen. Auf
diese Weise löst die LSW bundesweit
insgesamt 5.768 Arbeitsplätze
aus, so das Ergebnis der
Pestel-Studie. Allein in der Region
sichert das Unternehmen 2.228
Vollzeitstellen. Jeder LSW-Mitarbeiter
sorgt damit für 3,0 weitere
Arbeitsplätze in der Region. „Wir
stellen immer wieder fest: Nähe
verbindet“, so Dr. Frank Kästner,
kaufmännischer Geschäftsführer
der LSW. „Wir sind vor Ort, fördern
die regionale Wirtschaft durch unsere
Ausgaben. Damit tragen wir
auch ein gutes Stück dazu bei,
die Lebensqualität in der Region,
in der auch wir zu Hause sind, zu
stärken. Das soll so bleiben, denn
wir sind uns unserer gesellschaftlichen
Verantwortung bewusst.
Wir setzen uns ein – auch in der
Zukunft.“ $
LSW-Geschäftsführung:
Dr. Frank Kästner (l.) und
Dr. Alexander Montebaur (r.)
*Ohne Berücksichtigung des Energie- und Wasserbezugs (einschl. Strom- und Erdgassteuer)

20
Tipp der Volksbank
Mit dem BerufsNavigator ist die Stellenbesetzung kein Lotteriespiel
Den passenden Azubi finden
In Deutschland bricht jeder
vierte Auszubildende und
jeder dritte Studierende die
Aus bil dung oder seinen Studiengang
vorzeitig ab. Die Folgen
einer falschen Entscheidung sind
schwer wiegend.
Unter nehmen investieren in die
Ausbildung junger Menschen
viel Geld, das bei einem Abbruch
verschwendet ist. Der BerufsNavigator
will diesen Negativtrend
stoppen und Arbeitgeber wie
Schüler bei der richtigen Wahl
unterstützen. Regionale Firmen
können sich beteiligen, diesen
Pro zess aktiv mitzugestalten.
Von den Ergebnissen profitieren
sie vor allem finanziell.
Der Weg in die Ausbildung
Der BerufsNavigator ist eine computergestützte
Analysemethode
zur beruflichen Orientierung für
Schüler. In Peergroups erarbeiten
die Jugendlichen zunächst
ihre Persönlichkeitsprofile. Mithilfe
einer siebenstufigen Skala
bewerten sie gegenseitig jeweils
50 Charaktermerkmale.
Basierend auf den Bewertungen
ordnet der BerufsNavigator jedem
Schüler zehn Berufsbilder
und ein Stärkenprofil zu. Daran
anknüpfend führen ausgebildete
Experten – meist selbst erfahrene
Arbeitgeber – direkt im Anschluss
persönliche Gespräche
und geben Empfehlungen zur
weiteren Berufsplanung.
Ein Blick in die Arbeitswelt
In Zusammenarbeit mit der
Volksbank BraWo bietet der
Online-Fernsehsender UKF.tv –
ergänzend zum BerufsNavigator
– Schülern die Möglichkeit, hinter
die Kulissen von Unternehmen zu
schauen. Kurze Filme geben hier
einen ersten Eindruck zu Ausbildungsberufen
und potenziellen
Arbeitgebern.
Eine Win-win-Situation für beide
Seiten: Die Firmen werben in
eigener Sache, die Schüler erhalten
einen Vorgeschmack auf das
Ausbildungsunternehmen und
den Wunschberuf.
Theorie trifft Praxis
In Kürze erweitert eine Praktikumsbörse
das Angebot von
UKF.tv. Unabhängig von der
Teilnahme am BerufsNavigator
können die Jugendlichen ihre
theoretischen Vorstellungen
vom Traumberuf mit praktischen
Erfahrungen abgleichen.
Im Idealfall treffen potenzielle
Arbeitgeber auf entschlossene
und interessierte Schüler, die mit
engagierten Leistungen überzeugen
und sich somit für einen Ausbildungsplatz
empfehlen.
Kurs in Richtung Zukunft
Jedes Unternehmen kann vom BerufsNavigator
profitieren. Weitere
Informationen erhalten Sie unter:
www.volksbank-brawo.de/
berufsnavigator
www.ukf.tv $
Info
Kontakt:
Kai Kopietz
Projektleiter
Telefon 0531 7005-1211
E-Mail
Kai.Kopietz@vbbrawo.de
Volksbank eG
Braunschweig Wolfsburg
38143 Braunschweig
Tel.: 0180 269 910 66
(6 Cent pro Anruf aus dem dt. Festnetz,
Mobilfunkpreis max. 42 Cent/Minute)
www.volksbank-brawo.de

Ratgeber Recht 21
Demnächst in Ihrer Stadthalle:
Aktuelle Rechtsprechung
Stichtagsklausel
unzulässig
Mit Urteil vom 12. April
dieses Jahres entschied
das Bundesarbeitsgericht
(1 AZR 412/09),
dass Arbeitgeber die Auszahlung
einer variablen Erfolgsvergütung
nicht davon abhängig
machen können, dass das Arbeitsverhältnis
zu einem bestimmten
Stichtag nach Ablauf
des Leistungszeitraumes ungekündigt
bestehe.
Erfolgsvergütung auszahlen
Bei dem verklagten Arbeitgeber
existierte eine Betriebsvereinbarung,
die regelte, dass ein
Arbeitnehmer eine Erfolgsvergütung
erhalten sollte, wenn er
in diesem Fall im Kalenderjahr
2007 bestimmte Ziele erreichte.
Eine Auszahlung war jedoch
davon abhängig, dass der Arbeitnehmer
noch bis Juli des
folgenden Kalenderjahres – in
diesem Fall 2008 - im Betrieb
beschäftigt war, erst danach
wurde die Erfolgsvergütung
ausgezahlt.
Der auf die Erfolgsvergütung für
das Jahr 2007 klagende Arbeitnehmer
hatte sein Erfolgsziel
für 2007 erreicht, sein Arbeitsverhältnis
aber zu Juni 2008
gekündigt.
Der Arbeitgeber verweigerte
die Auszahlung der Erfolgsvergütung
unter Verweis auf die
Stichtagsklausel.
Arbeitnehmer erhielt Recht
Das Bundesarbeitsgericht gab
dem klagenden Arbeitnehmer
Recht mit der Begründung, die
streitige Stichtagsklausel greife
unverhältnismäßig in die Berufsfreiheit
ein.
Bei einer echten Erfolgsvergütung
handele es sich, so das
Bundesarbeitsgericht, um Arbeitsentgelt,
welches der Arbeitnehmer
sich bereits durch
seine erfolgreich gesteigerte
Leistung im Bezugszeitraum
verdient hätte.
Sa, 17.12.2011 Maybebop: Schenken
20:00 Uhr – Achtung Weihnachtslieder!
A-cappella-Highlight zur Weihnachtszeit
€ 26,- / 23,- / 20,- / 14,- zzgl. VVK & Ticketgebühren
Mo, 26.12.2011 Der kleine Lord
16:00 Uhr Familienmusical zur Weihnachtszeit
€ 26,- / 23,- / 20,- / 14,- zzgl. VVK & Ticketgebühren
Schneewitte
So, 08.01.2012
15:00 Uhr Zwei Bühnenboldinnen erfinden bekannte Märchen neu
Familien-Veranstaltung: € 8,- inkl. VVK & Ticketgebühren
Do, 12.01.2012 Zwei auf der Bank
20:00 Uhr Musical-Comedy mit K. Thalbach und A. Schneider
€ 26,- / 23,- / 20,- / 14,- zzgl. VVK & Ticketgebühren
Do, 19.01.2012 Oscar und Felix
20:00 Uhr Komödie mit Leonard Lansink und Heinrich Schafmeister
€ 26,- / 23,- / 20,- / 14,- zzgl. VVK & Ticketgebühren
Mi, 25.01.2012 Faust 1
19:00 Uhr Schauspiel nach Johann Wolfgang von Goethe
Jugend-Veranstaltung: € 8,- inkl. VVK & Ticketgebühren
Kabale und Liebe
Mi, 08.02.2012
19:00 Uhr Bürgerliches Trauerspiel von Friedrich Schiller
Jugend-Veranstaltung: € 8,- inkl. VVK & Ticketgebühren
Spatz Fritz
So, 12.02.2012
15:00 Uhr Über einen kleinen Pechvogel und seinen großen Traum
Familien-Veranstaltung: € 8,- inkl. VVK & Ticketgebühren
Wenn der Kuckuck dreimal ruft
Fr, 17.02.2012
20:00 Uhr Komödie mit Anja Kruse und Christian Wolff
€ 26,- / 23,- / 20,- / 14,- zzgl. VVK & Ticketgebühren
RecyKlang: Schrott zu Musik!
Fr, 24.02.2012
20:00 Uhr Drei Klangkünstler machen Musik
€ 24,- / 21,- / 18,- / 14,-
zzgl. VVK & Ticketgebühren
ausverkauft!
Diese echte Erfolgsvergütung
könne
nicht an Stichtage
nach dem Bezugszeitraum
geknüpft
werden, da sonst
dem Arbeitnehmer
der Anspruch
rückwirkend entzogen
würde, was
einer unzulässigen
Lohnkürzung gleich
käme. $
Karten sind an allen bekannten Vorverkaufsstellen
erhältlich, Karten für die Familien-Veranstaltungen
jedoch nur bei den Konzertkassen
der AZ und BZ, Karten für die Jugend-Veranstaltungen
bei der AZ-Konzertkasse und über
die Stadthalle Gifhorn, Tel.: 0 53 71 – 59 47 22.
www.stadthalle-gifhorn.de

22 Ratgeber Unternehmensberatung
Unternehmenskultur - ein wichtiger Baustein für Unternehmenserfolg
Faktor mit tragender Rolle
Was hat Kultur mit Unternehmen
zu tun
bzw. kann sie zum
Erfolg eines Unternehmens beitragen?
Ja, sie kann, wie der folgende
Ratgeber erläutert:
Führungskräfte prägen
Letztlich lässt sich der Erfolg
des Unternehmens an den reinen
Zahlen messen. Doch diese
messbaren Zahlen sind nur
eine Ableitung aus verschiedenen
Unternehmensbausteinen.
Einer dieser Bausteine ist die
Unternehmenskultur. Ein sogenannter
weicher Faktor, für
den es keine mathematische
Messbarkeit gibt, der aber eine
extrem wichtige Rolle für den
Unternehmenserfolg einnimmt.
Kulturelle Aspekte wie Verhalten
gegenüber Lieferanten,
Mitarbeitern und Kunden beeinflussen
die Entscheidungsprozesse
eines Unternehmens.
Folglich fängt der Gedanke an
Unternehmenskultur auf Ebene
der Unternehmensführung an.
Die Führungskräfte einerseits
prägen ihre Mitarbeiter durch
das Zusammenwirken von Normen,
Werten, Paradigmen und
Denkhaltungen. Die Mitarbeiter
andererseits leben die oben genannten
Aspekte im Kontakt mit
den Kunden, z.B. durch freundliches
und aufmerksames Auftreten
gegenüber dem Kunden oder
auch Einhaltung von zeitlichen
Liefervereinbarungen.
Mitarbeiter einbinden
Ed Schein, Experte der amerikanischen
Organisations- und Kulturentwicklung,
definiert dabei
treffend: "Kultur ist die Summe
aller gemeinsamen und selbstverständlichen
Annahmen, die
eine Gruppe im Laufe ihrer Geschichte
erlernt hat. Sie ist der
Niederschlag des Erfolgs." (Organisationskultur,
2003)
Im optimalen Fall gelebter Unternehmenskultur
sollten die Mitarbeiter
also in den Prozess mit
eingebunden werden und selbst
ihre kulturellen Aspekte einfließen
lassen. So kann davon ausgegangen
werden, dass jeder
einzelne im Unternehmen die
Unternehmenskultur teilt und
immer wieder auf dem Prüfstand
stellt. Dadurch kann gewährleistet
werden, dem Wandel der Zeit
gerecht zu werden und das Unternehmen
noch zukunftsfähiger
zu gestalten.
Aspekt ständig optimieren
Nehmen Sie sich die Zeit, denken
Sie über Ihr Unternehmen
nach und beantworten Sie für
sich selber folgende Fragen:
1. Beschreiben Sie mit drei
Sätzen die Charakteristik
Ihrer Unternehmenskultur.
2. Was sind herausragende
Stärken?
3. Was ist vordringlich zu
verbessern?
4. Wie ist es Ihnen in den vergangenen
Jahren gelungen,
wichtige Führungspositionen
zu besetzen?
5. Beurteilen Sie den Ruf Ihres
Unternehmens in Ihrer
Branche, Ihrer Region, bei
Ihren Kunden.
Erfolgreiche Unternehmen fixieren
die Antworten schriftlich und
wiederholen die Frageprozesse
in regelmäßigen Abständen (z.B.
jährlich), um den Unternehmenskulturaspekt
ständig zu optimieren
und anzupassen. $
Ed Schein, Experte der amerikanischen Organisations- und Kulturentwicklung.
Edgar Scheins Kulturebenen-Modell
Ebene 1 Sichtbare Verhaltensweise
Artefakte, Erzeugnisse, Rituale, Mythen, etc.
Ebene 2 Gefühle für das Richtige,
kollektive Werte
Ebene 3 Grundannahmen: Wesen, Beziehungen zur Natur und
anderen, Zeit- und Aktiviätsorientierung
1. An der Oberfläche liegen die sichtbaren Verhaltensweisen. Beispiele
sind Kommunikationsverhalten mit Mitarbeitern, Kunden
und Lieferanten, Logo, Parkplätze, Bürolayout, verwendete
Technologie, das Unternehmensleitbild aber auch die Rituale
und Mythen der Organisation.
2. Auf Ebene 2 liegt das Gefühl, wie die Dinge sein sollen; kollektive
Werte wie „Ehrlichkeit“, „Freundlichkeit“, „konservativ“ usw. also
Einstellungen, die das Verhalten von Mitarbeitern bestimmen.
3. Auf der tiefsten Ebene sind die Dinge, die als selbstverständlich
angenommen werden für die Art und Weise, wie man auf die
Umwelt reagiert. Diese Grundannahmen werden nicht hinterfragt
oder diskutiert. Sie sind so tief im Denken verwurzelt,
dass sie von Mitgliedern der Organisation nicht bewusst wahrgenommen
werden.
© http://de.wikipedia.org/wiki/Kulturebenen-Modell

Tipps der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg
23
Sparkasse engagiert sich für kulturelle Vielfalt und sichert Lebensqualität
Kultur fördert Wirtschaft
ein Instrument geschaffen, um
eine Vielzahl von Projekten nachhaltig
zu fördern. Deutlich über 5
Millionen Euro beträgt das Stiftungsvermögen
mittlerweile.
Verlässlich als Partner
Herta Müller ist Trägerin des Hoffmann-von-Fallersleben-Literaturpreises, gestiftet von der Sparkasse
Gifhorn-Wolfsburg.
Fragt man Menschen nach Indikatoren
für Lebensqualität
und Attraktivität der Stadt
oder der Region in der sie leben,
rangieren die Aspekte „breit gefächertes
Kulturangebot“ und
„aktives Kulturleben“ stets ganz
weit oben. So kam das Thema
Kultur immer mehr als weicher
Standortfaktor ins Blickfeld, der
für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
gleichermaßen an Bedeutung
gewann. Doch diese Position
verändert sich, die Bedeutung
von Kultur als Wirtschaftsfaktor
"Kleine Helden" der Figurentheater
Compagnie.
wächst. Sie rückt auf zu den harten
Faktoren, die für Investoren
über die Qualität eines Standortes
entscheiden, wie zum Beispiel
Arbeitskräftepotenzial und Ausbildungsbedingungen,
Infrastruktur
und zur Verfügung stehende
Fördermittel. Work-Life-Balance,
die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie, eine bewusste Gestaltung
der Freizeit, wachsende
Konsumhaltung und die Zunahme
von inszenierten Events sind für
diesen gesteigerten Stellenwert
der Kultur mit verantwortlich.
Kultur nachhaltig fördern
Zahlreiche Unternehmen achten
bei Neuansiedlungen und Gründungen
darauf, dass ihre Mitarbeiter
ein Lebensumfeld finden,
das anregend, erlebnisorientiert
und spannend ist. Qualifizierte
Mitarbeiter fragen gezielt nach
einem facettenreichen Kulturangebot.
Umso wichtiger ist es,
das vielfältige kulturelle Leben
in einer Region zu erhalten, zu
entwickeln und zu fördern. Kunst
und Kultur müssen langfristig
und verlässlich gesichert sein,
damit sie sich entfalten und viele
Menschen erreichen können.
Das ist eine bedeutende Gemeinschaftsaufgabe,
die nicht allein
von Bund und Ländern oder von
Städten und Gemeinden geleistet
werden kann.
Am Bedarf der Menschen
Die Sparkassen-Finanzgruppe
ist der größte nicht-staatliche
Förderer von Kunst und Kultur in
Deutschland. Gleiches gilt für die
Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg in
ihrem Geschäftsgebiet. Sie engagiert
sich für die Menschen
im Landkreis Gifhorn und der
Stadt Wolfsburg, indem sie ihre
Geschäftspolitik am Bedarf der
Menschen vor Ort ausrichtet. Die
im Wettbewerb erwirtschafteten
Überschüsse bilden die Grundlage
für die finanzielle Förderung
regionaler Initiativen auf der Basis
von Spenden und Sponsoring.
Gegenüber den Bereichen Sport,
Bildung, Umwelt und Soziales
nimmt die Kultur eine Vorrangstellung
ein. Vor 15 Jahren schon hat
die Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg
mit der Kultur- und Sozialstiftung
Die Sparkasse ist selbst Gastgeberin
von Konzerten oder
Ausstellungen und Partnerin bei
zahlreichen kleinen und großen
Angeboten und Einrichtungen.
Im Wolfsburger Kulturleben ist
ihr Engagement prägend. Die Internationale
Sommerbühne im
Schloss, das Tanzende Theater,
den Hoffmann-von-Fallersleben-
Literaturpreis, die Figurentheater
Compagnie, das Institut Heidersberger,
die Städtische Galerie, der
Kunstverein, die Musikschule, das
Kulturzentrum Hallenbad, etliche
Vereine und Initiativen haben –
Akteure des Tanzenden Theaters.
zum Wohle tausender Besucher
– mit der Sparkasse eine verlässliche
Partnerin an ihrer Seite. Damit
ermöglicht sie als starkes Finanzdienstleistungsunternehmen
ein
maßgebliches Stück Lebensqualität
für den Standort Wolfsburg.
Kulturförderung ist auch Wirtschaftsförderung.
Und Kultur ein
starker Wirtschaftsfaktor.
Alexa von der Brelje

Wir brauchen Ihre
Unterstützung!
Werden Sie
BerufsNavigator-
Experte!
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Einschnitt.de
Weitere Infos unter www.volksbank-brawo.de/berufsnavigator