ws-gf_2012-2_web.pdf

Wirtschaftsmagazin für Stadt und Landkreis Gifhorn Ausgabe 2/2012 

Ausbildung & Qualifizierung 

Aus dem Inhalt: 

Titelthema 

h Ausbildung & Qualifizierung 

Seiten 5-21 

Serviceseiten 

h Recht, Steuern 

Unternehmensberatung 

Existenzgründer 

Seiten 34-39 

Wirtschaftsspiegel Spezial 

h Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn 

Seiten 22-33

Brigitte Fahse aus Hattorf, 

unsere Kundin 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Es gibt Millionen Gründe morgens 

aufzustehen. Welcher ist es bei Ihnen? 

Was auch immer Sie antreibt, eines ist 

sicher: Wir unterstützen Sie dabei, 

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„Menschen 

bewegen.“ 

Wir machen den Weg frei.

Inhalt 

Titelthema Ausbildung & Qualifizierung 

Wettbewerbsfaktor: Weiterbildung 5 

IWin: Der Name ist Programm 6 

Fachkräftemangel erfordert Handeln 7–8 

Innovation durch Qualifizierung 9 

Volker Linde von der IHK im Interview 10 

BNW: Mehr als ein Biildungswerk 11 

Johann Strauß zugunsten von Ready4work 12 

Diakonie: Qualifizieren für´s Leben 13 

Berufsorientierung in Schulen 14 

Viel Bewegung in der Jugendwerkstatt 15 

KVHS: Kompetent in Sachen Bildung 16 

LEB: Projekt Perfekt 17 

Butting Akademie/Personalservice 18–19 

Berufsbildende Schulen 20 

Stadthalle bildet aus 21 

Impressum 

Herausgeber 

Verlag Adolf Enke GmbH & Co.KG 

Aller-Zeitung 

Steinweg 73 

38518 Gifhorn 

Verlagsleitung 

Frank Hitzschke 

Redaktion 

Joachim Voß, 

Gerd Reckow, 

Viola Könecke, 

Carsten Baschin 

(verantwortlich) 

Layout/Produktion 

Heike Bode 

Julian Schmitt 

Anzeigenverkaufsleitung 

Hans-Jürgen Dölves 

Anzeigenteil 

Gordon Firl 

(verantwortlich) 

Druck 

Göttinger Tageblatt GmbH & Co KG, 

Dransfelder Straße 1, 

37079 Göttingen 

Liebe Leserinnen und Leser, 

„lebenslanges Lernen“ ist ein 

Stichwort, das auf vielen Schul- 

entlassungsfeiern immer wie- 

der gern genannt wird – nicht 

ganz grundlos. Wer glaubt, 

dass das Lernen mit Zeugnis- 

übergabe oder dem Ende der 

Berufsausbildung abgeschlos- 

sen ist, hat die Zeichen der Zeit 

nicht erkannt. 

Das Thema Weiterbildung 

begleitet Unternehmer und 

Mitarbeiter ein Berufsleben 

lang – einmal mehr vor dem 

Hintergrund des drohenden 

Fachkräftemangels. Der rückt 

auch in der Region Gifhorn 

mehr und mehr in den Alltag 

Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 

Interview Christian Franke 23 

Mitgliederbefragung 24 

Kolumne Thomas Fast 25–26 

Fachkräftebedarf 27–28 

Wohnungsbaugenossenschaft 29 

Ziebart 30 

Delle & Heinemann 31 

Sessio 32-33 

Servicethemen 

Volksbank 34 

Ratgeber Steuern 35 

Ratgeber Recht 36 

Unternehmensberatung 37 

Ratgeber Existenzgründung 38 

Sparkasse 39 

mittelständischer Betriebe. Die 

allerdings reagieren mit Geistesgegenwart: 

Kooperationen 

und Netzwerke sind gegründet, 

Initiativen und Projekte 

ins Leben gerufen. Um effektiv 

zu sein, wird an vielen Stellen 

gearbeitet. Mit im Boot sitzen 

Schulen ebenso wie Interessenverbände, 

Unternehmer, 

Mitarbeiter und diverse Institutionen 

zur Weiterbildung. In 

seiner aktuellen Ausgabe wirft 

der Wirtschaftsspiegel einen 

Blick auf das Geschehen, stellt 

Initiativen vor und lässt Akteure 

zu Wort kommen. 

Viel Spaß beim Lesen 

Viola Könecke 

3

4 LSW 

Anzeige 

Ein Plus für die Region – LSW gründet Verein regio+ e. V. 

Gemeinsam die 

Energiewende gestalten 

Ein Plus für die 

Region – regio+ e. V. 

LSW // Energieversorger und Kommunen: Gemeinsam die 

Energiewende gestalten 

sowie Interessensgemeinschaften über 

eine zukunftsfähig ausgerichtete Energieversorgung. 

KOMMUNALE INTERESSEN 

IM BLICK 

Der Verein regio+ e.V., der am 1. Oktober 

2012 gegründet wurde, unterstützt alle an der 

Energiewende Beteiligten und hat zum Ziel, 

Seit Seit Oktober Oktober 2005 2005 haben haben LandE halte ENERGIEGESCHÄFT sicher und zuverlässig mit IM giegeschäft eine tragen kommunale Unternehmen, Plattform für ist Energiefragen 

Ansprechpartner für Städte 

GmbH LandE und Stadtwerke GmbH und Wolfsburg Stadt- Strom, WANDEL Erdgas, Fernwärme und Kommunen und und -projekte Privatpersonen zu sein. Die LSW und als Gemeinden regio naler und bearbeitet 

AG ihre 

werke 

Energie- 

Wolfsburg 

und Wasserakti- 

AG ihre Wasser zu versorgen. Die LSW gemeinsam 

Energiedienstleister 

mit der Energiewirt- 

ist Ansprechpartner 

gemeinsam mit 

für 

den Mitgliedern 

vitäten in der LSW gebündelt. Entstanden Während in den vergangenen Jahrzehnten Städte und Gemeinden und bearbeitet ge- 

Energie- und Wasseraktivitäten Netz GmbH sorgt als 100-prozenschaft. Die LSW mit ihrer Netz- alle relevanten energiepoliti- 

ist ein Energiedienstleister mit starkem Be- der Anschluss neuer Kunden das Tagesgemeinsam mit den Mitgliedern alle relevanten 

in der LSW LandE-Stadtwerke tige Tochter seit Juli 2007 für den gesellschaft sorgt nachhaltig für schen Themen. Vereinsmitgliezug 

zur Region – von Wolfsburg über den schäft der Energieversorger prägte, rückt seit energiepolitischen Themen. Vereinsmitglie- 

Wolfsburg GmbH & Co. KG gebün- Netzbetrieb. 

eine technisch einwandfreie Netder von regio+ e.V. haben die 

Landkreis Gifhorn bis nach Wittingen und der politisch beschlossenen Energiewende der von regio+ e.V. haben die Möglichkeit, 

delt. Entstanden ist ein Energiezintegration 

der regenerativ und Möglichkeit, auf die vorhande- 

in Teilen der Landkreise Helmstedt, Wolfen- der Anschluss von dezentralen Erzeugungs- auf die vorhandenen Kompetenzen der LSW 

büttel und dienstleister Börde. Der mit Anspruch starkem der Bezug LSW Energiegeschäft anlagen in den Mittelpunkt. im Wandel Diesen dezentral grund- ausgerichteten und gegebenenfalls Versor- externer nen Dienstleister 

Kompetenzen der LSW und 

ist es, rund zur Region 180.000 - von Haushalte Wolfsburg sicher über und legenden Wandel im Energiegeschäft gungsstruktur. tragen zurückzugreifen, Unter dem Aspekt um kommunale gegebenenfalls Projekte externer Dienst- 

zuverlässig den Landkreis mit Strom, Gifhorn Erdgas, Fernwärme bis nach Während Unternehmen, in den Kommunen vergangenen und Privatperso- von Klimaschutz zu bewerten und Nachhaltig- und zu realisieren. leister Dazu zurückzugreifen, zählen um kom- 

und Wasser Wittingen zu versorgen. und in Teilen Die der LSW Land- Netz Jahrzehnten nen gemeinsam der Anschluss mit der Energiewirtschaft. 

neukeit ist die Energiewende zum Beispiel die vor Einbindung Ort munale von dezentra- Projekte zu bewerten und 

GmbH kreise sorgt als Helmstedt, 100-prozentige Wolfenbüttel Tochter seit er Kunden Die LSW das mit Tagesgeschäft ihrer Netzgesellschaft der längst sorgt auch len ein Blockheizkraftwerken, wichtiges Thema Biogaseinspeisung, 

zu realisieren. Dazu zählen zum 

Juli 2007 und für Börde. den Netzbetrieb. 

Der Anspruch der LSW Energieversorger nachhaltig für eine prägte, technisch rückt einwandfreie für die Kommunalpolitik Straßenbeleuchtungskonzepte, und Bür- Beispiel technische die Einbindung von de- 

ist es, rund 180.000 Haus- seit Netzintegration der politisch beschlossenen 

der regenerativ und gerschaft.de- In und der wirtschaftliche ganzen Region Bewertung zentralen von Photo- Blockheizkraftwerken, 

Energiewende zentral ausgerichteten der AnVersorgungs- diskutieren voltaik- Stadt- und Windkraftprojekten Gemein- Biogaseinspeisung, sowie die Straßenbestruktur.schluss 

von 

Unter 

dezent- 

dem Aspekt 

deräte 

von 

sowie 

energetische 

Interessensgemein- 

Bewertung von 

leuchtungskonzepte, 

kommunalen 

technische 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit Liegenschaften. 

ralenErzeugungsschaften über eine zukunftsfähig und wirtschaftliche Bewertung 

ist die Energiewende vor Ort 

anlagen in den ausgerichtete Energieversorgung. von Photovoltaik- und Windkraft- 

längst auch ein wichtiges The- Gründungsmitglieder von regio+ e.V. sind 

Mittelpunkt. Dieprojekten 

sowie die energetische 

ma für die Kommunalpolitik folgende Samtgemeinden: Boldecker Land, 

sengrundlegen- regio+ e.V. – Kommunale 

Bewertung von kommunalen Lie- 

und Bürgerschaft. In der gan- Brome, Hankensbüttel, Isenbüttel, Meinerdenzen 

Wandel 

Region 

im 

diskutieren 

Interessen 

sen 

im Blick 

und Wesendorf sowie als 

genschaften.EnergieversorEner- 

Stadt- und Geger die LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg 

meinderäte Der Verein GmbH regio+ & e.V., Co. KG. der am Gründungsmitglieder $ von regio+ 

1. Oktober 2012 gegründete sind die Samtgemeinden Bol- 

wurde, unterstützt LSW LandE-Stadtwerke 

alle an der decker Land, Brome, Hankens- 

Energiewende Wolfsburg Beteiligten GmbH und & Co. KGbüttel, 

Isenbüttel, Meinersen, 

Tobias Draber, Leiter LSW-Unternehmensentwicklung, und 

hat zum Ziel, www.lsw.de eine kommunale Papenteich, Wesendorf, die Ge- 

Dr. Rainer van der Huir, Fachreferent für neue Technologien. 

Plattform für Energiefragen und meinde Sassenburg und die Stadt 

Tobias -projekte Draber, zu Leiter sein. LSW-Unternehmensentwicklung, 

Die LSW als Wittingen sowie die LSW als Ener- 

und Dr. Rainer van der Huir, Fachreferent für neue Technologien, 

regionaler 

sind Ansprechpartner 

Energiedienstleister 

für die Städte 

gieversorger. 

und Gemein- 

$ 

den und koordinieren das Dienstleistungsangebot für die 

Vereinsmitglieder im Rahmen von regio+. 

09 

Anzeige

Betriebe und Mitarbeiter stellen sich der Herausforderung 

Hohe Arbeitslosenzahlen 

gehören der Vergan- 

genheit an, stattdessen 

zeichnet sich ein Mangel an 

Fachkräften ab. Der Arbeitsmarkt 

ist im Umbruch. Die Prognosen 

zeigen bedrohlich anmuten- 

de Szenarien: Von halbierten 

Wachstumsraten ist die Rede, 

von einem Paradigmenwechsel 

des Arbeitsmarktes flankiert 

von steigenden Gehältern und 

geschwächter Wettbewerbsfähigkeit. 

Unternehmen müssen 

künftig um motivierte und qualifizierte 

Mitarbeiter konkurrieren. 

Das zumindest erwartet 

McKinsey in seinem Report 

„Wettbewerbsfaktor Fachkräfte“. 

Das Unternehmens- und 

Strategieberatungsunternehmen 

steht mit seinen Thesen dabei 

keineswegs allein. Das Institut 

für Arbeitsmarkt und Berufsforschung 

erwartet für das Jahr 

2020 drei Millionen fehlende 

Fachkräfte, bis 2025 wird das 

Defizit voraussichtlich auf fünf 

Millionen gewachsen sein. Die 

Ergebnisse der Studie Arbeitslandschaft 

2030 der Prognos 

AG lassen Ähnliches erwarten: 

demnach beträgt bereits im Jahr 

2020 die Lücke an Fachkräften 

4,1 Mio, bis 2030 wird die Zahl 

auf 5,2 Millionen Personen wachsen, 

davon 2,4 Mio. Akademiker 

und 600 000 Geringqualifizierte. 

Die Ursachenanalyse blickt auf 

das Schulsystem ebenso wie 

auf politische Entscheidungen 

und Weichenstellungen, denen 

es an Weitsicht mangelt, auf den 

demografischen Wandel und auf 

den technischen Fortschritt. 

Diverse Handlungsfelder 

Die Arbeitsagentur hat insgesamt 

zehn Handlungsfelder identifiziert, 

um dem Fachkräftemangel gezielt 

entgegenwirken zu können. Qua- 

lifizierung und Weiterbildung sind 

dabei zentrale Merkmale. Weitere 

wichtige Aspekte sind der Über- 

gang von Schule ins Berufsleben 

ebenso wie eine Reduzierung 

der Zahl der Ausbildungs- und 

Studien abbrecher und die Ver- 

besserung für den beruflichen 

Wiedereinstieg für Frauen nach 

der Familienphase. In all diesen 

Handlungsfeldern ist Bewegung 

im Landkreis Gifhorn. Politik, Verwaltung, 

Unternehmen und Weiterbildungsträger 

kooperieren und 

kommunizieren miteinander, um 

den aktuellen Herausforderungen 

erfolgreich zu begegnen. Das Ziel: 

Wettbewerbsfähigkeit erhalten 

und den Standort in Sachen Zukunftsfähigkeit 

weiter stärken. 

Langfristig konkurrenzfähig 

Auch die im Landkreis Gifhorn an- 

sässigen Unternehmen und ihre 

Mitarbeiter haben sich der Heraus- 

forderung, Weiterbildung als Wett- 

bewerbsfaktor bereits gestellt. Di- 

verse Initiativen dokumentieren: 

Das „Lebenslange Lernen“ ist hier 

kein Fremdwort mehr sondern ge- 

lebte Realität in vielen Betrieben, 

die Weiterbildung als Wettbe- 

werbsfaktor ernst nehmen. Unter- 

nehmen, die ihre Arbeitnehmer 

qualifizieren, bleiben langfristig 

konkurrenzfähig und Arbeitneh- 

mer, die sich um weiterführende 

Qualifikation bemühen, steigern 

ihre Arbeits- und Lebensqualität, 

ihre Verdienstaussichten und ihren 

persönlichen „Marktwert“. 

Bildung von Anfang an 

Bildung beginnt bereits im Kin- 

dergarten, so haben sich viele Ki- 

tas bereits als „Haus der kleinen 

Forscher“ zertifizieren lassen. 

Grundschüler bestreiten Mathe- 

Titelthema: Ausbildung & Qualifizierung 

Wettbewerbsfaktor: Weiterbildung 

Prognose zur Entwicklung der erwerbstätigen Bevölkerung 

Olympiaden und die Schüler der 

weiterführenden Schulen orientieren 

sich früh. Dieser Bemühungen, 

werden vielfach von externen Initiativen, 

Verbänden und Unternehmen 

gestützt, die Patenschaften 

übernehmen und Praktika ermöglichen. 

Zudem gehen die Berufsberater 

der Arbeitsagentur in die 

Schulen und beraten die Fachkräfte 

von morgen bei den ersten 

Schritten auf ihrer Karriereleiter. 

Die Schüler, die dennoch einen 

schlechten Start erwischen, finden 

im Landkreis diverse Chancen. Die 

Initiative Ready4Work macht sich 

für die Ausbildung sozialbenachteiligter 

Jugendlicher stark ebenso 

wie die Jugendwerkstatt des 

Kirchenkreises. Mit Berufsschule, 

Ausbildung, Berufsfachschule 

oder Fachgymnasium bieten die 

Berufsbildenden Schulen I und 

II diverse Möglichkeiten zu einer 

Berufswahl, die fast jeder individuellen 

Neigung gerecht wird. 

Gymnasiasten finden zwar keinen 

Studienplatz im Landkreis, können 

aber Praxissemester und Praktika 

in der Region absolvieren, so 

dass die Durchlässigkeit zwischen 

akademischer Bildung und berufspraktischer 

Erfahrung beim Start 

ins Berufsleben gegeben ist. 

Förderprogramme nutzen 

Weiterbildung und Qualifizierung 

von Mitarbeitern stärkt nicht nur 

ein Unternehmen im Wettbewerb, 

Weiterbildung ist auch ein Kos- 

tenfaktor. Insbesondere kleinere 

und mittlere Unternehmen haben 

es in dieser Beziehung manchmal 

schwerer mitzuhalten. Daher zielen 

diverse Förderprogramme darauf 

ab, die strukturellen Nachteile 

auszugleichen und allen Betrieben 

und ihren Arbeitnehmern Weiterbildungschancen 

zu eröffnen. 

Wichtig ist dabei ein strukturiertes 

Vorgehen, empfehlen Unternehmensberater 

und raten daher insbesondere 

kleineren Unternehmen 

an diesem Punkt zur Bildung von 

Kooperationen. Auch die Auswahl 

der Weiterbildungsmaßnahmen 

sollte nicht zufällig geschehen 

sondern präzise und bedarfsorientiert 

geplant werden. $ 

5

6 Titelthema: Ausbildung & Qualifizierung 

Diverse Förderprogramme unterstützten die Weiterbildung 

IWiN: Der Name ist Programm 

Weiterbildung ist oft ein 

erheblicher Kostenfak- 

tor für Unternehmen 

und für qualifizierungswillige Ar- 

beitnehmer. Mit dem Programm 

"IWiN - Individuelle Weiterbil- 

dung in Niedersachsen" fördert 

das Land Niedersachsen die Wei- 

terbildung von Beschäftigten in 

kleinen und mittleren Unterneh- 

men (KMU). Hierzu werden noch 

bis zum 30. Juni 2013 Zuschüsse 

aus Mitteln des Europäischen So- 

zialfonds (ESF) und des Landes 

Niedersachsen gezahlt, infor- 

miert die Wirtschaftsförderung 

des Landkreises. 

Hier ist auch die 

hiesige regionale 

Anlaufstelle ein- 

gerichtet, die den 

Antragstellern mit 

Rat und Tat zur Seite 

steht. Förderfähig ist 

berufliche Weiterbil- 

dung von Beschäftigten 

kleinen und mittleren 

Unternehmen mit Sitz in 

Niedersachsen ebenso 

wie die Weiterbildung von 

Kleinunternehmern mit 

weniger als 50 Beschäf- 

tigen. Bedingung ist, dass die 

Weiterbildung zur Anpassung an 

den Strukturwandel beiträgt. So 

sollen sich beispielsweise Unter- 

nehmen durch die Qualifizierung 

ihrer Mitarbeiter neue Geschäfts- 

felder erschließen können, die Be- 

herrschung neuer Technologien 

aneignen oder sich für internatio- 

nale Geschäfte fit machen. Das 

Programm dient dem Ziel, dass 

die Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit 

in den sich immer 

schneller verändernden Märkten 

erhöhen können. 

Qualifizierung ist Zukunft 

Eine etwas andere Zielsetzung 

verfolgt die Qualifizierungsoffensive 

Niedersachsen. Unter der 

Überschrift „Qualifizierung ist Zukunft“ 

will das Förderprogramm 

des Landes die Orientierung hin 

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zu gewerblich technischen Berufen 

und MINT-Studiengängen 

fördern, dem akademischen Fachkräftemangel 

vorbeugen , indem 

die Durchlässigkeit zwischen 

beruflicher und hochschulischer 

Bildung verbessert wird, will die 

Erwerbsbeteiligung von Frauen 

fördern und die Arbeitswelt familienbewusster 

gestalten und 

Arbeitsgerechte Menschen bedarfsgerecht 

qualifizieren. 

NBank mit eigenem Programm 

Weitere eigene Förderprogramme 

im Zusammenhang mit Ausbil- 

dung und Qualifizierung hat die 

NBank aufgelegt. Eines davon ist 

die Weiterbildungsoffensive für 

den Mittelstand zur Anpassung 

der Beschäftigten an den Struk- 

turwandel und zur Sicherung der 

betroffenen Arbeitsplätze. $ 

Erfolg am Markt durch schnelle Prototypen 

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Fachkräfte fehlen: Weitreichende Folgen zu befürchten 

Mangel erfordert Handeln 

Immer mehr Unternehmen 

leiden unter einem spürba- 

ren Mangel an Fachkräften. 

In den Landkreisen Nord-Ost- 

Niedersachsens wird die Zahl 

der bis zu 50-jährigen Erwerbsfähigen 

bis 2030 um 15 bis 41 

Prozent zurückgehen, prognostiziert 

die IHK-Lüneburg. Die 

Zahl der Erwerbsfähigen im Alter 

zwischen 18 und 45 wird in der 

Region um mehr als ein Viertel 

sinken. Die Sicherung der Fachkräfte 

wird künftig eine große 

Herausforderung sein. 

Mehr als ein Drittel der mittelständischen 

Unternehmen 

möchte ihren Personalstand 

ausbauen, beklagt jedoch Probleme 

geeignete Mitarbeiter zu 

finden, sagt Anton Niesporek, 

Verbandsbeauftragter in der 

Geschäftsstelle Südostnieder- 

sachsen des Bundesverband 

mittelständische Wirtschaft, 

Unternehmerverband Deutschland 

e.V. (BVMW ). Unter dem 

wachsenden Fachkräftemangel 

leide der gesamte Mittelstand. 

Besonders betroffen seien Betriebe 

in den Bereichen Maschinenbau 

und Metallverarbeitung, 

ebenso Elektroindustrie, Ener- 

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es den Effekt, dass Konzerne 

den mittelständischen Unternehmen 

Mitarbeiter abjagen. 

Dadurch gerät der Mittelstand 

in eine Art “Sandwich-Position”. 

Die IHK-Wirtschaftsjunioren Lüneburger 

Heide befürchten, dass 

Betriebe zur Abwanderung ge- 

zwungen werden, so Kreissprecher 

Michael Bartels. ▸ ▸ 

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7


BVMI auf Ursachensuche 

Niesporek sieht in der Entwick- 

lung mehrere Ursachen: 

➊ Demografischer Wandel: 

Durch den de mografischen 

Wandel entwickelt sich der 

Arbeitsmarkt von einem 

Nachfrager- zu einem Anbietermarkt. 

Im Bereich der Ausbildungsplätze 

sei das schon 

zu erkennen. 

➋ Fachliche Qualifikation: Die 

Bewerber weisen nicht die für 

die Position erforderlichen 

Qualifikationen auf. 

➌ Einstellung zur Arbeit: Viele 

Unternehmen klagen über die 

mangelnde Flexibilität und 

Einsatzfreude. Zudem sei die 

Sorge, dass der Nachwuchs 

Michael Bartels und Anton Niesporek 

erwerbsferner Familien nur 

schwer Zugang zum Arbeitsmarkt 

findet, ist nicht von der 

Hand zu weisen. 

Bündel von Maßnahmen 

Dem vielschichtigen Problem des 

Facharbeitermangels kann nur 

durch ein effizientes Zusammenspiel 

von Wirtschafts-, Bildungsund 

Sozialpolitik entgegenwirkt 

werden. Der BVMW regt an, einige 

Maßnahmen neu in die Debatte 

aufzunehmen. Im Rahmen der 

EU-Grundsätze der Flexicurity, 

der Verbindung von Flexibilität 

und Arbeitsplatzsicherheit, entwickelte 

der BVMW gemeinsam 

mit französischen Partnern das 

in Frankreich sehr erfolgreiche 

Modell des Arbeitgeberzusammenschlusses 

(AGZ) weiter. Ein 

AGZ – in der Regel eine Genos- 

senschaft – wird von mehreren 

mittelständischen Unternehmen 

gegründet und getragen. Es dient 

als Instrument der Bindung von 

Fachkräften im Mittelstand; KMU 

können Personal halten und zugleich 

qualifizieren. Zur Qualifikation 

Nicht-Erwerbstätiger schlägt 

das BVMW-Modell eine einjährige 

Ausbildung für Erwachsene vor. 

Dabei können Erwachsene, die 

bereits über eine Berufsausbildung 

verfügen, innerhalb eines 

Jahres einen weiteren Abschluss 

erwerben. Das Unternehmen 

zahlt während dieser Zeit das 

übliche Ausbildungsgehalt, die 

Agentur für Arbeit parallel das Arbeitslosengeld. 

Die Ausbildung 

endet mit der Prüfung durch die 

Kammern. Mit dieser Zusatzqualifikation 

können gerade ältere 

Nicht-Erwerbstätige ihre Chance 

für einen Wiedereinstieg in den 

ersten Arbeitsmarkt verbessern. 

Weitere Ideen 

Die Wirtschaftsjunioren haben 

ihrerseits Ideen erarbeitet um 

der bedrohlichen Entwicklung 

entgegen zu wirken. Sie haben 

einen Forderungskatalog erstellt 

mit dem Titel ‚Fünfmal Ja zum 

Wirtschaftsstandort Deutschland’. 

Ihre fünf Forderungen unterstreichen 

sie mit deutlicher 

Dringlichkeit: „Deutschland 

muss endlich handeln, 

sonst werden viele 

Unternehmen bald 

gezwungen sein, 

ihre Betriebe zu verlagern. Arbeitsplätze 

und Know-how gehen 

dann verloren“, sagt Michael Bartels. 

Weitere Ideen formulierten 

die Wirtschaftsjunioren in einem 

Positionspapier. Darin wird die 

Schulausbildung thematisiert, 

ebenso die Ausstattung der Schulen 

und die Steigerung der Weiterbildungsquote. 

Die Wirtschaftsjunioren 

setzen auf die Erfahrungen 

älterer Arbeitnehmer sagen „Ja“ 

zur Berufstätigkeit von Eltern und 

zur Zuwanderung. Letztendlich 

müsse auch Leistungsverweigerung 

stärker sanktioniert werden. 

IHK setzt auf Austausch 

Die IHK engagiert sich für einen 

engeren Austausch von Kommunalpolitikern 

und Unternehmen 

und daraus resultierende 

gemeinsame Maßnahmen. 

Viele Unternehmen bemühen 

sich darum, ihre Attraktivität 

für Fachkräfte zu verbessern, 

indem z. B. auf Familienfreundlichkeit, 

Personalentwicklung 

und flexible Arbeitszeiten setzen. 

„Doch Familienfreundlichkeit 

geht nicht ohne ein gutes 

und arbeitnehmerfreundliches 

Betreuungsangebot“, so IHK- 

Hauptgeschäftsführer Michael 

Zeinert. „Personalentwicklung 

setzt gute Schulbildung und Weiterbildungsträger 

voraus. Und 

flexible Arbeitszeiten sind dann 

besonders attraktiv, wenn der 

Freizeitwert einer Region hoch 

und ausreichend bekannt ist.“ $

Stetige Weiterentwicklung in der hauseigenen Akademie 

Die H&D International 

Group hält es mit Henry 

Ford: „Erfolg besteht da- 

rin, dass man genau die Fähig- 

keiten besitzt, die im Moment 

gefragt sind“. Für ein Unterneh- 

men leben diese Fähigkeiten in 

den Mitarbeitern – sie müssen 

geweckt und gepflegt werden. 

Weiterbildung der Mitarbeiter ist 

essentiell wichtig. Gerade in der 

IT-Branche, die in schneller Be- 

wegung ist, müssen Mitarbeiter 

ständig fachlich und überfach- 

lich qualifiziert werden. Die 

unternehmenseigenen Schulungseinrichtungen 

— das H&D 

Education Center in Gifhorn und 

ein weiteres in Hannover – decken 

den Weiterbildungsbedarf 

von Grundlagenwissen bis zu 

umfassenden Trainingsmaßnahmen. 

H&D verfügt zudem über ein 

eigenes Akademieprogramm, 

das Wege in die Fach- und Personalführungskarriere 

ebnet. 

Trainingsprogramme und Assessments 

werden von der Akademie 

entwickelt und umgesetzt, um 

die Innovationskraft des Unternehmens 

zu erhalten. Mehr als 

50 Mitarbeiter sind allein im Bereich 

Training & Consulting beschäftigt. 

Perfekt ausgebildete Mitarbeiter 

als Garant für Erfolg – dieser 

Grundsatz war H&D in den vergangenen 

zwei Jahren knapp 

5 Millionen Euro an Fort- und 

Weiterbildungskosten wert. 

Die Bandbreite der angebotenen 

Qualifizierungen ist enorm: 

Hersteller-Zertifizierungen (z.B. 

nach Microsoft oder Apple), Business 

Applikationen, Service- und 


Innovation durch Qualifizierung 

HuD-Mitarbeiter auf dem Karrierepfad 

Projektmanagement-Themen, 

Weiterentwicklung von Softskills 

und Managementskills. H&D ist 

als Testing Center autorisiert 

durch Prometric, Apple und MOS 

(Microsoft Office Specialist). Das 

macht es möglich, gleich im Anschluss 

an ein Seminar die Zertifizierungstests 

abzulegen. Darüber 

hinaus ist die Hönigsberg 

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akkreditiertes ITIL®-Lehrinstitut. 

Mitarbeiter haben die Möglichkeit, 

Seminare aus dem offenen 

Angebot zu besuchen oder einen 

Karrierepfad in der H&D Akademie 

einzuschlagen, in der Fachund 

Führungskräfte aus den eigenen 

Reihen heraus ausgebildet 

werden. $ 

Dorfstraße 106 · 38524 Neudorf-Platendorf 

Telefon (0 53 78) 98 98-0 · www.toyota-mueller.com 

*sonntags keine Beratung, kein Verkauf 

9


Volker Linde von der IHK im Interview 

„Es bewegt sich viel“ 

Volker Linde 

Ausbildung und Qualifizie- 

rung ist ein Kernthema der 

IHK. Der IHK Bereichsleiter 

für Aus- und Weiterbildung, Vol- 

ker Linde, stellte sich im Interview 

den Fragen des Gifhorner Wirt- 

schaftsspiegels. Er verdeutlicht 

in seinem Statement die Rolle der 

Unternehmen und ihrer Mitarbei- 

ter und auch der Politik bei dem 

Bemühen, durch Qualifizierungs- 

maßnahmen dem Fachkräfteman- 

gel entgegenzuwirken. 

WS: Fehlende Fachkräfte gelten 

als limitierender Faktor für wirt- 

schaftliches Wachstum. Was sind 

aus Sicht der IHK die Ursachen? 

h Linde: Fachkräfte werden im- 

mer knapper, weil die Konjunktur 

seit Jahren gut läuft, die Erwerbspersonenzahl 

demografisch 

bedingt nicht wie notwendig zu- 

nimmt und auch die Anforderungen 

der Wirtschaft insbesondere 

in hochqualifizierten Berufen von 

den Bewerbern oft nicht erfüllt 

werden. 

WS: Lässt sich mit dem Bemühen 

um fortlaufende Qualifikationen 

der Mitarbeiter die drohende 

Fachkräftelücke vorbeugen? 

h Linde: Die Erwerbspersonen- 

zahl wird stark abnehmen. Die 

Belegschaften werden altern. 

Insofern kann über engagierte 

Aus- und Weiterbildung der Fachkräftelücke 

entgegengewirkt werden. 

Die Maßnahmen reichen aber 

nicht aus. Wir brauchen ein Mix 

aus einer Steigerung der Frauenerwerbsquote, 

längerer Lebensarbeitszeit 

und mehr Qualifizierung. 

Potenziale dürfen nicht mehr verschenkt 

werden. 

WS: Schöpfen die Unternehmen 

der Region die Möglichkeiten von 

Aus- und Weiterbildung aus, um 

der Entwicklung entgegenzuwirken? 

h Linde: Die Bedeutung der 

Aus- und Weiterbildung bei den 

Unternehmen hat in den letzten 

Jahren eher noch zugenommen. 

Seit 1996 zählten wir im IHK- 

Bezirk jedes Jahr gut 2.600 Ausbildungsstarter. 

Heute liegt der 

Wert bei fast 4.700. Damals gab 

es 20 Studierende im Praxisverbund, 

heute liegt die Zahl sicher 

bei 300. Die Weiterbildungsförderprogramme 

werden immer 

stärker in Anspruch genommen. 

Die Mittelabrufe aus dem Programm 

IWiN (Individuelle Weiterbildung 

in Niedersachsen) haben 

sich seit 2008 in der Region 

fast vervierfacht. Es bewegt sich 

also unwahrscheinlich viel. 

WS: Qualifizierung und Weiterbildung 

im betrieblichen Alltag 

ist für Unternehmen meist kostenintensiv. 

Vom Arbeitnehmer 

erfordert die kontinuierliche 

Weiterbildung ebenfalls Motivation 

und Aufwand. Wird die 

Verantwortung zur Lösung des 

Fachkräfteproblem der Initiative 

des Mittelstands überantwortet? 

h Linde: Die Besserung des 

Qualifikationsniveaus ist eine 

gesamtgesellschaftliche Aufgabe, 

die die Unternehmen und 

jeden Einzelnen fordert. Wir 

beobachten, dass unsere Mitgliedsunternehmen 

die Herausforderungen 

annehmen und sich 

zunehmend auf die veränderte 

Marktsituation einstellen. Das 

heißt auch, dass die Unternehmen 

– egal, ob groß oder klein 

– freiwillig mehr Verantwortung 

übernehmen. 

WS: Was kann die Politik tun, um 

Unternehmen in dieser Situation 

zu unterstützen? 

h Linde: Die Politik muss die 

richtigen Rahmenbedingungen 

setzen. Zentrale Aufgabenfelder 

sind die Verbesserung der frühkindlichen 

Bildung, der schulischen 

Leistungsfähigkeit und 

nicht zuletzt auch das Weiterpfeilen 

an der Qualität unserer Hochschulen. 

Dies alles geschieht. 

Zusätzlich werden auch Impulse 

zur Weiterbildungsförderung 

über entsprechende Programme 

gesetzt. Und: Sprachförderung 

und Kinderbetreuung sind kontinuierlich 

verbessert worden. 

Es muss aber auch deutlich gesagt 

werden, dass wir mit dem 

erreichten Leistungsniveau noch 

immer nicht zufrieden sein können. 

Um unseren hohen Standard 

auch nur zu sichern, müssen wir 

künftig noch mehr als bisher für 

Bildung tun. 

WS: Was sind Ihre Forderungen 

an die Regionalentwicklung, um 

die strukturellen Voraussetzungen 

der Region zu stärken und 

damit das Interesse von Fachkräften 

für den Wirtschaftsstandort 

zu wecken? 

h Linde: Die Region ist attraktiv. 

Wolfsburg erreicht in fast 

allen nationalen Benchmarks 

inzwischen Spitzenplätze. Auch 

Gifhorn ist recht ordentlich 

aufgestellt. Richtig ist, den Bildungsstandort 

- angefangen in 

den Kitas - weiter zu verbessern. 

Wichtig ist dabei vor allem, dass 

das Angebot allgemein bildender 

und beruflicher Schulen auch bei 

rückläufigen Schülerzahlen möglichst 

wohnortnah erhalten wird. 

Was einmal weg ist, kommt meist 

nicht wieder. $

Das BNW hilft Jugendlichen bei der Berufsorientierung 

Mehr als ein Bildungswerk 

Schulabschluss, und noch 

kein Berufsziel in Sicht – 

das könnte im Landkreis 

Gifhorn schon bald der Vergangenheit 

angehören, denn das Kultusministerium 

und die Agentur 

für Arbeit haben 2011 ein Projekt 

ins Leben gerufen, das das BNW, 

das Bildungswerk der Niedersächsischen 

Wirtschaft, umsetzte. 

Das Ziel: Schulen und Wirtschaft 

werden zusammen geführt, um Jugendlichen 

die Berufsorientierung 

zu erleichtern. Über die bereits 

bestehenden Betriebspraktika 

hinaus, basiert diese vom BNW 

koordinierte Maßnahme auf einem 

umfassenden strategischen Konzept, 

das viel effektiver an einen 

möglichen Berufsweg heran führt. 

Nah an der Praxis 

„Durch unser sehr gut ausgebautes 

Netzwerk verfügen wir über 

Ihr Bildungsdienstleister 


beste Kontakte zu den lokalen sind ja auch daran interessiert, 

Unternehmen. Das erleichtert sich potentiellen Auszubilden 

uns die Vermittlung von Ver- zu präsentieren“, bilanziert die 

tretern eines Betriebes an die BNW-Teamleiterin Leonie Jürges. 

Schulen“, sagt Christina Lüdde, Ein weiteres Modul des Projekts 

Geschäftsstellenleiterin des richtet sich an die Abgangsklas- 

BNW Gifhorn. An einem Schulsen und konzentriert sich auf 

tag besuchen Experten aus der die Bewerbungen. Hier sind in 

Praxis die Schulen und stellen fünf mal fünf Unterrichtsstun- 

ihre Branche, ihr Unternehmen den Personalexperten aus den 

und die Tätigkeitsbereiche vor Betrieben für das Teamteaching 

– eine wichtige Orientierungshilfe 

bei der Frage, wo es sinnvoll 

ist, Kurzpraktika zu absolvieren. 

Die nämlich sind als Ein-Tages- 

Praktikum in einem regionalen 

Betrieb eine ganze Schulwoche 

lang vorgesehen. So kann 

ein Arbeitsalltag hautnah miterlebt 

werden. „Wir haben 

Anfang 2012 mit dem 

Projekt in Gifhorn begonnen 

und sehr gute 

Christina Lüdde und Leonie Jürges 

Erfahrungen gemacht, 

denn die Unternehmen 

gefragt. Dabei, wie übrigens 

bei allen anderen Bausteinen 

dieser Berufsorientierungs- 

Maßnahme, stehen die ganze 

Zeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des BNW, überwiegend 

Sozial- und Diplompädagogen, 

zur Verfügung. 

Appell an die Wirtschaft 

Momentan läuft die Koordinie- 

rung der nächsten Projektzeit. 

Parallel dazu geht das BNW auf 

weitere Schulen und Betriebe 

zu, um für diese Maßnahme zu 

werben. „Es ist eine klassi- 

sche Win-Win-Situation 

für alle Beteiligten. 

Deshalb kann ich nur 

dazu ermuntern, sich 

an uns zu wenden 

und mitzumachen“, 

appelliert Christina 

Lüdde. $ 

Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft gemeinnützige GmbH 

Frau Christina Lüdde 

Eyßelheideweg 12 

38518 Gifhorn www.bnw.de 

11


Johann Strauß zugunsten von Ready4work 

Benefiz für Seele und Zukunft 

Das Philharmonic Volkswagen Orchester spielt zu einem Benefizkonzert 

Eine abgeschlossene Be- 

rufsausbildung stellt 

eine bedeutende Investition 

in die Zukunft dar – sowohl 

für die Jugendlichen selbst 

als auch für die Region, in der 

sie leben. Doch nicht allen Jugendlichen 

gelingt der Start in 

den Beruf ohne Hilfe. Familiäre 

oder andere soziale Probleme 

im Lebensumfeld betroffener 

Schulabgänger können einen 

qualifiziertes Schulabschluss 

erschweren und den Zugang zu 

einem Ausbildungsplatz verhindern. 

Um diese benachteiligten 

Jugendlichen zu unterstützen, 

wurde 2004 der Förderverein 

Ready4work e.V. ins Leben gerufen. 

Partner von Ready4work 

ist der Regionalverbund für Ausbildung 

e.V. (RVA). Der Förderverein 

Ready4work ermöglicht 

durch sein Engagement jährlich 

die Steigerung der Anzahl 

an Ausbildungsplätzen beim 

RVA, indem neue Ausbildungs- 

plätze mit je 5.000 Euro unterstützt 

werden. Die Mittel dazu 

stammen ausschließlich aus 

Spendengeldern. Diese generieren 

sich aus Mitgliedsbeiträgen, 

Aktionen von Partnern, 

dem Verkauf von Ready4work- 

Produkten sowie einer großen 

Anzahl von Direktspenden. Außerdem 

haben seit Ende 2003 

haben diverse Partner von Ready4work 

mehr als 140 Aktionen 

und Veranstaltungen zugunsten 

des Fördervereins organisiert. 

Beispiele sind Überstundenspenden, 

Hoffeste, Sonderverkäufe 

oder Fußballturniere oder 

das beliebte Neujahrskonzert 

des Volkswagen Philharmonic- 

Orchester unter der Leitung von 

Hans Ulrich Kolf, das auch im 

kommenden Januar wieder 

in bewährter Form 

stattfindet. 

Tolle Erfolgsquote 

Seit seiner Gründung sammelte 

der Förderverein bereits 

über 2,24 Millionen 

Euro an Spenden, mit deren 

Hilfe 385 zusätzliche 

Ausbildungsplätze in der 

Region eingerichtet. Diese 

Ausbildungsplätze entsprechen 

den klassischen 

betrieblichen Ausbildun- 

gen und finden in RVA-Partnerunternehmen 

statt. Der RVA ist 

hierbei im formalen Sinne der 

Ausbildungsbetrieb und damit 

Träger aller Rechte und Pflichten. 

Gleichzeitig sorgt der RVA 

für eine umfassende Betreuung 

und Beratung für Auszubildende 

und Betriebe. 

Die Unternehmen werden weitestgehend 

von allen administrativen 

Aufgaben entlastet und 

übernehmen nur die praktische 

Ausbildung. Somit steigt die 

Attraktivität für die Partnerbetriebe 

zusätzliche Ausbildungsplätze 

anzubieten. Dabei 

konzentrieren sich RVA und Ready4work 

ausschließlich auf die 

Entwicklung zusätzlicher und 

erstmaliger Ausbildungsplätze, 

bestehende Ausbildungsplätze 

bleiben unverändert erhalten. 

Um dies zu gewährleisten wird 

jedes Unternehmen daraufhin 

überprüft, ob es weiterhin die 

Zahl der bisherigen Ausbildungsplätze 

anbietet, bevor 

zusätzliche Plätze nach dem 

RVA-Modell eingerichtet werden 

können. Die Prüfung erfolgt in 

Zusammenarbeit mit IHK und 

Handwerkskammer. 

Rund 94 Prozent aller bisherigen 

RVA-Auszubildenden haben zum 

Ende ihrer Ausbildung ihre Abschlussprüfung 

bestanden. 81 

Prozent absolvierten ihre Prüfung 

bereits im ersten Versuch 

erfolgreich, elf Prozent im zweiten 

und zwei Prozent im dritten 

Versuch. Lediglich sechs Prozent 

blieben ohne Abschluss. Über 

60 Prozent der Ausgebildeten 

finden im direkten Anschluss an 

die Ausbildung eine Anstellung. 

Sechs Monate nach Abschluss 

der Ausbildung liegt diese Quote 

sogar bei über 70 Prozent. $

Diakonische Servicegesellschaft Kästorf: „Unser Auftrag ist klar“ 

Für’s Leben qualifizieren 

Immer wenn sie allein laufen 

können, dann müssen wir sie 

gehen lassen“, sagt Reinhard 

Helms, Leiter der Kfz-Werkstatt 

der Diakonischen Servicegesell- 

schaft Kästorf. Immer, wenn einer 

der Auszubildenden ausgelernt 

hat oder ein Qualifizierungsmit- 

arbeiter einen Arbeitsplatz in der 

freien Wirtschaft gefunden hat, 

mischen sich bei dem Kfz-Meister 

Wehmut und Freude. Freude über 

den Erfolg des jungen oder älte- 

ren Menschen, der hier qualifi- 

ziert wurde und Wehmut, weil ein 

guter Mitarbeiter geht. 

Prüfung bestanden 

Am Jahresende wird auch die 

27-jährige Simone S. gehen, die 

in der Kfz-Werkstatt Kunden- 

aufträge annimmt, Rechnungen 

schreibt oder Autos vermietet. 

„Ich habe Anfang des Jahres 

meine Prüfung zu Bürokauffrau 

bestanden und anschließend ei- 

nen Qualifizierungsvertrag be- 

kommen“, erzählt die junge Frau. 

Vor fünf Jahren hatte sie Angst 

vor der Zukunft: „Ich gehörte zu 

einer Drückerkolonne, hatte kein 

Zuhause, keine Krankenversiche- 

Diakonische Heime Kästorf · Hauptstraße 51 · 38518 Gifhorn 

Telefon 05371 721-0 · info@diakonie-kaestorf.de 

Simone S. nutzte ihre neue Chance mit Unterstützung der DSK 

rung, kein Geld.“ 21 Jahre alt, ob- 

dachlos und ohne Mut zum Leben 

– und dann kam sie nach Kästorf. 

„Seitdem geht es aufwärts“, be- 

richtet sie und blickt stolz auf 

das, was sie schon geschafft 

hat: Ausbildung abgeschlossen, 

eine eigene Wohnung, wieder 

Kontakt zu den Eltern in Süd- 

Kinder-, Jugend und Familienhilfe 


Diakonische Heime Kästorf 

deutschland. „Ich hoffe, dass es 

mit der Arbeitsstelle außerhalb 

der Diakonie auch noch klappt. 

Dann wäre es perfekt.“ Das Team 

der Kfz-Werkstatt in den Diakonischen 

Heimen Kästorf stellt sich 

derweil auf die nächsten Qualifizierungsmitarbeiter 

ein. „Das ist 

unser Auftrag: die Menschen ein 

Stück zu begleiten, bis sie wieder 

allein laufen können. Und es 

ist schön zu sehen, wenn das so 

gut klappt wie bei Simone“, sagt 

Reinhard Helms. 

Kunden tragen zum Erfolg bei 

Zu diesem Erfolg beigetragen 

haben auch die Kunden der DSK. 

Mit einem Auftrag an die DSK 

übernehmen die Kunden soziale 

Verantwortung und ermöglichen 

jungen Menschen wie Simone S. 

eine neue Chance. $ 

Förderschule mit dem Schwerpunkt soziale und emotionale Entwicklung 

Ausbildung und Qualifizierung: Elektriker, Heizung/Sanitär, Maler, Tischler, 

Kfz-Werkstatt, Gebäudereinigung, Montage und Verpackung, Partyservice, 

Altenpflege: Christinenstift, Clausmoorhof, Bömmelkamp, Hagenhof 

Ambulante und stationäre Angebote für seelisch kranke 

Menschen und WfbM 

Hilfe für Menschen in besonderen sozialen Schwierigkeiten 

13


BO – Berufsorientierung wird in Schulen groß geschrieben 

Vorbereitung auf das Leben 

Bo Fachberater stimmen Strategien ab 

Seit einigen Jahren ist der 

Fokus der weiterbilden- 

den Schulen um einen 

zentralen Bereich erweitert: die 

Berufsorientierung (BO). Die 

Idee: Schüler sollen sich fächer- 

übergreifend auf ihre berufliche 

Zukunft vorbereiten, erläutert 

Marianne Breilmann von der Re- 

alschule Meinersen, Fachberate- 

rin BO im Landkreis. Sie ist eine 

von rund 50 Fachberatern in Nie- 

dersachsen, die an der Nahtstelle 

zwischen Schule, Wirtschaft und 

BBS arbeiten, Kontakte herstel- 

len und Maßnahmen planen. 

Zwei zentrale Säulen 

Die Berufsorientierung ruht auf 

zwei Säulen. Zum einen die Kom- 

petenzfeststellung, zum anderen 

die Orientierung in der Berufs- 

welt mit Betriebserkundungen, 

außerschulischen Lernorten und 

Praktika. 

Ausbildungsreife ist eines der 

Ziele schulischer Bildung. Festgeschrieben 

ist dies im Real- und 

Hauptschulerlass des Landes, 

bei dessen Erstellung BO-Fachberater 

mitgewirkt haben. Der 

Erlass bestimmt Umfang und 

Inhalte der Berufsorientierung. 

Dazu gehören unter anderem das 

Schülerbetriebspraktikum und 

die Kooperation mit der Bundesagentur 

(BA) für Arbeit. Unter anderem 

qualifiziert die BA Lehrer 

zu Kompetenzfeststellern, um im 

Rahmen des Unterrichts Stärken, 

Neigungen und Fähigkeiten der 

Schüler identifizieren zu können. 

Somit sei Schule heute eine Institution, 

die Persönlichkeiten 

aufdeckt und bildet, so Marianne 

Breilmann. Schon immer wurden 

Jugendliche bei ihrer Berufswahl 

unterstützt. Neu sei aber der Umfang 

und die gezielte finanzielle 

Unterstützung. 

Um ihrer Aufgabe gerecht zu wer- 

den, unterhalten Schulen eine 

Vielzahl von Kontakten zu Betrie- 

ben, Institutionen, Verbänden 

und Kammern. Der Arbeitskreis 

Schule und Wirtschaft unterstützt 

uns dabei sehr gut, so Marianne 

Breilmann. Die Schulen bilden 

dabei ihre eigenen Profile. Wesendorf 

hat eine eigene Ausbildungsplatzbörse, 

die HRS Sassenburg 

bietet statt der üblichen 

Abschlussfahrt eine strukturierte 

Woche der Klausur an, in der Bewerbungen 

geschrieben und Vorstellungsgespräche 

trainiert werden. 

Die Oberschule Papenteich 

setzt ihren Schwerpunkt im naturwissenschaftlich/technischen 

Unterricht bereits ab Klasse fünf 

in Kooperation mit der BBS II. Im 

Nordkreis sehen die Kooperationen 

wiederum anders aus. Hier 

ist Butting ein starker Partner für 

die Schulen in Wittingen, Hankensbüttel 

und Wesendorf. „Im 

gesamten Landkreis erschließen 

uns verschiedene Betriebe außerschulische 

Lernorte und stellen 

uns Experten zur Verfügung. Die 

Betriebe sehen ihrerseits einen 

Nutzen darin, künftige Fachkräfte 

für ihre Tätigkeitsfelder zu interessieren 

und auf diesem Weg 

möglicherweise zukünftige Mitarbeiter 

zu gewinnen“, so Marianne 

Breilmann. 

Runder Tisch zum Übergang 

Vergleichsweise neu ist, dass sich 

im Landkreis ein Runder Tisch mit 

dem Übergangsmanagement be- 

Info 

BO an der Realschule Rühen 

schäftigt. Mit an diesem Tisch 

sitzen die Wirtschaftsförderung, 

die Landrätin, ebenso die Arbeits- 

agentur, das Netzwerk Region des 

Lernens sowie die Berufsbilden- 

den Schulen mit dem Ziel, die 

Nahtstelle zwischen Schule und 

Ausbildung zu optimieren. Das 

Ergebnis: „Wir haben in den zu- 

rückliegenden zwei Jahren mehr 

Schüler in Ausbildung gebracht 

als je zuvor“, so Marianne Breil- 

mann. Auch die Gymnasien ar- 

beiten an dieser Thematik, aber 

auf sehr unterschiedliche Weise, 

unter anderem werden Auslands- 

praktika unterstützt und Kontakte 

zu ehemaligen Schülern gepflegt. 

Rund zehn Prozent der Realschul- 

absolventen wechseln mit einem 

erweiterten Abschluss nach Klas- 

se zehn auf ein Gymnasium. Das 

belegt, dass die Durchlässigkeit 

weiterhin gegeben ist. $ 

Konrektor Holger Striezel ist Fachbe- 

reichskonferenzleiter Arbeit/Wirtschaft/ 

Technik und an der Realschule Rühen für 

BO zuständig: "Das Konzept zur Berufso- 

rientierung soll die Selbstständigkeit und 

Eigenverantwortung der Schülerinnen 

und Schüler in den Mittelpunkt rücken, 

unter anderem, da die Berufswahl ein 

mehrjähriger Prozess und keine punktu- 

elle Entscheidung ist. Aus diesem Grund 

Holger Striezel wollen wir die Schülerinnen und Schüler 

dazu befähigen, sich bewusst für einen 

Weg nach der Zeit auf der Realschule am Drömling zu entscheiden. 

Zum Erreichen dieses Zieles werden neben den berufsorientierenden 

Themen in verschiedenen Fächern, unterschiedliche schulische 

und außerschulische Veranstaltungen und Maßnahmen mit diversen 

Trägern von Seiten unserer Schule durchgeführt. Zudem bieten 

wir unseren Schülerinnen und Schülern die Möglichkeit und fordern 

sie auf, selbstständig an Veranstaltungen während und außerhalb 

der Schulzeit teilzunehmen.“

Viel Bewegung in der Jugendwerkstatt Gifhorn 

Neuer Sitz – neues Konzept 

Die Meldung kam nicht 

überraschend. Bereits 

im Juni 2011 wurde im 

Bund über das Gesetz zur Verbesserung 

der beruflichen Eingliederungschancen 

diskutiert, 

das am 1. April 2012 in kraft trat. 

Das bedeutete aber nicht das Aus 

für die Jugendwerkstätten, denn 

die waren ausdrücklich gewollt. 

Aber es war ein langwieriger Prozess, 

bis auf Landesebene eine 

Maßnahmemöglichkeit für die 

Jugendwerkstätten in Niedersachsen 

entwickelt wurde. Die 

Jugendwerkstatt Gifhorn war 

eine der ersten im Land, die mit 

der „MAT Jugendwerkstatt“ im 

August 2012 begonnen hat. Das 

Jobcenter Gifhorn stellte 45 Plätze 

für arbeitslose benachteiligte 

junge Menschen zur Verfügung. 

Hinzu kam, dass der Kirchenkreis 

aus wirtschaftlichen Gründen 

Neu! 

Neu! 

∙ Steueroptimierung 

den Umzug der JWG beschloss. 

Im Oktober 2012 war der Ortswechsel 

vollzogen. Viel Arbeit 

auch für Daniela Schilling, die am 

1. Juli die Leitung der Einrichtung 

übernahm. 

Vieles bleibt erhalten 

Notwendig wurde durch den Um- 

zug eine Umstrukturierung der Tä- 

tigkeitsgebiete. In Gifhorn können 

die Teilnehmenden der Einglie- 

derungsmaßnahme jedoch auch 

weiterhin in den Bereichen Haus- 

wirtschaft, Tischlerei sowie Land- 

schaftspflege und Naturschutz 

arbeiten. Erhalten geblieben ist 

auch der Einkaufs- und Dienst- 

leistungsservice „Flotte Tasche“ 

für ältere und kranke Gifhorner. 

Nach Ausbüttel sind die Fahrrad- 

werkstatt und der Wertstoffhof 

ausgelagert. 

∙ Personalkostenoptimierung durch 

Lohnnebenkostensenkung 

∙ Gründungsberatung 

∙ Unternehmensnachfolge und Erbschaft 

∙ Private Finanz- und Vermögensplanung 

∙ Altersvorsorge, Notfallvorsorge (SOS-Ordner) 

∙ Controlling und Geschäftsplanung für kleine 

und mittelständische Unternehmen 

∙ Fitness-Check für Unternehmer 

∙ Strategie- und Unternehmensberatung 


Die Ziele stehen fest 

Auch wenn sich manches geän- 

dert hat, werde die JWG am Kon- 

zept der arbeitsweltbezogenen 

Jugendsozialarbeit festhalten, 

bekräftigt Daniela Schilling. 

„Ziel bleibt es, mit den jungen 

Menschen eine konkrete persönliche 

und berufliche Perspektive 

zu entwickeln und sie möglichst 

in Ausbildung oder Arbeit zu 

bringen oder ihnen ein anderes 

Anschlussangebot zu vermitteln“, 

erklärt die JWG-Leiterin. 

Keine leichte Aufgabe, denn die 

Zahl der Teilnehmer ohne Schulabschluss 

ist gestiegen. Oft sind 

die Beurteilungen der Anleiter 

nach einem hauseigenen, zweitägigen 

Potential-Assessment 

Center wichtig, in dem Kriterien 

wie Hilfsbereitschaft, Sorgfalt, 

Umgangston und Planung von 

Maßnahmen stärken das Selbstbewusstsein 

Arbeitsabläufen auf dem Prüfstand 

stehen. Fällt das Ergebnis 

positiv aus, stärkt so eine Maßnahme 

das Selbstbewusstsein 

der Teilnehmer und motiviert zur 

Eigeninitiative. Auch das könne 

bei Bewerbungen hilfreich sein, 

weiß Daniela Schilling. $ 

15


KVHS: Alltagsbildung und berufliche Qualifikation 

Kompetent in Sachen Bildung 

Ein breites Wissensfeld liegt 

zwischen Alltagskompe- 

tenz und beruflicher Wei- 

terbildung. Dieses Spektrum ist 

das Themenfeld der Kreisvolks- 

hochschule. Zwei Mal jährlich 

stellt das Team um Ricarda Rie- 

desel, Leiterin der KVHS, ein 

umfangreiches Kursprogramm 

vor. Viele Teilnehmer nutzen die 

Angebote, um Kompetenzen für 

ihr privates oder berufliches Fortkommen 

zu erwerben. Die KVHS 

hat eine 40 jährige Tradition als 

Anbieter für berufliche Bildung. 

„Hier sind wir stark“ 

Ein wichtiger Bereich ist die kauf- 

männische Abteilung. „Hier sind 

wir stark“, so Ricarda Riedesel. 

In Kooperation mit der IHK wer- 

den die Vorbereitungslehrgänge 

der IHK-Abschlüsse technischer 

Fachwirt, Wirtschaftsfachwirt, 

Industriefachwirt, Fachkaufleu- 

te sowie Betriebswirt und Bi- 

lanzbuchhalter angeboten. Die 

Volkshochschule übernimmt die 

Prüfungsvorbereitung im Rah- 

men berufsbegleitender Quali- 

fizierungskurse, die IHK nimmt 

die Abschlussprüfungen ab. Der 

höchste Abschluss, für den die 

Info 

KVHS den Vorbereitungslehr- 

gang anbietet ist der geprüfte 

Betriebswirt. „Aktuell sind wir 

um die Anerkennung des Lehrgangs 

von Universitäten und 

Fachhochschulen bemüht, damit 

er zu einem Masterstudium 

qualifiziert“, so Kai Imhof, Programmbereichsleiter 

Abteilung 

Arbeit, Beruf, Ehrenamt. Wegen 

der Nachfrage arbeitet die KVHS 

derzeit an einer neuen berufsbegleitenden 

Weiterbildung für geprüfte 

Fachkaufleute: Assistenz 

der Geschäftsführung. Absolventen 

entwickeln Verständnis 

für Managementaufgaben und 

qualifizieren sich für Aufgaben 

in Schlüsselpositionen. 

Stipendien und Bildungsgutscheine 

Qualifikation und Weiterbildung ist für viele der Teilnehmer ein 

nicht unerheblicher Kostenfaktor. Wer auf Unterstützung braucht, 

kann bei der NBank das Meisterbafög beantragen, das Maßnahmen 

mit 30,5 Prozent bezuschusst. Bei besonders guten Leistungen 

vergibt die IHK Stipendien, außerdem kann bei entsprechenden 

Voraussetzungen der Prämiengutschein des Bundes eingesetzt 

werden, der Weiterbildungen mit 50 Prozent der Kosten bei maximaler 

Förderhöhe von 500 Euro unterstützt. Die KVHS hat den 

Prämiengutschein in der vergangenen Förderperiode jährlich an 

rund 50 Antragsteller vergeben. 

Fachkräfte am Start: Betriebswirte bestanden ihre Prüfungen 

Kurse zur Weiterbildung 

Auch die Kursprogramme im EDV 

Bereich werden gerne als Weiterbildungen 

und Qualifizierungen 

genutzt. Die Angebote seien breit 

gefächert, so Imhof: Der Umgang 

mit Word wird je nach Vorkenntnissen 

der Kursteilnehmer in 

einem Modulsystem geschult. 

„Hier finden auch Teilnehmer, 

die mit dem Programm vertraut 

sind Überraschendes und Neues“. 

Kursinhalt sei hier vor allem die 

Systematik der Anwenderprogramme. 

Gern genutzt würden 

ebenso die Schulungsangebote 

für Excel und Access. „Auch hier 

ist es unser Anliegen, Zertifikate 

zu vermitteln“, so Imhof. Als Lehrerfortbildung 

werde der Umgang 

mit dem Whiteboard vermittelt, 

die Kurse für Tastschreiben finden 

zum Teil in Kooperation mit 

Schulen für Schüler ab der fünften 

Klasse statt oder werden vielfach 

von Frauen genutzt, die nach der 

Familienphase den Wiedereinstieg 

ins Erwerbsleben planen. 

Dem Zeitgeist folgend seien auch 

Soziale Netzwerke und Social 

Marketing als Themen im Kursangebot 

beliebt. 

Im pädagogischen Bereich bildet 

die KVHS Fachkräfte für Klein- 

kindpädagogik aus, was als Zu- 

satzqualifikation für Erzieherin- 

nen dient, die Aufgaben in der 

Krippe übernehmen wollen. Au- 

ßerdem sieht das Programm u.a. 

Rhetorikkurse und Schulungen 

für Tagespflegeperson vor. Die 

Kreiskunstschule bietet ihrerseits 

Mappenkurse als Studienvorbereitung 

an. Der Bereich Sprachen 

ist ein weiteres wichtiges Thema 

für die KVHS, so Ricarda Riedesel, 

verantwortlich für die Programmgestaltung. 

14 verschiedene Sprachen 

können in der KVHS gelernt 

werden. Schwerpunkte dabei seien 

Englisch und Spanisch, da sich 

hier immer mehr Teilnehmer anmelden, 

die die Kenntnisse beruflich 

nutzen wollen. Sie können in 

Gifhorn die Voraussetzungen für 

international anerkannte Sprachprüfungen 

erwerben, die auch für 

verschiedene Hochschulstudiengänge 

qualifizieren. 

Vielfältige Angebote 

Der Übergang zwischen berufli- 

cher Weiterbildung und Kursen 

zum Erwerb von Alltagskompetenzen 

sei fließend, so Ricarda 

Riedesel. Das haben verschiedene 

Unternehmen erkannt und kooperieren 

mit der KVHS, um ihre 

Mitarbeiter weiterzubilden. So 

wurden in diesem Kontext in der 

Vergangenheit bereits Konzepte 

für Gesundheitstage für die Belegschaft 

umgesetzt auch andere 

Programme seien denkbar, betont 

die KVHS-Leiterin ihre Bereitschaft 

neue Themen und Ideen in 

das Kursprogramm zu integrieren. 

So wurde aus aktuellem Anlass 

das Thema seelische Gesundheit 

als neue Programmkategorie 

eingeführt. Das vielfältige Lehrgangsangebot 

dokumentiert ein 

kontinuierliches Bemühen, neue 

Themenfelder zu erschließen. $

Projekt PERFEKT hebt einen akademischen Schatz 

Frauen auf der Reservebank 

Einerseits droht Fachkräf- 

temangel, andererseits 

finden hochqualifizierte 

Akademikerinnen keinen Job. 

Vor diesem Hintergrund initiierte 

jetzt die Ländliche Erwachsenen- 

bildung (LEB) e.V. in Koordination 

mit der Bundesagentur für Arbeit 

in Helmstedt und der Koordinie- 

rungsstelle Frau und Wirtschaft 

das Projekt PERFEKT: Perspektive 

für ein Karrieretraining – Frauen 

qualifizieren sich für die Region. 

Projektkoordinatorin ist Ulla 

Evers. 19 Diplom Kauffrauen, Pädagoginnen, 

Betriebswirtinnen, 

eine Wirtschaftsjuristin und eine 

Ernährungswissenschaftlerin kamen 

zum ersten Treffen. 

Die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf bedeute insbesondere 

für Frauen noch immer eine be- 

Ulla Evers 

sondere Herausforderung, stellt 

Traude Oberkirch fest: mehr als 

70 Prozent der Erwerbstätigen 

Mütter in Teilzeit. Diese Quote 

sei im Vergleich zu den Vorjahren 

sogar gestiegen. Die Beteili- 

Die AOK Niedersachsen als Arbeitgeber 

gung der Väter am Erwerbsleben 

gestalte sich dagegen weitgehend 

unabhängig vom Alter der 

Kinder. 

Frauen als Arbeitnehmerinnen 

seien in der Region gesucht, so 

Gabriele Kühne von der BA für 

Arbeit in Helmstedt. „Ihre Kompetenzen 

sind ein Schatz, der zu 

heben ist“, lässt die Gleichstellungsbeauftragte 

für Chancengleichheit 

am Arbeitsmarkt keinen 

Zweifel am hohen Potenzial 

der Akademikerinnen für den 

hiesigen Arbeitsmarkt. 

Jetzt, da der Wettbewerb um 

Fachkräfte entbrannt ist, würden 

die „stillen Reserven“ von den 

Unternehmen durchforstet, so 

Kühne. Das Projekt Perfekt setzt 

daher auf die Installation eines 

Netzwerks, das den beruflichen 

Individuelle Möglichkeiten 

Die AOK Niedersachsen ist einer 

der größten Arbeitgeber in der 

Zukunftsbranche Gesundheit 

und Pflege in Niedersachsen. 

An 120 Standorten setzen AOK- 

Mitarbeiter ihre Kompetenzen für 

die Gesundheit der 2,4 Millionen 

Versicherten ein. Dies erfordert 

unterschiedliche Fähigkeiten und 

Engagement und bringt erlebbaren 

Erfolg. 

Mitarbeiter sind Kapital 

„So wie wir uns für unsere Kun- 

den einsetzen, so sind wir auch 

für unsere 6.750 Mitarbeiter ein 

verlässlicher und fairer Partner. 

Sie sind unser wichtigstes Kapi- 

tal. Als Arbeitgeber bieten wir 

unseren Mitarbeitern exzellente 

Rahmenbedingungen für ihren 

Erfolg und Karriere. Wir ermög- 

lichen es, Leistung mit Lebens- 

planung, Freizeit und Familie in 

Einklang zu bringen“, so die Ge- 

schäftsführung. 

„Das Wissen und Können unserer 

Mitarbeiter ist uns wichtig. Als 

große, erfolgreiche Krankenver- 

sicherung nutzen wir deshalb 

unser Potenzial, unseren Mitar- 

beitern viele individuelle Wei- 

terbildungsmöglichkeitenan- zubieten“. Das Spektrum reicht 


"AOK - nicht nur Gesundheitskas- 

se, sondern auch Arbeitgeber" 

Wiedereinstieg ermöglicht mit 

dem Ziel zu vernetzen, Mut zu 

machen, Perspektiven zu entwickeln 

und Maßnahmen zur Qualifizierung 

zu ergreifen. 

„Die Teilnehmerinnen müssen 

ihre eigenen Qualitäten 

schätzen lernen und Ziele für 

sich formulieren“, umreißt Ulla 

Evers das Konzept. Das Mittel 

zum Zweck sei die geschlossene 

Gruppe: Gemeinsame Bewerbungstrainings, 

Visionen 

entwickeln, informieren und 

Zusatzqualifikationen ausloten. 

Der erste Schritt 

Regelmäßige monatlichen Treffen. 

Die Resonanz beim ersten 

Netzwerktreffen habe gezeigt: 

Der Bedarf an Unterstützung ist 

dringend vorhanden. $ 

dabei von Hospitationen und Job- 

Rotation über fachbereichsspezi- 

fische Seminare, Fortbildungen 

wie zum Beispiel zum Kranken- 

kassenfachwirt bis hin zu Basis- 

qualifizierungen für Führungs- 

kräfte und Kompetenzförderung 

für das obere Management. 

Breites Spektrum an Chancen 

Eine Berufsausbildung oder ein 

Studium bei der AOK Niedersach- 

sen bietet Interessierten ein brei- 

tes Spektrum von Einsatz- und 

Karrieremöglichkeiten in span- 

nenden und dynamischen Aufga- 

benfeldern. $ 

17


Butting Akademie: Weiterbildung in schönem Ambiente 

Gastgeber mit Leib und Seele 

In dem schönen Ambiente der Akademie fällt die Weiterbildung leicht 

Einmal jährlich wird Kne- 

sebeck zum Schauplatz 

des „Flipper-Forum". 

Dann treffen sich Unternehmer, 

Geschäftsführer und Personalverantwortliche 

aus der Region 

Wittingen und darüber hinaus in 

der Butting Akademie, um sich 

zum Thema Human Resources 

(HR) auszutauschen. Diese Plattform 

für Personalentwicklung im 

ansprechenden Ambiente des 

Hauses sorgt für Inspiration und 

Austausch rund um das Thema 

mit hochkarätigen Beiträgen von 

HR-Fachspezialisten und ergänzenden 

Vertiefungsworkshops so 

genannten „Flipper-Sessions“, die 

parallel stattfinden. Das Flipper- 

Forum ist ein offenes Angebot der 

Butting Akademie, eines von vielen 

Seminaren, die die Akademie 

speziell nach den Maßgaben ihrer 

Kunden entwickelt: vom Erlebnis- 

Teamtraining über die Schulung 

von Konfliktlösungskompetenz 

bis hin zur Auszeit für Fahrgastbetreuer 

einer privaten Eisenbahngesellschaft. 

Netzwerk für Kompetenz 

Zur Realisierung der individuellen 

Schulungsmaßnahmen verfügt 

die Akademie über ein thema- 

Fotos: H. BUTTING GmbH & Co. KG 

tisch breit aufgestelltes Netzwerk 

an Trainern und Referenten, 

mit denen eine langjährige und 

vertrauensvolle Zusammenarbeit 

auf der Basis gemeinsamer Werte 

und eines hohen Qualitätsanspruchs 

besteht. „Dadurch ist es 

uns möglich, unterschiedlichste 

Themenkomplexe anzubieten 

und branchenspezifische Fragestellungen 

erfolgreich zu bearbeiten“, 

erläutert Vincent G. A. 

Zeylmans, Geschäftsführer der 

Butting Akademie. In Theorie und 

Praxis gleichermaßen zu Hause, 

bringt jeder der rund 75 Experten 

seine persönliche Erfahrung und 

nachweisliche Fachkompetenz 

in die Veranstaltungen ein. Die 

kompakte, teilnehmerbezogene, 

praxisnahe und nachhaltige Wissensvermittlung 

steht dabei klar 

im Fokus. „Als Butting Akademie 

sehen wir uns heute als kompetenten 

Partner für ganzheitliche 

Personalentwicklungsmaßnahmen“, 

erläutert Zeylmans. „Der 

Bedarf an betrieblicher Weiterbildung 

und Personalentwicklung 

ist so individuell wie die Unternehmen 

und die darin tätigen 

Menschen selbst“, ergänzt Tanja 

Dreyer, verantwortlich für die 

Beratung und Betreuung der Kunden. 

Aus diesem Grund hat sich 

die Akademie auf die Konzeption 

und Realisierung von kundenspezifischen 

Maßnahmen spezialisiert, 

denen stets eine intensive 

Auseinandersetzung mit den besonderen 

Rahmenbedingungen 

in dem Betrieb vorausgeht. „Die 

Kooperation mit unseren Kunden 

betrachten wir als vertrauensvolle 

Partnerschaft auf Augenhöhe. 

Besonders freut uns, dass es in 

zahlreichen Fällen zu einer regelmäßigen 

Fortführung der Zusammenarbeit 

kommt, bestehende 

Konzepte weiter entwickelt oder 

neue Themen gemeinsam in Angriff 

genommen werden“, charakterisiert 

Dreyer die Akademie. 

Potenziale entwickeln 

Beheimatet ist die Butting Aka- 

demie seit 2009 in der „Burg 

Knesebeck“. Dieser inspirierende 

Ort unterstützt die Menschen, 

den Alltag hinter sich zu 

lassen und sich Zeit zu nehmen. 

Zeit, um nachzudenken – über 

sich selbst, die eigenen Poten- 

Erlebnis-Teamtraining, Schulung oder Auszeit 

ziale und Entwicklungsmöglichkeiten, 

über das eigene Unternehmen. 

Zeit, um durchzuatmen 

und zu genießen. Als „Gastgeber 

mit Leib und Seele“ schaffen die 

Mitarbeiter in der Burg Knesebeck 

ein einzigartiges Ambiente 

und setzen alles daran, den Aufenthalt 

der Seminarteilnehmer 

so angenehm wie möglich zu gestalten. 

Interessierte Unternehmen 

können das Tagungshaus 

mit den beiden Seminarräumen 

sowie 16 Gästezimmern auch für 

interne Seminare und Lehrgänge 

nutzen. 

Unternehmer unterstützen 

Das Familienunternehmen But- 

ting mit Stammsitz in Knesebeck 

ist sich seiner sozialen und re- 

gionalen Verantwortung als ei- 

ner der größten Arbeitgeber in 

der Region Südheide seit jeher 

bewusst. Mit der Gründung der 

Butting Akademie im Jahr 2004 

wollte Hermann Butting, ge- 

schäftsführender Gesellschafter 

in siebenter Familiengeneration, 

den Unternehmern in der Region 

bei der Entwicklung ihrer Poten- 

ziale sowie bei der beruflichen 

Weiterentwicklung unterstüt- 

zend zur Seite stehen. „Wenn 

auch Sie den Wunsch verspüren, 

dem Thema Weiterbildung für 

Ihre Belegschaft einen höheren 

Stellenwert beizumessen, 

sprechen Sie uns an“, so die 

Akademie-Mitarbeiter. Nähere 

Informationen finden sich unter 

www.butting-akademie.de. $

Butting Personal-Service unterstützt Unternehmen 

Mitarbeiter als Erfolgsfaktor 

Gestern wie heute ist ein 

Faktor ausschlaggebend 

für den Erfolg eines Un- 

ternehmens: die Mitarbeiter. Sie 

bringen sich tagtäglich mit ihren 

individuellen Fähigkeiten und viel 

Engagement ein. Dabei ist es ent- 

scheidend, die besten Mitarbeiter 

zu finden und sie an das Unter- 

nehmen zu binden. Begeisterte 

Mitarbeiter sorgen für begeisterte 

Kunden und eine konstruktive Un- 

ternehmenskultur. 

Die erfolgreiche Suche nach ge- 

eigneten Mitarbeitern verlangt 

Zeit, Kreativität und konkrete 

Vorstellungen zum Anforderungsprofil. 

„Wir finden Ihre 

Wunschmitarbeiter, die Sie für 

Ihren Unternehmenserfolg brauchen“, 

verspricht Stefan Haltenhoff, 

Geschäftsführer der Butting 

Personal-Service. Die Personalsu- 

che verfolgt im Allgemeinen das 

Ziel, offene Positionen mit den 

bestmöglich geeigneten Kandidaten 

oder Kandidatinnen zu 

besetzen. Die Aufgabenstellung 

wirkt leicht, aber die Umsetzung 

ist an viele dynamische Faktoren 

geknüpft. „Insbesondere der 

regionale Mittelstand ist in den 

Zeiten des demographischen 

Wandels und des zunehmenden 

Wettbewerbs um die besten Talente 

besonders gefordert“, weiß 

Stefan Haltenhoff aus Erfahrung. 

Das Unternehmen aus der Butting 

Gruppe unterstützt mittelständische 

Firmen aus der Region beim 

Recruiting von gewerblichen und 

kaufmännischen Mitarbeitern. 

„Zunächst ist der demografisch 

beeinflusste Wandel des Arbeitsmarktes 

vom `Talents of War´ 

zum `War for Talents´ zu beach- 

Chancen nutzen – Zukunft gestalten 

ten“, erläutert Haltenhoff. Des 

Weiteren sind die veränderten Lebenseinstellungen 

der Menschen 

(Generation Y) sowie die technologischen 

Entwicklungen zu berücksichtigen. 

Ein kompetentes 

Personalmarketing wird die Chance 

nutzen, schon vor dem eigentlichen 

Bewerbungsprozess die 

Attraktivität des Unternehmens 

als Arbeitgeber darzustellen. Ein 

wichtiges Instrument ist dabei 

die Unternehmens-Website, die 

von etwa 40 Prozent der Bewerber 

eingesehen wird. Weiterhin 

sollte untersucht werden, über 

welche Kommunikationsplattformen 

geeignete Kandidaten am 

ehesten zu erreichen sind, zum 

Beispiel mit Stellenbörsen, Fachforen 

oder sozialen Netzwerken. 

„Hieraus erschließen sich hervorragende 

Möglichkeiten des 

(Online-) Recruitings – gleicher- 

Stefan Haltenhoff 

Gestern wie heute ist ein Faktor ausschlaggebend für den Erfolg von Unternehmen: die Menschen. 

Sie bringen sich tagtäglich mit ihren individuellen Fähigkeiten und viel Engagement ein. 

Wir wissen um diesen Wettbewerbsvorsprung und suchen für Sie die geeigneten Mitarbeiter! 

Ansprechpartnerin 

Frau Rothe 

29379 Knesebeck 

+49 5834 50-7271 

personal-service@butting.de 

www.butting-personal-service.de 


maßen zum Nutzen für Bewerber 

und Arbeitgeber“, so Haltenhoff. 

Mittlerweile gibt es mehr als 

1 800 Online-Stellenbörsen in 

Deutschland. So macht es Sinn, 

sich zunächst mit deren Zielgruppen 

zu beschäftigen. $ 

19


Berufsbildende Schulen in Gifhorn 

Schnittstelle: Schule / Beruf 

Unter den Dächern der Berufsbil- 

denden Schulen (BBS) in Gifhorn 

sind verschiedene Schulformen 

und Ausbildungszweige vereint. 

Nahezu alle Schüler aus dem 

Landkreis, die nicht ein allgemeinbildendes 

Gymnasium besuchen, 

finden hier den Einstieg 

in die Berufswelt. Die BBS I und II 

sichern eine qualitativ hochwertige 

Ausbildung. Die Gliederung 

in BBS I für kaufmännische Berufe, 

Ernährung und Gastronomie 

sowie in BBS II mit gewerblich 

technischem Schwerpunkt ist 

historisch gewachsen. Beide 

Schulen haben ein sehr heterogenes 

Publikum: Hauptschüler 

sitzen neben Abiturienten. Ge- 

Ausbildung auf hohem Niveau 

meinsames Charakteristikum 

ist zudem, dass beide Schulen 

eine Vielzahl unterschiedlicher 

Ausbildungsgänge anbieten. 

Das Spannungsfeld durch unterschiedliche 

Bildungsniveaus 

und Karriereerwartungen verstehen 

die Leiterin der BBS I Heidi 

Lobert ebenso wie der Leiter der 

BBS II Klaus Röhr als Herausforderung. 

BBS I: Regionale Kompetenz 

Ganz gleichgültig mit welchem 

Abschluss Schüler an der BBS 

I starten, hier kann jeder ein 

Stückchen weiterkommen, sagt 

Rektorin Heidi Lobert. Zweierlei 

bietet sie ihren Schülern: den 

Einstieg in berufliche Bildung 

und einen besseren Schulabschluss. 

Seit zwei Jahren ist die 

Schule regionales Kompetenzzentrum 

mit gleichwertigen 43 

Schulen. 2250 Schüler werden 

hier von 130 Lehrern unterrichtet. 

1300 davon in Teilzeit an 

ein bis zwei Tagen pro Woche. 

45 Prozent der Schüler kommen 

im Vollzeitschulbetrieb. Viele 

verbringen hier prägende Jahre. 

Die BBS hilft bei der Orientierung 

und sorgt für die nötige 

Durchlässigkeit. Denkbar sei ein 

Schüler, der ohne Hauptschulabschluss 

im BVJ startet und 

nach sieben Jahren die allgemeine 

Hochschulreife schafft. 

„Wir sind die integrierteste Gesamtschule, 

im Landkreis.“ so 

Heidi Lobert. Das Team für die 

begleitende sozialpädagogische 

Arbeit ist entsprechend personalstark. 

Die thematische Ausrichtung ist 

breit gefächert: Wirtschaft und 

Verwaltung, Hauswirtschaft, 

Pflege, Gesundheit und Ernährung, 

Gastgewerbe und seit Neuestem 

auch Sozialpädagogik. Im 

kommenden Schuljahr wird das 

Spektrum um die Ausbildung 

zur Altenpflegerin/Altenpfleger 

ergänzt, was dem wachsenden 

Bedarf geschuldet ist. „Wir passen 

unser Bildungsangebot kontinuierlich 

den Erfordernissen 

an“, so Lobert. Maßgeblich ist die 

Entwicklung der Schülerzahlen. 

Aus dem Bedarf entstanden ist 

dann eine einjährige Berufsfachschule 

Backgewerbe, wo Bäcker 

und Bäckereifachverkäuferinnen 

die Grundlagen für ihren Beruf gemeinsam 

lernen und die als erstes 

Ausbildungsjahr angerechnet wird. 

Stand 15.09.2012 

Σ 2023 

Schülerinnen und Schüler der BBS II Gifhorn nach Fachrichtungen 

292; 14% 

132; 7% 

91; 4% 

139; 7% 

BBS II: Regionale Innovation 

Rund 2000 Schüler besuchen 

die gewerblich technische BBS 

II. Die Zahlen korrelieren mit den 

aktuellen Gegebenheiten der 

Wirtschaft, so Schulleiter Klaus 

Röhr. So mache sich in diesem 

Jahr die rückläufige Zahl der Bewerber 

im Handwerk bemerkbar, 

ebenso wirke sich die prosperierende 

Wirtschaft bei Ingenieurdienstleistern 

aus. 

Das Klientel der BBS II könnte 

unterschiedlicher nicht sein: 

Etwa 100 Schüler befinden sich 

in der Berufseinstiegsschule. 

Im BVJ haben Schüler die 

Chance, mit dem Erwerb des 

Hauptschulabschlusses einen 

Einstieg ins Berufsleben zu finden. 

Wer das BVJ schafft, kann 

in das Berufseinstiegsjahr (BEK) 

wechseln und danach in die Berufsfachschule. 

„Typische Warteschleifen“, 

urteilt Röhr: aber 

die Vermittlungsrate nach dem 

BFS liegt bei 90 Prozent. 1500 

Schüler besuchen die BBS II im 

Kontext einer dualen Ausbildung. 

„In diesem Bereich müssen 

wir die Leute da abholen, wo 

sie stehen“, so Röhr. „Die Lehrer 

stehen in enger Kooperation mit 

den Unternehmen“, so Röhr. 

133; 7% 50; 2% 

253; 13% 

621; 31% 

312; 15% 

Metalltechnik (incl FOS-T ohne NawaRo ab 2011) Fahrzeugtechnik Elektrotechnik (incl. NawaRo ab 2011) 

Bautechnik Holztechnik Farbtechnik u. Raumgestaltung (incl. FOS-G) 

Augenoptik Müllereitechnik Werkstatt für behinderte Menschen 

Insgesamt 120 Schüler besuchen 

die Fachoberschulen Gestaltung 

und E-Technik sowie den Schulversuch 

Technischer Assistent 

für nachwachsende Rohstoffe 

(NaWaRo). Eine Besonderheit 

der BBSII sind die Partnerschaften 

mit ausländischen Institutionen 

und Betrieben. Seit 2007 

sind mit Förderung aus dem europäischen 

DaVinci-Programm 

200 Schüler im Ausland gewesen. 

„Die Schule ist so gut wie das 

Umfeld es ermöglicht“, verweist 

Röhr auf die enge Kooperation 

von Wirtschaft und schulischer 

Ausbildung. Beispiel ist der 

neue Ausbildungsgang zum 

Technischen Produktdesigner. 

„Wir müssen immer bereit sein, 

uns Gedanken zu machen“, so 

Röhr. Dies wurde in der Vergangenheit 

bereits belohnt: So bewarb 

sich die BBS II erfolgreich 

mit ihrem Konzept für ein Innovationszentrum 

um Mittel aus 

dem Konjunkturprogramm. 1,2 

Mio. Euro flossen nach Gifhorn. 

Das Ergebnis: Die Schüler lernen 

an hochmodernen Maschinen. 

Die alten Schraubstöcke werden 

jetzt ausgemustert, Handarbeit 

spielt im beruflichen Alltag keine 

allzu große Rolle mehr. $

Stadthalle bildet in interessanten Berufsfeldern aus 

„Wir gestalten Freizeit“ 

Als öffentlicher Arbeitgeber 

haben wir die Verpflich- 

tung, jungen Leuten eine 

qualifizierte Ausbildung zu ver- 

mitteln“, sagt Wolfgang Stein. 

Der Geschäftsführer der Stadthalle 

beschäftigt derzeit fünf 

Auszubildende in seinem Haus. 

Zwei von ihnen lernen den Beruf 

der Veranstaltungsfachfrau, drei 

lassen sich zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik 

ausbilden. 

Alle fünf sind sich einig, mit der 

Stadthalle einen hervorragenden 

Ausbildungsplatz in ihrem jeweiligen 

Bereich gefunden zu haben. 

Veranstaltungskauffrau 

Mit ihrem eigenen und dem externen 

Veranstaltungsprogramm 

vermittelt die Stadthalle ein 

breites Spektrum an Wissen und 

Erfahrungen. „Wir arbeiten im 

Team mit fließendem Informationsaustausch“, 

so Anna Duhr, 

angehende Veranstaltungskauffrau. 

Wie ihre Kollegin Tatjana 

Ganski verfügt sie über die 

Fachhochschulreife und arbeitete 

vor Ausbildungsbeginn bereits 

als Aushilfskraft hier. Für die angehendenVeranstaltungskauffrauen 

ist die dreijährige Ausbildungszeit 

in zwei Schwerpunkte 

gegliedert: eineinhalb Jahre steht 

die Planung des Aboprogramms 

auf dem Lehrplan verbunden mit 

der zugehörigen Werbung und 

Öffentlichkeitsarbeit. Teil zwei 

der Ausbildung ist die Regie bei 

der Vermietung des Hauses an 

externe Veranstalter und den 

damit verbundenen Aufgaben in 

Buchhaltung, Statistik und Kommunikation. 

Dazu gehören die 

Planung der Veranstaltungen bezüglich 

der Räumlichkeiten und 

deren Ausstattung, ebenso wie 

das Erstellen entsprechender Angebote 

für die Veranstalter. Die 

angehenden Veranstaltungskauffrauen 

sind darüber hinaus für 

die Betreuung von Künstlern und 

Gästen zuständig. Als „abwechslungsreich 

und interessant“, 

empfinden Anna Duhr und Tatjana 

Ganski ihre Ausbildungszeit. 

Fachkraft 

Veranstaltungstechnik 

Jonas Laue absolviert derzeit 

sein drittes Lehrjahr als Fachkraft 

für Veranstaltungstechnik 

in der Stadthalle. Als Hobbymusiker 

weiß er, worauf es bei 

Beschallung, Bühnenbeleuchtung 

und Tontechnik ankommt. 

Das genau sind die Themen, 

um die es in der Ausbildung der 

Veranstaltungstechniker geht: 

Tontechnik bei Konzerten und 

Theaterveranstaltungen, Stromversorgung 

bei Messen, Dekobeleuchtung 

bei Geburtstagen 

oder anderen privaten Feiern. 

„Wenn wir hier drei Jahre gelernt 

Fünf Auszubildende ziehen hinter 

den Kulissen mit an den Fäden 


Freizeitgestaltung: facettenreiche und spannende Ausbildung 

haben sind wir gut ausgebildete 

Allrounder“, unterstreicht auch 

sein Kollege im zweiten Ausbildungsjahr, 

Felix Stein. Aspekte 

von Brandschutz gehören zum 

Job, ebenso wie der Aufbau 

der Technik, die die jeweiligen 

Künstler selber mitbringen. Felix 

Stein und Jonas Laue schätzten 

an ihrem Beruf die Vielfalt der 

Aufgabenstellungen. Kulissenaufbau 

gehört ebenso dazu wie 

das Programmieren des Lichtstellpults. 

„Wir müssen flexibel 

und spontan sein“, erklären sie 

ihr breites Aufgabenfeld, für das 

sie ganz persönliches Interesse 

haben: „Wir lernen einen ungewöhnlichen 

Beruf mit ungewöhnlichen 

Arbeitszeiten, für uns 

liegen Arbeit und Freizeit ziemlich 

dicht beieinander“. Eine 

42-stündige Arbeitszeit meist an 

sechs Tagen der Woche sind für 

die Auszubildenden der Stadthalle 

die Normalität: „Es macht 

Spaß gemeinsam was Tolles auf 

die Beine zu stellen und am Ende 

vielleicht sogar Lob von zufriedenen 

Künstlern zu bekommen“. 

„Der Bedarf ist groß“ 

Für das verhältnismäßig kleine 

Gifhorn sind die Berufe, die in der 

Stadthalle gelernt werden können, 

fast ein bisschen exotisch. 

Das findet nicht zuletzt darin 

seinen Ausdruck, dass die fünf 

Auszubildenden zu ihrer Berufsschule 

nach Hannover fahren. Die 

einen zur BBS für Sport- und Freizeitberufe, 

die anderen zur Schule 

mit Schwerpunkt Multimedia, wo 

Veranstaltungstechniker aus ganz 

Niedersachsen zum Blockunterricht 

zusammenkommen. Die fünf 

Auszubildenden der Stadthalle 

schauen ihrer beruflichen Zukunft 

gelassen entgegen. „Wir haben 

eine gute Grundlage, um in alle 

möglichen Richtungen weiter zu 

arbeiten“. Studium oder freiberufliche 

Tätigkeiten – „der Bedarf 

ist groß“, so Wolfgang Stein, der 

betont, dass auch nach der Ausbildung 

Flexibilität erforderlich 

sein wird. Die direkte Übernahme 

in ein Angestelltenverhältnis habe 

er keinem seiner Auszubildenden 

versprechen können. $ 

21

22 



Wir machen uns stark 

miteinander – füreina

nder! 

Die Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn e.V. (WVGF) ist 

eine neutrale partei- und 

branchen- übergreifende Interes- 

senvertretung der Wirtschaft, der 

Landwirtschaft, des Handels und 

des Handwerks im Raum Gifhorn. 

Christian Franke ist Geschäftsfüh- 

rer der WVGF. Mit ihm haben wir 

über die Entwicklung und die Zie- 

le der im Jahr 2008 gegründeten 

WVGF gesprochen. 

Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn e.V. 

Steinweg 51 

38518 Gifhorn 

Tel.: 0 53 71 - 86 8 122 

Fax: 0 53 71 – 868125 

eMail: info@wv-gifhorn.de 

www.wv-gifhorn.de 

23 

Netzwerk für Information und Kommunikation 

Herr Franke, wie sehen Sie die 

aktuelle Entwicklung der Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn? 

h Franke: Durchaus positiv: Wir 

bekommen immer mehr Zuspruch 

von neuen Mitgliedern und Unternehmen 

aus der Stadt Gifhorn und 

dem Landkreis. Und das beruht in 

erster Linie auf „Mundpropaganda“ 

weil die Vorträge die wir anbieten 

und die Veranstaltungen, 

die wir organisieren offensichtlich 

ihren Zweck erfüllen und sehr gut 

ankommen. 

Die Vernetzung der lokalen und 

regionalen Potenziale ist also ein 

Schwerpunkt Ihrer Arbeit? 

h Franke: Ja, der Netzwerkgedanke 

steht bei uns im Vordergrund. 

Wir fördern und unterstüt 

zen den Gedan 

kenaustausch zwi- 

schen Un terneh- 

mern und Unternehmen, ohne 

dabei selbst konkrete Verbindun- 

gen aufbauen zu wollen oder zu 

können. Das sind Dinge die sich 

dann ganz von selbst ergeben. 

Was tut die WVGF darüber hin- 

aus, gibt es Verbindungen oder 

Kontakte über die Region hinaus? 

Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 23 

„Der Netzwerkgedanke 

steht im Vordergrund“ 

h Franke: Nun, da wäre z. B. 

die UFH Gifhorn (Unternehmer- 

frauen im Handwerk) zu nennen. 

Außerdem arbeiten wir mit dem 

Bundesverband der mittelstän- 

dischen Wirtschaft (BVMW) in 

Braunschweig zusammen, da 

gibt es beispielsweise gegenseitige 

Einladungen zu interessanten 

Veranstaltungen und Vorträgen. 

Außerdem kooperieren wir 

mit der Wirtschaftsvereinigung 

Salzgitter. 

Welche Inhalte stehen da besonders 

im Mittelpunkt? 

h Franke: Vordringlich geht es 

um Themen, die für die Unternehmen 

in der Region interessant 

sind. Das reicht vom Fachkräftemangel 

und den Möglichkeiten 

dort gegenzusteuern über steuerliche 

Belange bis hin zu Veranstaltungen, 

die sich mit einer 

ganzen Reihe von Aspekten zur 

Unternehmensführung befassen. 

Mitarbeitermotivation, Eigenabsicherung 

als GmbH-Geschäftsführer 

– wir sind bestrebt, immer 

wieder Themen aufzugreifen, die 

für unsere Unternehmer von Bedeutung 

sind. 

Welche Vorteile bietet die Mitgliedschaft 

in der WVGF für 

Unternehmer? Geben Sie Ihren 

Mitgliedern auch aktive Unterstützung 

in bestimmten Situationen? 

h Franke: Grundsätzlich unterstützen 

unsere Mitglieder 

Unternehmen beim Aufbau und 

der Etablierung ihrer Existenz. 

Als WVFG stellen wir in erster 

Linie Kontakte her und sorgen 

dafür, dass unsere Mitglieder 

sich kennenlernen und untereinander 

austauschen können. 

Aktive Rechts- oder Steuerberatung 

können wir nicht leisten. 

Aber wir haben erfahrene Persönlichkeiten 

in unserer Vereinigung, 

die Neumitgliedern 

oder Jungunternehmern gerne 

mit einem guten Rat oder dem 

entsprechenden Kontakt weiterhelfen. 

Christian Franke 

Was werden Sie Ihren Mitgliedern 

im kommenden Jahr bieten? 

h Franke: Wir planen alle zwei 

Monate einen Stammtisch als informelles 

Treffen in lockerer Atmosphäre. 

Da wollen wir uns abseits 

vom Alltagsgeschäft über 

aktuelle Dinge austauschen. 

Mehrere interessante Veranstaltungen 

mit hochkarätigen Referenten 

sind in Vorbereitung, auf 

aktuelle Entwicklungen werden 

wir eingehen und unseren Mitgliedern 

entsprechende Veranstaltungen 

anbieten. $

24 

➊ 

➋ 

➌ 


Mitglieder der WVGF nehmen Stellung 

Drei Fragen zur 

europäischen Schuldenkrise 

Europaweit spürt die Wirtschaft 

die Folgen der europäischen 

Schuldenkrise. Die 


hat Mitglieder nach den 

Auswirkungen der Krise auf ihr 

Geschäft befragt: 

Welche Gefahren sehen Sie 

aufgrund der europäischen 

Schuldenkriese für Ihr Unternehmen/Geschäft? 

Spüren Sie bereits Auswirkungen 

auf Ihr Unter nehmen/ 

Geschäft? 

Wie begegnen Sie diesen Aus- 

wirkungen? 

Versicherungskaufmann Torsten 

Heilmann: 

Torsten Heilmann 

➊ Die Branche Versicherungen 

läuft in diesem Jahr allgemein 

schlechter als im letzten Jahr. 

➋ Für uns sind die sinkenden 

Zinsen ein Problem, auch 

die Fondsprodukte werden 

schlechter als in der Vergangenheit 

angenommen. Die 

Kunden sind zunehmend verunsichert. 

➌ Wir beraten die Kunden weiter 

ganzheitlich und betrachten 

gemeinsam mit dem Kunden 

seine persönliche Situation 

und haben damit gute Erfolge. 

Nichts desto trotz müssen auch 

wir uns dem ständigen Wandel 

unterziehen und anpassen. 

Ralf Richter, Geschäftsführer der 

FerroTec GmbH: 

Ralf Richter 

➊ Angesichts der sich fortsetzenden 

Euro-Schuldenkrise 

ist mit einer Kreditklemme zu 

rechnen. Gerade wegen der 

Rekapitalisierungs-Vorschriften 

für die Banken droht vor 

allem dem Mittelstand das 

Versiegen der Kredite. Und 

selbst da, wo Kredite vergeben 

werden, muss mit erhöhten Finanzierungskosten 

gerechnet 

werden. Weiterhin herrscht 

Unsicherheit auf den Märkten; 

die Investitionsbereitschaft ist 

zurückhaltend; Projekte werden 

weiter geschoben. 

➋ Aufgrund der Unsicherheit 

haben sich bereits konkrete 

Projekte verschoben bzw. die 

Absatzmengen wurden zurückgefahren. 

➌ Mit ständiger Anpassung der 

Betriebsmittel und der Pla- 

nung und der Verstärkung der 

aktiven Akquisition. 

Uwe Meyer, Rechtsanwalt und 

Notar: 

➊ Aufgrund der europäischen 

Schuldenkrise sehe ich derzeit 

keine Gefahren für meine 

Kanzlei, weil gerade in Krisensituationen 

das Auftragsvolumen 

bei Anwälten wegen des 

steigenden Beratungsbedarfes 

recht hoch ist. 

➋ Dementsprechend spüre ich 

aktuell auch überhaupt keine 

Auswirkungen auf meine 

Kanzlei, ebenso wenig bei den 

Mandanten. 

➌ Da ich als Freiberufler darauf 

angewiesen bin, dass Mandanten 

meinen Rat suchen 

habe ich aufgrund äußerer 

Krisenstimmungen keine 

Möglichkeit, diesen entgegenzuwirken. 

Uwe Meyer 

Ralph Buchweitz, Geschäftsführer 

des Autohauses Kühl in 

Gifhorn: 

➊ Wir befinden uns nicht in 

Spanien, Portugal oder Italien, 

von Griechenland ganz zu 

schweigen, sondern mitten in 

Deutschland, in einer Region 

mit einer überdurchschnittlich 

hohen Wirtschaft- und 

Kaufkraft, einer geringen Arbeitslosenquote 

und einem 

Ralph Buchweitz 

hohen Maß an Innovation. 

Also gute Perspektiven für 

die Zukunft! Natürlich dürfen 

wir die Augen nicht vor 

der europäischen Schuldenkrise 

verschließen und auch 

nicht glauben wir leben auf 

einer grünen Insel in unserer 

Region. Aber, wenn wir alle 

unsere unternehmerischen 

Hausaufgaben leisten und wir 

unser Konsumverhalten und 

das unserer Kunden aufrecht 

erhalten können, sollten wir 

weiter optimistisch nach vorne 

schauen! 

➋ Zurzeit eher weniger. Aber 

selbst wenn die Verkaufszahlen 

das Niveau nicht halten 

sollten, sind wir als Unternehmen 

in allen Bereichen 

gut aufgestellt. 

➌ Wir kümmern uns wie eh und 

je um die Bedürfnisse unserer 

Kunden und stärken weiterhin 

die Vertrauensbasis. Zudem 

reagieren wir angemessen auf 

die Entwicklung aktueller Zahlen. 

$

Kolumne 

Staatsschuldenkrise, Eu- 

rokrise, Bankenkrise, Fi- 

nanzmarktkrise….? Was 

ist es denn nun? 

Es zeichnet sich europa- und welt- 

weit ein äußerst diffuses Bild ab. 

Alles schon vorbei, mittendrin 

oder wohl gar erst am Anfang? 

Keiner weiß es genau. Weder 

hochdekorierte Wissenschaftler, 

Wirtschaftsspezialisten, noch Politiker 

oder gar Banker. Alle stochern 

im Nebel und hoffen, dass 

der Kelch an uns vorübergeht. 

Was meinen wir mit uns? Uns 

Deutsche? Uns Europäer? Sind wir 

schon Europäer oder müssen wir 

es jetzt zwangsläufig werden, damit 

die Verschuldensquote nicht 

überproportional steigt ? 

Was ist die Lösung? Eine Währungsreform, 

zurück zur D-Mark, 

geht das überhaupt noch? Ein 

Austritt Deutschlands aus dem 

Euro käme Deutschland jedenfalls 

teuer zu stehen und ist 

politisch gesehen eher unvorstellbar. 

Regelmäßig taucht eine 

Rating-Agentur auf und wertet einen 

Staat der so genannten ‚First 

World‘ und damit einen europäischen 

Staat ab. Das bedeutet, die 

Kapitalbeschaffung wird für diesen 

Staat noch schwieriger. Am 

Ende bleibt nur der Ausweg unter 

unseren Rettungsschirm und die 

europäische Allgemeinheit zahlt 

die Rechnung. Den Rating-Agenturen 

kann kein Vorwurf gemacht 

werden; sie bewerten nur die Tatsachen. 

Und doch erhöhen sie 

damit die Fließgeschwindigkeit 

des Strudels. Wir befinden uns 

immer noch in einer nie da gewesenen 

Instabilität und niemand 

ist im Besitz eines vorhandenen 

Gegenmittels um die Krankheit 

„Krise“ zu besiegen. Zumindest 

noch nicht! Wir fangen an Europa 

zu retten und wissen doch nicht 

so recht, was wir da eigentlich 

retten. Heißt Rettung jetzt eigentlich 

Verwendung deutscher 

Steuergelder im großen Stil für 

kriselnde Euroländer? Der ESM 

(Europäischer Stabilitäts Mechanismus) 

jedenfalls sieht ab 2013 

erstmals vor, dass 80 Mrd. EUR 

Bargeld fließen. Deutschlands 

Anteil liegt hier bei 22 Mrd. EUR. 

Die deutsche Haftung wird sich 

aufgrund von heutigen Prognosen 

auf 190 Mrd. EUR erweitern. 

Steuern wir eventuell auch auf 

eine unbegrenzte Haftung zu? Es 

sieht zumindest danach aus, obwohl 

die Politik das zurzeit nicht 

bestätigen will und kann. 

Warten weitere Staaten, wie Spa- 

nien, Italien und Portugal, um 

von uns Europäern aufgefangen 

zu werden? Es herrscht auch hier 

starke Unsicherheit. Denken Sie 

an Spanien. Zuerst dachte man 

daran die spanischen Banken 

unter den Rettungsschirm zu platzieren, 

dann war die Rede davon 

kurzfristig Spanien als Ganzes 

zu schützen und wenig später 

ist man wieder davon abgerückt. 

Spanien hat mit 24,5 % mittlerweile 

die höchste Arbeitslosenquote 

der Welt. Im Vergleich liegt 

diese in Deutschland bei 6,8 % 

und in Europa durchschnittlich 

bei 11,3 %. Viel besorgniserregender 

ist jedoch die Arbeitslosenquote 

junger Menschen. 

Spanien führt hier im Bereich der 

unter 24-jährigen mit 53 % und 

Griechenland sogar mit 55 % die 

Riege an. Aktuell ist das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) im 3. Quartal 

zum vorherigen Quartal um 0,4 

% weiter gesunken. Insgesamt im 

Vergleich zum Vorjahr gar um 1,7 

%. Laut Presseberichten liegt das 

Defizit nicht bei vereinbarten 6,3 

% vom BIP, sondern bei 7,3 %. 

25 Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 25 

Gemeinsam sind wir stark! 

Wie viel Europa ist dann eigentlich 

noch übrig, wenn der Ernstfall 

eintritt? Eins steht fest, wir müssen 

zusammenwachsen und die 

Bankenunion ist ein erster wichtiger 

Schritt. Es müssen gewollt 

Wirtschafts-, Währungs- und politische 

Union folgen. Wir alle müssen, 

und das nicht nur im Banken- 

Bereich Souveränitätsrechte 

abgeben, ob wir das wollen oder 

nicht. Was ist eigentlich passiert? 

Vergangenheitsbewältigung hilft 

zwar nicht, die Probleme von morgen 

zu beseitigen, doch es hilft 

zumindest die Ursachen zu erkennen. 

Die Europäische Währungsunion 

wurde am 01.01.1999 von 

11 Staaten gegründet und wuchs 

bis zum 01.01.2011 auf 17 Mitgliederstaaten 

an. 

Die größten Anteile am Bruttoin- 

landsprodukt haben Deutschland 

mit 21,7 %, Frankreich mit 21,2 % 

und Italien mit 16,9 %. Es ist also 

nicht verwunderlich, dass Frau 

Dr. Merkel mit dem französischen 

Staatspräsidenten Herrn Sarkozy 

die Vorreiterrolle übernahm und 

auch weiterhin selbst mit Herrn 

Hollande übernehmen muss. 

2001 trat das kreative Griechen- 

land der Union bei und vorhan- 

dene Kontrollorgane haben diese 

Kreativität nicht bemerkt. Doch 

Griechenland trifft keine alleinige 

Schuld. Mangelnde Fiskaldis- 

ziplin war eher der Regelfall als 

die Ausnahme. Österreich, Frank- 

reich, Italien und Portugal haben 

in den Jahren 1999 bis 2010 die 

60 %-ige Schuldenobergrenze 

fortwährend (12 Jahre) verletzt. 

Aber auch Deutschland hat dieses 

Maastricht-Kriterium 11 Jahre 

missachtet. Es sieht leider bei der 

3%-igen Defizitgrenze nicht besser 

aus. Auch diese haben einige 

nicht so richtig ernst genommen. 

Jetzt sollte man eigentlich davon 

ausgehen, dass nun alles besser 

wird und man aus den Fehlern 

der Vergangenheit gelernt hat. 

Allerdings schreitet die Staatverschuldung 

immer weiter voran. 

Die Meinungen gehen auch in diesem 

Punkt erheblich auseinander. 

Ist Wachstum überhaupt möglich 

ohne Höherverschuldung? Beides 

ist notwendig. ▸ ▸ 

Thomas Fast – Vorstandssprecher Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn

26 


Sowohl gezielte Neuverschul- 

dung als auch Einsparungs- 

potentiale zu erkennen und 

umzusetzen. Den Griechen, 

Spaniern, Portugiesen und Italienern 

bleibt gar nichts anderes 

übrig. Mittlerweile befinden wir 

uns europaweit am Rande einer 

Rezession oder sind schon mittendrin. 

Der Konjunkturausblick 

Europas zeichnet sich durch 

geringes Wachstum im Kern 

und Rezession an der Peripherie 

aus. Die Peripheriestaaten 

sind Italien, Spanien, Portugal 

und im Besonderen Griechenland. 

Deutschland bildet zurzeit 

noch eine Ausnahme, steht 

jedoch auf der Kippe. Mit dem 

Wissen, dass die EU zu 57,1 % 

Zielregion deutscher Exporte 

ist, wird sich auch bei uns das 

Blatt wenden. Die Absatzmärkte 

brechen einfach weg. Da hilft es 

auch wenig, wenn wir in Sachen 

Wettbewerbsfähigkeit gemessen 

an den Lohnstückkosten 

besser aufgestellt sind als alle 

anderen (siehe folgende Grafik). 

Eigentlich auch ein Phänomen, 

dass wir im so genannten 

‚Hochpreisland‘ derartig wett- 

bewerbsfähig sind. Wir müssen 

also in der Vergangenheit doch 

einiges richtig entschieden und 

umgesetzt haben. 

Doch das Team gewinnt das 

Spiel und nicht der Einzelne. 

Amerikas Beschäftigungsdynamik 

schwächelt und auch der 

Expansionsmarkt China greift 

zu ersten Konjunkturmaßnahmen. 

Banken vertrauen einander 

nicht mehr bzw. mal wieder nicht 

mehr. Die EZB (Europäische Zentralbank) 

flutet regelrecht die 

Märkte mit Liquidität und wird 

zu dem Regulativ in der Krise. 

Was ist eigentlich die Aufgabe 

der EZB? Sie hat unter anderem 

für Preisniveau-Stabilität zu 

sorgen, also die Inflation niedrig 

zu halten. Und sie soll die 

Wirtschaftspolitik mit dem Ziel 

eines möglichst hohen Beschäftigungsniveaus 

unterstützen. 

Die Inflation befindet sich sowohl 

in Deutschland, Europa als 

auch in den USA weiter auf dem 

Weg nach oben. Das Regulativ 

Zinsveränderung fällt jedoch 

angesichts konjunktureller Abschwächung 

aus. Ein weiterer 

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Mehr als gewohnt! 

Wettbewerbsfähigkeit hat gelitten 

Deutschland: Gut aufgestellt in Sachen Lohnstückkosten 

Teufelskreis, dem sich die EZB 

ausgesetzt sieht. Sie ist nicht für 

Staatsfinanzierungen zuständig, 

aber genau das passiert zurzeit 

z.B. mit dem Aufkauf von Staatsanleihen 

‚kriselnder‘ Staaten. Irgendwie 

beschleicht einen das 

Gefühl, dass all das, was vorher 

ausgeschlossen wurde nun doch 

als Maßnahme umgesetzt wird. 

Das Bemerkenswerte daran ist, 

dass keiner weiß, ob es richtig 

oder falsch ist. Es bleibt die 

Hoffnung, dass der Nebel nicht 

zu dicht wird und die Maßnah- 

men greifen. Allen Unkenru- 

fen und Unsicherheiten zum 

Trotz sind der EURO und auch 

der Euro-Raum zukunftsfähig, 

aber auch hier braucht man das 

Quäntchen Glück, dass die eingeleiteten 

und noch folgenden 

Maßnahmen greifen. Was hat 

das nun für unsere Region für 

Auswirkungen? 

Zurzeit haben wir das Gefühl, 

dass uns die Krise nicht betrifft. 

Im Gegenteil, es geht uns 

blendend. Die Auftragsbücher 

im Handwerk sind gut gefüllt, 

Termine sind erst weit in der Zukunft 

umsetzbar. Die Arbeitslosenquote 

im Landkreis lag im 

Dezember 2004 bei 11 % und im 

Dezember 2011 bei 5,3 %. Nur 

Wolfsburg lag mit 4,9 % weiter 

vorn. 

Die Baugebiete entwickeln sich 

positiv. Die Zahl der Einwohner 

geht zwar insgesamt zurück, al- 

lerdings sind vom Rückzug nicht 

alle Gemeinden gleichermaßen 

betroffen. In einigen Gemeinden 

ist sogar ein Anstieg der Einwohnerzahlen 

zu vermerken. 

Das Management der Volkswagen 

AG hat in der Vergangenheit 

und jetzt anscheinend alles richtig 

gemacht. Kompliment, wir 

profitieren davon. Aber wie lange 

noch? Wie lange noch sind die 

Verkaufszahlen nur nach oben 

gerichtet? Wer soll die Fahrzeuge 

in der Stückzahl kaufen, wenn 57 

% aller deutschen Exporte in die 

EU gehen und dort die Rezession 

einen immer höheren Stellenwert 

einnimmt? 

Es muss also zwangsläufig zu 

einem Abschwung kommen und 

diesen werden wir dann auch 

in Deutschland und in unserer 

Region zu spüren bekommen. 

Die Frage ist nur, ob wir darauf 

eingestellt sind und unsere Unternehmen 

entsprechend aufgestellt 

haben? 

Eines steht dabei für mich fest. 

Nur in einer starken Gemein- 

schaft kann man Stürme bes- 

ser überstehen. Diese Gemein- 

schaft ist in unserer Region die 

Wirtschaftsvereinigung Gifhorn. 

Schließen Sie sich an. $ 

Freundlichst 

Ihr

Fachkräftebedarf 2025 

Umdenken auf dem 

Arbeitsmarkt erforderlich 

Im Gegensatz zu früher kann 

man heute deutschlandweit 

feststellen, dass Ingenieure 

für die Bereiche Maschinenbau 

und Elektrotechnik, Ärzte und 

examinierte Altenpfleger gesucht 

werden. Der Paradigmenwechsel 

von einem Arbeitgeberhin 

zu einem Arbeitnehmermarkt 

kennzeichnet einen deutlichen 

Umbruch. Neben vielen anderen 

Punkten wird das Thema Fachkräftebedarf 

für die Unternehmen 

zu einem Wettbewerbsfaktor, 

und die große Frage, die sich 

stellt, ist, welche Stellschrauben 

wir bedienen müssen, um gegen 

den drohenden Schwund an Erwerbspersonen 

anzukämpfen. 

Erhebliche Potentiale liegen in 

dem Bereich der über 55jähri- 

www.stadthalle-gifhorn.de 

gen, und auch bei der Beschäftigung 

junger Menschen gibt es 

noch erhebliche Verbesserungspotentiale. 

So verlassen heute 

immer noch mehr als 70.000 junge 

Menschen die Hauptschule 

ohne Schulabschluss. Gesamtgesellschaftlich 

vergeuden wir 

hier große Möglichkeiten. 

Entschlossenes Vorgehen und 

das gemeinsame Weichenstellen 

für einen zukunftsbezogenen 

Arbeitsmarkt sind die 

Maßnahmen, mit denen wir die 

aktuellen Herausforderungen 

des Fachkräftebedarfs und der 

demografischen Entwicklung 

meistern können. Nach wie vor 

sind es gerade die mittelständischen 

Unternehmen, die eine 

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Personal steht Ihnen bei der Planung und 

Durchführung stets hilfreich 

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wesentliche Stärke 

der deutschen Wirtschaftrepräsentieren; 

insbesondere 

bei der Gestaltung 

von Veränderungsprozessen.Andererseits 

sind aber auch 

zukunftsweisende, 

politisch strukturelle 

und inhaltliche Rahmenbedingungenerforderlich. 

So müssen wir auf 

der einen Seite nach 

neuen Ressourcen für 

den Arbeitskräftebedarf 

suchen, wir dürfen 

es aber auch nicht unterlassen, 

weiter alle strukturellen 

und wirtschaftlichen Reserven 

zu nutzen. ▸▸ 

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28 


Der Fachkräftebedarf wird zum Wettbewerbsfaktor für Unternehmen 

Zurückblickend kann man sagen, 

Deutschland hat heute einen 

ähnlichen Fachkräftemangel wie 

vor 50 Jahren. Mit einem Unter- 

schied, dass wir jetzt Akademiker 

brauchen und damals ging es um 

Arbeitskräfte. All die Menschen, 

die jetzt zu uns kommen, werden 

ihre Familien mitbringen und so 

dürfen wir nicht - wie in der Ver- 

gangenheit - die alten Fehler wie- 

derholen, als davon ausgegangen 

wurde, dass die Menschen nach 

wenigen Jahren wieder in ihre 

Heimatländer zurückkehren. Die 

Zeit wird eng, und wir werden es 

uns nicht mehr leisten können, die 

eine oder andere Gruppe zu ver- 

nachlässigen. Gerade im Bereich 

der Auswahl- und Bewerbungs- 

verfahren ist ein grundsätzliches 

Umdenken erforderlich, auch oder 

gerade im Hinblick auf Jugendli- 

che mit Migrationshintergrund. 

Wenn wir unsere Denkweise nicht 

anpassen, werden wir ein riesiges 

Potential an Arbeitskräften nicht 

nutzen. Bewerbungskriterien im 

Bereich der Auswahlverfahren 

wie z. B. Mehrsprachigkeit oder 

interkulturelle Kompetenz könnten 

und müssten einen höheren 

Stellenwert erhalten. 

Es wird unumgänglich sein, unsere 

Willkommenskultur zu verändern, 

wenn wir Zuwanderungen 

wollen. Da gibt es viele gute Beispiele, 

die funktionieren. In Hamburg 

sorgt ein Wellcome-Center 

dafür, dass Mitarbeiter aus dem 

Ausland etwa bei Behördengängen 

unterstützt werden. Eine 

Vision für Deutschland könnte 

sein, dass in 10 Jahren es nicht 

mehr auf die Herkunft ankommt, 

sondern auf das Können und die 

Kompetenz der Mitarbeiter. Vor 

diesem Hintergrund müssen wir 

Vielfalt als Chance verstehen und 

möglichst auch in unseren Unternehmen 

leben. $

Wohnungsbaugenossenschaften haben enorme wirtschaftliche Bedeutung 

Wohnen mit Modellcharakter 

Hohe Wohnsicherheit, 

günstige Mieten und 

stabile Nachbarschaften 

machen es attraktiv, bei Wohnungsbaugenossenschaften 

zu 

wohnen", so die lobenden Worte 

von Bundesbauminister Dr. Peter 

Ramsauer zu dem unternehmerischen 

Erfolgsmodell anlässlich 

des lnternationalen Genossenschaftsjahres 

2012 der Vereinten 

Nationen. Als Anteilseigner 

und Mieter engagieren sich die 

Mitglieder für die Erhaltung und 

nachhaltige Modernisierung ihrer 

Wohnungsbestände. Sie pflegen 

die Gemeinschaft, das Wohnumfeld 

und sorgen für Unterstützung 

auch im Alter. Wohnungsbaugenossenschaften 

seien daher 

oftmals Vorreiter, wenn es um 

praktische Lösungen für gesellschaftliche 

Aufgaben wie den 

Klimaschutz oder die demogra- 

fische Entwicklung gehe, so Minister 

Ramsauer. Weltweit kommt 

den Genossenschaften eine enorme 

wirtschaftliche Bedeutung 

zu. Mehr als 100 Millionen Menschen 

weltweit arbeiten bei einer 

Genossenschaft. Das sind mehr 

Mitarbeiter als die Angestellten 

aller multinationalen Konzerne 

zusammen. Die 300 größten Genossenschaften 

auf der Welt sind 

zusammen 1,6 Billionen US-Dollar 

wert und bilden damit die neuntgrößte 

Wirtschaftsmacht der 

Erde. ln Deutschland vereinen die 

7.500 Genossenschaften 20 Millionen 

Mitglieder, bieten 800.000 

Arbeitsplätze und 35.000 Ausbildungsplätze. 

Rund 5 Millionen 

Menschen in Deutschland 

leben bei Wohnungsbaugenossenschaften. 

Den 2,8 Millionen 

Mitgliedern kommt insbesondere 

das genossenschaftliche Dauer- 

Der Countdown läuft: 

ab dem 10.11. bei uns. 

Für Kurzentschlossene: Bei einer Bestellung 

bis zum 10.11. ein Satz Winterräder gratis 

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nutzungsrecht zugute. Außerdem 

haben sie Mitspracherecht rund 

um das genossenschaftliche 

Wohnen. lmmobilienkaufleute 

sind die Fachkräfte in der Wohnungs- 

und lmmobilienwirtschaft. 

Der Beruf lmmobilienkauffrau/ 

kaufmann ist viel interessanter 

als er klingt. Die lmmobilienkaufleute 

beschäftigen sich mit allen 

Fragen der Wohnungsverwaltung, 

der Vermietung und dem Bauträgergeschäft. 


besteht aus der Arbeit im Büro 

mit zahlreichen kaufmännischen 

Tätigkeiten, aus Kundenbetreuung 

und Außendienst. Man führt 

Verkaufs- und Vermietungsgespräche 

vor Ort, besucht Mieter 

in ihren 4 Wänden. So lernt man 

die verschiedensten Menschen 

und Lebenssituationen kennen. 

Es ist die Mischung aus Büro 

und Kundenkontakt, aus Theorie 

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inkl. Selbstabholung in der Autostadt Wolfsburg 

und Praxis, aus kaufmännischen, 

rechtlichen und sozialen 

lnhalten sowie technischen 

Grundkenntnissen, die diesen 

Ausbildungsberuf spannend und 

abwechslungsreich macht. Die 

Ausbildung dauert 3 Jahre, davon 

enthalten die ersten beiden Jahre 

Pflichtfächer. lm 3. Ausbildungsjahr 

sind Spezialisierungen und 

Stoffvertiefungen in Wahlpflichtfächern 

vorgesehen. Diese eröffnen 

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www.Autohaus-Wolfsburg.de 

*Volkswagen Agentur

30 


Mitgliedsunternehmen der WVGF stellen sich vor 

Ziebart Abbundtechnik GmbH 

Geschäftsführer Karsten Ziebart verbindet mit seinem Unternehmen 

traditionelles Zimmereihandwerk mit modernster Technik 

Jung, dynamisch, aufstre- 

bend, erfolgreich, zuverläs- 

sig, kompetent und pünkt- 

lich: Die Ziebart Abbundtechnik 

GmbH bietet tragfähige Lösun- 

gen hinsichtlich der Qualität, 

dem Service und der Leistung. 

In der Arbeitsvorbereitung und 

■ Gestaltung qualitativ hochwertiger und optisch 

ansprechender Dachstühle 

■ Holzrahmenbau 

Karsten Ziebart 

Geschäftsführer 

Fertigung verbindet die Ziebart 

Abbundtechnik GmbH traditionelles 

Zimmereihandwerk mit 

modernster Technik. Zugleich 

hat sich das Unternehmen durch 

die Zusammenarbeit mit regionalen 

Sägewerken und Holzhandlungen 

zur nachhaltigen 

■ Planung und Produktion von Fachwerkhäusern 

■ Planung und Vorfertigung individueller Carports 

■ Gestaltung maßgefertiger Wintergärten 

■ Planung und Vorfertigung (Elementierung) 

von Wand elementen 

für Holzrahmenbau 

Malerstraße 7 

38550 Isenbüttel 

Fon +49 (0) 53 74-91 72 99 · Fax +49 (0) 53 74-91 75 06 

Mobil +49 (0) 1 60-96 22 26 02 

www.ziebart-abbundtechnik.de 

Schonung der Umwelt verpflichtet. 

Aufgrund modernster Fertigungsmethoden 

ist nicht nur die 

absolut passgenaue und rasche 

Herstellung sämtlicher Holzkonstruktionen 

gewährleistet, es werden 

darüber hinaus vom Angebot 

über die Planung bis hin zur Ausführung 

und Lieferung sämtliche 

Aufträge individuell und effizient 

kalkuliert. Dadurch ist es dem 

Unternehmen möglich Zeit- und 

Lohnersparnis zu garantieren 

und damit eine Gewinnmaximierung 

für den Auftraggeber zu erzielen. 

Abbund ist ein Begriff aus 

der Zimmermannssprache und 

bedeutet das Zuschneiden von 

Holz mit den richtigen Winkeln 

sowie das Fräsen der Holzverbindungen. 

Diese sorgen dafür, dass 

die Hölzer ohne eine Vielzahl von 

Winkelverbindern aus Metall fest 

verbunden werden und dennoch 

Alles schläft, 

einer wacht! 

Rauchwarnmelder 

Wenn Sie schlafen, ruht auch 

Ihr Geruchssinn und kann Sie 

im Brandfall nicht warnen. 

Deshalb sollten Sie ein paar 

aufmerksame „Nachtwächter“ 

einstellen: Rauchwarnmelder. 

Als Elektrofachbetrieb kümmern 

wir uns um die Installation und 

Wartung. So machen Sie Ihr 

Haus zum „intelligenten Zuhause“ 

– und können weiterhin 

beruhigt einschlafen. 

die gewünschte Stabilität der 

Gesamtkonstruktion gewährleisten. 

Der Geschäftsführer Karsten 

Ziebart versteht sich als Dienstleister, 

der keineswegs – wie oft 

befürchtet – eine Konkurrenz zu 

Zimmereibetrieben darstellt. Im 

Gegenteil: Unzählige gemeinsame 

und überaus erfolgreiche 

Produktionen mit eben jenen 

Firmen waren und sind für alle 

Beteiligten ein Gewinn. Im Gewerbegebiet 

Isenbüttel I verfügt 

das Unternehmen über ein 4500 

Quadratmeter großes Areal, 820 

Quadratmeter Produktionsfläche 

und modernste Maschinentechnik. 

Dies ermöglicht qualitativ 

hochwertige Arbeit. Neben dem 

Geschäftsführer tragen zwei 

Produktionsarbeiter und eine 

Teilzeitkraft für Bürotätigkeiten 

zum Erfolg des Dienstleistungsunternehmens 

bei. $

Mitgliedsunternehmen der WVGF stellen sich vor 

Robert Delle und Rüdiger 

Heinemann haben 1995 

das Unternehmen in Neudorf-Platendorf 

gegründet. Seitdem 

haben die beiden Inhaber 

ihren Betrieb stetig weiterentwickelt. 

Aktuell werden 14 Mitarbeiter, 

darunter drei Auszubildende, 

beschäftigt. Ein Schwerpunkt 

des Gartenbaufachbetriebes ist 

die Neuanlage und Umgestaltung 

von Privatgärten, gewerblichen 

und öffentlichen Grünanlagen. 

Dazu gehören Pflasterarbeiten 

mit Beton- und Natursteinen, 

das Anlegen von Zufahrten und 

Parkflächen ebenso wie der Bau 

von Wegen und Terrassen oder 

die Gestaltung von Rasen- und 

Pflanzflächen. Natursteinmauern, 

Gabionen oder Winkelstüt- 

zen werden als Gestaltungselemente 

oder zum Abfangen von 

Geländeunterschieden eingebaut. 

Spezielle Anforderungen 

wie die Begrünung von Dächern, 

der Bau von Schwimmteichen 

oder die automatische Bewässerung 

von Grünflächen runden das 

Leistungsangebot ab. Selbstverständlich 

gehören aber auch 

Pflegearbeiten wie der jährliche 

Gehölzschnitt , Baumfällungen 

oder das Vertikutieren von Rasenflächen 

zu den Arbeiten, die 

von den Gartenexperten ausgeführt 

werden. Das Motto ist „Geht 

nicht – gibt`s nicht“: Für die Wünsche 

ihrer Kunden finden Robert 

Delle und Rüdiger Heinemann 

immer eine Lösung. Mit ihrer Mitgliedschaft 

in der Wirtschafts- 


Delle und Heinemann Garten- 

und Landschaftsbau GbR 

Rauchmelder 

retten Leben! 

Wir beraten Sie gern 

■ Elektroinstallationen 

■ Beleuchtungstechnik 

■ Photovoltaikanlagen 

■ EDV-Datenleitungsnetze 

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www.elektro-ohlhoff.de · E-mail: elektro-ohlhoff@t-online.de 

G 

m bH 

Robert Delle und Rüdiger Heinemann (v.r.) wollen in der Wirtschaftsvereinigung 

Gifhorn branchenübergreifend Kontakte knüpfen 

vereinigung Gifhorn wollen die 

beiden Inhaber die Möglichkeit 

nutzen, branchenübergreifend 

Kontakte zu knüpfen, interes- 

Seit über 50 Jahren 

Malerarbeiten 

Fassadengestaltung 

Vollwärmeschutz 

Fußbodenbeläge 

sante Themen zu vertiefen und 

abseits vom Alltagsgeschäft 

auch „mal über den eigenen Tellerrand“ 

zu blicken. $ 

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Tel. (0 53 71) 5 35 13 

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32 


Technologie-Transfer mal anders 

Hightech aus der Autoindustrie 

macht Rollstuhlfahrer mobil 

Klein . leicht . cool – so 

lautet der Slogan der 

SITZ!GMBH für Ihre Aktivrollstuhlserie 

sessio, die sie seit 

Juli 2011 selbst in Isenbüttel im 

Landkreis Gifhorn produziert. 

Dieser Slogan beschreibt auch 

gleichzeitig die wesentlichen 

Produkteigenschaften des 

Rollstuhls, der sich neben sehr 

geringem Gewicht dadurch auszeichnet, 

dass ein Rollsstuhlfahrer 

ihn mit einer Hand in 

kürzester Zeit selbst ganz klein 

zusammenklappen und verladen 

kann. 

Das 1999 in Osnabrück gegrün- 

dete Unternehmen ist Teil der 

eco!holding – Gruppe, deren 

Hans-Heinrich 

• Erstellung schlüsselfertiger 

Wohn- und Gewerbeobjekte 

• Bauplanung 

• Schornsteinnachrüstung 

Betätigungsfelder hauptsächlich 

in der Automobilindustrie 

liegen: Die Entwicklung von 

Fahrzeuginterieur, Projektmanagement, 

Werkzeug- und 

Prototypenbeschaffung sowie 

gewerbliche Personaldienst- 

leistungen bestimmen dort am 

heutigen Firmensitz in Wolfsburg 

das Tagesgeschäft. Im Jahr 

2009 stießen die Inhaber Dietmar 

Lenz und Lutz Kadereit auf 

Rohrmaterial aus einer neuartigen 

Magnesium-Knetlegierung, 

deren Werkstoffeigenschaften 

Baugeschäft 

Ernst GmbH 

Wir beraten Sie gern in allen Fragen 

rund um Ihr Bauvorhaben. 

so überzeugend waren, dass sie 

beschlossen, daraus einen Rollstuhl 

für die Mutter von Herrn 

Lenz zu bauen. 

Die heute 74-jährige Inge Lenz 

ist trotz ihrer Polio-Erkrankung 

eine sehr aktive Dame, benötigte 

aber bei Autofahrten stets 

eine Begleitperson für das Einund 

Ausladen ihres Rollstuhls. 

So war die Idee geboren, die 

die beiden Unternehmer in den 

letzten drei Jahren mit ihrem 

Team von ersten Konzeptideen 

über ein vom BMWi gefördertes 

Entwicklungsprojekt bis zur 

Produktionsreife brachten. „Wir 

stellen damit unsere Kompetenz 

als Entwickler unter Beweis und 

bauen ein zusätzliches Stand- 

Referenzobjekt – 

betrieben mit Erdwärme! 

• Maurerarbeiten 

• Stahlbetonarbeiten 

• Um- und Anbauten 

• Kellerabdichtung 

bein auf, das uns mittelfristig 

von der Automobilindustrie unabhängig 

macht“, so Lenz und 

Kadereit. 

„Wir haben unsere Erfahrungen 

aus über 20 Jahren Automobilin- 

dustrie konsequent auf dieses 

Thema angewendet und haben 

uns bei produktspezifischen 

Fragen von zwei Rollstuhlfahrern 

beraten lassen: Neben 

meiner Mutter hat der Gifhorner 

Handbiking-Weltmeister Stefan 

Bäumann unsere Entwicklung 

unterstützt“, erklärt Lenz. 

„Das Feedback, das wir in drei 

Jahren auf der Rehacare, der weltgrößten 

Messe für Rehatechnik 

in Düsseldorf erfahren durften 

Hugo-Junkers-Straße 18 

38518 Gifhorn 

Telefon 0 53 71 / 1 30 36 

Fax 0 53 71 / 1 30 38 

Internet: www.ernstbau-gifhorn.de 

Geothermie - 

auch für 

Gewerbeobjekte. 

Es lohnt sich!

Klein, leicht, cool – der Aktivrollstuhl der SITZ!GMBH aus Isenbüttel ist für aktive Rollstuhlfahrer ideal geeignet 

und das wir nach 16 Monaten im 

Markt erhalten haben lässt uns 

stolz sein auf das Erreichte und 

macht Mut für die Zukunft“, so 

Kadereit. In diesem Jahr stellten 

die Spezialisten aus Isenbüttel 

erstmals einen sessio mit Ein- 

handantrieb sowie den ersten 

Prototyp des sessio electro aus, 

der sich trotz Elektroantrieb ge- 

nauso klein zusammenklappen 

lässt und auch beim Gewicht 

punktet: Statt der für Elektroroll- 

stühle üblichen 30kg bleibt der 

sessio electro knapp unter der 

20kg-Marke. Dieses technische 

Highlight soll im Laufe des Jahres 

2013 serienreif werden. „Technik 

und Produktion stehen, jetzt ge- 

nießen Vertrieb und Marketing 

höchste Priorität. Sich neben 

den großen bekannten Herstellern 

im Markt zu behaupten wird 

unsere nächste Herausforderung 

sein“, darin sind sich Lenz und 

Kadereit einig. Vom derzeitigen 

Volumen von einem sessio pro 

Woche soll der Absatz in den 

Erleben Sie 

Ihr Zuhause neu! 

Neubauten 

Umbauten 

Renovierungen 

Telefon 

05371 - 94010 

& Umbau 

Fohlentrift 7 • Gifhorn • Telefon (05371) 94010 

www.baugeschaeft-mennenga.de 


nächsten Jahren auf über 1000 

Stück jährlich steigen. Bei über 

8 Millionen Rollstuhlfahrern in 

der EU scheint dies ein durchaus 

erreichbares Ziel. 

Seit Anfang Oktober ist die 

SITZ!GMBH nun auch in der 


aktiv. Dazu Lutz Kadereit: 

„Unsere Region ist geprägt von 

vielen kleinen mittelständischen 

Betrieben mit qualifizierten und 

motivierten Mitarbeitern, die 

von engagierten Unternehmern 

geführt werden. Das allein genügt 

aber heute nicht mehr, um 

die Potenziale zu erschließen 

und sich im Markt zu behaupten. 

Ich halte es für wichtig, dass 

sich die Unternehmen untereinander 

austauschen und sich 

gegenseitig unterstützen. So 

können wir gemeinsam ertragreiche 

Beschäftigung sichern 

und ausbauen und einen wichtigen 

Beitrag für die Gesellschaft 

leisten.“ $

34 

Tipp der Volksbank 

Volksbank macht den Weg frei 

Gemeinsam sind wir stark 

„Verbindungen 

schaffen.“ 



Es gibt Millionen Gründe morgens aufzustehen. 

Jeder Welcher ist Mensch es bei Ihnen? hat ganz Was auch indivi- immer Die Sie antreibt, treibende eines Kraft ist sicher: 

Wir duelle unterstützen Ziele Sie und dabei, Wünsche Ihre Ziele für und Wünsche zu erreichen. 

das Leben. Eine Motivation, Der persönliche Antrieb jedes 


die ihn jeden Tag aufs Neue an- Einzelnen steht auch für die 

spornt und ihm Stärke verleiht Volksbank BraWo im Mittel- 

– auch dort, wo sein Ziel unerpunkt: Seit jeher stellt sie ihre 

reichbar scheint. 

Kunden in den Fokus ihres Denkens 

und Handelns. 


Welcher ist es bei Ihnen? Was auch immer Sie antreibt, eines ist sicher: 

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele und Wünsche zu erreichen. 



schaffen.“ 

Dieser Antrieb ist die grundle- 

gende Kraft, die in uns Men- 

Als regional verwurzelte Bank 

schen steckt. Dabei ist sie so fühlt sie sich traditionell den 

einzigartig wie der Mensch Menschen in Braunschweig, 

selbst. Jeden bewegt etwas Gifhorn, Salzgitter und Wolfs- 

anderes: Sich Zeit für ein guburg verbunden. So setzen sich 

tes Buch nehmen. Den Mut für die Mitarbeiter nachhaltig für 

den ersten Fallschirmsprung die Realisierung der Kunden- 

aufbringen. Mit der Nachbarin wünsche und -träume ein. Sie 

einen Kaffee trinken. Die Lieb- schaffen.“ 

machen den Weg frei. 

lingsmannschaft siegen sehen. 

Die Liebe des Lebens Jeder treffen. Mensch Der hat etwas, Mensch das ihn antreibt. 

Ob kleine Vorhaben oder große 

Absichten, eines ist gewiss: Je- 

steht im Mittelpunkt 


Welcher ist es bei Ihnen? Was auch immer Sie antreibt, eines ist sicher: 

der Mensch hat etwas, das ihn Deshalb zeigt die Volksbank 

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele und Wünsche zu erreichen. 

antreibt. 

www.volksbank-brawo.de/antrieb BraWo jetzt getreu dem Motto 

Wir machen den Weg frei. 



„Gemeinsam sind wir stark!“, 

wie sehr ihr die Verbundenheit 

mit der Region am Herzen 

liegt. Zahlreiche Kunden und 

Mitglieder geben ihrer Bank ein 

Gesicht, indem sie ihren ganz 

persönlichen Antrieb verraten: 

ein besonderes Hobby, das Engagement 

im örtlichen Sportverein, 

eine außergewöhnliche 

Sammelleidenschaft oder die 

abendliche Gutenachtgeschichte 

für die Enkel. Denn auch jeder 

kleine Antrieb hat eine große 

Botschaft! $ 

Wer erfahren Adalbert Wandt, möchte, welche 

Wandt Spedition Transportberatung GmbH, 

unser Mitglied 

Gründe es noch gibt, morgens 

aufzustehen, erhält weitere 

Informationen auf: www.volksbank-brawo.de/antrieb 

Adalbert Wandt, 

Wandt Spedition Transpo 


Adalbert Wandt, 

Wandt Spedition Transportberatung GmbH, 



Info 

Volksbank eG 

Braunschweig Wolfsburg 

Steinweg 51 

38518 Gifhorn

Frank Niebuhr informiert über aktuelle Entwicklungen im Steuerrecht 

Neue Regelungen beachten 

Die Mindestanforderung an ein 

ordnungsgemäßes Fahrtenbuch 

thematisiert Frank Niebuhr von 

der Steuerberatungsgesell- 

schaft Sievert in seinem aktuel- 

len Steuertipp. Weiterhin geht es 

um die Frage, ob die Hinzurech- 

nung von Zinsen, Mieten und 

Pachten bei der Ermittlung des 

Gewerbeertrags verfassungs- 

widrig ist. 

Fahrtenbuch ordnungsgemäß 

Wird ein ordnungsgemäßes 

Fahrtenbuch geführt, kann der 

Privatanteil nach diesem Fahr- 

tenbuch berechnet werden, so 

dass die 1 %-Regelung nicht 

anzuwenden ist. Der Bundesfinanzhof 

hat inzwischen entschieden, 

wie ein ordnungsgemäßes 

Fahrtenbuch auszusehen 

hat, wobei insbesondere Datum 

und Ziel der jeweiligen Fahrten 

ausgewiesen werden müssen. 

Eine GmbH hatte die Dienstwagenbesteuerung 

für ihren 

Gesellschaftergeschäftsführer 

nach der 1 %-Regelung vorgenommen 

und später beim Finanzamt 

den Antrag gestellt, 

die private Nutzung für die Ver- 

gangenheit nach dem geführten 

Fahrtenbuch zu ermitteln. Das 

Finanzamt erkannte das Fahrtenbuch 

nicht als ordnungsgemäß 

an und lehnte den Antrag 

ab, weil nur die Orte und Straßennamen, 

nicht aber z. B. die 

Hausnummer oder der Name des 

Kunden angegeben waren. 

Der Bundesfinanzhof bestätigte 

die Ansicht des Finanzamts. Es 

reichte auch nicht aus, dass der 

Geschäftsführer weitere Daten 

in seinem persönlichen Kalender 

aufgezeichnet und diese später 

in das Fahrtenbuch übertragen 

hatte. 

Hinweis: Zur Vermeidung von 

Schwierigkeiten sollte ein Fahrtenbuch 

sorgfältig und lesbar 

ausgefüllt werden. Ein ordnungsgemäßes 

Fahrtenbuch 

muss zeitnah und in geschlossener 

Form geführt werden. Eine 

Lose-Blatt-Sammlung reicht 

nicht. Anzugeben sind Datum 

und Kilometerstand zu Beginn 

und Ende jeder einzelnen Fahrt; 

weiterhin Reiseziel, Reiseroute, 

Reisezweck und der Name der 

aufgesuchten Geschäftspartner. 

Ein in Form einer Excel-Tabelle 

geführtes Fahrtenbuch entspricht 

nicht den gesetzlichen 

Anforderungen. 

Eine mit Hilfe eines Computerprogramms 

erzeugte Datei 

genügt den Anforderungen an 

ein ordnungsgemäßes Fahrtenbuch 

nur dann, wenn nachträgliche 

Veränderungen an den 

zu einem früheren Zeitpunkt 

eingegebenen Daten technisch 

ausgeschlossen sind oder die 

Änderungen in der Datei selbst 

dokumentiert und offen gelegt 

werden. Es bietet sich an, die 

Richtigkeit und Vollständigkeit 

der Eintragungen von Zeit zu 

Zeit mit dem Steuerberater abzustimmen 

Ermittlung des 

Gewerbeertrags 

Der für die Gewerbesteuer maß- 

gebliche Gewerbeertrag ergibt 

sich aus dem nach Einkommen- 

und Körperschaftsteuergesetz 

ermittelten Gewinn aus Gewer- 

bebetrieb, der um gewerbesteu- 

erliche Hinzurechnungen erhöht 

und um Kürzungen vermindert 

Ratgeber Steuern 

Steuerberater 

Frank Niebuhr 

wird. Hinzugerechnet werden 

derzeit u. a. 100 % der Entgelte 

für Schulden (Zinsen), 20 % der 

gezahlten Miet- und Pachtzinsen 

(einschließlich Leasingraten) 

für die Benutzung fremder 

beweglicher Wirtschaftsgüter 

des Anlagevermögens und 50 % 

der Miet- und Pachtzinsen (einschließlich 

Leasingraten) für die 

Benutzung fremder unbeweglicher 

Betriebsanlagegüter. Die 

Summe dieser Hinzurechnungen 

wird gekürzt um einen Freibetrag 

von 100.000 €. Ein danach verbleibender 

Betrag wird zu 25 % 

dem Gewinn zur Ermittlung des 

Gewerbeertrags hinzugerechnet. 

Das Finanzgericht Hamburg hält 

diese ab dem Jahr 2008 vorzunehmende 

gewerbesteuerliche 

Hinzurechnung von Zinsen, 

Mieten und Pachten wegen Verstoßes 

gegen den allgemeinen 

Gleichheitssatz für verfassungswidrig 

und hat das Bundesverfassungsgericht 

zur Klärung der 

Fragen angerufen. $ 

35

36 Ratgeber Recht 

Fachanwältin für Arbeitsrecht informiert über aktuelle Rechtsprechung 

Drei Urteile zur Weiterbildung 

Die überlange Bindung 

eines Arbeitnehmers an 

ein Unternehmen durch 

die vertragliche Rückzahlungsklausel 

für Fortbildungskosten 

ist Thema eines Rechtsspruches 

des Bundesarbeitsgerichts. Unter 

anderem dieses Urteil stellt 

Arbeitsrechtlerin Christine Engel 

in ihrem aktuellen Ratgeber vor. 

Dauer der 

Rückzahlungsklausel abwägen 

Arbeitsverträge weisen oft aus, 

dass ein Arbeitnehmer Fortbildungskosten 

an seinen Arbeitgeber 

zu erstatten hat, wenn er vor 

Ablauf einer bestimmten Frist aus 

dem Unternehmen ausscheidet. 

Diese Arbeitsvertragsklauseln 

unterliegen der so genannten 

Inhaltskontrolle gemäß §§ 305 

ff BGB durch die Arbeitsgerichte. 

Voraussetzung für eine wirksame 

Rückzahlungsklausel ist demnach, 

dass die Ausbildung von 

geldwertem Vorteil für den Arbeitnehmer 

ist und dieser nicht 

unangemessen lange an das 

Arbeitsverhältnis gebunden ist. 

Bei Bestimmung der zulässigen 

Bindungsdauer sind einzelfallbe- 

Christine Engel 

zogen die Vorteile der Ausbildung 

mit den Nachteilen der Bindung 

abzuwägen. Ist nach dieser Abwägung 

eine zu lange Bindungsdauer 

im Vertrag vereinbart worden, 

führt dies zur Unwirksamkeit der 

gesamten Rückzahlungsklausel, 

das heißt, dass gar keine Rückzahlungspflicht 

besteht. Eine 

geltungserhaltende Reduktion auf 

die zulässige Bindungsdauer - mit 

der Konsequenz eines geringeren 

Rückzahlungsanspruchs - findet 

nicht statt. 

Dies ist nur ausnahmsweise dann 

der Fall, wenn es für den Arbeitgeber 

objektiv schwierig war, 

die zulässige Bindungsdauer zu 

bestimmen und sich dieses Prognoserisiko 

für den Arbeitgeber 

verwirklicht. (BAG 3 AZR 900/07 

vom 14.01.2009) 

Klauseln für Lehrgangskosten 

In einem anderen Fall war der Ar- 

beitnehmer bereits bei seinem 

Arbeitgeber beschäftigt, als zwi- 

schen ihnen eine Lehrgangsver- 

einbarung geschlossen wurde. 

Nach dieser hatte der Arbeitneh- 

mer zwar die Lehrgangskosten zu 

leisten, der Arbeitgeber stellte ihn 

jedoch unter Fortzahlung seiner 

Bezüge von der Arbeit frei. Ver- 

traglich war geregelt, dass der 

Arbeitnehmer dem Arbeitgeber 

diese Leistungen zu erstatten hatte, 

wenn er auf eigenen Wunsch 

vor dem Ende der Ausbildung aus 

dem Arbeitsverhältnis ausschied. 

Der Arbeitnehmer absolvierte nur 

einen Teil des Lehrganges und 

kündigte sein Arbeitsverhältnis. 

Das BAG entschied, dass eine derartige 

Klausel, die regelt, dass der 

Arbeitnehmer Fortbildungskosten 

zurückzahlen muss, wenn er aus 

eigenem Wunsch ausscheidet, 

einer Inhaltskontrolle gemäß 

§ 307 Abs. 1 BGB regelmäßig 

standhalte. Im konkreten Fall sei 

die Rückzahlungsklausel mit Bindung 

an das Arbeitsverhältnis bis 

zum Abschluss des Lehrganges 

wirksam. (BAG 3 AZR 621/08 vom 

19.01.2011) 

Kündigung für 

minderjährigen Azubi 

Ein minderjähriger Kläger schloss, 

vertreten durch seine Eltern, einen 

Ausbildungsvertrag mit 

vorgeschalteter dreimonatiger 

Probezeit. Am letzten Tag der 

Probezeit kündigte der Ausbilder 

- nicht der Ausbildungsbetrieb - 

ohne Vorlage einer Vollmacht mit 

Schreiben, gerichtet an den Kläger, 

vertreten durch seine Eltern. 

Die Eltern waren verreist, ein Bote 

legte die Kündigungserklärung in 

den gemeinsamen Briefkasten, 

in dem der minderjährige Kläger 

das Schreiben zwei Tage später 

fand. Er informierte seine Eltern 

telefonisch. Etwa vier Tage später 

las die Mutter nach ihrer Rückkehr 

aus dem Urlaub die Erklärung. 

Wiederum zehn Tage später wies 

der Anwalt die Kündigungserklärung 

gemäß § 174 BGB - wegen 

des Fehlens der Vollmacht - zurück 

und erhob Klage, um die Unwirksamkeit 

der Kündigung feststellen 

zu lassen. 

Das BAG entschied, dass die 

Kündigung gegenüber den Eltern 

zutreffend erklärt worden sei. Mit 

Einwurf in den Briefkasten sei 

diese auch rechtzeitig bewirkt, 

die Urlaubsabwesenheit hinderte 

den Zugang nicht. Die Kündigung 

scheiterte auch nicht an der 

fehlenden Vollmachtsurkunde, 

da die Zurückweisung der Kündigungserklärung 

nach einer Zeitspanne 

von mehr als einer Woche 

nicht mehr unverzüglich im Sinne 

des § 174 BGB gewesen sei. (BAG 

6 AZR 354/10 vom 08.12.2011) $

Nützliche Tipps zum Jahresende für Lohnerhöhungen – Mehr Netto vom Brutto 

Lohnoptimierung 

als Gebot der Stunde 

Fachkräftemangel kann 

man mittlerweile in allen 

Berufsbranchen verzeich- 

nen. Die Suche nach ausgebil- 

deten Fachkräften erscheint im- 

mer schwieriger. Doch nicht nur 

die Suche von gutem Personal 

ist schwierig, sondern auch die 

Bindung eines Arbeitnehmers 

an das Unternehmen gestaltet 

sich zunehmend als große Her- 

ausforderung, weiß Daniela Sie- 

vert-Meister von der Steuerbe- 

ratungsgesellschaft Sievert. In 

ihrem aktuellen Ratgeber empfiehlt 

sie eine Lohnoptimierung. 

Abgabenlast minimieren 

„Warum also bleibt oder kommt 

ein Mitarbeiter in unser Unternehmen?“, 

fragt Daniela Sievert- 

Meister. 

Neben der persönlichen Bindung, 

Herausforderung bzw. 

Anerkennung muss natürlich 

auch die adäquate Bezahlung 

stimmen. Trotz angemessener 

Bezahlung und Lohnerhöhungen 

bleibt den Arbeitnehmern 

aufgrund von Steuern und Abgaben 

„unterm Strich“ immer 

weniger übrig. Diese Steuer- 

und Abgabenlast von Arbeitnehmern 

kann oftmals 

durch steuerbegünstigte 

Gehaltsbestandteile reduziert 

werden. 

In vielen Fällen profitieren auch 

die Arbeitgeber von einer Gehaltsoptimierung, 

weil steuerfreie 

Zuwendungen zumeist auch von 

der Sozialversicherungspflicht 

befreit sind. 

Im Folgenden 

werden einige 

Bestandteile von Gehaltsoptimierungen 

erörtert: 

➊ Gutscheine: Gutscheine über 

Waren oder Dienstleistungen 

(z.B. Tank- und Geschenkgutschein) 

können pro Monat bis 

44 Euro steuer- und sozialversicherungsfrei 

ausgegeben 

werden. Dabei ist auf jeden 

Fall zu beachten, dass der 

Gutschein nach Art und Menge 

konkret bestimmt ist. 

➋ Gesundheitsförderung: Steuerfrei 

und zusätzlich zum 

Arbeitslohn kann der Arbeitgeber 

pro Jahr 500 Euro für entsprechende 

Kurse des Arbeitsnehmers 

übernehmen. Dazu 

gehören z.B. Bewegungsprogramme,Ernährungsprogramme, 

Stressbewältigung und 

Suchtmittelprävention. Nicht 

dazu gehören allerdings Mitgliedsbeiträge 

für Sportvereine 

oder für das Fitnessstudio. 

➌ Telefonkosten: Fallen beruf- 

lich veranlasste Telefonkosten 

an, können pro Arbeitnehmer 

ohne Einzelnachweis 

20 Prozent des Rechnungsbetrags 

(max. 20 Euro) pro 

Monat ersetzt werden. 

➍ Essensmarken/Restaurantschecks: 

Der Arbeitnehmer 

erhält vom seinem Arbeitgeber 

Essensmarken für Mahlzeiten 

in Höhe von max. 5,97 

Euro pro Essensmarke. Davon 

sind 3,10 Euro steuerfrei und 

2,87 Euro werden pauschal 

versteuert. 

Daniela Sievert-Meister 

Ratgeber Unternehmensberatung 

➎ Anmietung von Werbeflächen: 

Der Arbeitnehmer 

kann z.B. sein Auto 

als Werbefläche für das 

Unternehmen zur Verfügung 

stellen und erhält 

dafür bis zu 256 Euro im 

Jahr steuerfrei. Die Voraussetzung 

ist aber ein 

Mietvertrag zwischen 

dem Arbeitnehmer und 

dem Arbeitgeber. 

➏ Kinderbetreuungskosten von 

nicht schulpflichtigen Kindern: 

Der Arbeitgeber kann 

die Kosten der Betreuung dem 

Arbeitnehmer zusätzlich zum 

Arbeitslohn zahlen. Dies gilt 

auch, wenn der nicht beim Arbeitgeber 

beschäftigte Elternteil 

diese Aufwendungen trägt. 

Wann starten Sie? 

Mit unserem Programm „Lohn- 

Optimierer“ erarbeiten wir mit 

Ihnen zusammen Gehaltsoptimierungsalternativen 

für Ihre Arbeitnehmer 

und schöpfen somit 

das Potenzial der Gestaltungsmöglichkeiten 

von Lohnabrechnungen 

aus. Neben der Frage 

“Entgeltumwandlung oder zusätzlicher 

Arbeitslohn?“ ist es auch 

wichtig, die Versorgungslücke bei 

Arbeitsunfähigkeit oder Arbeitslosigkeit 

mit einzubeziehen. Ziel ist 

es, gleichzeitig Anreizsysteme zu 

schaffen, die sich nicht nur lukrativ 

für den Unternehmer, sondern 

ebenso für den Arbeitnehmer auswirken. 

Erst dann kann in einem 

Gesamtbild die beste Lohnoptimierung 

für Ihren Arbeitnehmer 

skizziert werden. $ 

37

38 Ratgeber Existenzgründer 

Erfolgreiches Marketing muss nicht kompliziert sein 

Gute Ideen statt großer Budgets 

Jede Existenzgründung steht 

und fällt mit den Kunden. Wo 

keine Kunden sind, können 

auch keine Einnahmen generiert 

werden. Um Kunden zu gewin- 

nen, ist ein erfolgreiches Marke- 

ting notwendig. Im Vorfeld einer 

Existenzgründung sollte man 

sich deshalb mit seinem eigenen 

Angebot, der potenziellen Ziel- 

gruppe sowie originellen Ideen 

für die eigene Außendarstellung 

beschäftigen, rät Thomas Meis- 

ter von der Wolfgang Sievert 

Steuerberatungsgesellschaft 

mbH. 

Produkt muss begeistern 

Wenn Sie sich zunächst einmal 

Ihr eigenes Angebot anschau- 

en, würden Sie dann als Kunde 

dieses Produkt selbst kaufen? 

Hinterfragen Sie Ihre Dienst- 

leistungen oder Produkte kon- 

sequent aus Kundensicht. Ideal 

sind natürlich tolle Produkte 

und Dienstleistungen, die gut 

beschrieben und verpackt 

sind. Produkte und Dienstleistungen 

müssen einen Kunden 

begeistern und / oder helfen, 

seine Probleme zu lösen. Zum 

Stichwort „begeistern“ reicht 

ein Blick zu Apple, die mit ihren 

Produkten regelmäßig einen Run 

auslösen. Kunden möchten also 

möglichst selbst erklärende und 

schicke Produkte, die zu ihren 

Bedürfnissen passen. Und genau 

dies gilt es zunächst einmal 

herauszuarbeiten und in den 

Vordergrund zu stellen. 

Wer ist die Zielgruppe? 

Im Zusammenhang mit der po- 

tenziellen Zielgruppe sollten Sie 

sich also die Frage stellen, wen 

Sie konkret ansprechen möchten 

und welche Bedürfnisse dieser 

Kunde hat. Kommen mehrere 

Zielgruppen in Frage, konzent- 

rieren Sie sich zunächst einmal 

auf diejenigen, die am ehesten 

und schnellsten bei Ihnen ein- 

kaufen. Hierzu ist es selbst- 

verständlich ratsam, schon 

über Hintergrundwissen in der 

Branche zu verfügen. Die besten 

Kunden sind die, die von selbst 

auf einen zukommen. Damit Sie 

aber überhaupt ein Standing im 

Markt entwickeln, sollten Sie 

parallel über mehrere Wege den 

Markt „bearbeiten“. 

Marketing per Netzwerk 

Die folgenden drei Beispie- 

le haben als Voraussetzung, 

dass Sie Ihre Angebotsqualität 

kennen und steigern, dass Sie 

ein attraktives Produkt- bzw. 

Dienstleistungssystem Ihr Eigen 

nennen und dass Sie mit einer 

Datenbank arbeiten, um einen 

gewonnen Kontakt nicht mehr 

zu verlieren. Für das Standing 

im Markt spielt das Netzwerkmarketing 

eine Hauptrolle. Für 

Thomas Meister 

Ihre Neukundengewinnung ist es 

wichtig zu wissen, wo Sie potenzielle 

Kunden, Multiplikatoren 

oder Partner antreffen. Führen 

Sie persönliche Gespräche mit 

ihnen, bauen Sie Kontakte auf, 

unterhalten Sie sich und bringen 

Sie sich somit nachhaltig 

als Unternehmerpersönlichkeit 

in Erinnerung. 

Marketing per Kooperation 

Die zweite Säule zur Marktbear- 

beitung kann das Kooperations- 

marketing sein. Auf der Suche 

nach einem Kooperationspart- 

ner sind Sie auf der Suche nach 

jemanden, der die Leute kennt, 

die Sie als potenzielle Kunden 

kennen lernen möchten. Hier ge- 

hen Sie also nicht unmittelbar 

auf die Zielgruppe zu, sondern 

über den Kooperationspartner 

und dessen Empfehlung. Aller- 

dings müssen Sie selbst dem 

Kooperationspartner ebenso 

etwas Interessantes, wie z.B. 

ein tolles Produkt, anbieten und 

selbst attraktiv sein (Stichwort 

Netzwerkmarketing). 

Marketing per Event 

Ein Eventmarketing-Projekt soll- 

ten Sie nicht nach der Anzahl 

der erschienenen Teilnehmer 

beurteilen, sondern wie viel 

Umsatz Sie damit generiert haben. 

Dabei ist die Qualität der 

Anwesenden höher zu bewerten 

als die Quantität. Auch hier gilt, 

dass das, was bei einem solchen 

Event gesagt wird, beim Publikum 

den Bedarf an den eigenen 

Produkten oder Dienstleistungen 

wecken muss, um Erfolg zu 

haben. Im Anschluss an ein solches 

Event ist die Nachfassaktion 

der entscheidende Baustein, 

um den Verkauf abzuschließen. 

Selbst bei Teilnehmern, mit denen 

kein Abschluss gemacht 

wurde, wie reine Interessenten 

oder die Presse, haben Sie 

sich mit einem gelungenen 

Event nachhaltig in Erinnerung 

gebracht (Stichwort Netzwerkmarketing). 

Versuchen Sie, einzigartig in Ihrer 

Unternehmerpersönlichkeit 

sein. Achten Sie auf die Außergewöhnlichkeit 

Ihrer Produkte 

und nutzen Sie gute Ideen und 

Emotionen statt großer Marketingbudgets. 

$

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg investiert in Ausbildung und Qualifikation 

Alle Zeichen auf Zukunft 

Mit mehr als 800 Mit- 

arbeiterinnen und 

Mitarbeitern zählt die 

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg zu 

den großen Arbeitgebern und 

Ausbildungsbetrieben in der 

Region. Als führendes Finanzdienstleistungsinstitut 

vor Ort 

ist für die Sparkasse die kontinuierliche 

Investition in die Ausund 

Weiterbildung weit mehr als 

eine selbstverständliche Grundlage 

für eine qualifizierte Kundenberatung. 

„Unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind unser wichtigstes 

Gut für erfolgreiche Kundenund 

Geschäftsbeziehungen, die 

durch Vertrauen, Verlässlichkeit 

und Kontinuität geprägt sind“, 

sagt Gerhard Döpkens, Vorsitzender 

des Vorstandes der Sparkasse 

Gifhorn-Wolfsburg. 

Nachwuchsförderung 

Knapp 100 junge Menschen 

bildet die Sparkasse Gifhorn- 

Wolfsburg derzeit zu Bankkaufleuten 

aus. Damit liegt 

das Unternehmen deutlich 

über dem Durchschnitt der 

Finanzbranche. „Wir werden 

unsere Nachwuchsförderung 

auch in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten 

nicht zurückfahren, im 

Gegenteil“, betont Döpkens. 


ist der Grundstein für 

die anspruchsvollen 

Aufgaben innerhalb der 

Sparkasse. „Wir wollen 

und müssen täglich 

sehr verantwortungsbewusst 

handeln“, so 

Reinhold Neubauer, Leiter 

der Personalförderung der 

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg. 

Darum lege das Haus auch über- 

Die Sparkasse bietet ihren Mitarbeitern hervorragende Perspektiven 

durchschnittlich Wert auf eine 

ausgeprägte soziale Kompetenz 

und fachliche Qualifikation der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Der erfolgreich absolvierte 

Kundenberaterlehrgang 

ist die Basis 

für den 

folgenden 

A bschlu ss 

als Sparkas- 

senfachwirt. „Mit diesem Wissen 

sind unsere Mitarbeiter in 

den Filialen gut für eine qualifizierte 

Kundenberatung gerüstet 

und erfüllen zugleich unseren 

hohen internen Anspruch“, zeigt 

Neubauer auf. 

Berufsbegleitend 

qualifizieren 

Überdurchschnittlich engagierte 

Mitarbeiter können sich mit der 

Weiterbildung zum Sparkassen- 

betriebswirt für Führungsaufga- 

ben im Vertrieb oder internen 

Abteilungen empfehlen. 

Immer aufgeschlossener zeigen 

sich vor allem junge Mitarbei- 

terinnen und Mitarbeiter einem 

Studium gegenüber. „Seit eini- 

gen Jahren bieten wir die Aus- 

bildungsform Duales Studium 

an“, sagt Neubauer. Doch auch 

für junge Mitarbeiter, die schon 

einige Jahre im Beruf arbeiten, 

darf der Weg an die Hochschule 

Tipps der Sparkasse 

führen. Verschiedene Bachelor- 

studiengänge können nebenbe- 

ruflich absolviert werden. 

Ausgewählten Mitarbeitern 

steht das Lehrinstitut der deut- 

schen Sparkassenakademie 

offen – Sprungbrett für die Be- 

reichsleitung oder sogar den 

Vorstand eines Hauses. Für alle 

internen und externen Qualifi- 

kationsmaßnahmen trägt die 

Sparkasse die Kosten in voller 

Höhe, inklusive der laufenden 

Gehaltsfortzahlung. 

Hervorragende Perspektiven 

„Wir bieten unseren Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeitern hervor- 

ragende Perspektiven innerhalb 

unserer Sparkasse“, bilanziert 

Gerhard Döpkens, „es ist ein 

sehr gutes Gefühl, wenn man 

in der heutigen Zeit erfolgreichen 

Mitarbeitern auch einen 

anspruchsvollen Arbeitsplatz 

garantieren kann.“ $ 

39

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