Wirtschaftsfaktor Hotellerie

Wirtschaftsfaktor 

Hotellerie 

Ausgabe 02/2010

Erfolgreich im 

Fördermittelgeschäft 2009 

Erneut für hervorragende Leistung ausgezeichnet. 

2 •Wolfsburger Wirtschaftsspiegel 

Weil persönliche Beratung MehrWert ist! 

Einschnitt.de

Impressum/Inhalt 

Herausgeber 

Verlag Adolf Enke Gmb H & Co. KG 

Wolfsburger Allgemeine 

Redaktion 

Carsten Baschin (verantwortlich) 

Katharina Gieße 

Viola Könecke 

Klaus Kühlmeyer 

Verlagsleitung 

Frank Hitzschke 

Verantwortlich für Anzeigen 

Claas Schmedtje 

Anzeigenverkaufsleitung 

Joachim Böhme 

Layout 

Heike Bode 

Druck 

Göttinger Tageblatt GmbH & Co KG 

Dransfelder Straße 1 

37079 Göttingen 

Auflage 

5.000 Exemplare 

Verlagsanschrift 

Wolfsburger Allgemeine Zeitung 

Porschestraße 74 

38440 Wolfsburg 

www.waz-online.de 

Hoteliers wollen noch mehr Menschen nach Wolfsburg locken 

Tourismus 4 

Tagungs-, Wellness- und Erlebnisstadt Wolfsburg 

Hotellerie 6 

Gründer-Steckbrief 

Existenzgründer 12 

Unternehmensberater empfehlen gründlich zu planen 

Ratgeber für Unternehmer 13 

IZB zählt über 700 Aussteller 

Messe 14 

Eine Stadt, die bewegt 

Autostadt 16 

Basel III 

Informationen der Volkbank 20 

Nordkopf: Das Portal zur Stadt 

City aktuell 21 

Austausch und Blicke hinter die Kulissen 

WAZ-Wirtschaftstreff 22 

Wellness für Ihre Finanzen 

Informationen der Sparkasse 24 

Aktuelles aus dem Steuerrecht 

Impressum/Inhalt 

Ratgeber Steuern 25 

Wolfsburger Wirtschaftsspiegel• 

3

Tourismus 

Foto: phæno/Rainer Jensen 

Publikumsmagneten: 

Attraktionen wie Phaeno 

(oben), Allerpark (rechts) 

und Kunstmuseum 

(nächste Seite) begeistern 

Einheimische wie 

Auswärtige. Und trotzdem: 

Mehr Touristen 

würden Wolfsburg gut 

tun. 


Touristen erwünscht! 

Hoteliers wollen noch mehr Menschen nach Wolfsburg locken 

Die Wolfsburger Hoteliers leben vornehmlich vom Geschäftstourismus. Eine Tatsache, 

die in einer Stadt wie Wolfsburg nicht verwundert. Die Gäste von Volkswagen übernachten 

in den Häusern großer Hotelketten oder in den – wie die Amerikaner sie oft 

nennen – „little charming hotels“ der Stadt. Doch die Hoteliers wollen und können sich 

nicht nur auf den Geschäftstourismus verlassen. Sie setzen – genauso wie die WMG – 

einiges in Bewegung, um mehr Freizeittouristen nach Wolfsburg zu locken. Vor allem 

solche, die auch mal länger als eine Nacht in der Stadt bleiben. 

Die Wolfsburger 

Hoteliers leben 

v o r n e h m l i c h 

vom Ge schäfts tourismus. 

Eine Tat sache, die in einer 

Stadt wie Wolfs burg nicht 

ver wundert. Die Gäste von 

Volks wagen übernachten 

in den Häusern großer 

Hotel ketten oder in den - 

wie die Amerikaner sie oft 

nennen – „little charming 

hotels“ der Stadt. Doch die 

Hoteliers wollen und kön- 

nen sich nicht nur auf den 

Geschäftstourismus verlas- 

sen. Sie setzen – genauso 

wie die WMG – einiges in 

Bewegung, um mehr Freizeit 

tou ris ten nach Wolfs- 

burg zu locken. Vor allem 

solche, die auch mal länger 

als eine Nacht in der Stadt 

bleiben. 

Besuchermagneten wie z.B. Autostadt, Kunstmuseum, 

Phaeno, Designer Outlets Wolfsburg und Allerpark haben 

in den vergangenen Jahren viele Touristen nach Wolfsburg 

gelockt. „Und trotzdem müssen wir alles unternehmen, um 

zu erreichen, dass die Menschen hier länger bleiben als ein 

oder zwei Tage“, sagt Joachim Schingale, Geschäftsführer 

der Wolfsburg Marketing GmbH. Das könnte zum Beispiel 

durch Kombipakete der touristischen Highlights der Stadt 

aber auch durch gemeinsame Projekte mit den anderen 

touristischen Attraktionen der Region gelingen – sodass 

Besucher Wolfsburg als Ausgangsort wählen, um von hier 

aus die Highlights Südostniedersachsens zu erkunden. 

Eine solche Entwicklung würde auch die Hoteliers freuen. 

„Auch wenn der Anteil der Touristen steigt, leben wir doch 

von den Geschäftsleuten, die in unseren Häusern übernach- 

ten“, sagt Wolfgang Strijewski, Vorsitzender des Dehoga- 

Kreisverbands Wolfsburg. Um mehr Freizeittouristen länger 

an Wolfsburg zu binden sei eines mit Sicherheit hilfreich: 

die Etablierung eines kulturellen Alleinstellungsmerkmals, 

eine Attraktion in den Abend- und Nachtstunden, die es 

nur in Wolfsburg gibt. „Wolfsburg ist eine hervorragende 

Stadt, wir müssen zeigen, dass es sich lohnt, länger hier- 

zubleiben.“ 

Gemeinsam mit anderen Hoteliers hat der Unternehmer 

einen Vertriebsverbund gegründet, der mit Hilfe einer 

Expertin versucht, Touristen nach Wolfsburg zu locken. „Wir 

werben also für unsere Stadt mit all ihren Besonderheiten 

und Sehenswürdigkeiten in verschiedenen Regionen 

Deutschlands“, erklärt Strijewski. Denn die Hotel-Landschaft 

habe einiges zu bieten. Neben den großen Hotel-Ketten prä- 

gen vor allem kleine, familienbetriebene Häuser das Bild der 

Stadt. „Und diese Besonderheit sollten wir uns bewahren“, 

fordert der Dehoga-Vorsitzende. Denn auch die Kleinen seien 

bestens aufgestellt, Standard und Komfort entsprechen 

der Zeit. 

Um zu erkennen, was genau in Wolfsburg fehlt und woran 

Stadt und Hoteliers noch arbeiten müssen, hat die WMG eine

Studie in Auftrag gegeben. Diese Untersuchung zum Thema 

„Wirtschaftsfaktor Tourismus“ soll Ende des Jahres abge- 

schlossen sein. „Wir haben das Deutsche wissenschaftliche 

Institut für Fremdenverkehr in München damit beauftragt, 

ein Gutachten zu erstellen, das über sämtliche Bereiche 

des Tourismus Aufschluss gibt und uns konkrete Zahlen lie- 

fert“, erklärt Joachim Schingale. Wer kommt überhaupt nach 

Wolfsburg? Was erwarten die Gäste? Wer gibt wie viel Geld 

wo in Wolfsburg aus? Welchen Einfluss haben bestimmte 

Zielgruppen auf den Einzelhandel? Welche Umsätze wer- 

den generiert und wer profitiert davon? Übernachten die 

Touristen in Hotels? Wie viele kommen bei Verwandten 

oder Bekannten unter? Auf diese und andere Fragen will 

Wolfsburg Antworten – um entscheiden zu können, welchen 

Weg die Stadt gehen muss, um bei Touristen aus aller Welt 

das Interesse zu wecken. + 

Ehme de Riese: Mode mitten im Gesicht! 

Tourismus 

Foto: Marek Kruszewski 

Blick in die Ausstellung 

„Rudolf Steiner und die 

Kunst der Gegenwart“. 

© 2010 für die abgebildeten 

Werke von Joseph Beuys, 

Helmut Federle, Katharina 

Grosse, Giuseppe Penone 

bei VG Bild-Kunst, Bonn 

: handgemacht in Deutschland 

I Porschestraße 9-11 I Wolfsburg I ☎ 0 53 61/1 27 35 


5


Beherber gungsbetriebe 

Für alle Gäste das Passende 

Tagungs-, Wellness- und Erlebnisstadt Wolfsburg 

Wolfsburg als Zentrum des Volkswagen-Konzerns bietet besonders vielen Gästen 

auf Geschäftsreisen komfortable Unterkunft und modernste Tagungsmöglichkeiten. 

Doch die Stadt hat weit mehr zu bieten. Jeder Hotelgast findet das passende Angebot: 

Business, Sport, Kultur, Historie und Natur liegen dichter beieinander, als viele denken … 

Neben dem großen Automobilhersteller zieht auch 

der Sport viele Gäste in die Stadt: Tausende Fans 

reisen an, wenn VfL und EHC gegen auswärtige 

Vereine spielen. Davon profitieren sowohl die Hotel- wie die 

Gastro no mie betriebe, vor allem jene in zentraler Lage. Treue 

Fans, die Wolfs burg schon ein wenig kennen, mieten sich 

aber auch in den wesentlich günstigeren Fami lien hotels der 

Stadt ein. Einer der Publikumsmagneten ist ganz sicher auch 

das Kunstmuseum. Mit geschickter Hand gelingt es dem 

Hausherrn, Dr. Markus Brüderlin, immer wieder, inter na tio- 

nale Spit zen künst ler für sich zu gewinnen, und diese ziehen 

ihr Publikum aus ganz Europa – was sich natür lich auch in 

der Zahl der Über nachtungen bemerkbar macht. 

Zu den Spitzenangeboten für die Über nach tung gehören in 

der Regel auch Eintrittskarten für die Auto stadt, das Phaeno 

und das Planetarium. Für viele die Attraktion am Rande: Das 

Designer Outlet Center, das sich nur einen Steinwurf von 

allem entfernt befindet und mit Superangeboten hochwer- 

tiger Markenkleidung lockt. Und wer die Stadt zur warmen 

Jahreszeit besucht, kann sich am nahe gelegenen Allerpark 

mit seinen umfangreichen Freizeitangeboten ordentlich 

austoben oder am feinen Sandstrand mal so richtig die Seele 

baumeln lassen. 

Das allein füllt nicht alle Hotelbetten in Wolfsburg - beson- 

ders nicht an Wochenenden. Die Stadt muss sich weiter 

als Veranstaltungsmetropole profilieren und zum Beispiel 

auch den Kongresspark durch attraktive Angebote mit Leben 

füllen. Gerade dort mit seinem Fitnesscenter und dem weit 

über die Stadtgrenzen hinaus bekannten Theater könnte ein 

neues Hotel zur Goldgrube werden. 

Beherbergung im Reiseverkehr in Wolfsburg, Stadt 

Betten 

angeboten 

– Beherbergungsbetriebe mit mindestens 9 Betten – 

an ge bo te ne 

B e t te n t a ge 

Gästeankünfte Gästeübernachtungen durchschnittliche 

insgesamt Ausländer insgesamt Ausländer 

Aufent haltsdauer 

B e t te n 

aus las tung 

1994 25 1418 516463 83059 17038 154683 33363 1,9 30,0 

1995 24 1438 524571 83997 13931 158958 33474 1,9 30,3 

1996 24 1473 539248 107837 21146 192980 40579 1,8 35,8 

1997 24 1532 556245 118745 27476 225820 49293 1,9 40,6 

1998 25 1561 568948 127181 28127 247093 59685 1,9 43,4 

1999 24 1589 579450 138595 24225 259027 52461 1,9 44,7 

2000 26 1965 718340 176867 33993 328128 68339 1,9 45,7 

2001 27 2225 806212 168961 27351 305451 59538 1,8 37,9 

2002 30 2520 915059 206977 32496 372872 73958 1,8 40,7 

2003 33 2716 986480 214910 33255 453078 100831 2,1 45,9 

2004 33 2759 1006943 215083 33869 402188 84483 1,9 39,9 

2005 33 2745 997170 204268 32239 352279 71617 1,7 35,3 

2006 32 2664 971729 220635 34802 379193 78571 1,7 39,0 

2007 30 2708 988298 221410 35592 414340 94238 1,9 41,9 

2008 30 2695 985465 210550 37560 422715 100288 2,0 42,9 

© Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen, 2001-2010. 

6 •Wolfsburger Wirtschaftsspiegel

„Puttin‘ on the Ritz“ – 

eine Klasse für sich 

„Der Kunde ist König!“ – so lautet der Lehrsatz Nummer Eins 

in nahezu allen Dienstleistungsbranchen. Aber wie wäre es 

damit: „We are Ladies and Gentlemen serving Ladies and 

Gentlemen“? So jedenfalls lautet das Credo der Mitarbeiter 

im „Ritz Carlton“, das in Sachen Angebot und Qualität in der 

Hotellerie und Gastronomie der Region unerreicht ist. Doch 

bei allem Ehrgeiz des Eigentümers, der Volkswagen AG, für 

die Gäste Top-Qualität vom Ambiente über Ausstattung bis 

zum Service zu bieten, hatten Stararchitekt Gunter Henn 

und die Königin des Innendesigns, Andreé Putman, einen 

großen Vorteil: Den Zeitfaktor. 

Den Spöttern zum Trotz, London – Paris – New York – 

Wolfs burg ist im Ritz Carlton Realität geworden. Beispiel 

Tagungen: Weltweit jettende VW-Gäste sind High-Tech- 

Standard gewohnt. Die Tagungsräume bieten natürlich die 

Klassiker wie Over head-Projektoren, Beamer, Dia ge rä te, 

eine fern gesteuerte Lichtanlage, einen LCD-Prä sen ta tions- 

bildschirm und eine Stereoanlage. Was heute aber einfach 

auch dazu gehört: Möglichkeiten für Simultan-Übersetzung, 

Touchscreen zur Bedienung der Anlagen, Über tra gungs mög- 

lich kei ten vom Hotel in die Autostadt und das Ganze abge- 

rundet mit in die Raumdecken eingelassenen Leinwänden. 

Weltweite Online-Kommunikation im Wohl fühl ambiente, 

das erwarten Tagungsteilnehmer von heute und bekommen 

es im Ritz Carlton geboten. 

Und die Stunden danach? Bevor Drei-Sterne-Koch Sven 

Elverfeld seine Gäste mit einem kulinarischen Fünf-Gänge- 

Menü im Restaurant „Aqua“ verwöhnt, bleibt vielleicht noch 

Zeit, dem Körper etwas Gutes zu tun. „Kraftwerk“ heißt das 

Zauberwort, und zwar in doppeltem Sinne. Im Schatten 

von Wolfsburgs Wahrzeichen, den vier Schornsteinen, 

können Schwimmbegeisterte den beheizten Außenpool 

nutzen. Hausintern steht das „Kraftwerk“ dafür, Körper, 

Geist und Seele in Einklang zubringen. Vitalbereich und 

Fitness-Center halten mit Dampfbädern, Massageräumen, 

Kosmetikbehandlungen, individuellem Trainingsprogramm 

und einer Saftbar alles bereit, was der Regeneration gut 

tut. 

Immer mittendrin – 

das Konzept vom TRYP 

Einen Katzensprung vom „Ritz“ entfernt, nur getrennt durch 

den Hauptbahnhof, liegt das TRYP Hotel Wolfsburg. Auch 

in diesem Haus mit erstklassigem Komfort und Service 

wurde bereits im Grundkonzept an Wolfsburg als regionales 

Zentrum für Tagungen und Kongresse, aber auch als 

Erlebnisstadt gedacht – und das für die preisbewussten 

Geschäfts- und Städtereisenden. Sechs kombinierbare, licht- 

durchflutete und klimatisierte Seminar- und Meetingräume 

mit moderster Präsentationstechnik bieten eine Kapazität 

von bis zu 260 Teilnehmern. 

Die Ta gungs pau scha len, ob Halb- oder Voll pen sion, sind im 

Paket klar definiert – inklusive der An ge bo te für das leibliche 

Wohl. Individuelle Wünsche von Veranstaltern sind selbst- 

verständlich jederzeit realisierbar. 

Zum leiblichen Wohl gehören natürlich auch die Angebote 

zur körperlichen Entspannung. Das Haus verfügt über 

einen modern und komfortabel eingerichteten Saunaund 

Solarienbereich. Dank der zentralen Lage sind weitere 

Angebote für Körper und Sinne in wenigen Fußwegminuten 

erreichbar: Fitnesscenter, Autostadt, Phaeno, Kunstmuseum, 

Planetarium oder das Cinemaxx um die Ecke, für all das 

muss das Taxi vor der Haustür nicht bemüht werden. 

Kultur vor der Tür – 

das Holiday Inn in der City 

Die Porschestraße, Wolfsburgs zentrale Fußgängermeile, 

durchzieht die City. An deren Südzipfel, ganz nah an den kulturellen 

Highlights der Stadt, liegt das Holiday Inn, das neben 

Komfort und kulinarischen Genüssen als Businesshotel flexible 

Tagungsmöglichkeiten in klimatisierten Räumen mit 

W-LAN-Möglichkeit bereithält. 

Der Standort bietet sich besonders für Kunst- undKulturfreunde 

an: Nach nur fünf Fußwegminuten finden die 

Hotelgäste eins der wohl beeindruckendsten Kunstmuseen, 

die in den vergangenen Jahren in Deutschland entstanden 

sind. Die in kurzen Zeitabständen wechselnden 

Ausstellungen hochkarätiger internationaler Künstler 

locken ihr Publikum aus ganz Europa. Gleich nebenan: Das 

Alvar-Aalto-Kulturhaus, benannt nach seinem Erbauer, dem 

finnischen Star-Architekten und -Designer. Es beherbergt 

die zentrale Stadtbibliothek und lockt mit interessanten 


Gastronomie auf höchstem 

Niveau verspricht 

Starkoch Sven Elverfeld 

im Ritz 


7


Das Holiday Inn lockt 

durch seinen Standort 

viele Kulturfreunde 

Unmittelbare Nähe zum 

Volkswagen-Haupthaus 

bietet das Global Inn 

(links), eine Idylle im 

Grünen verspricht die 

Alte Mühle (rechts) 


Veranstaltungen in seinen Seminarräumen. Das unbedingte 

Muss am Abend: Der kurze Fußmarsch ins Theater Wolfsburg. 

Auch dies ist ein architektonisches Meisterstück, entworfen 

des Baukünstlers Hans Scharoun. Das Gastspielhaus bie- 

tet fast täglich wechselndes Programm – vom Klassiker zur 

Komödie, vom Musical bis zum philharmonischen Klang. 

Spätestens mit dem Bau der Volkswagenarena und dem 

Aufstieg des VfL Wolfsburg in die erste Bundesliga war 

klar: Der Fußball lockt viele auswärtige Gäste ins Holiday 

Inn. Schnell war eine Partnerschaft zum Grün-Weißen- 

Shootingstar der Stadt hergestellt und somit auch zu den 

Fanclubs sämtlicher Bundesligisten. 

Fast einen Steinwurf zum 

Konzern – das Global Inn 

Ebenfalls orientiert auf eine spezielle Zielgruppe hat 

sich das mit seinen 348 Betten größte Drei-Sterne Hotel 

Wolfsburgs, das Global Inn. Wer als Partner von Volkswagen 

zu Gast in der Stadt ist, kann es nicht bequemer 

nicht haben, denn das Haupthaus des Konzerns liegt 

direkt gegen über. Auf der anderen Seite ist das Hotel 

direkt an die Wolfsburger City angebunden. Nur wenige 

Gehminuten entfernt erreichen die Gäste die größte 

Lokalzeile der Stadt, die Kaufhofpassage, unweit davon 

das Kulturzentrum „Hallenbad“ mit seinem vielfältigen 

Musik-, Theater-, Musical- und Kinoangebot. 

Kein Wunder also, dass das Global Inn zahlreiche Gäste 

aus der gesamten Konzernwelt bei sich beherbergt. Und 

das mit beachtlichem Erfolg. Allein 2009 zählte das Haus 

53.000 Übernachtungen, darunter ein Großteil auswärtige 

Volkswagen-Angehörige, aber auch Mitarbeiter der vielen 

Zuliefererbetriebe. 

Der Hotelbetreiber, VW-Immobilien, hat bei der Konzeption 

auch pragmatisch an die Vielzahl von Dauergästen gedacht: 

Die Besonderheit gegenüber anderen Häusern: Zu den 226 

Zimmern gehören 53 Appartements, die nicht nur aus 

attraktiv und großzügig geschnittenen Räumen bestehen, 

sondern darüber hinaus über eine Küchenzeile verfügen, 

sodass die Gäste die Wahl haben, das hauseigene Restaurant 

in Anspruch zu nehmen oder sich im Hotelzimmer selbst 

zu versorgen. 

Außerdem hat sich das Global Inn einer weiteren Zielgruppe 

gewidmet: Den Familien mit Kindern. Für sie sind besonders 

die Zwei-Zimmer-Studios geeignet. Dazu hält dasHaus eine 

weitere Besonderheit bereit: Während sich die Eltern der 

Kultur oder dem Shoppen widmen, kann sich der Nachwuchs 

im Globalino-Spielzimmer austoben. 

Etwas außerhalb, aber Top-Qualität 

– das 4-Sterne-Haus Alte Mühle 

Keine Frage, ein Hotel mit Spielzimmer steht für ein familienfreundliches 

Konzept. Aber viele Familien reisen auch 

preisbewusst, ohne auf einen gehobenen Hotelkomfort 

verzichten zu wollen. Das hat die Betreiber des Best 

Western Hotel Alte Mühle auf die Idee gebracht: Kids bis

zum zwölften Lebensjahr 

übernachten umsonst, auf 

Wunsch auch in Zimmern 

mit Verbindungstür zum 

„Elternzimmer“. 

Extrem verkehrsgünstig 

am Stadt rand von Wolfs- 

burg gelegen, nutzen viele 

Fami lien aus der Um ge- 

bung die Alte Mühle für 

Fei er lich keiten für bis zu 

120 Personen. Fast schon 

eine Aus nah me: Die Gäste 

können vor dem Haus in 

ausreichender Zahl frei par- 

ken. Und weil entweder mit 

dem eigenen Auto oder mit 

dem Bus Wolfs burgs Attrak- 

tionen in rund zehn Mi nu ten zu erreichen sind, nehmen 

zahlreiche Gäste das Er leb nis pa ket, das das Hotel seinen 

Be su chern schnürt, gern in An spruch – vom Be such in der 

Auto stadt über das Kunst mu seum bis zum Pla ne ta ri um. 

Die Alte Mühle spricht insbesondere jene Gäste an, die nach 

einem ereignisreichen Arbeitstag oder einer spannenden 

Tour durch die vielfältige Wolfs bur ger Kultur- und Ge schäf- 

te land schaft den ruhigen, dörf lichen Charak ter rund um die 

Alte Mühle sowie einen Spaziergang am idyllischen Allerufer 

zu schätzen wissen. 

Historie und High-Tech auf engstem 

Raum – die Wasserburg 

Genau auf der anderen, der östlichen Seite Wolfsburgs, 

auch ein bisschen außerhalb der Stadt und ebenfalls im 

Grünen, liegt das Hotel an der Wasserburg. Was niemand 

vermutet, der Wolfsburg als am Ende der 30er Jahre auf dem 

Reißbrett entworfenes Produkt kennt: Hier treffen gut 700 

Jahre Geschichte und eine der begehrtesten Tagungs- und 

Fitnesswelten der Stadt aufeinander. Auf der einen Seite der 

vollkommen ruhig gelegenen Straße erwartet den Gast die 

1370 erbaute Burg Neuhaus, auf der anderen Seite das ins 

historische Ambiente eingefügte Hotel. Hinter der gepflegten 

Fachwerkfassade verbirgt sich eine geballte Portion 

Modernität. Kein Wunder, dass der Konzern viele seiner 

Gäste dorthin empfiehlt und dort Tagungen der besonderen 

Art ausrichtet. 

Wer im Hotel an der Wasserburg weilt, weiß Tagungskomfort 

und Wellnessangebote zu genießen – und kommt hier voll und 

ganz auf seine Kosten. Ein ganzer Gebäudetrakt ist komplett 

für die Businesswelt gestaltet. Bis zu 150 Personen können 

hier zeitgleich auf mehreren Etagen in mehr als zehn Räumen 

tagen und Seminare in Groß- und Kleingruppen abhalten. 

Der Fitness- und Wellness bereich gilt als Geheimtipp für 

Tagungsgäste und Erholungssüchtige aus der Region. 

Trainingsstudio, Schwimm bad mit Gegenstromanlage, fin- 

nische, Dampf- und Infrarot-Sauna sind selbstverständlich, 

ebenso wie Sonnen- und Massagestudio. Ganz aufeigene 

Faust können die Gäste bei einem Spaziergang durch die 

Burganlage oder um den Burgsee frische Luft tanken und 

die Seele baumeln lassen. 


Auch Tagungsgäste 

genießen die Fitness- und 

Wellness-Angebotee in der 

Wasserburg 

Himmlisch! 

Kommen Sie und fühlen Sie sich in herzlicher und 

persönlicher Atmosphäre wohl, egal ob Sie eine 

Familienfeier oder Tagung ausrichten wollen, oder 

einfach nur gerne gut essen. Bei uns sind Sie an der 

richtigen Adresse! 

Hotel & Restaurant Brackstedter Mühle 

Zum Kühlen Grunde 2 

38448 Wolfsburg, OT Brackstedt 

Tel. (0 53 66) 90-0 

www.brackstedter-muehle.de 


9


Das Ludwig im Park lockt 

sowohl Gäste als auch die 

Fallerslebener 

Historische und landschaftliche 

Schönheit in 

und um die Brackstedter 

Mühle 


Eine junge Stadt mit viel Tradition – 

Familienbetriebe in Wolfsburg 

Mit der Gemeindereform im Jahre 1972 gelang es der noch 

sehr jungen Stadt Wolfsburg, attraktive Orte mit weit über 

800 Jahre alter Geschichte in ihr Stadtgebiet zu ziehen. 

Zwei davon sind Fallersleben, dem der Dichter der deutschen 

Nationalhymne, Hoffmann von Fallersleben, seinen 

Namen verdankt, und das idyllische Vorsfelde. Diese Orte 

verbinden historische Altstadt-Teile mit liebevoll erhaltenen 

Fachwerkhäusern und den verwinkelten Gässchen. In 

diesen kleinen Städtchen setzen nicht die großen Ketten, 

sondern Familienbetriebe auf Gastlichkeit für Hotel- und 

Restaurantbesucher. 

Wohnen im Grünen – 

das Hotel Ludwig im Park 

Die Bewohner Fallerslebens sind Wolfsburger – und auch 

wieder nicht. Denn sie sind stolz auf ihre kleine Stadt, die 

mit viel Geschichte aufwarten kann und auf engem Raum 

vieles bietet, womit die Stadt der kurzen Wege wirbt. Viele 

traditionelle Einzelhandelsgeschäfte laden zum Stöbern ein, 

doch auch große Discounter sind schnell zu Fuß erreichen. 

Weiterhin bieten zahlreiche gastronomische Betriebe kulinarische 

Genüsse. Ein Schmuckstück istin dieser Hinsicht das 

„La Fontaine“, das Restaurant des Hotels „Ludwig im Park“. 

Dort lassen sich nicht nur die Hotelgäste verwöhnen, auch 

die alteingesessenen Fallerlebener wissen das Vier-Sterne- 

Etablissement zu schätzen, das nicht nur höchsten gastronomischen 

Ansprüchen, sondern auch dem Namenszusatz 

„im Park“ gerecht wird. 

„Es klappert die Mühle ...“ – aber 

himmlische Ruhe in Brackstedt 

Nicht ausschließlich auf Volkswagen ausgerichtet, aber 

aufgrund seiner ansprechenden Angebote ständig nachgefragt, 

ist das Hotel und Restaurant Brackstedter Mühle. 

Urkundlich erwähnt ist die Mühle erstmals 1434. Was dann 

1911 als Kaffeegarten begann und kurz darauf zur konzessionierten 

Gaststätte mit Gartenwirtschaft wurde, kam 

1936 in den Besitz der Familie Schulze und wird seitdem 

von den Nachfahren geführt. Diese erkannten in den 80er 

Jahren die attraktive Lage des Lokals und haben es seitdem 

immer weiter zu einem der begehrtesten Hotels der 

Umgebung ausgebaut. Heute ist das Haus im Nordwesten 

Wolfsburgs mit seiner hervorragenden Küche, spezieller 

Sauna, Fitnessbereich, Whirlpools, Dampfbad, Solarium 

und Dachterrasse eine begehrte Anlaufstelle für Gäste 

aus Nah und Fern. 

Einen besonderen Anreiz bietet ganz sicher die hervorragende 

Küche mit ihren nationalen und internationalen 

Angeboten. Aber immer mehr Gäste wissen die 

ländliche Ruhe auch für Gruppenangebote zu nutzen – 

ob als Tagungsstätte mit ihren multifunktionalen und 

modernster Präsentationstechnik ausgestatteten fünf 

Tagungsräumen oder als Ort für große Familienfeiern und 

Hochzeitsgesellschaften.

Historie auch in Wolfsburg – 

der Alte Wolf am Schloss 

Neben den historischen Häusern am Stadtrand hat auch 

Wolfsburg selbst Wurzeln mit jahrhundertealter Geschichte 

zu bieten. Am Anfang stand eine Wasserburg, die seit 1307 

belegt ist. Im 17. Jahrhundert wurde daraus ein repräsentati- 

ves Schloss der Weserrenaissace, in der das Adelsgeschlecht 

derer von Bartensleben residierte. Nach deren Aussterben 

ging die „Wolfsburg“, benannt nach dem Wappentier, 

durch Erbgang an die Grafen von der Schulenburg über. 

Das Areal um das Schloss herum glänzt mit edlen Gärten, 

Gebäuden und Stallungen. Und genau hier liegt, als ob die 

Zeit stehen geblieben wäre, das Hotel und Restaurant Alter 

Wolf. Wer hier speist und wohnt, genießt das Flair der alten 

Wolfsburg, und kann doch in wenige Gehminuten eintauchen 

in die Modernität der Stadt – in die Autostadt, die 

Volkswagen-Arena und in den Allerpark. Die begehrtesten 

Freizeitaktivitäten liegen sozusagen direkt vor der Tür. Das 

macht den Alten Wolf selbstverständlich zu einem begehrten 

Anziehungspunkt. Und das wissen natürlich nicht nur die 

Planer bei Volkswagen zu schätzen, die in diesem reizvollen 

Ambiente gern auch die modernen Tagungsmöglichkeiten 

des Hauses nutzen. In den sehr gepflegten Räumen des 

denkmalgeschützten Gebäudes können die Gäste nicht nur 

in unmittelbarer Nähe zum Konzern übernachten, sondern 

auch die erlesene Küche mit ihrem gutbürgerlichen Angebot 

genießen. Davon machen natürlich auch viele Wolfsburger 

gern Gebrauch. 

Familiär, modern und mittendrin – 

das Hotel Strijewski 

Wer nun die Facetten der Hotel- und Gastronomieangebote 

Wolfsburgs ein wenig kennt, weiß: Die Stadt hat 

zwei Gesichter. Internationales Flair und zeitgemäße 

Gediegenheit geben sich hier die Hand. Nicht einfach für 

einen Gastronomen, sich auf diesem Markt mit einem 

eigenen Profil zu behaupten. Wolfgang Strijewski hat es 

gewagt. Sein Konzept in diesem modernen und gleichzeitig 

familiär geführten Hotel und Restaurant Strijewski: Das 

Altehrwürdige mit der neuesten Technik verbinden. 

Fazit: Die verkehrsgünstig gelegene Stadt Wolfsburg ist 

nicht nur kulturell, sondern auch durch das attraktive und 

umfassende Hotel- und Gastronomieangebot allemal eine 

Reise wert – für Tagungsgäste ebenso wie für Kurzurlauber. 

An attraktiven Konzepten für die Zukunft mangelt es nicht. 

Die Industrie- und Erlebnisstadt an der Aller wird schon bald 

mit überraschenden Angeboten aufwarten können. + 

www.werbeagentur -patscheider.de 


Die Hotels und 

Restaurants Alter Wolf 

und Strijewski verbinden 

familiäres Flair mit 

modernster Technik 

Mieten statt kaufen. Das heißt: Einfacher, schneller und komfortabler. 

Drei Wünsche, die wir Ihnen mit unserem Mietsystem für Gastronomie 

und Hotellerie gerne erfüllen. Gewinnen Sie an Flexibilität 

und Rentabilität. Nutzen Sie die Chancen mit einem erfolgreichen 

Service-Team. Lassen Sie sich 

kostenlos beraten! 

RUESS • Heinenkamp 1 • 38444 Wolfsburg • Telefon 05308-9333-0 

Fax 05308-9333-33 • info@ruess-online.com • www.ruess-online.com 


11

Existenzgründer 

Gründer-Steckbrief 


Name: Alexandra Klein 

Alter: 41 Jahre 

Ausbildung/Abschlüsse: Universität Hamburg, Magister in Kommu ni ka tions wis sen 

schaf ten und Sinologie 

Vorherige Berufstätigkeit: Privatdozentin in der VR China 

Zeitpunkt der Gründung: Juni 2009 

Motivation zur Gründung: Der Wunsch nach vielfältigen Aufgaben und die Erfahrung, 

dass mittelständische Unternehmer auf ein Engagement in China nicht optimal 

vorbereitet sind. 

Branche: für alle Branchen 

Standort: 38527 Meine 

Zuschüsse: Gründercoaching Deutschland der NBank 

Angebot/Dienstleistung des Unternehmens: 

Sprachendienstleistungen und Kommunikation 

in den Sprachen Chinesisch / Englisch / Deutsch: 

! Dolmetschservice 

! Fachübersetzungen 

! Interkulturelles Training und Coaching 

! Sprachtraining 

! Redenschreiben 

! Delegations und Gästebetreuung 

! Fachgebiete Recht und Wirtschaft 

Zielgruppe: Wirtschaftsunternehmen aller Branchen und Behörden 

Alleinstellungsmerkmal: langjährige interkulturelle Erfahrung, ausgeprägte 

Kundenorientierung, deutsche Muttersprachlerin mit fundierten Kenntnissen der 

chinesischen Sprache und Kultur 

Marketing: Online und Direktmarketing 

Strategien für die ersten drei Jahre: Ausbau des Kundenstammes, Erweiterung 

des Dienstleistungsangebotes im Bereich des Interkulturellen Trainings und des 

Sprachtrainings 

Langfristige Perspektiven: Aufbau eines Dienstleistungsnetzwerkes zur Unterstützung 

deutschchinesischer Geschäftsbeziehungen 

Kontakt: 

Alexandra Klein 

Niedersand 13 

38527 Meine 

Mobil 015775 31 68 65 

EMail aklein@kalingua.com 

Web www.kalingua.com

Strategiekonzepte unentbehrlich 

Unternehmensberater empfehlen gründlich zu planen 

Der Herbst ist der klassische Zeitpunkt, in dem sich Führungskräfte großer 

Unternehmen einige Tage zurückziehen und das Geschäftsjahr bilanzieren. 

In diesen Klausurtagungen werden in aller Regel Umsatzzahlen, Investitionen und 

Kosten sowie Trends und Tendenzen betrachtet. Auch das kommende Jahr wird in 

Zahlen und Fakten geplant. 

Um erfolgreich zu sein, ist eine gezielte Jahresplanung 

unabdingbar, so sollten sich auch kleine 

Unternehmer und Gründer ihre Bilanzen gründlich 

anschauen und das kommende Jahr vorbereiten. Gerade 

in den ersten Jahren nach einer Gründung ist die sorgfältige 

Analyse der Bilanzen wichtig, denn in dieser Zeit ist 

die Gefahr am größten, wieder aufgeben zu müssen. Die 

zentrale Aufgabe des Unternehmers ist es, mit Kreativität, 

Visionen, strategischem Denken und klaren Zielsetzungen 

an seinem Unternehmen zu arbeiten. 

Wie wird ein Jahr geplant? 

„Um effektiv nachdenken und arbeiten zu können, sollten 

Sie mindestens zwei Tage aus Ihrer gewohnten Umgebung 

raus“, empfehlen Unternehmensberater. Ein Rückzug ohne 

Handy und Laptop ermöglicht es, den Kopf von Alltäglichem 

zu befreien. 

Um das fast abgelaufene Geschäftsjahr beurteilen zu können, 

sollten folgende Punkte überdacht werden: 

# Ist-Analyse: Wie erfolgreich war das Geschäft bis 

jetzt? Sind die gesetzten Ziele erreicht worden 

(wenn sie überhaupt vorher definiert wurden)? 

# Wettbewerb: Gehen Sie in eine Stärken- 

Schwächenanalyse des eigenen Unternehmens, 

aber auch Ihrer Mitwettbewerber. Denn nur wer 

seine Konkurrenten genau kennt, kann deren 

zukünftiges Verhalten einschätzen. 

# Marktforschung/Marktentwicklung: Welche 

Trends und Tendenzen zeichnen sich neu ab? Wie 

entwickelt sich die Branche? Welche Neue run gen 

sind zu verzeichnen? 

# Geschäftsfelder: Gibt es daraus neue 

Geschäftsfelder oder sogar neue Absatzwege 

zu erschließen? Und wenn ja, mit welchen 

Marktpotenzialen? 

# Kunden: Natürlich sollten Verhalten und Signale 

der Kunden analysiert werden, um daraus zu schließen, 

wie das Unternehmen angenommen wird und 

welches Image es im Markt hat. 

Auch Faktoren, wie Umsätze, Kosten, Kostenstruktur und 

Arbeitsabläufe sind zu analysieren und gehören in die 

Überlegungen einer strategischen Jahresplanung. 

Messbare Ziele benennen 

Die gesammelten Erkenntnisse sollten die Basis für ein 

Strategiepapier mit definierten und messbaren Zielen für das 

kommende Jahr bilden. Denn jede Unternehmensstrategie ist 

nur so erfolgreich wie ihre systematische und konsequente 

Umsetzung und daraus resultierende Kontrollmöglichkeiten. 

Der Nutzen solcher Planung ist die Messbarkeit des Erfolges 

und damit die Selbstmotivation für den Unternehmer, mit 

Kreativität und Visionen Ziele zu entwickeln und umzusetzen. 

Ein weiterer Aspekt der Zielsetzung ist, Mitarbeitern 

eine klare Orientierung zu geben, um so ein effektiveres 

Arbeiten zu ermöglichen. + 

Ratgeber für Unternehmer 

Die Analyse von 

Umsätzen und 

Kostenstruktur bilden die 

Basis einer strategischen 

Jahresplanung. 


13

Messe 

Messe mit Weltniveau: 

Die sechste 

Internationale 

Zuliefererbörse wurde 

in der Autostadt 

eröffnet (oben). Über 

700 Aussteller aus 24 

Nationen präsentierten 

Neuheiten der Branche. 


Elektromobilität steht im Fokus 

IZB zählt über 700 Aussteller 

Die Internationale Zuliefererbörse war ein voller Erfolg: Erstmals präsentierten über 

700 Aussteller aus 24 Nationen ihre Neuheiten und Produkte auf Europas Leitmesse 

der Automobilzuliefererindustrie. Auf rund 35.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche 

im Allerpark standen in diesem Jahr insbesondere die Partnerländer USA und Kanada 

im Mittelpunkt. Sie waren mit 110 Ausstellern auf der IZB vertreten, aus der Region 

Wolfsburg stellten sich zirka 60 Unternehmen der Branche vor. 

Die The men schwer punkte mit den meisten Aus- 

stel lern waren Elektrik/Elek tro nik/Mechatronik 

sowie Metall-, Leicht- und Karos se rie bau. Eines 

der IZB-Haupt the men war die Elektro mo bi li tät, die auch im 

R a h m e n p ro g r amm au fg e g r i f f e n w urd e . D e r F or s chun gs dia- 

log an einem Tag der IZB, an dem auch Vertreter der Part- 

ner län der teil ge nommen hatten, schlug dann die Brücke 

zwischen Theo rie und Praxis. Julius von Ingel heim, Spre- 

cher des Vor stands der Wolfs burg AG, sagte: „Wir spre chen 

heute von der Mo bi li tät der Zukunft in dem Be wusst sein, 

dass Mo bi li tät ein entscheidener Faktor für die Siche rung 

von Wachs tum und Wohlstand ist. Zudem müssen Mobi- 

li täts kon zep te und Produktstrategien nachhaltig angelegt 

sein, um Standortattraktivität und Wett bewerbsfähigkeit 

lang fris tig zu sichern.“ Die Auto mo bil zu lieferer seien dafür 

un ver zicht bare Forschungs- und Entwicklungspartner. 

Ihr An teil am Fahr zeug liegt heute schon bei über 70 

Prozent. Deshalb sei es von großer Bedeutung, dass OEM 

und Zulieferer partnerschaftlich und qualitätsbewusst 

zusammenarbeiten, betonte auch Professor Dr.-Ing. Bernd 

Wilhelm, IZB-Sonderbeauftragter von Volkswagen. „Für die

Intensivierung von Kontakten und zum Austausch über 

aktuelle Trends und konkrete Innovationen gab die IZB auch 

in diesem Jahr hervorragende Chancen“, sagte er. 

Neben direkten Kontakten bot auch das umfangreiche 

Rahmenprogramm vielfältige Plattformen für die Verknüpfung 

von Forschungsergebnissen, Markttrends 

und An wen dungs bei spie len. Den Auftakt bildeten noch 

vor Messe beginn das Forum Elektromobilität sowie der 

Amerikanisch-Kanadische Automobil-Kongress. „Die posi- 

tive Resonanz auf das Programm verdeutlicht das stei- 

gende Interesse am Thema Nachhaltige Mobilität, das 

bei der Elektromobilität von den Herstellprozessen über 

Batteriekonzepte bis zum Recycling reicht“, so Stephan 

Böddeker, Leiter MobilitätsWirtschaft der Wolfsburg AG. 

Auch bei der IZB 2010 wurde der Austausch zwischen 

Wirtschaft und Wissenschaft groß geschrieben. Als 

Unternehmer-Kontaktforum, insbesondere für Firmen 

aus der Region, verstand sich der MobilitätsTalk am ersten 

Tag der Messe. Auch das Business Matching auf der 

IZB gab Raum zur Anbahnung von Geschäftsbeziehungen 

zwischen ausstellenden Firmen und OEMs. Und natürlich 

war auch wieder der Fachnachwuchs dazu aufgefodert, 

sich über Karrierechancen und Jobangebote zu informieren. 

Der Jobbörsentag lud außerdem zum Dialog zwischen 

Unternehmen, Hochschulen und Studenten ein, denn die 

Bedeutung des Erfolgsfaktors Personal und der Bedarf an 

hochqualifizierten Nachwuchskräften wächst. + 

Netzwerke knüpfen: Auf 

Europas Leitmesse der 

A u t o m o b i l z u l i e f e r e r i n - 

dus trie lernen Besucher 

neben den neuesten 

Innovationen auch die 

Menschen, die hinter 

den Produkten stehen, 

kennen. 


Messe 

15

Autostadt 

Eine Stadt, die bewegt 

Autostadt 


Es war Mitte der 90er-Jahre, als die Verantwortlichen des Volkswagen Konzerns entschieden, 

eine neuartige Kommunikations- und Serviceplattform zu errichten – die Autostadt. Sie am 

Konzernhauptsitz Wolfsburg zu bauen, war gleichzeitig ein Bekenntnis zur Stadt und Region. 

Eröffnet im Rahmen der Weltausstellung EXPO 2000 in Hannover, greift der Themen- und 

Erlebnispark seit dem 1. Juni 2000 unter dem Motto „Menschen, Autos und was sie bewegt“ in 

seiner Philosophie und seinen Veranstaltungen und Attraktionen die menschliche Mobilität auf: 

im physischen, virtuellen und psychischen Sinne. 

Wir haben ein neues Kommuni ka tions ins tru- 

ment geschaffen: einen emotionalen Ort 

mit Bot schafter- und Dialogfunktion, der 

den Volks wagen Konzern, seine Werte und Marken erleb- 

bar macht“, so der Geschäfts führer der Autostadt, Otto 

Ferdinand Wachs. Ein ehrgeiziges Projekt, das bis heute in 

seiner Art weltweit einmalig ist. Die automobile Erlebniswelt 

erfüllt höchste Service- und Dienstleistungsansprüche und 

touristische Besucher und Fahrzeugabholer können die 

menschliche Mobilität in all ihren Facetten erleben. Die 

Autostadt ist nicht nur ein automobiles Kompetenzzentrum 

sondern zugleich Ort der Entspannung, der seine Gäste 

immer wieder aufs Neue überrascht. Bisher haben mehr 

als 20 Millionen Besucher den Themen- und Erlebnispark 

besucht. 

Erleben – Erfahren – Erinnern 

Mobilität, Innovation und Technik finden sich in allen 

Inszenierungen wieder: ob auf der Reise durch die automobile 

Geschichte im ZeitHaus, dem besucherstärksten 

Automobilmuseum der Welt, beim Besuch der sieben 

MarkenPavillons oder bei der TurmFahrt in einem der 

beiden AutoTürme. In der KonzernWelt im KonzernForum 

sind die Werte des Volkswagen Konzerns für die Besucher 

erfahrbar. Ein Beispiel dafür ist die mehrfach ausgezeichnete 

multimediale Ausstellung „LEVEL GREEN – die Idee der 

Nachhaltigkeit“, in der sich Besucher interaktiv mit dem 

gesellschaftlichen Handeln in den Bereichen Ökonomie, 

Ökologie und Gesellschaft auseinandersetzen. Die Ausstel 

lung besteht, selbst dem Prinzip der Nachhaltigkeit

folgend, aus recyclingfähigen Materialien. Wie die meisten 

Attraktionen des Erlebnisparks verbindet sie zudem auf 

besondere Weise Inhalt und Form: Die Besucher werden 

nicht nur auf inhaltlicher Ebene sondern auch vor allem 

über die besondere Gestaltung der Attraktionen und die 

individuelle, lebensweltliche Relevanz angesprochen 

Gastronomie, Kultur und Bildung 

Ein wesentlicher Bestandteil für das Gesamterlebnis der 

Autostadt ist die gastronomische Inszenierung. „Auch hier 

folgen wir dem Prinzip der Nachhaltigkeit. Die Erzeugnisse, 

die wir verwenden, stammen von Betrieben aus der Region, 

die nach ökologischen Grundsätzen produzieren und am 

Rhythmus der Jahreszeiten orientiert sind“, sagt Dr. Maria 

Schneider, Kreativdirektorin der Autostadt. Zehn Restau- 

rants, neun davon operated by Mövenpick, werden seit 2003 

schrittweise kon se quent 

auf regionale Produkte 

umgestellt. Die Bio-Zerti fi- 

zie rung der Partner ist zu 

einem wichtigen Aus wahl- 

kriterium geworden, um 

höchste Qua li tät zu garan- 

tieren. Bei allen Lebensmitteln, 

die die Auto stadt 

bezieht, steht zu dem die 

Transparenz aller Er zeu ger 

un d P ro du k t i o ns m e th o d e n 

an oberster Stelle. 

Am Abend des 29. Oktober 

2010 haben Gäste der 

Auto stadt die Möglichkeit, 

mehr über das kulinarische 

Konzept zu erfahren. Dann 

lädt der Themenpark zu 

„Natür lich Tafeln“ ein und bietet Besuchern Gelegenheit, 

direkt mit den Produzenten ins Gespräch zu kommen. In 

vier Restaurants werden sich langjährige Partner an diesem 

Abend mit ihren Produkten präsentieren. Im Mittelpunkt 

steht aber auch an diesem Abend der Genuss: Ob Vor- 

speise, Haupt ge richt oder Dessert – im Baro lo, BEEFCLUB, 

Chardonnay und der La gu ne lassen aus ge fallene Kreationen 

der Küchenchefs keine Wün sche offen. 

Eine weitere Besonderheit der Autostadt Restaurants: 

Keines ist wie das andere. „Hier geht es nicht darum, 

Trends zu folgen, sondern neue zu setzen“, so Thors ten 

Pitt, Direktor der Auto stadt Restaurants operated by 

Mövenpick. „Alle Restaurants unterscheiden sich deut- 

lich voneinander. Jedes hat seine eigene Philo so phie und 

seinen eigenen Auftritt.“ So gibt es in der Autostadt mit 

dem BEEFCLUB nicht nur ein exquisites Steakhaus, son- 

dern beispielsweise auch eine Familienpizzaria, in der 

Autostadt 


17

Autostadt 

die jungen Gäste selbst ihre Pizza belegen können und 

so ganz nebenbei lernen, wie mit frischen Zutaten und 

Gewürzen schmackhafte Speisen zubereitet werden. In 

der japanischen Nudelbar ANAN werden im modernen 

Ambiente die verschiedenen Nudelsorten täglich frisch 

von Hand hergestellt. 


Das mit drei Michelin-Sternen ausgezeichnete Restaurant 

Aqua von Starkoch Sven Elverfeld gehört zu den besten 

Gourmetrestaurants Deutschlands und ist ebenfalls auf 

dem Gelände der Autostadt beheimatet. Es ist eines von 

drei Restaurants des Fünf-Sterne-Superior-Hotels The Ritz- 

Carlton, Wolfsburg, die das Spektrum der Gastronomie 

ergänzen. 

Tourismusmagnet und 

Wirtschaftsfaktor 

Wichtige Akzente setzt die Autostadt auch in den 

Bereichen Kultur und Bildung: Mit den jährlich statt 

findenden Movi mentos Festwochen ist ein kulturelles 

Highlight mit internationaler Strahlkraft entstanden. 

Das hochkarätige Programm aus zeitgenössischem Tanz, 

Konzerten sowie Lesungen und Gesprächen zieht jährlich 

mehr als 30.000 Besucher an. Zu einer Kon stan te für die 

künstlerische Nachwuchsarbeit in der Region ist in den 

vergangenen vier Jahren die Movimentos Akademie gewor- 

den. 2010 haben mehr als 100 Kinder und Jugendliche 

eine professionelle Inszenierung erarbeitet und mit gro- 

ßem Erfolg aufgeführt. Neben der musisch-ästhetischen 

Förderung im Rahmen von Movimentos widmet sich die 

Autostadt dem Thema Bildung bereits von Beginn an. Als 

vom niedersächsischen Kultus ministerium anerkann- 

ter außerschulischer Lernort präsentiert der Themen- 

und Erlebnispark ein umfangreiches Bildungsprogramm 

rund um die Mobilität. Mehr als 196.000 Lernende 

aller Alterklassen – von Kindergartenkinder bis hin zu 

Menschen der Generation 55plus – nutzten 2009 die rund 

1.600 pädagogischen Angebote. 

Mit durch schnittlich zwei Millionen Besuchern im Jahr 

hat sich die Autostadt als fester Punkt auf der touristi- 

schen Land karte der Bundesrepublik etabliert. Touristen,

viele Familien mit Kindern, aber auch Kulturinteressierte 

und Technikfreunde können an 363 Tagen im Jahr mit 

Volkswagen in einen aktiven Dialog zu treten. Nicht zuletzt 

durch die Führungen, die in 15 Sprachen angeboten werden, 

fühlen sich besonders die internationalen Besucher gut 

aufgehoben. 

Eine große und wichtige Besuchergruppe sind die Fahrzeug- 

Abholer. Die Intensivierung der Beziehung zwischen dem 

Her steller Volkswagen und seinen Kunden ist das Haupt- 

an lie gen der Autostadt. Mit 89.200 Fahrzeugen lieferte die 

Autostadt im ersten Halbjahr 2010 so viele Neuwagen aus 

wie nie zuvor – seit dem 

Jahr 2000 waren es insge- 

samt mehr als 1,5 Millionen. 

Das KundenCenter ist mit 

durch schnittlich 550 Neu- 

wagen pro Tag das weltweit 

größte Automobil-Aus lie fe- 

rungs zentrum und besitzt 

eine wich ti ge Kun den bin- 

dungs funk tion im Ver- 

triebs netz von Volks wagen. 

Neben den bestehenden 

Kun den werden insbeson- 

dere po ten zielle Neukunden 

an ge sprochen. 

Der Wolfsburger Themen- 

und Erleb nis park hat sich 

in den ver gan gen en zehn 

Jah ren zu einer der belieb- 

testen Frei zeit desti na tio nen Deutsch lands entwickelt. 

Sowohl für die Stadt als auch für die Region rund um 

Wolfs burg leistet die Autostadt einen weit reichenden 

wirtschaftlichen Beitrag. Mit 1.500 Beschäftigten zählt das 

Unternehmen zu den größten Arbeitgebern der Region. 

Zudem etablierte die Kommu ni ka tions platt form des Volks- 

wagen Konzerns in Wolfsburg ein neues Dienst leis tungs be- 

wusst sein in der Region. Die Autostadt beförderte weitere 

Investitionen in regionale Freizeit- und Ge wer be ein rich- 

tun gen sowie in Hotellerie und Gastronomie, sodass sich 

Wolfsburg mittlerweile zu einem Ort mit einem attraktiven 

Dienstleistungsangebot entwickelt hat. + 

Autostadt 


19

Informationen der Volksbank 

Roland Lekon, 

Leiter Direktion Wolfsburg 

Thomas Fast, 

Leiter Direktion Gifhorn 

Basel III 

Basel III ist, seitdem die Bank für Internationalen Zah lungs aus- 

gleich (BIZ) in Basel Mitte September die neuen Maßstäbe für 

das Eigenkapital der Banken aufgestellt und veröffentlicht hat, in 

aller Munde. Die Überarbeitung des Baseler Eigenkapitalakkords 

wird auch die deutsche Kreditwirtschaft nachhaltig beeinflussen. 

Aber was wurde eigentlich verändert, erneuert, verschärft oder ist 

neu? Roland Lekon und Thomas Fast, beide sind Bankdirektoren 

der Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg, erläutern die aktuelle 

Situation. 

Wieso ist das Regelwerk wichtig, warum gibt es überhaupt 

neue Anforderungen an das Eigenkapital? 

Roland Lekon: Die neuen und strengeren Regeln sollen Banken 

besser vor einer erneuten Krise schützen. Als Lehre aus der jüngs- 

ten Finanz marktkrise haben die Staats- und Regierungschefs 

der G20 Staaten auf ihrem Gipfel in Pittsburgh unter anderem 

den Entschluss gefasst, durch die nachhaltige Verbesserung der 

quantitativen wie auch der qualitativen Anforderungen an das 

haftende Eigen kapital von Kredit instituten, die Widerstandskraft 

der wesentlichen Marktakteure gegen krisenhafte Entwicklungen 

an den Finanzmärkten nachhaltig zu erhöhen. Insbesondere sollen 

die Eigenkapitalbestände der Banken deutlich erhöht und die Art, 

wie sie errechnet werden, strengeren Regeln folgen. Halten die 

Banken künftig mehr Eigenkapital, können sie höhere Verluste 

absorbieren. Für systemrelevante Banken sollte daher die Wahr- 

scheinlichkeit, durch Steuer gel der gerettet werden zu müssen, 

durch diese Maßnahmen sinken. 

Was ist Basel III? 

Thomas Fast: Die Baseler Regeln haben eine überragende 

Bedeutung für die weltweite Regulierung. Bei der BIZ in Basel wer- 

den die Regulierungen ausgearbeitet, die für die Banken weltweit 

Gültigkeit haben. Basel III überholt die älteren Regelwerke voll- 

ständig. Insbesondere gelten neue, deutlich strengere Maßstäbe 

für das Eigenkapital, das Banken im Minimum halten müssen. 

Müssen Banken mit Basel III nicht mehr vom Staat gerettet 

werden? 


Roland Lekon: Die Problematik, dass ein Institut zu groß ist und 

als systemrelevant eingestuft werden muss, besteht weiterhin. 

Wenn eine systemrelevante Bank Verluste macht, die auch die 

neuen und höheren Eigenkapitalbestände übersteigen, wird eine 

Rettung, in der Regel durch staatliche Hilfe und Unterstützung, 

weiterhin erforderlich sein. Das Problem „to big to fail“ besteht 

also noch immer und ist aktuell nicht befriedigend gelöst. 

Wie wird der Eigenkapitalanteil bei einer Bank gemessen? 

Thomas Fast: Weil der Begriff „Eigenkapitalanteil“ sehr breit 

definiert werden kann und bisher auch wurde, wird dieser 

Punkt weiterhin das große Problem und der Kernpunkt der 

Auseinandersetzungen sein. Es gibt das sogenannte Kernkapital 

(auch „Tier 1“ genannt). Zu diesem zählt Aktienkapital, zurückbehaltene 

Gewinne, aber auch hybrides Kapital (das sind 

Mischformen von Schulden und Eigenkapital). Das Tier 1 Kapital 

wird in Relation zu dem risikogewichteten Vermögen betrachtet. 

Eine Investition bzw. eine Anlage die mit absoluter Sicherheit 

zurückgezahlt wird, muss nicht mit Eigenkapital unterlegt werden, 

eine Anlage mit hohem Risiko dafür umso stärker. 

Roland Lekon: Weil sich hybrides Kapital in der Krise als unzureichendes 

Polster erwiesen hat, richtet sich der Fokus neu auf eine 

strengere Definition. Hierbei werden nur noch Kernkapital und 

einbehaltene Gewinne berücksichtigt. Die Bezeichnung hierfür: 

„Core Tier 1“. Auch das harte Kernkapital wird ins Verhältnis zu 

den risikogewichteten Anlagen gesetzt. Daneben gibt es die sogenannte 

Leverage Ratio. Sie setzt das eng gefasste Eigenkapital ins 

Verhältnis zu den ungewichteten gesamten Anlagen einer Bank. 

Wie sehen die neuen Eigenkapitalregeln aus und welche 

Übergangsfristen gibt es ? 

Roland Lekon: Die Rate für das harte Kernkapital (Core Tier 1) soll 

mit Basel III von 2 Prozent auf 4,5 Prozent der risikogewichteten 

Anlagen der Banken erhöht werden. Dies geschieht bis 2015 

schrittweise. Mit Blick auf den für Kreditgenossenschaften 

wesentlichen Bestandteil der Geschäftsguthaben wurde erreicht, 

dass diese auch weiterhin grundsätzlich als Bestandteil der höchsten 

Kernkapitalkategorie Anerkennung finden. 

Thomas Fast: Zusätzlich soll ein sogenannter „Capital Conservation 

Buffer“ eingeführt werden, womit das notwendige „harte“ 

Kernkapital steigt. Dieser Buffer darf allerdings in Krisenzeiten 

unterschritten werden. Des weiteren soll noch ein „Countercyclical 

Buffer“ dazukommen, der von den Bedingungen auf den 

Kapitalmärkten eines Landes abhängt. Die Risikogewichtung insgesamt 

wird strenger. Die Summe der risikogewichteten Anlagen 

erhöht sich. Für eine Leverage Ratio gibt es eine Testphase bis 

2017. Ein endgültiger Beschluss dazu soll erst im ersten Halbjahr 

2017 erfolgen. 

Gefährden die neuen Regeln das Wirtschaftswachstum? 

Roland Lekon: Das ist die große Gefahr. Im Gegensatz zu 

den vielen, die deutsche Wirtschaft tragenden regionalen 

Genossenschaftsbanken, die grundsätzlich keine Probleme 

bezüglich Ihrer Auslastung haben dürften, sind die Effekte bei 

den Großbanken und auch bei den Sparkassen derzeit nicht endgültig 

zu beurteilen. 

Fazit 

Die Regelungen führen bei der Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg 

zu keiner Veränderung der Geschäfts- und damit Kreditpolitik. 

„Wir haben in der Vergangenheit gut und vor allem so li de 

gewirtschaftet. Daher verfügen wir über eine sehr gute Ei gen ka- 

pi tal ausstattung“, betont Roland Lekon. +

Nordkopf: Das Portal zur Stadt 

Studie bestätigt Bemühungen der WMG, das Areal aufzuwerten 

Der Wolfsburger Nordkopf soll belebt werden. Dieses Vorhaben verfolgt die Stadt 

schon lange. Jetzt hat sie Unterstützung erhalten: Eine von der Wolfsburg Marketing 

Gesellschaft (WMG) mit finanzieller Unterstützung der Sparkasse in Auftrag gegebene 

Studie bestätigt: Einzelhandel und Dienstleistung zwischen Bahnhof und Porschestraße 

sollten optimiert werden, denn der Nordkopf bildet das „Portal der Stadt“. 

Die Ver mark tungs- 

studie des Ham- 

b ur g e r U n te r n eh - 

mens BBE Handelsberatung 

und Engel & Völkers zeigt 

We ge auf, die den Nordkopf 

beleben. Sie will einen 

Anstoß geben, dieses Areal 

mit 32.000 Quadratmetern 

Handelsfläche zu stärken, 

weitere Potenziale der 

Porsche straße als Ein kaufs- 

mei le zu erschließen und 

eine Anbindung des nörd- 

lichen an den mittleren 

Be reich sicherzustellen. 

Die Stu die berücksichtigt 

die bereits für den Nord- 

kopf geplanten Projekte und 

betrachtet sie in Zu sam- 

men hang mit den vor han- 

denen Strukturen. Sie soll 

eine wichtige Grundlage 

für mögliche Investoren 

darstellen. 

Die WMG will nun Einzelhändler und Unternehmen ansprechen, 

um sie für das Projekt „Belebung des Nordkops“ zu 

begeistern. „Mit der Vermarktungsstudie haben wir 

eine professionelle Einschätzung von Experten, die uns 

als Grundlage für Verhandlungen dient“, sagte WMG- 

Geschäftsführer Holger Stoye. Seine Vorschläge für die 

Aufwertung des Nordkopfes lauten: Einzelhandelsmagneten 

ansiedeln, Fassaden sanieren, Ge sund heits dienst leis tun gen 

rund ums neue Ge sund heits zen trum an sie deln, Markthalle 

aktivieren, Poststraße zum Zen trum für Studierende aus- 

bau en, Baulücken schließen. Auch mehr Büro räume sollten 

nach Mei nung Stoyes geschaffen werden. Und nur wenn 

auch Sys tem gastro nomie angesiedelt und die Lücken 

bei Einzelhandel für Wohn acces soi res und Heim tex ti lien 

geschlossen werden, kann es mit dem Nordkopf bergauf 

gehen. + 

City aktuell 

Die WMG will den 

Nordkopf aufwerten. 

Eine Studie hat ergeben, 

dass ein solches 

Vorhaben sich lohnt. 


21

WAZ-Wirtschaftstreff 

Rundgang bei Ruess: 

Die Besucher informierten 

sich im 

Produktionsbereich 

über die vielfältigen 

Aufgabengebiete 

der renommierten 

Reinigungs-Firma. 



Austausch und Blicke hinter die Kulissen 

Seit 2009 ist der WAZ-Wirtschaftstreff eine wichtige Plattform für Freunde und 

Geschäftskunden der Wolfsburger Allgemeinen Zeitung, um sich über Produkte und 

Dienstleitungen der jeweiligen Unternehmen, die Möglichkeit zur Zusammenarbeit auszutauschen 

und einen tieferen Blick in Arbeits-und Produktionsprozesse zu werfen. Im 

November findet der Wirtschaftstreff zum achten Mal statt. 

In der Regel treffen sich die Wirtschaftsvertreter viermal 

im Jahr, zuletzt hatten unter anderem die Film pro duk- 

tions firma TVN, der Bäckerei- und Kon di to rei be trieb 

Cadera und das Wolfsburger Krankenhaus eingeladen. 

Auch künftig sollen die Treffen fortgeführt werden, und 

die Wolfsburger Allgemeine Zeitung als Initiator hofft, 

weitere Firmen als Gäste begrüßen zu dürfen. „Als wir die 

Idee zu den Wirtschaftstreffs hatten, stand der Gedanke 

im Vordergrund, für wichtige Entscheidungsträger in der 

Stadt eine gemeinsame Ebene und eine Möglichkeit zum 

Austausch zu schaffen“, erklärt WAZ-Verlagsleiter Frank 

Hitzschke. Außerdem bieten die Treffs die außergewöhn- 

liche Gelegenheit, einen Blick in die Produktionswege zu 

werfen, die ansonsten im Verborgenen bleiben. Als Beispiel 

berichtet Hitzschke von dem ersten Treff im Jahr 2009 bei 

dem alteingesessenen Wolfsburger Unternehmen Diamora: 

„Jeder weiß, was eine Matratze ist, und im Grunde hat jeder 

hat eine. Aber wie sie hergestellt wird, welche verschiedenen 

Varianten es gibt und was bei der Produktion beachtet wer- 

den muss, ist für die meisten ein Buch mit sieben Siegeln.“ 

Oder wann erhält man sonst die Gelegenheit, einen moder- 

nen Herzschrittmacher oder einen Defibrillator mit einem 

Jahrzehnte alten Modell zu vergleichen, wenn nicht beim 

Wirtschaftstreff im Krankenhaus? Diese und andere Blicke 

hinter die Kulissen eröffnen den teilnehmenden Firmen, 

Möglichkeiten zur Zusammenarbeit auszuloten. 

Die Zahl der Teilnehmer rangiert zwischen 30 und 60 

Personen, je nachdem, welche Einblicke in Anwendungen

sich die Wirtschaftsvertreter versprechen, die für ihre 

Be trie be rele vant sein könnten. Doch aus Erfahrung weiß 

Wirt schafts treff-Initiator Hitzschke, dass das Potenzial 

der Teil nahme an den Veranstaltungen oft verkannt wird: 

„Viele Firmenvertreter haben sich im Nachhinein geärgert, 

dass sie nicht dabei waren, weil sie nicht wussten, welche 

Gemeinsamkeiten zum eigenen Betrieb es gibt. Oft sind die 

Möglichkeiten, gemeinsame Wege zu gehen, erst nach den 

Besuchen erkennbar.“ 

So auch Ende August, als die Reinigungsfirma Ruess im 

Heinenkamp zum siebten Treff eingeladen hatte. Die 

Besucher erhielten interessante Einblicke in die Textilpflege 

und Mietberufsbekleidung: Der Blick auf einen 

imposanten Maschinenpark verdeutlichte, warum Ruess 

zu den Branchen-Riesen zählt – von Schutzkleidung für 

Volkswagen oder die Feuerwehr bis zu Hotel-Bettwäsche 

reicht die Palette. Dabei achtet das Unternehmen auch 

auf den Umweltschutz, beispielsweise durch niedrigen 

Wasserverbrauch, wie Firmenchef Henrik Ruess erklärte. 

Der achte Treff findet im kommenden November statt; 

der genaue Termin und der Ort ist den Einladungen an die 

Wirtschaftsvertreter zu entnehmen. So viel kann schon verraten 

werden: Es werden modernste Techniken präsentiert, 

die in absehbarer Zukunft für zahlreiche Betriebe in verschiedenen 

Branchen Anwendung finden können. 

Das WAZ-Team freut sich auf viele interessierte Besucher 

und verspricht, auch in Zukunft regelmäßig die Gelegenheit 

für Ein- und Ausblicke für die Wolfsburger Wirtschaftswelt 

zu organisieren. + 


(links) Innovative 

Krankenhaustechnik ist 

ein Beispiel für moderne 

Medizin. 

(unten) TVN: Aktuelle 

Fernsehproduktion auch in 

Wolfsburg vor Ort. 


23

Informationen der Sparkasse 

Marco Menne 


Wellness für Ihre Finanzen 

Im heutigen Sprachgebrauch versteht man unter Wellness vor allem ganzheitliche 

Gesundheitsmodelle, die das körperliche und geistige Wohlbefinden steigern. 

Entscheidend ist hierbei die ganzheitliche Betrachtung – und dies gilt nicht nur für 

Körper und Geist sondern auch für alle Facetten Ihrer Finanzen. Maßgeblich ist dabei die 

enge Verzahnung Ihrer geschäftlichen und privaten Belange. So, wie Sie es bei all Ihren 

Entscheidungen als Unternehmer gewohnt sind. 

Die Märkte und Themen mit denen Sie sich als 

Unternehmer beschäftigen, werden immer komplexer. 

Es wird zunehmend schwieriger, diese 

Vielfalt mit den eigenen Zielen und Lebensplanungen in 

Einklang zu bringen. Schön wenn man Partner hat, die einem 

genau das ermöglichen. Wir nehmen Ihre Wünsche ernst 

und entwickeln daraus Ideen und Empfehlungen. 

Mit unserem maßgeschneiderten Konzept – dem 

ganzheitlich ausgerichteten Finanzcheck für 

Firmenkunden – analysieren wir mit Ihnen Ihre 

Ausgangssituation. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten 

wir Handlungsvarianten und Lösungen und unterstützen 

Sie in der Erfüllung Ihrer Ziele und Bedürfnisse. 

Wie bei einer Pyramide achten wir darauf, dass zunächst die 

Basis, das Fundament, stimmt. Für Ihr Unternehmen ist das 

der Service rund um alle Bankdienstleistungen und die Liquidi 

tät. Bequeme Abwicklung und ein Höchst maß an Sicherheit 

bilden die stabile Plattform. Darauf aufbauend geht es um 

Risiken, Investitionen, Mit ar bei ter bin dung, Internationale 

Aktivitäten bis hin zur Unter neh mens nachfolge. 

Nachfolge 

Internationale 

Aktivitäten 

Mitarbeiter- und 

Eigenversorgung 

Investitionen 

Absicherung beruflicher Risiken 

Service, Liquidität und Anlage 

Zu all diesen Themen haben wir Erfahrungen und Lö sungs- 

vor schlä ge, die Ihnen und Ihrem Unternehmen einen 

echten Mehrwert bieten. Angefangen von unserem prak- 

tischen Notfallordner, innovativen Finanzierungs- und 

Versorgungslösungen, bis hin zu hoch flexiblen Zeit wert- 

konten. 

Unser Standard ist 

Ihre Individualität. 

Was für Ihr Unternehmen gilt, sollte für Ihre private Situa- 

tion kein Tabu sein. Sicherheit für Sie und Ihre Familie ist 

ein zen trales Thema für Ihren privaten Finanzcheck. Jetzt 

und auch in Zukunft, wenn Sie die Entscheidung treffen, 

dem Privatleben mehr Raum zu geben und den Einsatz im 

Unternehmen zurückzufahren. Welche Projekte und Pläne 

locken Sie dann und welchen finanziellen Spielraum benötigen 

Sie? Wir zeigen Ihnen Lösungen auf, wie Sie mit maximaler 

Förderung und steuergünstig Ihre persönlichen Ziele 

erreichen können. Für den Aufbau und das Manage ment 

Ihres pri va ten Ver mö gens bieten wir Ihnen in di vi du elle und 

pro fessio nelle Stra te gien, ganz nach Ihren Vor stellungen. 

Sprechen Sie uns an, damit wir mit Ihnen über Sie, Ihr Unter- 

neh men und Ihre Vor stel lun gen von einer per fek ten Bank 

reden können. Ihre Be treu er in den Firmen kun denCentern 

in Gif horn, Wolfs burg und Wittin gen besuchen Sie gern zu 

einem Wellness tag für Ihre Finanzen. +

Neue Regelungen 

Aktuelles aus dem Steuerrecht 

Gesetzgeber und Rechtsprechung haben in Sachen Steuerrecht einige Änderungen auf 

den Weg gebracht. Diese gilt es künftig zu berücksichtigen. Der Ratgeber Steuern stellt 

die Bewertung der privaten Nutzung eines betrieblichen PKW vor und geht auf die 

Versteuerung von Arbeitszimmern ein. 

Wichtige Änderungen des Gesetzgebers und 

der Rechtsprechung in Sachen Steuerrecht 

sollten bei der nächsten Steuererklärung 

berücksichtigt werden. 

Ein-Prozent Regel für PKW 

Bei privater Nutzung mehrerer betrieblicher Fahrzeuge 

durch ausschließlich eine Person ist die Ein-Prozent-Regel 

für jedes Fahrzeug anzuwenden. 

Für die Bewertung der privaten Nutzung eines betrieblichen 

Kfz stehen dem Unternehmer zwei Methoden zur Verfügung, 

nämlich die Führung eines Fahrtenbuchs oder die sogenannte 

Ein-Prozent-Regel. Hat ein Unternehmer mehrere 

Fahrzeuge im Betriebsvermögen, die er alle und ausschließlich 

allein ohne Führung eines Fahrtenbuchs auch privat 

nutzt, ist die Ein-Prozent-Regel fahrzeugbezogen, also mehrfach 

anzuwenden. Dies kann teuer werden, wie folgendes 

Beispiel zeigt: Ein Unternehmensberater hielt durchgängig 

zwei, teilweise sogar drei Kfz in seinem Betriebsvermögen, 

die ausschließlich er auch privat nutzte. Ein Fahrtenbuch 

führte er nicht. In seiner Ein kommen steu er erklärung ermit- 

telte er den privaten Nutzungsanteil für nur ein Fahrzeug. 

Nach einer Außenprüfung änderte das Finanzamt die Einkommensteuerbescheide 

und setzte für alle Fahrzeuge 

private Nutzungsanteile nach der Ein-Prozent-Regel an. 

Der Unternehmensberater 

wehrte sich erfolglos gegen 

das Finanzamt und musste 

für jedes Kfz für jeden Ka len- 

der monat ein Prozent des 

inländischen Listenpreises 

zuzüglich der Kosten für 

Sonderausstattungen einschließ 

lich der Um satz- 

steu er als privaten Nut- 

zungs an teil ansetzen. 

Die bisherige Ver ein- 

f a c h u n g s r e g e l , d a s s 

in solchen Fällen die 

p r i v a t e N u t z u n g n u r 

für das teuerste Fahrzeug anzusetzen war, ist damit 

entfallen. 

Häusliches Arbeitszimmer 

Neuregelung der steuerlichen Berücksichtigung eines 

häuslichen Arbeitszimmers ist verfassungswidrig. 

Bis 2006 war Voraussetzung für die Abzugsfähigkeit von 

Aufwendungen für ein häusliches Arbeitszimmer, dass die 

betriebliche oder berufliche Nutzung des Arbeitszimmers 

mehr als 50 Prozent der gesamten betrieblichen oder beruf- 

lichen Tätigkeit betrug oder wenn für die betriebliche oder 

berufliche Tätigkeit kein anderer Arbeitsplatz zur Verfügung 

stand. Mit dem Jahressteuergesetz 2007 hat der Gesetzgeber 

die Abzugsfähigkeit weiter eingeschränkt, in dem er diese 

Voraussetzungen strich und nur noch darauf abstellte, 

dass das Arbeitszimmer den Mittelpunkt der gesamten 

betrieblichen oder beruflichen Betätigung bilden musste. 

Nach Ansicht des Bundesverfassungsgerichts verstößt 

die Neuregelung gegen den allgemeinen Gleichheitssatz, 

wenn Aufwendungen für ein häusliches Arbeitszimmer auch 

dann vom steuerlichen Abzug ausgeschlossen sind, wenn 

für die betriebliche oder berufliche Tätigkeit kein anderer 

Arbeitsplatz zur Verfügung steht. Der Gesetzgeber muss die 

Regelung rückwirkend zum 01.01.2007 ändern. + 

Ratgeber Steuern 

Foto: Rolf van Melis/Pixelio 


25

Ambulante Krankenpflege 

Wir helfen. 


Bettina Harms mit Bestnoten 

Neues Projekt startet in Wolfsburg 

Kundenorientierung, Mit ar bei ter zu frie den heit 

und be trieb licher Er folg sind eng mit einander ver- 

knüpft. Die Pflegeunternehmerin Bettina Tews- 

Harms setzt konse quent und erfolgreich auf dieses Prinzip. 

Nach der Grün dung im Jahr 1994 beschäftigt die Ambulante 

K r a n k e n p f l e g e B e t t i n a 

Harms heute 180 Mit ar bei- 

ter und Mit ar bei te rin nen, 

d a r u n t e r q u a l i f i z i e r t e Fa c h - 

kräf te für Menschen mit 

Multipler Sklerose, Dia be- 

tes, chro ni schen Wun den, 

D e k u b i t u s , o nk o l o g i s c h e n 

E r k r a n k u n g e n ( „ K r e b s “ ) 

und Demenz. Der Am bu- 

lan te Pflege dienst Bettina 

H a r m s b e t r e ib t F i l i a l e n i n 

Wolfs burg und Gif horn 

und ver fügt über Stand- 

orte in Han kens büttel und 

We s e n d o r f. We i t e r h i n g e h ö r e n z w e i Ta g e s p f l e g e e i n r i c h - 

tun gen für Senioren in Gif horn und Han kens büttel zum 

Un ter neh men, auch wird eine Senioren-Wohngemeinschaft 

Zuhause und in guten Händen! 

» Alten- und Krankenpflege 

Mit unseren gut ausgebildeten und einfühlsamen Mitarbeiter/innen bieten 

wir Ihnen individuelle Pflege und Betreuung bei Ihnen zu Hause. 

» Beratung, Seminare und Pflegekurse 

Hilfe zur Selbsthilfe! – Bei uns erfahren Sie als Angehörige alles, 

was Ihnen die Betreuung erleichtert. 

» Tagespflege 

Das neue Entlastungsangebot für pflegende Angehörige: 

Unsere Tagespflege im Ärztezentrum Gifhorn-Winkel. 

J-F-Kennedy-Allee 65, Wolfsburg n Tel.: 0 53 61- 2 75 96 57 

Braunschweiger Str. 41, Gifhorn n Tel.: 0 53 71- 6 19 36 38 

Hermann-Löns-Weg 2 n 38518 Gifhorn-Winkel 

www.bettina-harms.de 

in Wesendorf betreut. Ein ähnliches Wohnprojekt wird 

Anfang 2011 in Wolfsburg starten: die ambulant betreute 

Demenzwohngemeinschaft „Neue Burg“. 

Die Unternehmerin setzt auf Transparenz und Quali täts- 

prü fung im Interesse ihrer Kunden: Der medizinische 

Dienst der Krankenkassen (MDK) Niedersachsen beur- 

teilte die Ambulante Krankenpflege Bettina Harms mit 

der Bestnote 1,0. Geprüft wurde in den vier Bereichen 

pflegerische Leistungen, ärztlich verordnete Leistungen, 

Dienstleistungen und Organisation. Im Fokus der Prüfer 

standen Kundenzufriedenheit und fachliche Kompetenz. 

Diese Qualitätsprüfung ist seit Jahresbeginn verpflichtend 

für alle Pflegedienste, informiert Bettina Tews-Harms. 

Die Unternehmerin setzte bereits früher auf geprüfte 

Transparenz. 1996 ließ sich Bettina Tews-Harms freiwillig 

– als erster Pflegedienst in Niedersachsen – durch den 

TÜV zertifizieren. Zudem trägt das Pflegeunternehmen die 

Auszeichnung: „Geprüfter Ambulanter Pflegedienst mit 

anerkannt fachlicher Pflege bei MS“ der Deutschen Multiple 

Sklerose Gesellschaft. Auch wurde ihr kürzlich das Zertifikat 

„Ambulanter Dienst für onkologische Krankenpflege“ (LAGO- 

Siegel) erneut vergeben. +

Nachrichten von nebenan 

Alle Infos aus Ihrer Region auf einen Blick. Lesen Sie schon heute, worüber Ihre Nachbarn 

morgen reden – im Internet auf www.aller-zeitung.de und www.waz-online.de. 

Informieren Sie sich über Ihren Sportverein, die Lokalpolitik vor Ort, wichtige Termine und 

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Appetit auf Neues? 

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