Standortwechsel. Die Zukunft gestalten - POS+SIGN

Standortwechsel
Die Zukunft gestalten
POS+Sign
Dambach Print + Service zieht nach der Lösung aus dem Verbund der Dambach-
Werke in eine mit 11 300 m2 sehr imposante neue Produktionsstätte. Das Resultat
ist ein schlankes Unternehmen mit klar strukturierten, beeindruckend großen
Räumen, denen die Lage am Seeufer zusätzlichen Charme verleiht.
POS+SIGN: Trotz der derzeitigen Wirtschaftskrise
zieht Dambach Print + Service in ein neues Firmengebäude,
das allein durch seine Größe sehr beeindruckt.
Wie passt das zusammen?
Gert Hofmann: Natürlich ist die derzeitige Marktsituation
nicht gerade förderlich und wir hätten uns gerne
andere Rahmenbedingungen gewünscht, aber wenn
wir die Zukunft gestalten wollen, dann müssen wir
jetzt handeln und auch gegen Markttrends schwimmen.
Wir können den Markt nur mit neuen Abläufen,
mit einer neuen Firmenphilosophie und mit einem
neuen Maschinenpark ausbauen. Also bleibt uns
gar nichts anderes übrig als zu handeln – ganz gleich,
ob derzeit gute Rahmenbedingungen herrschen oder
schlechte.
POS+SIGN: Wie ist nach den turbulenten Zeiten,
nicht nur im Rahmen des Umzugs, Ihr Rückblick auf
die letzten anderthalb Jahre?
Hofmann: Geprägt wurde diese Zeit vor allem durch
die Loslösung von Dambach Print + Service aus dem
Verbund der Dambach-Werke. Nach all den bewegten
Jahren in der Vergangenheit, die zuletzt von einer
gewissen Stagnation geprägt waren, ist mit der
Übernahme durch Bachmann und der Neuausrichtung
in Form einer neuen Immobilie, den Neuinvestitionen
und marktgerechter Produktion verbunden
mit marktgerechten Abläufen ein neues Zeitalter für
Dambach Print + Service angebrochen. Die Unternehmensführung
wird nun durch einen Inhaber bestimmt,
der die Branche kennt und diese auch aktiv
mitbestimmt. So kann er natürlich auch die Anforderungen,
die heute an ein Unternehmen gestellt werden,
entsprechend bewerten und fördern.
POS+SIGN: Was ändert sich konkret dadurch, dass
Dambach Print + Service den Verbund verlässt?
Hofmann: Sie werden überrascht sein, denn es sind
gar nicht die Dinge, die einem spontan dazu einfallen
würden. Mit der Herauslösung von Dambach Print +
Service änderten sich eigentlich zunächst einmal frappierend
banale Dinge. So werden beispielsweise Buchhaltung,
Personalverwaltung oder Controlling nicht
mehr von der Muttergesellschaft abgewickelt; auch die
EDV-Struktur müssen wir neu aufbauen und selbst
verwalten. Das sind aber Herausforderungen, denen
wir uns gerne stellen, da der Gewinn in schlankeren
Strukturen und deutlich mehr Flexibilität liegt. Die
flachen Hierarchien und die damit verbundene Verminderung
des Verwaltungsaufwands erlaubt nun die
Konzentration auf den Kunden und die Bedürfnisse
des Marktes.
POS+SIGN: Und rein produktionstechnisch?
Hofmann: In der Produktion gründen
Veränderungen allein auf dem Umzug
und den damit verbundenen Neustrukturierungen,
nicht auf dem Ausscheiden
aus der Konzernstruktur.
In dieser Hinsicht waren
wir immer autark. Aber
der gesamte Overhead-
Bereich ist natürlich ganz
anders zu definieren. Wir
sind in Zukunft kein
Konzernkonstrukt mehr,
sondern ein schlankes,
mittelständisches Unter-
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nehmen, bei dem sehr viele Mitarbeiter multifunktional
gefordert sind. Wir freuen uns auf diese Herausforderung.
POS+SIGN: Sie waren ja schon Geschäftsführer im
Firmenverbund Dambach-Werke. Was ist der deutlichste
Unterschied in der Struktur?
Hofmann: Die Entscheidungsfreude. In der Vergangenheit
haben wir uns im Erstellen von Statistiken und
im Aufstellen von Marktanalysen erschöpft. Nun besprechen
wir die Anforderungen mit dem Führungspersonal
und entscheiden dann, was zu tun ist. Die
schnelle Reaktion auf die Bedürfnisse des Marktes ist
in der Realisierung heute das grundlegende Unterscheidungsmerkmal
zur Vergangenheit.
POS+SIGN: Und was ändert sich dadurch für die
Kunden von Dambach Print + Service?
Hofmann: Die Neuerungen für unsere Kunden ergeben
sich weniger daraus, dass wir den Verbund verlassen
haben, als vielmehr durch den Umzug in die
neuen Firmengebäude und natürlich die Investitionen.
Trotz dieser bewegten Ära stand der Name Dambach
Print + Service immer für Qualität, aber das Unternehmen
war in den letzten Jahren einfach nicht mehr
marktgerecht aufgestellt. Es gab unterschiedliche Produktionsstandorte,
einen überalterten Maschinenpark
und organisch gewachsene Arbeitsabläufe, die von der
Kostenstruktur nicht mehr verkaufsfähig waren. Mit
dem Einzug in die neuen Produktionsstätten ist nun
eine ganz andere Basis vorhanden. Der Arbeitsablauf
ist kreisförmig angeordnet, die Produktionsabläufe
sind optimiert und geradliniger als zuvor. So können
wir heute Produkte auf kurzen Wegen erzeugen
und ganz anders kalkulieren. Wir haben in der Herstellung
sowohl bezüglich der Kosten als auch der Zeit
deutlich an Marktpotenzial gewonnen. Das bedeutet,
dass unsere Kunden von einer effizienteren Unternehmensstruktur
und dem Ausbau unseres Maschinenparks
profitieren. Außerdem verfügen wir im Zusammenspiel
zwischen Bachmann und Dambach Print +
Service nun über ganz andere Kapazitätsmöglichkeiten.
Tatsächlich bieten wir zusammen die mit Abstand
größte Siebdruckkapazität in Deutschland an. Unter
Einbindung von Offset- und Digitaldruck sowie in
Verbindung mit Weiterverarbeitung, Konfektion und
Logistik sind wir heute ein Komplettdienstleister. Dadurch
sind wir wesentlich flexibler und können ganz
neue Geschäftsfelder aufbauen.
POS+SIGN: Mit dem Umzug kommt nun auch noch
eine neue Fünffarbenlinie hinzu. Was sind – vor dem
Hintergrund dieses Maschinenparks – die Kernkompetenzen
von Dambach Print + Service?
Hofmann: Dambach Print + Service ist wie Bachmann
im mittel- und großformatigen Siebdruck zu
Hause. In diesem Bereich ist das Druckformat ein
entscheidendes Thema. Mit unseren Maschinen sind
wir mit 3,40 m Drucklänge und 1,35 m Druckbreite
und jetzt neu mit 1,60 × 3,05 m in Ergänzung mit den
Siebdruckern bei Bachmann mit 2,00 × 3,05 m und
1,60 × 2,10 m im großformatigen Siebdruck optimal
aufgestellt und dafür prädestiniert.
Ob Translites, Scheibenkleber, Deckenhänger,
Fußbodenkleber, Spannbänder, Plakate aller Art oder
Displays – mit diesen Siebdrucklinien sind wir am
POS zu Hause. Wir fertigen heute viel rationeller, als
wir es noch vor Kurzem getan haben. Heute können
wir in einem Stück drucken, wo wir in der Vergangenheit
in mehreren Teilen produzieren mussten. So treten
Ansatzprobleme im Fortdruck gar nicht mehr auf,
weil nur noch eine Bahn gedruckt werden muss.
Mit der neuen Thieme XL 5080 haben wir einen
Marktsprung im Siebdruck getätigt und stärken damit
ganz entscheidend die ursprüngliche Kompetenz von
Dambach Print + Service. Dazu gehört aber nicht nur
diese Fünffarbenlinie, sondern auch die Neuausrichtung
der Siebkopie mit neuen Beschichtungs-, Entwicklungs-
und Entschichtungsanlagen. Da wir künftig
die Siebe selbst bespannen, haben wir auch deutlich
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Heinz-Peter Bachmann und Gert Hofmann vor der neuen Thieme XL 5080.
an Flexibilität gewonnen und somit Marktvorteile im
Vergleich zur Vergangenheit.
POS+SIGN: Wird durch die neue Beschichtung, die
Siebkopie und die neue Druckmaschine auch ein qualitativer
Sprung erreicht?
Hofmann: In der Motivwiedergabe und der Zeichnungsstärke
wird ein viel größerer Detailreichtum eröffnet.
Auch die Passergenauigkeit erfährt mit den
neuen Maschinen eine ganz andere Dimension, die mit
unserer älteren, mittlerweile nicht mehr im Gebrauch
befindlichen Vierfarbenanlage nicht zu erreichen war.
POS+SIGN: Was produzieren Sie mit der Fünffarbenmaschine?
Wozu wird die fünfte Farbe verwendet?
Hofmann: Wir können nun in einem Druckgang Zusatznutzen
generieren. Die fünfte Farbe nutzen wir
zum Beispiel für Effektfarben, Lack, Sonderfarben oder
Veredelungen. So sind wir wesentlich flexibler und
fertigen kostengünstiger, als wenn wir einen zweiten
Druckdurchgang über eine zweite Maschine oder sogar
über die Vierfarbenmaschine durchführen müssten.
POS+SIGN: Wird Veredelung tatsächlich nachgefragt?
Hofmann: Wir benötigten bisher sogar sehr häufig
zwei Druckgänge, um zusätzliche Veredelungsfertigungen
zu generieren. Das werden wir zukünftig inline
mit einem Druckdurchgang durchführen können.
Das ist ein klarer Vorteil für unsere Kunden.
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POS+SIGN: Diese Maschinenausstattung von Dambach
Print + Service ist auf höhere Auflagen ausgelegt.
Wird sich die Orientierung von Dambach Print
+ Service stärker auf die Fokussierung einiger Großkunden
richten?
Hofmann: Mit unseren Full-Service-Angeboten und
natürlich auch aufgrund der Unternehmensgröße mit
zirka 90 Beschäftigten wäre Dambach Print + Service
allein mit einzelnen Großkunden nicht optimal aufgestellt.
Auch in der Vergangenheit haben wir deshalb
schon immer eine breit angelegte Kundenstruktur angestrebt.
Unser festes Kundenspektrum wollen und
müssen wir mit der Neuausrichtung von Dambach
Print + Service weiter ausbauen.
POS+SIGN: Ab welcher Auflage produzieren sie
marktgerecht?
Hofmann: Selbstverständlich liegt unsere Kernkompetenz
im großformatigen Siebdruck, bei dem wir zusammen
mit Bachmann die Marktführerschaft weiter
ausbauen konnten. Aber daneben bieten wir auch Offset-
und Digitaldruck an. Im Offset werden 18/1 Plakate,
City- und Megalights, durchleuchtet oder auf
Lichtgroßflächen, gefertigt – alles, was die Außenwerbung
im Großflächendruck erfordert. Bezüglich
des Digitaldrucks ist Bachmann in der Lage, mit der
Durst-Maschine starre Materialien zu bedrucken,
während wir mit unserer im vorigen Jahr
angeschafften Mutoh-Digitaldruckmaschine
Fo lien und Papier bedrucken.
Durch diese breite Aufstellung von Dambach
Print + Service, vor allem auch gemeinsam
mit Bachmann, gibt es bezüglich der Auflage
keine Einschränkungen mehr. Wir sind in
der Lage, durch die Digitaldruckkapazitäten bei
Bachmannn und Dambach Print + Service sowie
den unterschiedlichen, breitgefächerten Maschinenpark
im Sieb-, Digital- und im Offsetdruckbereich
nahezu alle Auflagen zu fertigen und den
Kunden ein marktgerechtes Leistungsportfolio anzubieten.
POS+SIGN: Werden Sie auch diese Segmente weiter
ausbauen?
Hofmann: Konkret im Bereich Digitaldruck werden
wir weiter investieren und neue Geschäftsfelder auf-
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auen. Wir überlegen zurzeit, ob wir uns eine Vutek-
Maschine mit fünf Meter Druckbreite zulegen, um das
Produktportfolio auszubauen. Das werden wir aber
erst im Jahr 2010 entscheiden, wenn der Umzug in die
neuen Produktionshallen tatsächlich abgeschlossen ist.
POS+SIGN: Ginge die neue Technologie dann auch
in Richtung Textildruck?
Hofmann: Wir werden zunächst ergänzend zum Offsetdruck
den Plakatdruck für Kleinauflagen durch die
Anschaffung einer schnellen, mittelformatigen Digitaldruckmaschine
stärken. Dann überlegen wir uns
auch, ob wir Translites demnächst im Digitaldruck
erstellen, da diese im Siebdruck recht kostenintensiv
produziert werden. Der Stoffdruck ist aber trotzdem
ein Thema, dem wir uns stellen wollen.
POS+SIGN: Der neue Standort liegt direkt an der
französischen Grenze. Ist der französische Markt für
Sie relevant?
Hofmann: Wir haben in den Siebdruck investiert,
weil wir davon überzeugt sind, dass er auch in Zukunft
seine Daseinsberechtigung haben wird. Es gibt
zwar mittlerweile sehr gute Digitaldruckmaschinen,
aber alleine durch die Farbstärken und den möglichen
Einsatz von Sonderfarben, die wir im Siebdruck generieren
können, hat dieser deutliche Vorzüge, die von
den Kunden auch gefordert werden. Die Veredelung
wiederum ist allein eine Domäne des Siebdrucks. Das
ist in dieser Form im Digitaldruck auf absehbare Zeit
nicht möglich.
Dass der Digitaldruck in vielen Bereichen Konkurrenz
sein wird, war uns bewusst. Deswegen werden
wir das dritte Standbein für den Drucksektor auch
in diesem Bereich ausbauen. Allerdings sehen wir den
Digitaldruck als Ergänzung zum Siebdruck, der es uns
erlaubt, auflagenunabhängig die Produktion, ob Großformat
oder kleineres Format, marktgerecht zu fertigen.
■
Das Interview führte Albrecht Fischer.
Hofmann: Daran arbeiten wir. So wollen wir mit der
Industrie- und Handelskammer des Elsass Kontakt
aufnehmen und haben schon jemanden beauftragt,
entsprechende Geschäftsanbahnungen vorzubereiten.
Allein die Zeit fehlt derzeit. Erstes Ziel ist jetzt zunächst
einmal, dass wir den Umzug vonstatten bringen,
die Abläufe final gestaltet werden können und
die Produktion vernünftig anlaufen kann. Wenn das
vollzogen ist, werden wir uns dem Vertrieb – auch in
Frankreich – verstärkt stellen.
POS+SIGN: Wie ist Ihr Ausblick in die Zukunft? Wie
schätzen Sie die weitere Entwicklung ein? Hat Siebdruck
gegenüber dem Digitaldruck Bestand?
Gert Hofmann
DAMBACH Print + Service GmbH
Gert Geschäftsführung Hofmann
DAMBACH Obere Hardt Print 11 + Service GmbH
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76571 Gaggenau
T e lefon: +49 (0) 7245 9191-111
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ewegliche Strukturen in die Ausstellungslösung, die
Thomas Jakobs
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