LeistungsBERICHT 2012 - zuger fachstelle - punkto jugend und kind

verein - punkto Jugend und kind
punkto
LeistungsBERICHT 2012

Liebe Leserinnen und Leser
2012 – JAHR DER WIRTSCHAFTLICHEN ENGPÄSSE
Nachfolgend erhalten Sie einen Einblick in die Tätigkeiten
der Fachstelle punkto im Jahr 2012. Die Berichtsphase
war wiederum geprägt von einer ausserordentlichen
Nachfrage nach unseren vielfältigen Dienstleistungen.
Die Tätigkeit des Vorstands konzentrierte sich derweil
auf die Planung der Zukunft im Rahmen der Neuverhandlungen
von Leis¬tungsvereinbarungen.
Die Entwicklung von punkto kann als strategisches
Erfolgsmodell der Zuger Regierung gelesen wer¬den.
Durch deren Entscheid, im Jahr 2002 verschiedene
staatliche Dienstleistungen rund um die Familie an
eine private Trägerschaft auszulagern und bei punkto
unter einem Dach zu vereinen, ist ein hohes Synergiepotenzial
entstanden. Dies gilt besonders seit dem
Zusammenzug am Standort Baar im Jahr 2009. Seither
haben die durch punkto erbrachten Dienstleistungen
an der Zuger Bevölkerung um über 55% zugenommen.
Sowohl in der freiwilligen Beratung von Jugendlichen
und Familien als auch in der Mandatsführung und in
der aufsuchenden Gassenarbeit sind grosse Zuwachsraten
zu verzeichnen (nähere Angaben dazu finden
Sie in den Bereichsberichten).
In der Privatwirtschaft wären Verwaltungsräte und
Eigner stolz über ein derartiges Wachstum. Im Sozialbereich
hat eine solche Entwicklung aber auch eine
Schattenseite. Während die Nachfrage nach Dienstleistungen
in der Wirtschaft den Preis und damit die
Einnahmen stimuliert, belastet eine analoge Entwicklung
im Sozialen die vorhandenen Budgets. Budgets,
die zum Teil Jahre vorher in Leistungsvereinbarungen
festgelegt wurden. So steht unserem Dienstleistungswachstum
von 56% in den vergangenen vier Jahren
ein Wachstum des Gesamtaufwandes von 25% gegenüber.
Die Leistungsentschädigung durch den Kanton
hat in derselben Periode aber bloss um 19% und diejenige
der Gemeinden um 20% zugenommen. Ein Teil
der entstehenden Differenz konnte durch betriebliche
Optimierungen aufgefangen werden. Mittelfristig
drohen in diesem beachtlichen Wachstumsprozess
aber strukturelle Defizite. So musste die Fachstelle
im zweiten Halbjahr 2012 erfahren, wie ein markant
grösserer Leistungserfolg plötzlich zu ernsthaften
betriebswirtschaftlichen Problemen führen kann. Um
überhaupt zahlungsfähig zu bleiben, mussten mit einer
Charity-Aktion im Rahmen des 10-Jahr-Jubiläums
zusätzliche finanzielle Mittel gesammelt werden. Kleine
und grosse Spenden der Zuger Bevölkerung haben
schliesslich geholfen, die Liquidität sicherzustellen.
An dieser Stelle danken wir nochmals allen, die uns
unterstützt haben. Zugleich bedauern wir, dass wir
aus Ressourcengründen trotz dieses Zustupfs ab November
erstmals die Annahme neuer Fälle ablehnen
mussten.
02

Entwicklung Kennzahlen 2009 bis 2012
160%
150%
140%
130%
120%
110%
100%
2009 2010 2011 2012
Kennzahlen Dienstleistungen (18 Indikat.)
Finanzaufwand
Gemeindebeiträge
Kantonsbeiträge
Einwohnerinnen und Einwohner Kanton zug
156%
126%
120%
119%
104%
Dank
Ohne die Unterstützung und gute Zusammenarbeit mit
den Auftraggebenden und den fachlichen Netzwerken
im Kanton Zug wäre unsere Arbeit nicht zu leisten.
Unser Dank gilt darum insbesondere der Direktion des
Innern mit dem kantonalen Sozialamt, der Gesundheitsdirektion
mit dem Gesundheitsamt, dem Beauftragten
für Suchtfragen, den Zuger Gemeinden, dem
Netzwerk SKAJ, der Fachkonferenz Jugendförderung,
der Drogenkonferenz des Kantons Zug, dem Podium 41
sowie den Mitgliedern der IG-NPO.
Um den Herausforderungen nachhaltig und langfristig
gewachsen zu sein, ist punkto auf motivierte, flexible
und engagierte Mitarbeitende angewiesen. Auch im
2012 hat unser «Team» wiederum eine hohe Professionalität
und grossen Einsatz bewiesen. Allen, die
zum Gelingen der Arbeit bei punkto beigetragen haben
und dies auch weiterhin engagiert tun, sei an dieser
Stelle herzlich gedankt!
Heinz Spichtig
Geschäftsführer
Martin Brun
Präsident
03

punkto – leistungsbericht 2012
zuger fachstelle
punkto jugend und Kind
Inhalt:
06 Mütter- und Väterberatung
12 Jugend- und Familienberatung
18 Jugendförderung
24 Zentrale Dienste
26 Mitarbeitende 2012
28 Jahresrechnung 2012
10 Jahre Zuger Fachstelle - punkto Jugend und Kind
Jubiläum
Was vor zehn Jahren als kleine Unternehmung im
Sozialbereich gestartet ist, hat sich zu einem kantonalen
Kompetenzzentrum für Fragen rund um Kind,
Jugend und Familie entwickelt.
Am Anfang stand der Wunsch, im kleinen Kanton
Zug die Bereiche Jugendförderung und Jugendschutz
unter ein gemeinsames Dach zu bringen. Bereits im
Jahr 2000 setzte die Zuger Regierung zusammen mit
dem Vorstand der damaligen «Vereinigung für Jugendfragen
im Kanton Zug» (VJZ) eine Arbeitsgruppe ein,
die unter der fachkundigen Leitung von Dr. Christoph
Häfeli ein neues Konzept für die Umsetzung im Kanton
Zug erarbeitete.
Als Ergebnis dieses Konzepts öffnete dann im November
2002 die Zuger Fachstelle - punkto Jugend und
Kind am Bundesplatz in Zug ihre Pforten. Trägerschaft
der Fachstelle ist der Verein punkto, der im selben
Jahr aus der VJZ hervorgegangen ist. 2005 konnte die
Zuger Mütter- und Väterberatung als ideale Ergänzung
zu den übrigen Dienstleistungen erfolgreich integriert
werden. Seit 2009 befinden sich die Büroräumlichkeiten
für alle Bereiche an der Bahnhofstrasse 6 in
Baar.
04

Ein Fest mit der Zuger Bevölkerung
An drei Anlässen konnte punkto im Herbst mit über
570 Kindern, Jugendlichen, Eltern, Fachpersonen und
Politikerinnen und Politikern diese 10 Jahre Arbeit
feiern. Mit einem Konzertabend für Jugendliche, zwei
Kinderkonzerten für Familien und Kinder sowie einem
Anlass für die Mitarbeitenden mit geladenen Gästen
aus Politik und Fachnetzwerken, wurden die Zielgruppen
von punkto in dieses kleine Jubiläum eingebunden.
Unser Jahresbericht ist mit Bildern aus diesen Anlässen
gestaltet.
Kompetenzzentrum
punkto
Heute bietet punkto der Zuger Bevölkerung
folgende Dienstleistungen an:
Mütter- und Väterberatung
Elternberatung
Elternkurse
wir feiern…
Zuger familien feiern mit!
A reason for party!
Jugend- und Familienberatung
Jugendberatung
Erziehungs- und Familienberatung
Elterncoaching
Elternnotruf
Fachberatung Kindesschutz, Kantonale
Kindesschutzgruppe (KSG)
Mandatsführung und Abklärung
(Kindes- und Jugendschutz)
Jugendförderung
Jugendfragen
Jugendwohnungen
Gassenarbeit
05

punkto – leistungsbericht 2012
Mütter- und
Väterberatung
Personal:
Bereichsleitung 100% (75% Beratung)
4 Mitarbeiterinnen 340%
4 Vertreterinnen ca. 50%
2 Kursleiterinnen
Elternberatung
Jahr der Veränderungen
Im Grundangebot kam es Anfang Jahr zu einer bedeutenden
Veränderung. In allen Beratungsstellen wurde
auf Gespräche mit Voranmeldung umgestellt und
pro Beratungssequenz eine halbe Stunde eingeplant.
Für die Eltern verkürzten sich dadurch Wartezeiten,
während auf ihre Fragen gleichsam besser eingegangen
werden konnte.
Um den Bedürfnissen der Eltern bestmöglich gerecht
zu werden, wurde neu auch die Telefonberatung angepasst.
Von Montag bis Freitag ist jeden Morgen eine
durchgehende Erreichbarkeit von 08.00 bis 12.00 Uhr
gewährleistet.
Die Beratungsstelle in Oberägeri fand 2012 ein neues
Domizil. Seither findet die Mütter- und Väterberatung
in den Praxisräumlichkeiten «Xundheitszentrum Ägerisee»,
in der Hausarztpraxis von Dr. med. Joachim
Henggeler, statt.
Im Januar übernahm Simone Kalt-Schwegler die Beratung
in den Gemeinden Rotkreuz und Steinhausen, und
seit 1. Februar steht Sabrina Lütold in der Gemeinde
Baar-Inwil sowie der Stadt Zug-Oberwil zur Verfügung.
Eine weitere personelle Veränderung stand gegen
Ende Jahr mit dem Mutterschaftsurlaub von Stefanie
06

Dober-Wittwer an. Ihr Arbeitspensum und die Zuteilung
der Gemeinden konnte auf verschiedene Teammitglieder
verteilt werden.
Branchenspezifische Software
Das bereits im 2011 eingeführte elektronische Datenerfassungssystem
hat seine «Kinderkrankheiten»
überstanden. Die Anwendung gehört inzwischen zum
Beratungsalltag und ist als Arbeitsinstrument nicht
mehr wegzudenken.
Leistungen Kerngeschäft
Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Geburtenzahl im
Kanton Zug erneut um neun auf total 1217 Geburten,
wovon 565 auf erstgeborene Kinder entfielen. Wie im
Vorjahr wurden wiederum 23 Zwillingsgeburten verzeichnet.
Auffallend war der Geburtenanstieg in der Gemeinde
Walchwil; nach 29 Geburten im Jahr 2011, wurden im
Berichtsjahr 41 gemeldet. Auch in anderen Gemeinden
waren höhere Geburtenzahlen zu vermerken: In
Menzingen, Zug-Oberwil und Baar-Inwil je plus zehn,
in Hagendorn und Hünenberg je plus sieben und in
Steinhausen plus sechs. Nach wie vor sind die Stadt
Zug (287) und die Gemeinde Baar (238) die geburtenreichsten
Gemeinden.
2009 2010 2011 2012
Beratungen 4‘174 3‘729 3‘093 3‘642
Zeitaufwand (Std.) 1‘912.75 1‘854.50 2‘232.50
Hausbesuche 1‘279 1‘448 1‘270 1‘360
Zeitaufwand (Std.) 1‘175.75 1‘141.75 1‘274.00
Telefonberatungen 5‘426 5‘579 4‘944 5‘061
Zeitaufwand (Std.) 1‘215.00 1‘094.75 998.75
Total Stunden 3‘990.00 4‘303.50 4‘091.00 4‘505.25
Pro Juventute Elternbriefe
Der Pro-Juventute-Elternbrief wurde im Berichtsjahr
an 503 erstgebärende Elternpaare verschickt. Versandt
wurden bedarfsweise Versionen in deutscher,
italienischer oder französischer Sprache.
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Vernetzung und Projekte
• Teilnahme an den Vernetzungstreffen Koordinationsstelle
Elternbildung eff-zett
• Fachaustausch mit den Pädiatern im Kanton Zug
• Mitarbeit in der Fachgruppe Frühbereich, Projektleitung
Gesundheitsamt des Kantons Zug
• Regelmässige Vorstellung des Bereichs Mütterund
Väterberatung im Rahmen der «Informationsveranstaltungen
für werdende Eltern» am Zuger
Kantonsspital und in der AndreasKlinik Cham
• Informationsaustausch zwischen verantwortlichen
Personen «Familienergänzende Kinderbetreuung»
Gemeinde Baar und den Krippenleiterinnen in der
Gemeinde Baar
Elternkurse
Babymassage
Statt wie bisher nur an Samstagen, wurden im Berichtsjahr
auch Babymassagekurse während der Woche angeboten.
2009 2010 2011 2012
BabymassageKurse 15 13 14 13
Teilnehmerinnen 132 125 130 96
Interkultureller Krabbeltreff Plus
Auch 2012 gab es wieder zwei Basiskurse, bestehend
aus sechs Modulen. Daran nahmen 9 respektive 11 Eltern
und 12 respektive 13 Kinder teil. Die beiden Fortsetzungskurse
mit jeweils fünf Modulen wurden von je
9 Müttern mit 9 respektive 10 Kindern besucht.
Dank der finanziellen Unterstützung des Zuger Gesundheitsamts
konnten vermehrt auch Eltern aus anderen
Kulturen und einkommensschwachen Schichten
erreicht werden. Oftmals handelte es sich um Familien,
die sich ein solches Angebot nicht ohne Weiteres
leisten können.
Der Interkulturelle Krabbeltreff Plus wird in Zusammenarbeit
mit der Elternbildung eff-zett organisiert.
Er hat sich im Kanton Zug gut positioniert und bewährt
sich als niederschwellige Elternbildung.
08

Themen-Flash Mütter- und Väterberatung
SORGEN ERKENNEN - ÜBERSETZUNGSARBEIT
LEISTEN - BRÜCKEN BAUEN
«Von Geburt an zur Gesundheit Sorge tragen», das ist
der Slogan des Schweizerischen Berufsverbandes. Im
Kanton Zug ist die Mütter- und Väterberatung bereits
seit 70 Jahren aktiv. Am 15. September 2012 konnte
sie gemeinsam mit Eltern und Kindern ihren runden
Geburtstag feiern (vgl. «Jubiläum» Seite 04).
Wenn Gesundheitsförderung und -prävention mit der
Geburt beginnen, dann sind die Mütter- und Väterberaterinnen
für frisch gebackene Eltern oft die ersten
Ansprechpartnerinnen, Übersetzerinnen und Brückenbauerinnen.
Ihre Dienstleistungen stehen von der Geburt
über das Säuglingsalter bis hin zum Schuleintritt
der Kinder zu Verfügung.
Der Beratungsfokus wird auf vielfältige Entwicklungsthemen
und Förderungsbedingungen gerichtet. Zwar
unterscheiden sich die Fragen, Bedenken und Ängste
der Eltern nicht grundlegend von denjenigen vor 30
oder mehr Jahren. Da sich die heutige Gesellschaft
jedoch durch eine Vielfalt an Werten, Normen, Erziehungsstilen
oder Familienmodellen kennzeichnet, ist
die Orientierung für Eltern zunehmend anspruchsvoll
geworden. Während pflegerisches Erfahrungswissen,
erzieherische Haltungen und Konfliktlösungsmuster
früher noch durch Grosseltern, Tanten und ältere Geschwister
weitergegeben wurden, wirken heute unzählige
Medien mit allen erdenklichen Ratschlägen
und Empfehlungen auf die Eltern ein. Nebst wertvollen
Informationen bieten Internet und Fachzeitschriften
aber auch Raum für allerlei Ängste und Unsicherheiten.
Gerade dann sind die Mütter- und Väterberaterinnen
gefragt. Durch ihre individuelle und ganzheitliche Beratung
tragen sie zur Klärung bei, helfen das Augenmerk
auf Wesentliches zu richten, übersetzen, beruhigen
bei übermässiger Sorge, bringen den Eltern Verständnis
entgegen und bieten Orientierungshilfe.
«Auf Nummer unsicher - überbesorgte Eltern gefährden
die Gesundheit der Kinder»
Diese Aussage aus einem Fachartikel lässt aufhorchen
und stimmt nachdenklich.
Überbehütendes Verhalten seitens der Eltern spiegelt
sich bei den Kindern häufig durch übermässige Vorsicht,
wenig Selbstvertrauen, Angst und Zurückhaltung.
Es fehlt den Kindern zuweilen an positiven Erfahrungen
und somit an Bestätigung. Zur Verdeutlichung
ein Einblick in eine Beratungssituation:
Frau B. kam mit ihren beiden Kindern (zwei Jahre und
sechs Monate alt) in die Beratung. Nach Beratungsende
rannte die zweijährige Tochter voraus Richtung
09

Treppe. Mit Schreien und Panik versuchte die Mutter
ihre Tochter zurückzuhalten. Offensichtlich hatte
sie ihrem Kind beim Trepppensteigen bislang jegliche
Selbsterfahrung verwehrt. Beim nachfolgenden
Versuch, ihre Fertigkeit unter Beweis zu stellen,
schaffte es die Zweijährige ohne Anstrengung und
Zwischenfall – zur eigenen Freude und mit stolzer
Anerkennung der Mutter.
Brücken bauen
So, wie die Mütter- und Väterberaterinnen den Eltern
und ihren Kleinen erste Brücken bauen, tut es punkto
mit zahlreichen weiteren Beratungsangeboten. Eines
davon nennt sich Elterncoaching (vgl. Themen-Flash
Jugend- und Familienberatung, Seite 15).
Rita Herzog
Überbesorgte Eltern sehnen sich nach mehr Sicherheit,
und das in einer Welt, die noch nie so sicher war.
Vorauseilend unterlassen viele Eltern keine Anstrengung,
um ihren Kindern selbst kleinste Risiken aus
dem Weg zu räumen. Doch absolute Sicherheit gibt
es nicht. Unvorhergesehenes kann immer passieren.
Leichte Verletzungen sind Warnzeichen, manchmal
schmerzhaft, aber für die Entwicklung der Kinder
gleichsam nötig. Kinder lernen dadurch ihre Grenzen
kennen und erfahren sinnlich, was sie noch nicht
können. Die kognitive Entwicklung ist eng mit dem Erwerb
motorischer Fähigkeiten verknüpft. Motorische
Fähigkeiten wirken sich auf die soziale Integration
aus. Ungeschickte Kinder werden beim Spielen häufig
zuletzt gewählt und zuerst getroffen. Kraft, Koordination
und Ausdauer fördern das Selbstvertrauen
– auch durch das Bewusstsein, dass der Körper ein
grossartiges Werkzeug und Instrument ist.
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punkto – leistungsbericht 2012
Jugend- und
Familienberatung
Personal:
Bereichsleitung 80%
8 Mitarbeitende Beratung 575%
1 Sachbearbeitung 60%
1 Praktikantin 60%
PRÄVENTION
Seit dem sprunghaften Anstieg im Jahr 2010 ist das
Bedürfnis nach Beratung in Erziehungs- und Familienfragen
konstant hoch geblieben. Insgesamt sind die
Fallzahlen im Berichtsjahr sogar leicht angestiegen.
Rund die Hälfte der Ratsuchenden ist durch Sozialdienste,
Schulen, Ärzte und Informationsveranstaltungen
auf unsere Beratungsangebote aufmerksam
geworden. Ein Grossteil hat den Weg zur Fachstelle
punkto aber auch durchs Internet oder anhand von
Hinweisen aus Broschüren und Flyern gefunden. Zudem
haben sich viele Eltern und Jugendliche durch
Bekannte oder befreundete Personen zu einer frühzeitigen
Beratung ermuntern lassen.
Dank rechtzeitiger und gezielter Hilfe ist es immer
wieder gelungen, Eskalationen zu verhindern, tragfähige
Lösungen zu erarbeiten und Schwierigkeiten
erfolgreich zu meistern.
2009 2010 2011 2012
Familienberatungen 62 82 74 76
Zeitaufwand (Std.) 332.50 437.75 314.75 444.75
Erziehungsberatungen 49 83 70 84
Zeitaufwand (Std.) 172.75 410.25 217.75 334.25
Jugendberatungen 29 37 45 47
Zeitaufwand (Std.) 128.00 158.00 236.25 192.00
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ELTERNCOACHING
Psychosoziale Beratung mit Themenfokus auf Säuglinge
und Kleinkinder (Kinder im Vorschul- resp. Vorpubertätsalter)
Diese Dienstleistung wird seit 2010 – als Ergänzung
zu derjenigen des Bereichs Mütter- und Väterberatung
– speziell für Eltern der Gemeinden Baar, Cham, Neuheim,
Unter- und Oberägeri, Walchwil und Zug angeboten.
Trotz zurückhaltender Werbung ist die Nachfrage
überaus hoch. Allein durch Mund-zu-Mund-Propaganda
unter den beratenen Eltern und durch die Vermittlung
der Mütter- und Väterberaterinnen, ist die Anzahl der
Coachings massiv angestiegen. Ein Kapazitätsausbau
dieses präventiv wirksamen Angebots dürfte sich in
den nächsten Jahren aufdrängen (vgl. Themen-Flash
Jugend- und Familienberatung, Seite 15).
2010 2011 2012
Telefon- und MailBeratungen 46 27 168
DirektBeratungen in der Fachstelle 88 62 79
Hausbesuche 36 19 32
Elternnotruf
In Notsituationen ausserhalb der punkto-Öffnungszeiten,
können sich Eltern, Familien und Bezugspersonen
an den Elternnotruf Zürich-Aargau-Bern-Zug
wenden. Dadurch ist fachkundige Beratung auch im
Krisenfall und rund um die Uhr gewährleistet.
Dank der guten Erreichbarkeit und Vielfalt der Zuger
Beratungsangebote, sind die Hilferufe im Vergleich zu
den Partnerkantonen in der Nacht und während Wochenenden
weiterhin eher gering geblieben.
2009 2010 2011 2012
Telefonberatungen 90 93 105 95
Mailberatungen 5 2 3 6
Direktberatungen 11 2 0 0
Kindes- und Jugendschutz
Die Anzahl der Fallberatungen in der Kantonalen
Kindesschutzgruppe entspricht derjenigen der Vorjahre.
Langfristig betrachtet sind die Zahlen rückläufig,
was auf eine verbesserte Prävention und eine
effiziente Vernetzung schliessen lässt (vermehrte
Eins-zu-eins-Beratung in Kindesschutzfällen und intensivierte
Fachberatung). Durch die flächendeckend
eingeführte Schulsozialarbeit scheinen überdies viele
Gefährdungssituationen bereits im Frühstadium erkannt
und verringert werden zu können.
Die Fallzahlen bei den Mandaten (Beistandschaften
und Vormundschaften im Auftrag von Zuger Gemein-
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den) sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich
angestiegen. Im Berichtsjahr erreichten sie einen
neuen Höchststand und hätten – ohne Annahmestopp
im November wegen eingeschränkter Personalkapazitäten
– wohl die Grenze von 200 überstiegen. Durch
die Komplexität der Mandate hat sich der durchschnittliche
Zeitaufwand weiter erhöht. Im Mittel mussten
pro Fall annähernd 30 Stunden/Jahr aufgewendet
werden. Dies vor allem aufgrund der Vermittlung bei
hochstrittigen Besuchsrechtsfragen oder wegen unvermeidbaren
Platzierungen infolge schwerer psychosozialer
Belastungen.
2009 2010 2011 2012
Sitzungen
Kindesschutzgruppe 9 11 9 9
Zeitaufwand (Std.)
- externe Mitglieder 104.00 93.00 113.75 81.50
- punkto mitarbeitende 54.00 74.00 76.50 75.00
Kindesschutzfälle 18 18 5 30
Abklärungen 11 10 9 9
Zeitaufwand (Std.) 245.25 66.50 201.00 159.00
Mandate 123 159 177 188
Zeitaufwand (Std.) 3‘329.50 3‘453.75 4‘613.50 5‘569.25
Platzierungen 24 13 16 21
Fachberatungen 43 45 47 57
Zeitaufwand (Std.) 41.75 20.50 27.75 52.50
Weitere Leistungen
• Bekanntmachung der Fachstelle punkto – speziell
des Bereichs Jugend- und Familienberatung und des
Angebots der Kindesschutzgruppe – in Institutionen
und Schulen
• Organisation und Durchführung einer Fortbildungsveranstaltung
für die Mitglieder der Kantonalen
Kindesschutzgruppe zum Thema «stationäre Platzierungen
von Kindern und Jugendlichen»
• Referate zu Kindesschutzfragen (u. a. an der Fachhochschule
für soziale Arbeit in Luzern und an der
Höheren Fachschule für Kindererziehung in Zug)
• Informationsveranstaltungen zum Thema «Chancen
und Gefahren für Kids im Internet» (Fachinputs
und Präsentationen im Rahmen von schulischen
Elternabenden)
• Engagement im Vorstand diverser Fachstellen und
Institutionen für Kinder und Jugendliche
• Regelmässiger Fachaustausch und Koordination
mit Arbeitspartnern (Fachstellen, Institutionen) und
Netzwerken innerhalb des Kantons Zug und der Zentralschweiz
• Weiterentwicklung von Konzepten sowie Optimierung
und Standardisierung von internen Strukturen
und Abläufen
14

Themen-Flash Jugend- und Familienberatung
ELTERNCOACHING – FRÜHE BERATUNG MIT
NACHHALTIGER WIRKUNG
Wie sich Kinder dereinst als Jugendliche entwickeln,
welche Fähigkeiten sie entfalten und woran sie scheitern,
ist wesentlich von den Lebensbedingungen und
Beziehungen in der frühen Kindheit abhängig. Für
Eltern und Bezugspersonen ist es dabei oft sehr anspruchsvoll,
einerseits den Herausforderungen des
Alltags gerecht zu werden und andererseits ihren
Kleinen Verständnis, Anregung und Halt zu bieten.
Sich frühzeitig Rat zu holen, ist die Basis für eine
erfolgreiche Erziehung in der Zukunft.
Häufig lässt sich auffälliges Verhalten im Schulalter
vermeiden, wenn Anzeichen und Ursachen für
Schwierigkeiten bereits früh erkannt und angegangen
werden.
Ob Kinder einen konstruktiven Weg zwischen Mutlosigkeit
und aggressivem Abreagieren finden, lernen sie
mehrheitlich lange vor der Pubertät. Zudem bestimmen
ihre Erfahrungen und Prägungen im Kleinkindalter
ursächlich mit, ob es ihnen als Jugendliche gelingt,
mit den Versuchungen der Konsumwelt zurechtzukommen,
den Einstieg in die Berufswelt zu meistern und
ihr Leben sinnstiftend zu gestalten.
Idealerweise wird unsere Jugend- und Familienberatung
bereits schon in Anspruch genommen, bevor
Schwierigkeiten überborden, leidvolle Entwicklungen
fortgeschritten und Konflikte verhärtet sind. Wir verstehen
unseren Auftrag durchaus als präventiv. Aber
auch in sehr schwierigen Situationen finden sich mit
Engagement von Seiten der Familie und stützender
Beratung noch tragfähige Lösungen. Zudem lässt sich
durch fachkundige Begleitung oftmals verhindern,
dass am Ende die Behörden einschreiten müssen und
vormundschaftliche Massnahmen angeordnet werden.
In fast allen Fällen gilt allerdings: Je früher die Beratung,
desto grösser ihr Nutzen.
Im Wissen um die Wirksamkeit präventiver Hilfestellungen,
bietet die Fachstelle punkto seit einiger Zeit
spezifische Elterncoachings an. Deren Ziel ist die
Förderung von günstigen Entwicklungsverläufen, wenn
möglich schon im Säuglings-, Kleinkind- und Vorpubertätsalter.
Die Aufmerksamkeit richtet sich dabei auf
die individuellen Bindungen innerhalb der Familie – auf
deren vielfältige Störbarkeit durch Ängste, Krankheiten,
soziale und wirtschaftliche Faktoren. Im Zentrum
steht überdies die schrittweise Gestaltung von der
Paarbeziehung zur elterlichen Partnerschaft hin zu
einer tragfähigen Familienidentität. Und nicht zuletzt
widmen sich die Elterncoachings auch den ausserfamiliären
Bezügen, das heisst dem Aufbau der kindlichen
Sprach-, Sozial- und Kulturkompetenzen.
15

Bislang haben Eltern vor allem zu folgenden Themen
Hilfe beansprucht (in absteigender Häufigkeit):
• Erziehungs- und Konfliktstruktur in der Familie
• Altersadäquate Bewältigung von Entwicklungsaufgaben
(z.B. Autonomieentwicklung)
• Anpassungs- und Regulationsstörungen (Essen,
Schlafen, Schreien)
• Bindungsstörungen (Erkennen von kindlichen
Signalen)
• Integration und Anpassung in Krippe, Spielgruppe,
Kindergarten, Schule
• Paarkonflikte
• Geschwisterkonflikte
• Soziale und kulturelle Integration in der Familie
• Schwierigkeiten, sich gleichzeitig um Baby und
ältere Kinder zu kümmern
• Erschöpfung
• Schwierigkeiten im Kontakt mit Gleichaltrigen und
dem sozialem Umfeld (beissen, klammern)
• Ängste, Hyperaktivität
los. Mit den Ratsuchenden wird die Form bedarfsweise
abgemacht. Wir begleiten sie sowohl telefonisch, im
persönlichen Gespräch in der Fachstelle als auch in
vertrauter Umgebung zu Hause.
Markus Noser
Die steigende Nachfrage nach unseren Coachings bestätigt
deren Nutzen. Und die Kinder werden dabei
langfristig nur gewinnen und erstarken.
Für Eltern aus den Gemeinden Baar, Cham, Neuheim,
Unter- und Oberägeri, Walchwil und Zug ist der unmittelbare
und offene Zugang zu den Coachings kosten-
16

punkto – leistungsbericht 2012
Jugendförderung
Personal:
Bereichsleitung 80%
5 Mitarbeitende 330%
teilbereich
Jugendfragen
Erster Kantonaler Zuger Jugendpolittag
Kostenfreie Nutzung des öffentlichen Verkehrs, mehr
Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum, ein offener
Mittagstisch in der Zuger City oder eine bessere
Anbindung der Berggemeinden an den öffentlichen
Verkehr – das waren nur einige der Forderungen der
Teilnehmenden des Ersten Kantonalen Zuger Jugendpolittags
vom 14. November 2012 im Kantonsratssaal.
An der von punkto geleiteten Veranstaltung diskutierten
über 50 Jugendliche ihre Anliegen und Forderungen
mit gut 20 Gemeinde- und Kantonsrätinnen und
-räten. Die Politikerinnen und Politiker standen Red
und Antwort und erklärten Prozesse und Möglichkeiten
der politischen Einflussnahme. Dabei erlebten sie
eine interessierte und aktive junge Generation. Der
Dialog auf Augenhöhe gelang. Der nächste Kantonale
Zuger Jugendpolittag ist bereits in Planung und findet
am 14. November 2013 statt.
Selbstbehauptungslager Cronus Camp
In den Herbstferien führte punkto erstmals das Cronus
Camp durch. Dieses Lager wurde vormals vom
Kantonalen Sportamt als Gewaltpräventionslager angeboten.
punkto hat das Programm überarbeitet und
mit der Selbstbehauptung eine ganzheitlichere The-
18

menbetrachtung ins Zentrum gestellt. 25 Jugendliche
verbrachten eine Woche im Seminarzentrum Chlotisberg
(Gelfingen LU), übten sich gleichzeitig in Selbstverteidigung
und Kommunikation und lernten diverse
Teamsportarten kennen. Das Lager war ausgebucht.
Die Evaluation zeigt, dass sich Form und Programminhalt
des Lagers bewähren. Das nächste Cronus Camp
findet vom 6. bis 11. Oktober 2013 statt.
Jugendförderung Projektunterstützungsgelder
Im Sinne der Jugendförderung stellt der Kanton Zug
jährlich CHF 200‘000 aus dem Lotteriefond zur Verfügung.
In diesem Rahmen können Jugendliche, junge
Erwachsene und Jugendorganisationen Gelder für Projekte
und Aktivitäten beantragen. Die Gesuche werden
bei punkto eingereicht und zuhanden der zuständigen
Fachkommission aufbereitet. Der im letzten Jahr homogenisierte
Prozessablauf hat sich bewährt und wurde
in diesem Jahr noch verfeinert. 2012 bearbeitete
punkto 31 Gesuche, wovon 26 Gesuche den formellen
Gesuchsprozess durchliefen und 5 Gesuche im Verlauf
der Gesuchsaufbereitung von den Gesuchstellenden
zurückgezogen oder zurückgestellt wurden.
Kinderförderungsbericht
Im Rahmen des neuen Kinder- und Jugendförderungsgesetzes
(KJFG), welches per 1. Januar 2013 in Kraft
getreten ist, wurde der Rahmen der bestehenden Gesetzgebung
(vormals Jugendförderungsgesetz JFG)
erstmals auch auf Kinder ab dem Kindergartenalter
ausgeweitet. Diese Strategieänderung des Bundes
hat Einfluss auf entsprechende Bundesprogramme
und auf die Arbeit der Kantone und der Gemeinden. Im
Auftrag der Direktion des Innern erarbeitete punkto
2012 einen Kinderförderungsbericht, der nun im Frühling
2013 vorgelegt wird. Der Bericht wird dem Kanton
als Grundlage für Fragen im Zusammenhang mit der
Kinderförderung dienen.
Coaching und Beratungen
Im vergangenen Jahr durfte punkto verschiedene
Organisationen bei ihrer Weiterentwicklung beraten,
sie fachlich begleiten oder einen Themeninput leisten.
Dazu gehörten die Jugendarbeit der Gemeinde
Steinhausen, der grosse Kirchenrat der evangelischreformierten
Kirchgemeinde des Kantons Zug oder die
Fachstelle Soziokultur der Stadt Zug.
Netzwerk SKAJ - Soziokulturelle Animation
Das Netzwerk SKAJ, das von punkto koordiniert wird,
traf sich im Berichtsjahr zu vier Konferenzen. Folgende
Themen standen im Zentrum:
• Gesetzliche Grundlagen für die Verwendung von
Musik im Kontext der Jugendarbeit (Januar 2012, Referent:
Reini Ruoss, Suisa, Zürich)
• Alkoholaktionsplan 2012 bis 2018 des Kantons Zug
und Rauschparcours (April 2012, Referenten: Isabelle
Egger und Martin Lang, Gesundheitsamt, Zug)
19

• Werkkoffer für Migration-Integration (Juni 2012, Referent:
Jacinto Fitze, Voja, Bern)
• Mitwirkungsprojekt «Freiraum» der Stadt Zug (Juni
2012, Referentin: Regula Kaiser, Beauftragte für
Stadtentwicklung und Stadtmarketing, Stadt Zug)
• Qualitätsdebatte der offenen Jugendarbeit: Ein empirischer
Beitrag aus Sicht der Soziokulturellen Animation
und der ländlichen Gemeinden des Kantons
Luzern (November 2012, Referent: Beni Rindlisbacher,
Jugendanimation Rothenburg)
Die Arbeitsgruppe Mädchenarbeit des SKAJ führte im
März zum siebten Mal das kantonale Mädchenweekend
«Girls in Motion» durch. 65 Mädchen zwischen 12
und 16 Jahren aus verschiedenen Zuger Gemeinden
nahmen am Weekend in Vordemwald AG teil. Die Mädchen
betätigten sich in kreativen Workshops wie Fotografieren,
Tanzen, Malen, Kochen, Boxen und Theaterspielen.
Nebst «Girls in Motion» hat die Arbeitsgruppe
vorbereitende Abklärungen für ein neues Projekt zum
Thema «Mädchen in typischen Männerberufen» gestartet.
Die Arbeitsgruppe Gewaltprävention des SKAJ hat
sich entschlossen, ihre Tätigkeiten einzustellen, bis
Klarheit darüber besteht, welche Aktivitäten aus dem
Projekt «Gemeinsam gegen Gewalt» von wem und in
welcher Form weitergeführt werden.
Teilbereich
Jugendwohnungen
Welchen Zusammenhang der bauliche Zustand einer
Jugendwohnung mit der dort gelebten Kultur hat, zeigte
sich eindrücklich am Beispiel der Wohnung Herti an
der General-Guisan-Strasse 30 in Zug. Die Wohnung
wird seit 1988 als Jugendwohnung genutzt, diente
seither mehr als 80 Jugendlichen als Bleibe und befand
sich schon länger in renovationsbedürftigem
Zustand. Kleinere Reparaturen wurden laufend getätigt.
Auf grössere Sanierungen musste jedoch immer
wieder verzichtet werden. Der Linolboden war abgewetzt,
Wände, Türen und Türzargen vergilbt und abgegriffen.
Die Lust der Bewohnerinnen und Bewohner
am Saubermachen hielt sich in Grenzen und bedurfte
regelmässiger Interventionen von Seiten der Leitung.
Mit der Stadt Zug als Eigentümerin konnte schliesslich
ein Sanierungskonzept erarbeitet und umgesetzt werden.
Während zwei Wochen glich die Wohnung einer
Baustelle. Es war viel Improvisationskunst gefordert,
aber das Resultat – eine topsanierte Wohnung – lässt
sich sehen.
Den Blick jedoch allein auf Bauliches zu richten, wäre
falsch. Viel spannender ist zu beobachten, welche Auswirkung
die Sanierung auf das Zusammenleben und
den gemeinsamen Reinigungsanspruch hat. Mindestens
kurzfristig sind Interventionen seitens der Lei-
20

tung jedenfalls kaum mehr nötig, und der Verbrauch
an Reinigungsmittel ist sprunghaft angestiegen. Es
dürfte interessant sein, die weitere Entwicklung zu
beobachten.
«AusZug»
«AusZug» ist der zweideutige Titel eines Dokumentarfilms
über das Leben in zwei Zuger Jugendwohnungen.
Der Filmer Dominik Widmer begleitete die Bewohnerinnen
und Bewohner von zwei Jugendwohnungen im
Rahmen seiner Abschlussarbeit in Sozialantropologie
während sechs Monaten. Entstanden ist ein authentisches
Portrait der Jugendwohnungen und ihrer Bewohnerinnen
und Bewohner. Für die Fachstelle punkto
bedeutet der Film eine Dokumentation ihrer Arbeit und
ist ein wertvolles Zeitdokument.
Leistungen Kerngeschäft
Insgesamt standen im Berichtsjahr 16 Zimmer in 4
Wohnungen zur Verfügung. Die Auslastung sank minimalst.
Die Fluktuation stieg im Vergleich zum Vorjahr
leicht an.
2009 2010 2011 2012
Auslastung 90% 98.7% 99.5% 98.5%
Bewohnerinnen, Bewohner 25 23 24 25
Wohnraumsuche
Die Wohnraumknappheit betrifft im Kanton Zug nicht
nur die Jugendlichen, aber diese Gruppe mit Sicherheit
am härtesten! Mittlerweile ist es definitiv: Die Jugendwohnung
an der Baarerstrasse in Zug fällt im Sommer
2013 dem Baggerzahn zum Opfer.
21

Teilbereich
Gassenarbeit
Erarbeitung Leitfaden
Wenn verschiedene Organisationen im selben System
arbeiten, bedarf es einer Klärung. Die Gassenarbeit
übernimmt im Podium 41 eine wichtige Betreuungsfunktion
und trägt damit zu einem geregelten Betrieb
bei. Nebst der Trägerschaft GGZ und der Gassenarbeit
sind mit der Zuger Polizei, der Mittagsbeiz und der
Sicherheitsabteilung der Stadt Zug weitere Akteure
im Podium 41 involviert. Die Beteiligten haben gemeinsam
einen Leitfaden zum Umgang mit Drogen und
Gewalt erarbeitet und darin die verschiedenen Rollen,
Funktionen und Aufgaben geklärt. Der Leitfaden wurde
probehalber während eines halben Jahres eingesetzt
und hat sich bestens bewährt. Die definitive Einführung
ist 2013 geplant.
Projekt Zuger Strassenkicker
Das Projekt Zuger Strassenkicker wurde 2012 erfolgreich
fortgeführt. Offensichtlich schätzten die Randständigen
und Personen mit Migrationshintergrund
das gemeinsame Training am Mittwochabend. Die regelmässige
Sportsequenz kann durchaus als gelungene
psychische und physische Gesundheitsförderung
betrachtet werden. Was im europäischen Fussball der
Champions League-Final, das ist bei den Zuger Strassenkickern
das Grümpelturnier Ende Sommer. Einmal
mehr verlief der als Co-Projekt von punkto, Podium 41
und GGZ@Work organisierte Sportanlass ohne nachhaltige
Gesundheitsschäden. Die Teilnahme von zehn
Teams – unter anderem ein kurdisches und ein arabisches
Kollektiv – spricht für sich. Den dritten Rang sicherte
sich dank eines unerwarteten Exploits übrigens
das Team um den punkto-Gassenarbeitenden.
Leistungen Kerngeschäft
Die Zahl der im Rahmen der Gassenarbeit begleiteten
Klientinnen und Klienten erhöhte sich im Berichtsjahr
um 10 Prozent. Wegen der oftmals sehr vielschichtigen
Problemstellungen, erhöhte sich die Anzahl der
Beratungsgespräche gleichzeitig von 491 auf 785, ein
Zuwachs von nahezu 60%. Die Betroffenen haben offensichtlich
Vertrauen in den Nutzen der Gassenarbeit
gefunden und lassen sich vermehrt auf mehrsequenzige
Beratungsprozesse ein.
2009 2010 2011 2012
Anzahl Klienten total 68 77 115 129
männlich - - 91 104
weiblich - - 24 25
unter 25 Jahre - - 39 19
über 25 Jahre - - 76 110
Beratungsgespräche 348 464 491 785
Unterstützung
Wohnraumsuche 12 13 13
Bons Mittagsbeiz 500 600 700 800
22

punkto – leistungsbericht 2012
Zentrale Dienste
Personal:
Geschäftsführung, Bereichsleitung 90%
3 Mitarbeitende 200%
1 LERNENDE 100%
Gewachsene Organisation, personelle Erweiterung
Mit Dynamik, Flexibilität und Offenheit auf die täglichen
Anforderungen eingehen – das sind die Attribute,
welche im vergangenen Jahr die Arbeit der Zentralen
Dienste geprägt haben.
Durch das betriebliche Wachstum waren die Aufgaben
komplexer und zeitaufwändiger geworden. Damit die
Teilbereiche administrativ zusammengeführt, deren
Prozessabläufe angeglichen und Sicherheitsaspekte
aus einem Audit integriert werden konnten, musste
das Team personell verstärkt werden. Insbesondere
am Empfang und beim Telefondienst drängte sich
eine Entlastung auf, damit die anstehenden Arbeiten
mit der nötigen Ruhe und Konzentration angegangen
werden konnten. Dieses Ziel ist mit der Anstellung
von Ines Schüpfer am 1. Februar 2012 verwirklicht
worden.
Nebst der Optimierung der Arbeitsorganisation und der
fortdauernden Lehrlingsausbildung, hatte das Team
der Zentralen Dienste aber auch die Grundaufträge zu
erfüllen: das Rechnungswesen, die Lohnbuchhaltung
und die Personaladministration. Dies war insofern
eine Herausforderung, als zahlreiche nebenherlaufende
Projekte gleichermassen Ressourcen banden.
Zu erwähnen gilt es etwa die Planung und Gestaltung
des 10-Jahre-Jubiläums: Ohne den Beitrag der Zentralen
Dienste und deren eingangs erwähnte Flexibilität
24

und Dynamik, hätten die Veranstaltungen wohl kaum
so erfolgreich durchgeführt werden können.
Ausblick
Zahlreiche mit der Neuorganisation verbundene Aufgaben
werden die Zentralen Dienste auch im kommenden
Jahr noch beschäftigen. Bereits wurden aber auch
viele Themen und Ideen in Bezug auf die Umsetzung
des Leistungsauftrags 2013/14 angepackt. Als sicherlich
grösstes Projekt gilt es, ein Konzept für die IT zu
erarbeiten. Durch die Beratung an verschiedenen externen
Standorten wird ein online-Zugriff auf die EDV
zusehends wichtiger. Zeichen und Erfordernisse unserer
Zeit, denen sich eine Organisation wie punkto nicht
verschliessen kann. Die Planung solcher Entwicklungsschritte
beginnt oft im Bereich der Zentralen Dienste,
wo «alte» Lösungen losgelassen und neue Perspektiven
aufgezeigt werden müssen.
Themen-Flash ZENTRALE DIENSTE
BERUFSINTEGRATION
Am 1. Februar 2012 begann ich bei punkto mit einem
dreimonatigen Praktikum im Sekretariat. Aus gesundheitlichen
Gründen konnte ich meinen Beruf als Köchin
nicht mehr ausüben, daher absolvierte ich eine Umschulung
in einer zweijährigen Vollzeit-Handelsschule.
Bei punkto bekam ich die Möglichkeit, erste Berufserfahrung
im kaufmännischen Bereich zu sammeln. Nach
dem Praktikum bot man mir eine Festanstellung an,
mit viel Freude sagte ich zu. War es doch für mich nicht
einfach, ohne Berufserfahrung eine Stelle zu finden.
Der direkte Kundenkontakt am Telefon und Empfang
war für mich eine völlig neue Erfahrung, aus der ich
aber viel gelernt habe. Nicht nur der Kundenkontakt,
sondern auch all die anderen Tätigkeiten am Empfang
erledige ich mit grosser Freude. Mein Arbeitsgebiet
hat sich im letzten Jahr kontinuierlich erweitert. Zudem
habe ich mir im «Inhouse-Catering» einen Namen
gemacht. Für Apéros und Sitzungen verköstige ich das
Team mit feinen Sachen.
Ich arbeite gerne bei punkto. Es ist eine vielseitige und
interessante Arbeit. Jeder Tag ist abwechslungsreich
und keiner gleicht dem anderen.
Ines Schüpfer
25

punkto – leistungsbericht 2012
Mitarbeitende 2012
verein & Fachstelle
punkto Jugend und Kind
Vorstand
Martin Brun, Präsident
Rudy J. Wieser, Vizepräsident
Luzia Gehrig-Okle, Finanzen, bis Mai 2012
Jörg Halter, Controlling Kindesschutzgruppe,
bis Mai 2012
Stefan Hermann, Vertretung SOVOKO,
ab Sept. 2012
Monika Hürlimann-Iten, Vertretung SOVOKO,
bis Mai 2012
Andreas Huwyler
Thomas Lötscher
Jeannette Paul
Susanna Peyer-Fischer, Personal
Walter Wyss, Finanzen, ab Mai 2012
Revision
Alta Group AG vertreten durch:
Albert Blattmann
Christoph Widmer
Geschäftsführung
Heinz Spichtig, Geschäftsführer
Markus Noser, Stellvertreter Geschäftsführer
26

Mütter- und Väterberatung
Rita Herzog, Bereichsleitung
Stefanie Dober-Wittwer, Beratung
Simone Kalt, Beratung, ab 1. Januar 2012
Sabrina Lütold, Beratung, ab 1. Februar 2012
Monika Schrepfer, Beratung, ab 1. April 2012
Susanne Stucki, Beratung
Nicole Sierra-Niederhauser, Stellvertretung
Monika Strickler, Stellvertretung
Kathrin Bossard, Kurse
Jugend- und Familienberatung
Renée Giger, Bereichsleitung, bis 29. Februar 2012
Markus Noser, Bereichsleitung, ab 1. Februar 2012
Ugo Bertona, Beratung / Mandatsführung,
bis 31. Dezember 2012
Judith Dörflinger, Beratung / Mandatsführung,
ab 1. Februar 2012
Rainer Götz, Beratung / Mandatsführung
Paula Good, Beratung / Mandatsführung
Antonia Küng, Beratung / Elterncoaching
Rita Kunz, Beratung / Mandatsführung,
ab 1. Juli 2012
Iris Nyfeler, Sachbearbeitung
Tullia Spörri, Beratung / Mandatsführung,
ab 1. Februar 2012
Monika Strub, Beratung / Mandatsführung
Claudia Ambühl, Praktikantin, bis 31. Juli 2012
Petra Züsli, Praktikantin, ab 1. August 2012
Jugendförderung
Paddy Richmond, Bereichsleitung
Bettina Bach, Fachspezialistin Jugendfragen
Henning Börm, Gassenarbeiter
Petra Greykowski, Fachspezialistin Jugendfragen,
ab 1. August 2012
Patrik Litscher, Leiter Jugendwohnungen
Nina Meier-Kollros, Fachspezialistin Jugendfragen,
bis 31. Oktober 2012
Ricarda Rietberger, Gassenarbeiterin,
ab 1. März 2012
Zentrale Dienste
Heinz Spichtig, Bereichsleitung
Rolf Bürkli, Finanzen
Claudia Meier, Personal
Ines Schüpfer, ab 1. Februar 2012
Meryem Altundag, Lernende
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punkto – Leistungsbericht 2012
Jahresrechnung 2012
Erfolgsrechnung punkto Jugend und Kind
vom 01.01.2012 – 31.12.2012
Eigenleistungen: Der Vorstand des Vereins punkto Jugend und Kind leistete 2012 ehrenamtliche
Arbeit im Wert von CHF 45‘000.
Ertrag Rechnung 2012 Budget 2012 Rechnung 2011
Beiträge Direktion des Innern DI 1‘758‘000 1‘758‘000 1‘758‘000
Rückführung Beiträge DI 0 0 0
Beiträge Gesundheitsdirektion GD 348‘000 354‘900 348‘000
Beiträge Gemeinden 358‘882 356‘500 352‘990
Total Beiträge aus leistungsvereinbarung 2‘464‘882 2‘469‘400 2‘458‘990
übrige beiträge 12‘868 51‘000 10‘950
Beitrag Lotteriefonds zugunsten Jubiläum 13‘500 0 0
Total übrige Beiträge 26‘368 51‘000 10‘950
Ertrag aus leistungen 445‘125 380‘000 361‘875
übriger ertrag 68‘155 36‘000 32‘200
Ertragsminderungen - 8‘000 0 1‘000
Total übriger Ertrag 505‘280 416‘000 395‘075
Total Ertrag 2‘996‘530 2‘936‘400 2‘865‘015
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Aufwand Rechnung 2012 Budget 2012 Rechnung 2011
Sachaufwand Jugendwohnungen, netto 15‘818 10‘000 10‘419
Elternnotruf Zürich 18‘000 18‘000 18‘000
Total Aufwand für Dienstleistungen 33‘818 28‘000 28‘419
Personalaufwand 2665‘450 2‘604‘000 2‘349‘238
Raumaufwand 199‘221 205‘100 191‘748
Verwaltungs- und Informatikaufwand 80‘996 91‘700 93‘961
Öffentlichkeitsarbeit / Projekte 117‘168 118‘500 104‘957
Abschreibungen 157‘293 165‘600 158‘430
Total betriebsAufwand 3‘220‘128 3‘184‘900 2‘898‘334
Finanzerfolg 10‘258 10‘600 9‘447
total aufwand 3‘264‘204 3‘223‘500 2‘936‘200
Ergebnis vor Fondsveränderungen - 267‘674 - 287‘100 - 71‘185
davon Ergebnis aus Leistungsvereinbarung GD - 61‘518 - 89‘000 - 34‘772
davon Ergebnis übrige Bereiche - 206‘156 - 198‘100 - 36‘413
Verwendung Fonds MVB 10‘552 4‘000 10‘000
Verwendung übrige fonds 55‘189 20‘000 524
Zuweisung an übrige Fonds - 3‘692 0 0
JahresErgebnis - 205‘625 - 263‘100 - 60‘661
davon Ergebnis aus Leistungsvereinbarung GD - 50‘967 - 85‘000 - 24‘772
davon Ergebnis übrige Bereiche - 154‘658 - 178‘100 - 35‘889
Verwendung JahresErgebnis
Verbuchung auf Verlustvortrag aus Leistungsvereinbarung
GD
- 50‘967 - 24‘772
Verbuchung auf Reserven aus Leistungsvereinbarung DI - 154‘658 - 35‘889
Jahresergebnis - 205‘625 - 60‘661
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Bilanz punkto Jugend und Kind
per 31.12.2012 mit Vorjahr (nach Verbuchung des Ergebnisses)
Aktiven 31.12.2012 31.12.2011
Flüssige Mittel 168‘713 223‘688
Forderungen aus leistungen 207‘153 174‘879
Andere kurzfristige Forderungen 78‘968 77‘931
Aktive Rechnungsabgrenzung 12‘244 5‘510
Total Umlaufvermögen 467‘079 482‘008
Mobile Sachanlagen 74‘040 85‘419
Immobile Sachanlagen 441‘092 536‘092
Total Anlagevermögen 515‘132 621‘511
Total Aktiven 982‘211 1‘103‘519
Passiven 31.12.2012 31.12.2011
Kurzfristige Verbindlichkeiten 185‘844 171‘944
Passive Rechnungsabgrenzung 210‘063 67‘885
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 395‘907 239‘829
Darlehen Innenausbau 236‘250 281‘250
Total langfristige Verbindlichkeiten 236‘250 281‘250
Total Fremdkapital 632‘157 521‘079
Fonds & Legate MVB 40‘832 40‘832
übrige Fonds & Legate 139‘904 139‘904
Total FondsKapital 153‘975 180‘736
Vereinskapital 224‘742 224‘742
Reserven aus Leistungsvereinbarung DI 113‘792 268‘451
Verlustvortrag aus Leistungsvereinbarung GD - 142‘456 - 91‘489
Total Organisationskapital 196‘079 401‘704
Total Passiven 982‘211 1‘103‘519
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© 2013
verein - punkto jugend und kind

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zuger Fachstelle - punkto Jugend und kind
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