Geschäftsbericht 2009/2008 - Versorgungs- und ...

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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit 25-jährigem Dienstjubiläum mit Aufsichtsratvorsitzender und Geschäftsführung
Personalentwicklung als neue
strategische Aufgabe im VVS-Konzern
Ausgangslage
Aufgrund der steigenden Liberalisierung und Internationalisierung
der Märkte entstehen neue Mitbewerber und
ein härterer Wettbewerb. Dies bedeutet immer wieder
neue, veränderte Anforderungen an den VVS-Konzern
und an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber
auch die demografische Entwicklung und das Berufswahlverhalten
zeigen erste Personalengpässe auch bei
den Berufseinsteigern. Die aktuelle Altersstruktur im
Unternehmen, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Weiterbildungsdefizite,
die Notwendigkeit der Steigerung der
Attraktivität als potenzieller Arbeitgeber und Ausbildungsunternehmen
und das Fehlen weiterer Anreizsysteme
machen den Aufbau und die Integration einer Personalentwicklung
im VVS-Konzern unentbehrlich.
Diese Personalentwicklung muss ausgerichtet sein auf die
Erschließung, Erhaltung und Förderung sowie den Austausch
personeller Ressourcen und der Mitarbeiterpotenziale.
Beschäftigte im Konzern (Stellen)
*294 Stellen im Bereich Entsorgung
2008 2007
VVS 119 137
SWS 241 *541
co.met 30 25
SWS BG 2 2
BBS 5 4
SBS 120 117
Saarbahn 279 284
Stammpersonal 796 1.110
Summe Auszubildende 37 35
Beschäftigte gesamt 833 1.145
Zielsetzung
1. Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zur Steigerung des Unternehmenserfolges
2. Erhöhung der Motivation und Zufriedenheit der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch gezielte
Förderung des/der Einzelnen
3. Bereitstellung einer bedarfsorientierten Weiterbildung
und Nutzung der Know-how-Träger des Unternehmens
zur Übernahme von internen Schulungen
und Weiterbildungsmaßnahmen
4. Bindung der Leistungsträger an das Unternehmen
5. Nutzung der Personalentwicklung als wichtiges Personalmarketinginstrument
und damit wesentlicher
Unterstützungsfaktor in der Personalgewinnung
6. Erschließung der unternehmenseigenen Mitarbeiterpotenziale
und damit zukünftig größer werdende
Unabhängigkeit vom externen Bewerbermarkt
7. Aktive Steuerung gegen den demografischen Wandel
durch klare Personalentwicklungsmaßnahmen
(z. B. Einführung altersgerechter Arbeitsformen und
Karriereentwicklung mit vorhandenen Personalressourcen)
8. Aufbau von Kooperationen mit Hochschulen und
Schulen als Personalmarketingmaßnahme zur
Bindung der jungen Potenzialträger (z.B. Angebot
eines BA-Studiums für VVS-Auszubildende mit sehr
gutem Abschluss)
Ausblick
Der Aufbau und die Integration einer Personalentwicklung
im VVS-Konzern stellen eine zentrale Aufgabe dar,
die zeitnah realisiert werden soll.