Insider 02

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

04 neidhart + schön group iN+Sider 02 : 2002 :porträt :interview Die Firma Interbrand Zintzmeyer & Lux AG Die Interbrand Zintzmeyer & Lux AG gehört zur Interbrand Group, der weltweit grössten Gruppe in den Bereichen Corporate Identity und Corporate Design. Für Interbrand Zintzmeyer & Lux arbeiten in Zürich, Köln, Hamburg und München rund 220 Markenspezialisten (Durchschnittsalter: 33 Jahre) aus unterschiedlichen Disziplinen wie Strategie, Naming, Graphic Design, Industrie Design, Architektur, Interactive Media, Kommunikation und Rechtswissenschaften. Interbrand Zintzmeyer & Lux hat für und mit Centerpulse eine neue Corporate Identity entwickelt, umgesetzt und eingeführt. Wir haben mit Edwin Schmidheiny, Mitglied der Geschäftsleitung, und René Allemann, der Centerpulse als Projektleiter in diesem Prozess begleitete, über Corporate Identity und die Idee(n) dahinter gesprochen. Die Adresse Interbrand Zintzmeyer & Lux AG Kirchenweg 5 CH-8008 Zürich Telefon +41 1 388 78 78 Telefax +41 1 388 87 90 E-Mail info@interbrand.ch Internet www.interbrand.ch Corporate Identity vor. Centerpulse is born! Auf den Tag genau und unter höchster GeiN+Sider: Warum ändert eine Firma ihre Identität und damit ihr Erscheinungsbild? Edwin Schmidheiny: Bei der Mehrheit unserer Kunden sind eine neue strategische Ausrichtung oder die Neupositionierung im Markt die treibenden Kräfte, die die Suche nach einer neuen Corporate Identity auslösen. :case study in Familiengesellschaften oder eben eine Änderung der Strategie können einen Wechsel in der Identität unumgänglich machen. René Allemann: Oft führen auch Einflüsse von aussen zu einer neuen Corporate Identity. Centerpulse beispielsweise musste nach dem Spin-off aus der Sulzer-Gruppe unter neuem Namen und mit neuer Identität auftreten. Auch Fusionen und Nachfolgeregelungen crossmediasolutions ➔ ➔ ➔ Die Firma Centerpulse AG iN+Sider: Was ist für Sie entscheidend beim Aufbau einer neuen Identität? Die Centerpulse AG gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für Medizinaltechnik im Bereich Implantate (z.B. Bewegungsapparat, Zähne). Die Adresse Centerpulse AG Andreasstrasse 15 CH-8050 Zürich Telefon +41 1 306 96 96 Telefax +41 1 306 96 97 E-Mail info@centerpulse.com Internet www.centerpulse.com :thema grossformatige Die Menschen dahinter Entscheidend für die Realisierung besonderer Konzepte sind die intensive Arbeit in unternehmensübergreifenden Teams sowie die Menschen dahinter und ihr Engagement. Zum Beispiel im Projekt «New Headoffice»: Arthur Glättli, Projektleiter Centerpulse AG, Tomaso Zanoni, Architekt, Mayo Bucher, Künstler, und die AAA AG für Digital Printing (Druck der digitalen Collagen und Aufbereitung auf leichten Aluminiumplatten) Zum Beispiel im Projekt «New Corporate Identity»: Ruth Mathias, Projektleiterin Centerpulse AG, in enger Zusammenarbeit mit Beatrice Tschanz, die CI-Agentur Interbrand Zintzmeyer & Lux und die Neidhart + Schön Group (Produktion) Beim Betreten der kürzlich bezogenen Räumlichkeiten der Centerpulse AG spürt der Besucher sofort: Hier herrscht eine besondere Atmosphäre: innovativ, modern, menschlich. Das räumliche Herzstück, der Boulevard, ist zentrale Begegnungsstätte für Mitarbeitende und Wandelhalle, definiert über die frei stehenden Stützen und präzise gewählten Raumproportionen. Produkte-Show-Cases und Story Boards an den Wänden reflektieren die Themen «Life Care» und «Life Cycle». Hier werden die Spannungen erlebbar, die zwischen der kühlen, wissenschaftlichen Natur medizintechnischer Produkte und bewegenden menschlichen Erfahrungen von Werden, Sein und Vergehen bestehen. Alle Wege führen an den grossformatigen, digitalen Collagen vorbei, die zeigen, wie ästhetisch Hüftgelenke oder Zahnprothesen sein können. Im Frühjahr 2002 stellte die Geschäftsleitung an der eigenen Birthday-Party die neue
02 : 2002 iN+Sider neidhart + schön group 05 Eine neue Corporate Identity konzipieren, produzieren, implementieren und leben René Allemann: Zentral ist in solchen Prozessen, die meist sehr tief greifen, eine klare Unternehmensstrategie. Das Entwickeln einer neuen Identität wirft laufend neue Fragen auf, die über das Branding hinausgehen. Wie genau lautet unsere Strategie? Was sind unsere Ziele? Sind wir richtig organisiert, um diese Ziele zu erreichen? Im Entwicklungsprozess der neuen Corporate Identity wird die Komplexität des Projekts erst ersichtlich. Entscheidend für den Erfolg ist die Kommunikation: nach aussen, aber vor allem nach innen. Die Mitarbeitenden müssen die neue Identität und die Idee dahinter verstehen, damit sie sie auch leben können. Sie dürfen nicht nur informiert werden; sie müssen involviert sein. René Allemann: Dieser Prozess bindet nicht nur bei uns enorme Kapazitäten, sondern auch bei unseren Kunden. Wenn wir die neuen CI-Richtlinien erarbeiten, halten wir fest, was wünschbar ist; im Laufe des Projekts zeigt sich, was auf den Tag X hin machbar ist. Hier müssen wir mit dem Kunden und unseren Lieferanten einen sinnvollen Kompromiss finden. iN+Sider: In diesem Prozess sind Sie auf einen externen Mediendienstleister angewiesen. Was erwarten Sie von ihm? iN+Sider: Eine neue Identität bedingt auch, alle Kommunikationslösungen der neuen Corporate Identity anzupassen. Wie gehen Sie dabei vor? Edwin Schmidheiny: Wir erarbeiten zuerst ein Konzept, das als Rahmenmodell dient. Auf dieser Basis erarbeiten wir die Basic Principles und beginnen, die Identität schrittweise nach einzelnen Programmpunkten zu entwickeln. Edwin Schmidheiny: Viel. Wir entwickeln die Corporate Identity, begleiten den Prozess und führen die neue Identität ein, aber wir setzen nichts um. Über die Qualität – nur das Beste ist gut genug – müssen wir gar nicht reden, das setzen wir einfach voraus. Ein Mediendienstleister muss ganzheitlich und vernetzt mit- und weiterdenken, auf Schwierigkeiten hinweisen, flexibel sein, die Zeit gut einteilen, alle Termine einhalten, die Kosten grob, aber verlässlich schätzen. Und er muss verschwiegen sein – nichts darf über den Wechsel einer Identität an die Öffentlichkeit gelangen, bevor unser Kunde offiziell darüber informiert. Genau dies erfüllt die Neidhart + Schön Group. forprint Kommunikationslösungen im Offsetdruck: Zahlreiche Drucksachen begleiten das neue Erscheinungsbild – Produktebroschüren, Geschäftsdrucksachen, Kartenset und vieles mehr. fordigitalprint Kommunikationslösungen im Digitaldruck: Die grossformatigen Collagen sind im Digitaldruckverfahren hergestellt, auf Aluminiumplatten aufgezogen, laminiert. Ein ideales Produktionsverfahren für Unikate. formultimedia Kommunikationslösungen in Office-Anwendungen: Corporate-Design-gerechte Farben, Schriften, Formate und Logos müssen stimmen, auch bei Word- und Excel- Vorlagen sowie PowerPoint- Präsentationen. digitale Collagen Frau Beatrice Tschanz, Vice President Corporate Communications: «Die Änderung einer Corporate Identity ist ein Prozess, der die Integration der Mitarbeitenden auf breiter Front erfordert und Zeit braucht.» heimhaltung waren die relevantesten Kommunikationsmittel entwickelt und produziert worden: Visitenkarten, Briefschaften und PC-Templates, Produktebroschüren, Webauftritt, Postkarten, PowerPoint-Präsentationen und ein Starter-Kit für die Mitarbeitenden. Gerade in so komplexen Situationen zahlt sich die Zusammenarbeit mit einer professionellen Corporate-Identity-Agentur und einem spezialisierten Mediendienstleister aus. Centerpulse und die CI-Agentur konzentrierten sich auf inhaltliche Fragen, die Neidhart + Schön Group produzierte die gedruckten und elektronischen Kommunikationslösungen. Alle Partner machten das, was sie am besten können. Und das mit Erfolg: Heute, nur ein halbes Jahr später, geniesst Centerpulse das Image einer vertrauens- und glaubwürdigen Firma. Dazu passt der Claim «implanting trust». Beatrice Tschanz (Centerpulse), Mayo Bucher (Künstler), Joëlle Loos (NSG) vor einer Collage. Beatrice Tschanz: «Wie die Vitrinen im Juweliergeschäft verlocken die grossformatigen digitalen Collagen zum Betrachten.»
Seite 1 und 2: 02 : 2002 Das Magazin von Insidern
Seite 3: 02 : 2002 iN+Sider neidhart + schö
Seite 7 und 8: 02 : 2002 iN+Sider neidhart + schö

Insider 02

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?