EINKAUF360° – Smarte Einkaufsoptimierung mit Methode
Unsere Fachzeitschrift richtet sich an Top-Entscheider aus Einkauf und Unternehmensführung, die ihren Einkauf dauerhaft weiterentwickeln wollen. Basierend auf unseren vielfältigen Erfahrungen im Einkaufsmanagement wollen wir unseren Leserinnen und Lesern Ansätze zur Optimierung ihrer Einkaufsaktivitäten vorstellen. Dabei ist es uns ein großes Anliegen, Ihnen einen echten Mehrwert zu Themen der Einkaufsoptimierung zu bieten. Einkauf 360° wird ab sofort zweimal pro Jahr erscheinen.
Unsere Fachzeitschrift richtet sich an Top-Entscheider aus Einkauf und Unternehmensführung, die ihren Einkauf dauerhaft weiterentwickeln wollen. Basierend auf unseren vielfältigen Erfahrungen im Einkaufsmanagement wollen wir unseren Leserinnen und Lesern Ansätze zur Optimierung ihrer Einkaufsaktivitäten vorstellen. Dabei ist es uns ein großes Anliegen, Ihnen einen echten Mehrwert zu Themen der Einkaufsoptimierung zu bieten. Einkauf 360° wird ab sofort zweimal pro Jahr erscheinen.
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CHECKLISTE VOLUMENBÜNDELUNG<br />
Wie bei allen Hebeln der HÖVELER HOLZMANN Einkaufserfolgsformel<br />
verstärkt sich die Schlagkraft des Preishebels der Volumenbündelung<br />
durch die Kombination der einzelnen Sub-Hebel. Im<br />
Optimum können so zum Beispiel mehrere Warengruppen über alle<br />
Gesellschaften eines Unternehmens bei reduzierter Bestellfrequenz<br />
auf einen Lieferanten gebündelt werden.<br />
Anhand unserer folgenden Checkliste können Sie Ihr Potenzial der<br />
Volumenbündelung prüfen. Wir unterscheiden hier die vier bereits<br />
genannten Ebenen, hinter denen jeweils zwischen drei und vier<br />
Ansätze als Checklistenfragen zur Volumenbündelung stehen.<br />
Bündelungsoptionen Warengruppenebene<br />
Niedriger Bündelungsgrad<br />
Hoher Bündelungsgrad<br />
Artikelkonzentration<br />
Variantenreduzierung<br />
➔ Reduktion Anzahl<br />
Artikel<br />
Paketbildung<br />
Zusammenfassung<br />
von Artikeln einer<br />
Waren gruppe zu<br />
Paketen<br />
Vergabe kompletter<br />
Warengruppen<br />
Vergabe mehrerer<br />
Warengruppen als<br />
Modul oder System<br />
Ansätze zur<br />
Volumenbündelung<br />
1. Warengruppenebene <strong>–</strong> Checklistenfragen<br />
• Artikelkonzentration: Können die Varianten der bisher eingekauften<br />
Artikel reduziert werden?<br />
• Paketbildung: Welche Artikel können sinnvoll zu Paketen gebündelt<br />
und vollständig vergeben werden, sodass Lieferanten Vorteile<br />
bei der Produktion realisieren können (zum Beispiel Rüstkosten<br />
reduzieren)?<br />
• Vergabe kompletter Warengruppen: Welche Warengruppen können<br />
komplett an einen Lieferanten vergeben werden <strong>–</strong> unter<br />
Abwägung des Ausfallrisikos und Verkürzung des Wettbewerbs<br />
innerhalb der Warengruppe?<br />
• Vergabe mehrerer Warengruppen: Können mehrere Warengruppen<br />
zum Beispiel als Modul oder System gebündelt eingekauft<br />
werden?<br />
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