Einführung von Shopfloor Management bei Pama S.p.A. - Staufen

GP: Organisieren Fertigen Führen
nicht zur rechten Zeit verfügbar
sind: eine funktionierende SupplyChain
ist also der Schlüssel
für kürzere Durchlaufzeiten“
und erklärt: „So war 2006
unser erster und vorrangiger
Ansatz, die Teile-Verfügbarkeit
zu verbessern.“
Das ist (wie auch immer) gelungen:
denn binnen nur Jahresfrist
wurde in der Bestandsaufnahme
des Hauptwerks in Rovereto
die kritische Position
,Fehlende Teile in der Montage’
in 2006 von 506 Stück in
2007 auf nur mehr 234 Stück
(und damit das so richtig deutlich
wird: um nennenswert
mehr als 50 % binnen nur
zwölf Monaten) reduziert – bei
zugleich zwischen 2008 und
2011 um 55 Prozent verringertem
Warenbestand. Das ging
(zwar nicht im gleichen Tempo)
kontinuierlich so weiter: aber
so waren in 2011 nur noch 11
(!) in der Montage fehlende
Teile zu registrieren. „Elf zuviel...“,
wie Batisti befindet,
„...aber absolute Perfektion
wird es nie geben, und deshalb
muss einem bewusst sein,
Markus Riegger, Senior Manager,
Staufen AG: „Das Prinzip
des ShopFloor-Managements
ist die strikt strukturierte regelmäßige
Kommunikation auf
allen Ebenen des Unternehmens...“
Nach vier Jahren Lean-Einführung mit Unterstützung durch die
Staufen AG begann die Pama SpA vor zwei Jahren umfassend in
drei Ebenen mit dem ShopFloor-Management...
dass solch ein Optimierungs-
Prozess der Produktion und der
Logistik niemals aufhört.“
Mit dieser ersten Maßnahme
waren (bei einer Pama-eigenen
und für die Branche ja vielfach
typischen recht geringen Fertigungstiefe
von seinerzeit nur
gut 30 Prozent) vorrangig die
Zulieferanten betroffen: nach
einer eingehenden Bewertung
primär nach Qualität der Produkte
und der Termintreue verabschiedete
sich Pama binnen
fünf Jahren (also little by little –
das geht halt nicht auf einen
Schlag...) von glatt der Hälfte
der Lieferanten (die übrigens
für 80 Prozent der Zulieferteile
und –komponenten standen).
Und das war eine Team-Entscheidung
zwischen Einkauf,
Qualitäts-Kontrolle und der
,Strategischen Planung’ – was
denn wohl eindeutig darauf
verweist, dass damit bei Pama
ganzheitliches Denken, Entscheiden
und Handeln einkehrte
(aktuell hat Pama eine beinah
doppelt so hohe Fertigungstiefe
von etwas mehr als
58 Prozent...).
Bestätigt Batisti: „Und seitdem
ist bei Pama der Einkaufspreis,
sind Rabatte nicht mehr letztlich
entscheidend – wir beurteilen
alle relevanten Aspekte im
Zusammenhang und gemeinsam
auf ihre Auswirkung umfassend.“
Was denn nichts anderes
sagt, als dass sich Pama
vom üblichen Denken (und
Handeln) in Abteilungen sehr
bewusst verabschiedet hat (hie
Einkauf, der nach dem Motto:
koste es danach, was es wolle
auf niedrige Preise aus ist – da
Produktion, für die unbedingte
Qualität und zuverlässig eingehaltene
Liefertermine Priorität
haben). „Mittlerweile gilt bei
uns: ,Produktion – und das
meint vor allem Fertigung und
...zunächst wirklich in der Werkstatt – also in Vormontage und
mechanischer Bearbeitung.
GP: 2/4-2012