Die Vermittlung von Leadership-Kompetenzen in der touristischen Aus

Vermittlung von Leadership-Kompetenzen in der tourist. Aus- und Weiterbildung
Fähigkeit (Disposition)
zur Selbstorganisation
des Handelns in Bezug
auf
... den Umgang mit
Objekten
... den Umgang mit
anderen Personen
Dimension /
Basiskompetenz
Fach- und
Methodenkompetenz
sozial-kommunikative
Kompetenz
Definition
... ist die Fähigkeit,
arbeitsbezogene
Herausforderungen mit
fachlichem und methodischem
Wissen zu bewältigen.
... ist die Fähigkeit, sich aus
eigenem Antrieb mit anderen
zusammen- und auseinander zu
setzen, kreativ zu kooperieren
und zu kommunizieren.
... sich selbst als Person personale Kompetenz ... ist die Fähigkeit, sich selbst
gegenüber reflektiert und
kritisch zu sein, produktive
Einstellungen, Werthaltungen
und Ideale zu entwickeln.
... die eigene
Handlungsausführung
Aktivitäts- und
Handlungskompetenz
... ist die Fähigkeit, alles
Wissen und Können, alle
Ergebnisse sozialer
Kommunikation, alle
persönlichen Werte und Ideale
auch willensstark und aktiv
umsetzen zu können und dabei
alle anderen Kompetenzen zu
integrieren.
Beispiele
Aktualisierung und
kontinuierliche
Weiterentwicklung
fachspezifischen und
methodischen Know-hows – in
Relation zu den Berufsfeldern
z.B. Kommunikationsfähigkeit,
Kooperationsfähigkeit,
Anpassungsfähigkeit,
Beziehungsmanagement
z.B. Umgang mit Belastungen /
Stress / Hektik;
Selbstmanagement / Steuerung
der Eigenmotivation /
Einsatzbereitschaft,
Glaubwürdigkeit, Loyalität;
Einstellung und Fähigkeit zum
lebenslangen Lernen
z.B. Umsetzungsbereitschaft und
-fähigkeit, Innovationsfreude,
Veränderungsbereitschaft und -
fähigkeit, Führungskompetenz
Tabelle 1: Definition der Basiskompetenzen
Quelle: eigene Darstellung, Daten entnommen aus Erpenbeck & von Rosenstiel, 2007, S.
12ff)
Auch wenn die Literatur in ihrer Auffassung zur Diagnose von Managementkompetenzen
gespalten ist und sich auf eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Ansätze vor
allem psychologischer Diagnostik beruft, können die oben angeführten Basiskompetenzen
doch über vorhandene Kompetenzen Aufschluss geben, die auch in der Management-
und Führungstätigkeit sichtbar werden.
2.2 Leadership-Kompetenzen
Die Schnittstelle der sog. Basiskompetenzen für die grundsätzliche, erfolgreiche Bewältigung
von Führungs- und Managementaufgaben im Sinne der Erfüllung von Aufgabestellungen
und Funktionen mit komplexem Charakter kann als Leadership-Kompetenz
bezeichnet werden. Der Schlüssel zu Leadership-Kompetenzen liegt dabei offensichtlich
in dem Vermögen und der Kompetenz, den eigenen Arbeits- und Kommunikationsstil zu
kennen, um schnell aktiv kommunizieren zu können, Zusammenhänge zu verstehen und
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