BIG News 2/2008 - WFB WirtschaftsfÃ¶rderung Bremen GmbH

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6 REPORT REPORT 7 Gelebter Know-how- Transfer Technologiepark Bremen: Synergien aus Wissenschaft und Wirtschaft Auf dem roten Plakat steht in großen weißen Lettern „Area of Innovation“. Ein Schlagwort, das hier rund um die Universität Bremen nachhaltig mit Leben gefüllt wird. Ein kompakter Begriff, der für einen der erfolgreichsten deutschen Technologieparks steht. In diesem Spätsommer feiert der Technologiepark Bremen sein 20-jähriges Bestehen. Das Leitmotiv „miteinander wachsen“ hat das Gebiet zu einem beispielhaften Hort an Innovationskraft werden lassen, an dem Wissenschaft und Wirtschaft längst erkannt haben, dass beide Disziplinen hervorragend zusammenwachsen und effektive Synergien erzielen können. Im einzigen europäischen Bohrkernlager des Integrierten Ozean-Bohr-Programms am MARUM Zentrum für Marine Umweltwissenschaften lagern 135 Kilometer Bohrkerne vom Meeresboden – ein wertvolles Archiv für Meeresforscher weltweit. rung der Kooperation und ein noch stärkeres gemeinsames Auftreten von Wissenschaft und Wirtschaft“, sagt Wefer. Durch die räumliche Nähe haben sich auch für sein Institut Kooperationen ergeben, darunter mit dem Max- Planck-Institut für Marine Mikrobiologie, dem Universum Science Center und der OHB-System AG. „Die Universität Bremen hat sich zum wesentlichen Motor des Geschehens entwickelt. “ Das führende Unternehmen in der europäischen Raumfahrt profitiert seinerseits von den Strukturen des Technologieparks. „Es hat sich hier ein exzellentes Netzwerk aus Lehre, Forschung und Industrie etabliert. Die daraus entstehenden Synergien treiben den Raumfahrtstandort Bremen im bundesweiten Vergleich wesentlich voran“, sagt Marco Fuchs, Vorstandsvorsitzender der OHB, und betont: „Unser Unternehmen hätte sich ohne die enge Verzahnung mit der Universität und den Forschungseinrichtungen sicher nicht derart positiv entwickeln können.“ Gewachsene Chancen Was sich heute so selbstverständlich anhört, die gelungene Kooperation, der Wissenstransfer in die Unternehmen, markiert einen langen Weg. Das rechtzeitige Erkennen von Potenzial hat frühzeitig die richtigen Weichen stellen können. Galt die Universität lange Zeit als „rote Kaderschmiede“, hat sich die Alma Mater längst zu einem wesentlichen Motor des Geschehens im Technologiepark entwickelt. Das Cluster aus Wissenschaft, Forschung und technologieorientierten Unternehmen geht auf. Rund 10.000 Der Amerikaner Henry Ford setzte bei seinen Visionen im Automobilbau auf diesen Slogan: „Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenarbeiten ein Erfolg.“ Und auch das DLR-Institut für Raumfahrtsysteme wirbt mit diesem Ausspruch für ein erfolgsorientiertes Technologiemarketing. Mit der Ansiedlung des neuen Instituts des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) vor einem Jahr in Bremen ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Formgebung des High-Tech-Standortes gelungen. Ein weiterer Glückgriff: das Bremer Labor des DFKI, Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz, in dem an innovativen Robotik-Lösungen geforscht wird. Ansiedlungen im Technologiepark, die noch einmal das Renommee des Standortes stärken. „Die Bekenntnisse zum Standort Bremen sorgen dafür, dass hier die Wettbewerbsposition gehalten und ausgebaut werden kann“, betont Anke Werner, Projektleiterin Unternehmensservice & Standortentwicklung bei der BIG Bremen und zuständig für den Technologiepark. Seit nunmehr 20 Jahren wird die Devise Henry Fords rund um die Universität konsequent gelebt. Die zentrale Idee des Technologieparks Bremen war und ist die Kooperation zwischen Forschung und Wirtschaft. Ein Ansatz, mit dem Bremen frühzeitig auch bundesweit Maßstäbe gesetzt hat. Netzwerke spinnen „Kurze Wege und Offenheit für neue Projekte wirken sich sehr positiv auf die Zusammenarbeit aus“, sagt beispielsweise Professor Dr. Gerold Wefer vom MARUM Zentrum für Marine Umweltwissenschaften. Das MARUM ist eines der Beispiele für gewinnbringendes Netzwerken und Spitzenforschung aus Bremen. An der Wiener Straße wird Tiefseeforschung auf allerhöchstem Niveau betrieben. International ist das Institut, in dem auch das DFG-Forschungszentrum und Exzellenzcluster „Der Ozean im System Erde“ angesiedelt ist, einer der großen Wissenschaftsbotschafter. Im Bohrkernlager lagern Sedimente aus der Tiefsee, Forscher aus der ganzen Welt kommen nach Bremen, um hier die Proben zu untersuchen. „Für die Zukunft wünsche ich mir eine Intensivie- „Die High-Tech-Region Bremen hat an Profil gewonnen.“ Prof. Dr. Jürgen Timm, Technologiebeauftragter und langjähriger Rektor der Universität Bremen bignews >>> Juli 2008 Juli 2008 >>> bignews
8 REPORT REPORT 9 Mit Initiativen wie der „Praxisbörse“ sollen die Synergien beschleunigt werden. Arbeitsplätze gibt es derzeit im Technologiepark, darunter stellt die Universität mit 3.000 Mitarbeitern den größten Arbeitgeber. Gut 6.000 Arbeitsplätze gibt es in den dortigen Unternehmen, Setzen auf den Standort: Christa, Marco und Manfred Fuchs von der OHB AG. weitere 1.000 in den Forschungseinrichtungen. „Wir können hier durch kurze Wege eine hohe Innovationskraft entfalten“, sagt Rektor Professor Dr. Wilfried Müller. Die Ansiedlungserfolge Bremens vor allem bei den Forschungseinrichtungen zeigen, „dass hier ein höchst attraktives Modell praktiziert wird.“ Weit sichtbares Symbol für den Forschungsgeist im Technologiepark ist der Fallturm. In dem 146 Meter hohen Turm werden in einer Fallröhre des Zentrums für angewandte Raumfahrttechnologie und Mikrogravitation (ZARM) Experimente unter Schwerelosigkeit durchgeführt. Platz für Hochtechnologie „Die Stärke des Technologieparks liegt in seiner Heterogenität“, sagt Anke Werner von der BIG Bremen. Aus dem Aufeinandertreffen verschiedener Disziplinen ist es rund um die Universität gelungen, neue Produkte, Prozesse und Verfahren zu entwickeln. Auf diese innovative und inspirierende Atmosphäre setzt auch das Traditionsunternehmen BEGO Bremer Goldschlägerei. Seit 15 Jahren hat das Unternehmen seinen Sitz im Technologiepark. „Der größte Standortvorteil ist der rege Austausch mit den Nachbarn“, bringt es Christoph Weiss, geschäftsführender Gesellschafter, auf den Punkt. Kooperationen mit dem Fraunhofer-Institut für Fertigungstechnik und Angewandte Materialforschung oder mit dem Institut für Werkstoff- Technik (IWT) bilden für Weiss „echte synergies at work“. Wie bei ihm und vielen weiteren Unternehmen kommt ein Großteil der Mitarbeiter ebenfalls aus der unmittelbaren Umgebung, aus der Universität. Die Fachkräfte werden in den technologiebasierten Unternehmen dringend gebraucht. „Die Stärke des Technologieparks liegt in seiner Heterogenität.“ Die Bandbreite der ansässigen Unternehmen ist vielfältig. Ob der IT-Dienstleister messerknecht informationssysteme GmbH, die Spezialisten in der Massenspektrometrie, Bruker Daltronics, die Seekamp Werbegruppe, das Technologie-Zentrum Informatik (TZI) oder die oas AG. Seit 1989 ist das Unternehmen im Technologiepark ansässig und mittlerweile zu einer großen Firmengruppe mit 200 Mitarbeitern erwachsen. Firmengründer Otto Anton Schwimmbeck ist zugleich Vorstand der Interessengemeinschaft Technologiepark Universität Bremen e. V.. Ein Zusammenschluss, der dokumentiert, dass es seitens der Firmen und Institute vor Ort ein hohes Interesse gibt, am Profil des Standortes mitzuwirken. „Das gesamte Areal hat eine enorme Dynamik entfacht“, so Schwimmbeck. Aber auch er betont: „Vor Ort liegen vermutlich noch viele ungehobene Potenziale. Es muss gelingen, das Erreichte fortzuführen und den Diamanten, den Bremen geschaffen hat, zu veredeln.“ Nur so könne der Strukturwandel des Bundeslandes auf Dauer bewältigt werden. Transferstrategie Ein Mittel auf dem Weg dahin ist das gezielte Netzwerken beispielsweise bei den ausgesprochen rege besuchten „Cheffrühstück“-Veranstaltungen, ein anderes ist das gezielte Vorantreiben des Know-how-Transfers. Ein Ansatz, den auch die Universität längst für sich erkannt und die Stelle UniTransfer eingerichtet hat. „Unser Ziel ist es, gezielt Auch architektonisch ein Hingucker: der Technologiepark. Hier: Bürogebäude an der Lise-Meitner-Straße. Felder der möglichen Zusammenarbeit zu identifizieren“, sagt Dr. Martin Heinlein, Leiter von UniTransfer. Ein Mittel ist die jährliche Praxisbörse der Universität, wo die möglichen Fachkräfte von morgen mit den Unternehmen zusammengebracht werden. „Mit mehr als 100 Ausstellern war die Messe in diesem Jahr ein Beweis für gelebte Zusammenarbeit und aktiven Wissenstransfer“, so Heinlein. Auch die Wirtschaftsförderer mit ihrem Gründerzentrum BITZ setzen in diesem Bereich an. In attraktiver Lage zwischen Uni, Instituten und Firmen erhalten vor allem Start-ups die Chance zu Wachstum. „Die höchste Dichte an bremi- schem Forschungs- und Entwicklungspotenzial liegt heute im Technologiepark“, sagt Wirtschaftsförderer Hans- Georg Tschupke. Innovation ist eines seiner Leitthemen. Der Transfer eine Herausforderung. „Wirtschaft und Wissenschaft schauen sich heute national und international nach Lösungen und Partnern um. Dabei liegt die gegenüberliegende Straßenseite manchmal weit weg“, sagt er. Gezielte Technologiepolitik Auch um dies zu verändern, hat das Land Bremen sich mit dem Programm „Der größte Standortvorteil ist der rege Austausch mit den Nachbarn.“ Christoph Weiss, geschäftsführender Gesellschafter der BEGO Bremer Goldschlägerei bignews >>> Juli 2008 Juli 2008 >>> bignews
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Seite 9 und 10: 16 PROFILE PROFILE 17 Umweltwirtsch
Seite 11 und 12: 20 AKTUELL PORTRAIT 21 Vulkan-Gelä

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